综合管理部半年工作总结1500字(9篇)

关于综合管理部半年工作总结，精选6篇范文，字数为1500字。综合管理部 综合管理部半年工作报告半年工作总结。

综合管理部半年工作总结(范文)：1

综合管理部

半年工作报告

半年工作总结

综合管理部

工作总结

综合管理部半年工作总结(范文)：2

在过去半年的时间里，综合部在公司领导的指挥下，经过综合部全体同事的共同努力，较好地完成了公司领导交办的各项临时任务，也从中学到了不少东西，使综合部的工作得以有序的进行。综合部在2022年上半年的工作中做得不好的方面有以下几点：

一、2022年上半年工作的完成情况

1、工作内容：

综合部在2022年上半年的工作中，主要围绕以下几个方面开展工作：

2)、日常工作：

①综合部日常事务性工作：

综合部在2022年上半年的工作中，主要围绕以下几个方面开展工作：

3)、协助总经理及各职能部门，做好了综合部的相关工作。

4)、做好了综合部日常事务性工作，如：安全保卫、文字材料打印以及公文处理等。

5)、做好了公文处理及传文处理工作，保证了上传下达的准确、及时，并做好了文件的登记、传阅等，较好地完成了综合部各项日常工作。

6)、及时处理公文、函件、报刊、网站等信件。

7)、公文处理过程中，严格按照公司规定的格式和要求，及时完成各类文稿的收、发、传、送，做好了各类信件的收发工作并按文件要求做到及时上传下达，不积压、不延误;

8)、完成了公司各类文件、通知、总结及上级批示的传递工作，做到了文件转接有登记。

9)、做好了各类信件的收发、登记、分递等工作，并按文件要求做到及时上传下达，不拖延、不误事、不敷衍了事。

10)、及时打印、复印、传真文件，配合各职能部门按文件要求完成了文件的打印工作，并按时将公司的发文及上级文件精神传达至各基层单位;

11)、办公室工作，在做好文字文字管理、以及办公文函处理等日常工作的同时，按时完成了公司的各项文字处理工作，并按文件要求完成了各类办公表格的打印、复印工作，及时校对公司所发文的核稿。

12)、公司印信工作，我们按要求建立了公司的电子邮箱，并及时公司公司公告栏，保证了公司文件的及时上传下达;

13)、负责办公文字、公文处理、上级各类公文等的打印、校对、发放和收发、传递等工作，并按文件要求整理上报总经理及各部门。

14)、完成了公司各类文件、通知、函件的收发、登记、传递及下发工作并按文件要求整理保管好公司的资料等。

15、完成总经理交付的其他工作并按时按质的完成了公司安排的工作。

二、存在的缺点

16、综合办公室工作事务繁杂，有事情其他，有些工作还不能完全做到，还需要其他部门的协助。

17、有些事情做得还不够细致，一些工作协调的不是十分到位，使工作有些被动。

三、明年的工作计划

18、加强学习物业公司管理的基本知识，提高客户服务技巧与心理，完善客服接待流程及礼仪。

19、加强文字功底;

20、加强文字材料积累及处理的能力，提高办公室文字处理与统计水平。

21、提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司各项决策全面、有效的落实。

22、加强培训力度，完善培训机制。

23、加强对公司其他专业业务知识的学习，努力提高办公室整体水平。

21、协助公司领导，加强团队建设，做好服务工作。

四、2022年工作重点：

22、做好公司的福利、企业管理的日常工作。

23、公司办公大楼的前期报建及项目的报建工作。

24、完成公司各种表格的统计、打印、校对、装修工作并按时上报各类表格。

25、公司办公设施、办公用品及劳保用品的管理工作。

26、完成公司领导临时交办的其他工作。

以上是我的2022年工作总结。

在今后的工作当中，我会努力的继续工作，在工作中保持好和客户之间的关系，用最好的服务来解决客户的困难，让我用最好的服务来化解客户的难题。制定如下计划：

27、效完成外呼任务。在进行每天的外呼前后，学会总结各地方的特点，善于发现各地区客户的生活习惯和性格特征，高效的外呼。例如在进行**地区的个贷催收时，

综合管理部半年工作总结(范文)：3

2022年，在集团公司的大力支持和帮助下，在全体员工的积极配合下，我们紧紧围绕集团公司的各项工作任务开展，结合我部门工作特点，立足本职、扎实工作、求真务实、全面完成了2022年的各项工作任务，为集团公司的全面发展、为完成2022年的各项目标做出了我部门应有的贡献。现将我部门上半年的工作情况向各位领导汇报：

一，上半年工作完成情况：

一)强化部门工作协调，为推进全面预算管理和全面预算管理打下坚实基础。

1-5月份，我们对全面预算进行了梳理，明确了各部门的工作重要性，针对不同时期集团公司对预算执行过程中出现的问题，我们重新梳理、制定了全面预算管理办法和程序，并以集团公司为核心编制了全面预算汇总表，明确了预算管理工作的指导思想、目标要求和重点内容。为保证集团公司的各项工作有条不紊的开展，我们对集团公司的各项预算、各分公司的财务收支预算进行了严格的审核，保证了集团公司各项工作的正常运行。

2-6月份我们对集团公司的财务收支、内部往来账务进行了全面的清理，共计处理财务往来款项x项，其中财务收支x项;对各分公司下属的三产、四材、五材进行了核实。对收取的四材、五材进行了核实，并按照要求做到了收入、支出不超支的各项费用。通过清理，我们将集团公司的财务往来账务进行了全面清理，同时将集团公司的各项财务收支进行了全面清理，并建立了相应的财务核算制度。

二)加强对各项目经营考核，确保集团公司各项经济指标的完成。

我们在集团公司的统一部署下，制定了集团公司2022年度经营考核各项制度及考核办法，为确保集团公司的全面发展打下了坚实基础。

为确保全面预算管理的顺利实施，集团公司将财务集权管理下放到各分公司、集团公司，使得集团公司的各项经营活动得以顺利进行。集团公司先后对x项目、x项目、x项目进行了财务集权管理，明确了各自的职责，为加强集团公司财务管理和全面预算管理提供了制度保证。

三)财务管理全面推进，预算管理水平进一步提高。

根据集团公司《财务收支管理制度》的要求，我们在认真学习集团公司财务制度的基础上，对全面预算管理进行了梳理，明确了各项目的经营责任人，并建立了相应的财务核算制度，要求各项目对所属项目经营情况进行全面了解，为集团公司领导提供决策依据。通过预算管理，强化了各级各部门的预算管理，为集团公司全面预算管理提供了制度保证，实现了全面预算管理的真正目标。

四)加强财务检查及内部管理，促进财务管理水平的提升。

为保证财务工作的顺利开展，财务部在4月份对各分公司报送的财务报表进行认真的清理、盘点和评价，确保集团公司领导和有关部门对我部的财务信息得到及时的监督和指导，从而确保了各分公司对我部的财务信息质量的满意。

1-6月份，集团公司财务对x项目、x项目进行了财务检查，从检查结果看，财务人员对x项目的财务基础管理工作比较到位，从而对集团公司的财务基础管理工作比较到位，目前的财务管理工作进展较为顺利。目前x项目在建工程已建成投入使用并取得了一定的效益，这是集团公司推进管理和绩效考核的结果，而x项目对集团公司的财务管理工作提出了更高的要求。

五)加强了全面预算管理，实现财务收支及资金回收的双赢效益。

为实施集团公司“节能、降耗、增效”的管理，从节俭每一滴油、每一度电做起，加大现金回收的力度，提倡节约的思想。我部门对回收原来的固定资产进行了全面清查。对固定资产的报废实行了相关责任人负责，相关部门责任人进行复核。对固定资产账务系统进行了全面清理，为明确财务责任制做好基础工作。

二、工作中存在的问题：

一)财务部的管理职能没有充分发挥。在管理工作当中，没有充分发挥财务部的管理职能，使得管理工作较被动，因此也没

综合管理部半年工作总结(范文)：4

20**年上半年，我部门以公司经营工作会议精神为指导，紧紧围绕公司提出的“科学发展、服务创新”的工作主题，以“抓好安全管理，保障有效”为工作重点，认真落实公司和项目的各项管理制度，经过全体员工的共同努力，圆满地完成了公司下达的各项任务，现将半年来的工作情况汇报如下：

一、上半年工作完成情况：

一）强化内部管理，提高综合素质

1.强化部门建设，提高服务水平。

我部门在加强各岗位人员业务培训的同时，认真做好服务工作。一是组织员工学习公司规章制度、项目管理制度等业务知识，以提高员工的整体素质；二是开展岗位练兵、技术比武、技术比武的知识竞赛，以提高员工的专业技能；三是定期召开部门经理工作会议，通报情况，交流意见，推动各岗位人员相互学习，取长补短，提高综合素质。

2.强化内部管理，提高综合实力。

上半年，我部门严格按照公司要求认真开展各项工作。一是加强员工工作纪律的检查监督。二是加大内部人员的培训力度，不断提高员工的专业技术水平和管理水平。三是加大外部宣传力度，做好公司的外部窗口服务工作。四是加强与相关业务部门的沟通合作，共同为公司争取更好的经济效益。

二）强化服务意识，提升服务水平。

上半年，我部门认真落实公司各项工作要求，围绕公司中心工作，以业主至上、服务第一、让客户满意为工作重点，加强了部门员工的服务意识，提高了服务质量。

3.上半年部门内部员工工作热情高涨，团结合作，互帮互助，形成了一个和谐、工作的氛围，提高了部门员工的整体素质，加强了部门员工的凝聚力，同时部门内部也圆满完成了各项工作任务。

三）加强部门培训，提高员工综合素质。

4.上半年培训部按照集团的统一安排，分期分批进行了各种业务培训，通过系统的岗位培训、专业知识培训，使部门员工真正达到“会学、善学、实学”的要求；

5.加强对管理人员的教育培训，上半年重点是对管理人员的专业技能和岗位知识的培训，在内部进行了考核。

一）强调部门之间的学习、沟通与交流，在工作中多发现问题，多寻求解决办法。

二）强调部门内部学习的交流与学习的重要性，营业部与各部门保持良好的学习氛围，在工作之余，部门还主动与员工进行交流与学习，提高自己的沟通能力和业务能力，了解员工想法与困惑，及时解决员工疑问与困惑。

三）做好员工培训开发与储备工作。上半年为实现公司经营目标，我们着重抓好员工的业务培训，主要做好对新员工的岗前业务培训，对新进员工的培训是非常必要的，是提高公司核心竞争力的重要手段，公司领导非常重视。上半年，部门内部组织员工到外部培训达十余次，培训人员达十余人次。

四）做好外部宣传工作，不断扩大公司影响力。上半年，我们注重加强与外界的沟通和协调，主动获得各方支持，加强与各业务部门的交流，了解业务发展状况，加强横向部门的联系，促进业务发展与协作，进一步加强公司的企业文化建设与管理，推动公司发展。

二、存在的问题及解决方法

一）存在的问题

6.在日常工作中发现部门员工沟通能力不足，有时不能很好地把握分寸，在意见的沟通上没有很好地听取员工的意见与建议，有时没有很好地将公司的意见与建议与建议及时反映，导致工作出现失误。

7.对公司的发展规划与工作安排的意识不强，工作思路不够开拓，创新意识不够强；在公司发展的道路上，自己虽然取得了一些可喜的成绩，但与公司的发展要求和员工的工作需要还有一定的差距。

二）解决方法

8.对外部单位发展的思路与措施需要进一步探讨。

9.深入调查研究，总结经验，针对公司发展现状，制定公司整体战略目标。

三）解决

综合管理部半年工作总结(范文)：5

20x年，在公司领导的正确领导下，综合管理部按照公司的要求，结合自身岗位职责，加强了部门内部管理，较好地完成了各项工作任务，现将半年来的工作情况作以汇报。

一、半年工作情况

1、加强部门人员业务知识培训，不断提高综合管理伍整体素质水平。半年来，综合管理部通过组织学习业务、各部门职责、综合部工作流程等方式，加强了部门之间工作协调、沟通，为公司发展及部门业务的开展奠定了较好的基础。

2、加强部门内部管理，强化服务质量。半年来，综合管理部坚持服务理念，强化管理准则，提高办事效率，加强对全体员工的服务质量，努力做好后勤保障服务工作，认真履行职责，较好地完成了工作任务。半年来，部门员工综合素质明显提高，文书档案、公文处理、档案管理等基础工作也有了较大进步，较好地完成了各项工作任务，但还需进一步加强学习，提高各方面的水平和能力，适应公司发展的需要，做到适时调整，充分发挥好综合部的职能作用。综合部的工作虽然繁杂琐碎，综合部人少事多，工作量大，但我们部门全体员工一定发扬开拓创新的精神，努力工作，力争在下半年有新的起色！

二、工作中存在的问题

3、在综合管理部工作时间长、内容多，要协调好工作，就必须具有很强的责任心，发扬吃苦耐劳的作风。综合管理部人员多，但又涉及到公司的重要工作。对于要做的工作，人事管理部必须要有强烈的事业心和高度的责任感，把做好本职工作和协助公司完成各项工作统一起来。在做好各项本职工作的同时，尽最大可能多地协助其他部门完成各项重要的工作。

4、加强培训力度，完成年度工作考核计划。综合管理部将把加强对培训工作的要求，纳入综合管理部工作质量考核。对各项综合管理部工作进行总结，找出不足，为下一步工作打好基础。对各项具体工作的跟进，进一步完善公司内部管理制度。

综合管理部在今年的工作中，虽然取得了一些成绩，但对照公司的总体规划和管理目标，还存在许多不足和问题。主要表现在以下几个方面:

5、人事管理工作虽不断进行完善，但还缺乏管理制度的完善和执行力度，存在“重业务轻管理，轻管理”的倾向。综合部人事管理工作的规范化、制度化尚未全面到位，导致了公司的发展和形象的好转。

6、人事管理制度尚未建立，还要进一步完善，还要努力建立起一套切实可行的激励机制，为员工创造一个良好的工作环境。

7、对员工的思想教育工作做的还不够，导致员工思想认识不到位，导致员工工作积极性不高，影响了其他部门的工作。

三、下半年工作安排

8、加强人事管理工作，做好招聘和培训的基础工作。

9、进一步加强人事管理工作，完善公司的规章制度和岗位职责。

10、对内加大培训力度，提高综合管理部人员的整体综合素质，以适应公司的发展和需要。

11、严格按照公司的劳动纪律和要求，做好工作计划与总结，加强劳动纪律管理，提高员工的工作效率和办事效率。

12、配合公司领导做好公司的其他工作，加强自身和部门的沟通，使工作顺利进行。