项目总结汇报思路1500字(11篇)

关于项目总结汇报思路，精选6篇范文，字数为1500字。20年，我们公司承上启下，在总公司的正确领导和支持下，围绕着集团公司提出的“科技创新年、精益管理年、效益满意年”的目标，坚持“研发一条龙，服务一流水，一流人员，一流业绩，一流管理”的企业理念，大力开展项目经理的工作。以下是我的一些工作报告。

项目总结汇报思路(范文)：1

20**年，我们公司承上启下，在总公司的正确领导和支持下，围绕着集团公司提出的“科技创新年、精益管理年、效益满意年”的目标，坚持“研发一条龙，服务一流水，一流人员，一流业绩，一流管理”的企业理念，大力开展项目经理的工作。以下是我的一些工作报告：

一、加强项目经理队伍建设，提高项目管理水平

针对项目经理队伍现状，我们今年着重从三个方面着手：

1．加强项目部管理人员的业务素质及管理能力，全面提高管理人员的整体素质。今年公司加大了对项目管理人员的培训力度，有效地整合了公司有限公司的资源，为项目的可持续发展打下了坚实的基础。

首先从管理人员开始，重点培养、选拔和培养出一批业务过硬、品德优良的项目经理。其次是对新招的专业管理人员进行上岗培训，使他们尽快熟悉业务，又使他们能胜任自己的项目管理工作。第三是加强项目团队凝聚力。通过集中培训和个别谈心的方式，使他们树立了“今天工作不努力，明天努力找方法”的观念，以饱满的工作热情和高度的责任感投入到工作中；第四是组织项目团队成员野外拓展、训练，通过野外拓展能够培养团队成员的协作精神和组织能力。通过野外拓展能够激发团队员工的潜能，提高团队战斗力，增强公司实力，从而提升公司的综合竞争力。在野外拓展方面，我们重点抓了“三项”，即人员管理、物资管理和财务管理。我们注重人才的引进和培养，给公司创造了较好的工作条件。

2．加大项目成本费用的控制力度。严格控制项目成本，防止铺张浪费。从资金回收、工程量核算，材料报损、设备采购、验收送货、工程结算等方面全年节约资金2750万元。通过以上措施，公司的项目成本费用控制工作取得显著成效。

二、狠抓项目成本管理，确保工程总体质量

公司在往年基础上提高了工程总成本的控制水平，但在成本管理上还做得不够，存在成本与期望值有差距。我们将在今后的工作中，认真执行成本考核办法，把成本考核真正落到实处，确保工程总体质量。

1.严格控制项目成本，防止工程总成本浪费

工程成本是公司的命脉，成本是公司发展的基础。在公司领导的指导下，我们严格控制工程成本，切实做好工程项目管理工作。首先，工程项目实行“工程成本我来管，人人把关”的工作机制，对工程项目进行成本目标责任制。其次，项目部加强工程成本管理的过程控制，对工程项目实行定额管理、责任制。在工程成本管理过程中，实行定额管理，项目经理要求工程项目经理在工程项目实行“定额管理”制度，项目经理与各管理人员签订项目成本目标责任书，确保工程项目实行“定额管理”，加强了项目部经理的责任心和成本目标意识，为项目实行成本目标打下了坚实的基础。最后是严格工程项目成本考核，加大奖勤罚懒的力度，对造成浪费的项目坚决查处，以此来保证人人把关，人人把关。

2.加强工程项目施工成本管理，确保工程成本最优化

工程项目施工过程中，我们严格执行“量、定额”管理，在公司正确领导下，各项目经理要以“认真、负责、科学”的态度对工程项目施工全过程进行成本考核，做到“事前、事中、事后”。严格控制施工成本，确保工程项目最优化。

首先加强项目成本和分析工作，及时地向公司领导提供相关信息，使公司领导能掌握工程项目施工进展的最新动态。其次通过项目实际运作，分析工程项目存在的毛病，正确评估施工产值，使公司领导及时全面地掌握工程施工的盈亏状况。再次，重点加强和督促监理单位工程项目尽早完成竣工决算工作，以保证工程竣工决算的如期施工。

3．加强工程项目材料成本控制，确保工程材料最优化

工程项目施工过程中材料采购是项目部重要的工作环节，为加强工程材料的采购，确保工程材料的价格最优化，在以市场为导向的工程材料采购工作中，我们坚持“同等质量比价格，同等价格比质量

项目总结汇报思路(范文)：2

我们在公司的领导与安排下，在上级有关部门的指导与帮助下，按照公司项目部的工作要求和工作计划，结合我们公司工程项目的具体情况，制定和完善了项目部各项工作制度，确立了项目部工作的组织管理体系及项目部的管理体系。在公司领导指导下，以及各部门的大力支持与积极配合下，较好地完成了2015项目部的各项工作。

一、2015年项目工作总结

1、项目部的组建

2、项目部工作开展

我们通过加强对项目部工作的指导，项目部全体人员进一步加强项目部的建设和管理，项目部管理水平明显提高。项目部各项目部管理人员的管理意识明显增强，工作责任心、工作主动性明显提高，工作效率大大提高，项目部管理水平得到进一步的加强。项目管理人员从项目的基本业务工作开始，逐步向管理型、服务型、创新型方向迈出，全体员工的工作主动性明确，工作效率大大提高。

3、项目部的管理

4、项目施工管理

项目部在完善各项管理工作的同时，也在不断地提高自己，并在工作中不断地对管理理念进行探索。项目管理理念的确立，不仅仅对于项目的实施，更要对于管理人员的管理。项目管理人员在工作安排上的调动，对于项目部每个人的职责明确，工作质量和工作效率都有了必须的提高。在此提出对项目施工管理的要求和希望。

5、工期管理

6、安全管理

安全是企业的效益，是企业的命脉，安全是效益的保证，更是项目部的生命线。项目部在施工中，注重保障员工的安全，保证人身、设备的安全。项目部在安全方面做了大量的工作，安全防护、生产技术等方面都得到了进一步完善，并得到了项目部领导的充分肯定，得到了项目部领导的认可和好评。

7、质量管理

项目部从进场时便着手进行质量管理，项目部从进场安全教育培训入手，加大对施工人员的安全知识培训，以及相关法律法规的宣传。项目部还多次召开现场会议，强调质量安全的重要性。对于施工的每道工序，必须做到三检、班前班后会讲评，以确保工程质量。对于安全事故的处理，项目部领导都能够及时调整，并及时与施工方沟通，要求相关方按规范要求做出处理。

8、质量管理

项目部在质量方面，采取主动防范的措施，工程部管理人员主动加强对施工单位的监督检查力度，主动加强对施工单位的技术交底，严格执行“三检制”，使每道工序合格均达到设计要求或规范要求。

9、工程安全

为确保工程的顺利进行，施工单位在工程开工前，对施工方进行安全技术交底，使施工人员对本工程的施工安全有一个全面的了解，保证施工安全顺利进行。施工过程中加强对工人的安全知识培训，提高工人的整体素质，特别是安全管理人员的安全素质。

二、今后工作计划

2016年项目部将围绕以公司项目为核心，认真开展各项工作，在公司领导的正确带领下，加强管理，努力提高工作效率，确保项目部2015项目工作顺利开展，实现公司利益的最大化。

10、进一步加强项目部管理人员的管理意识，项目部要求每个项目管理层员要深入到项目中去，深入到每一个工程技术人员当中，了解他们的思想意图和工作状况。通过这些方式，可以提高每个人的思想意识和工作责任心，提高项目管理人员的工作效率和工作质量。

11、做好对施工方的管理，对施工方的管理是项目施工工作的关键。在工作中要有计划，有目标地开展各项工作，在此就不再赘述;要有检查、督促的管理制度，在各项检查中严格执行。同时对每项工作的计划、组织、实施、安保、资料等要进行严格把关，确保各项工作的顺利进行。

12、加强项目的施工管理力度，项目部将通过各种方法，有针对性的对项目施工进展情况进行管理，做到各工种的衔接与协作，合理调配人力、物力和财力，保证项目施工进度。

13、继续加强项目部的管理力度，在各项工作中做到有目标地开展各项工作

项目总结汇报思路(范文)：3

一)工作回顾

今年我项目部的工作是围绕着公司下的经营指导思想，在公司经理室的正确领导下，在公司其他部门的积极配合下，在各方面的工作中取得了一些成绩。

今年上半年，我项目部完成了“三基”、“四新建设工程”、“安全生产”、“工程质量验收”、“工程安装”、“安全文明施工”等项目部的全面工作。在这些项目工作中，我项目部工作人员都能够团结一致，开诚布公，精心工作，不敢有丝毫懈怠，在工作中认真负责、任劳任怨，为公司和项目部的安全生产、工程质量、工程进度，做出了一定的贡献，较好地完成了上级领导交给的各项工作任务。现将今年上半年的工作汇报如下：

二)工作回顾

1)上半年的工程项目完成情况：

2022—2022年上半年，我项目部工程施工人员共完成工程项，总造价285万元，累计完成1111万元的主体工程，完成工程建筑面积6000平方米，完成工程建设投资1300万元。完成工程建设投资3777万元。

2)上半年工程项目的施工组织与设计：

2022年上半年，我项目部工程施工人员组织完成了施工机械设备的选型、安装、验收、施工单位的质量与安全等项目的施工组织与设计;

上半年，我项目部工程进度已完成主体工程，预计上半年可完成主体工程，主体工程完工率已达到了95%，完成工程建设投资860万元。

3)上半年的主要工程

1-6月份，我项目部完成主体工程4250项，其中：完成主体790项，完成总造价1373万元;累计完成主体工程13000余项;累计完成主体工程4500余项，累计完成施工总造价4300余万元;累计完成主体工程4500余项，累计完成施工建设投资3450万元。

三)工程质量管理情况

质量是项目开展的根本保证，是抓好质量安全的根本保证，在质量管理上我项目部严格执行施工质量“三检”制度，从而有效地促使施工项目管理工作有计划、有目标、有组织地开展;严格执行施工验收制度，做好工程验收工作;

严格遵守安全规程和安全操作规程，做到无安全事故的工作。

四)安全生产管理及工程进度计划情况

五)工程成本控制情况

一)工程进度计划

2022年上半年，我项目部在工程建设中严格执行工程总进度计划，合理地组织施工，科学地制定施工计划，合理调整劳动力、机械设备，确保总工期、月度计划的完成，确保工程施工总进度的完成;

二)施工前的准备工作

4、项目部组织召开了施工组织设计会，会议内容涉及各项目的各个部门。

5、项目部各项目工程施工组织设计、劳动力计划、劳动力计划、施工组织设计、安全文明施工、质量管理、进度计划和施工组织设计等。

6、工程施工组织设计与劳动力计划、劳动力计划、进度计划等，并根据施工现场施工进度与计划相配合，合理地调整劳动力、机械、材料和施工工具的使用，确保劳动力和时机计划在工程建设中的有效实施。

7、施工进度计划是工程项目的重要成本控制。

三)质量控制措施

8、工程质量控制

①项目部在质量控制方面，制定了质量管理制度、安全生产责任制度、质量管理体系和安全生产责任制。

②项目部根据施工进度与计划进行合理地调整和控制，并根据工程建设的总目标，在工程施工中全面实施质量管理，全面推行精细化的质量管理。

③项目部按照施工进度及质量安全控制计划有的放矢地开展质量管理，做到了及时地进行检查、监督、验收和考核，并及时向公司上报了合格证。

9、安全管理工作

①项目部组织了相关人员进行了安全方面的教育，并按时对工地的各类安全防护用品进行发放、归类、整理，并按要求上报了安全保健资料。

②项目部组织施工队、施工班组、各施工班组进行了安全技术交底，加强了施工过程的安全控制，做到了施工中的安全控制，并按照规划、设计、施工

项目总结汇报思路(范文)：4

2014年，我公司在市场经济大环境下，在省公司和项目部的正确领导下，以“科技强企”为主题，坚持“依法管理，以质量求生存”为经营宗旨，认真抓好项目建设，强化内部管理，提高经济效益，加强项目建设，取得了较好的经济效益和社会效益。公司项目建设取得明显成效，主要得益于公司领导班子正确指导，全公司人员齐心协力，团结拼搏，克己奉公，真抓实干，各项工作有计划、有安排、有落实和有效果。现将2014年度项目建设完成情况汇报如下：

一、主要工作措施

1、加强项目建设工作的组织领导。我公司成立了以董事长为组长的项目建设领导小组，负责组织实施项目建设工作;同时，公司也成立了以项目经理为副组长的项目建设领导小组，并制定了项目建设工作责任书和具体项目实施意见。各单位的工作都能做到分工明确，责任到人。项目建设工作组的成立为项目建设施工组织和管理的一条龙保证。项目建设工作组成员的分工明确，相互协作，各负其职，各尽所能，充分发挥了较好的作用。

2、加强项目建设的管理，提高项目施工的质量。项目施工是实现公司战略目标，提高企业竞争力的关键，为此，项目部始终把建设工程质量放在首位。

3、抓项目施工过程质量控制，实行工程质量验收制度。项目施工质量的好坏，直接影响到工程项目的进度、质量，关系到公司的生存和发展。项目部始终把加强质量管理，提高工程质量放在项目管理的重要地位。

4、抓项目建设工作，强调项目质量的过程控制。项目部按照质量、安全、进度三方面制定了各项目施工质量奖罚措施和奖罚标准，并在日常的管理中对项目施工的各部位、机械等进行了全程质量检查，对发现的问题做到及时提出，及时纠正。

5、抓项目建设工作，强调过程控制。项目部在施工前，对施工项目进行了认真的质量、安全检查，发现问题及时整改;在施工过程中，项目部及时组织项目经理、管理人员进行质量分析会和项目部施工技术分析会，总结工程施工过程中的质量和安全问题，提出整改要求，并进行验收和验证，以确保质量和安全。

6、抓项目施工过程的质量控制。项目部在质量管理过程的控制方面，首先是在施工过程中严格把好工序的质量关，从而保证各项施工顺利进行。在施工过程中，各专业队伍密切配合，全面协调施工，使施工过程质量控制达到了预期目的。项目部通过每周一次的工地例会等，对各项目施工进行安全、质量、工程成本等方面全面的检查，并且及时纠正各种不安全因素。通过这些检查，有效地促进了各专业人员的工作责任心，增强了各专业人员的责任感，杜绝了安全隐患。

7、抓项目施工过程的成本控制。项目部根据工程实际情况，在各专业队伍施工前组织各专业队伍进行技术交底，对重点工程项目，及时要求各专业队伍在施工过程中做好成本控制。项目部各分项、分部工程项目部均按规定对施工项目的实际成本进行控制，做好各类成本控制的记录。对在施工过程中出现的各种不合理的成本，及时要求相关项目管理人员进行整改。

8、抓安全工作。安全工作是企业的生命线，也是企业最大的效益。公司高度重视工作安全和施工安全，每个项目都设有安全专职安全员，按时召开专项安全工作会议，及时传达公司、项目部和各级文件精神，并加强各专业队伍的安全生产教育和管理，使安全生产意识和责任意识真正贯彻到了每个员工和公司的每个角落，实现了“安全、健康、有序发展”。

9、抓质量安全工作。公司始终以质量为核心，以安全生产为目标，以“三检制”、“三不伤害”和“三大节源”为工作重点，坚决做到不伤害施工者，不伤害自己，不被别人伤害，保护群众生命财产安全。公司领导经常深入施工现场检查，发现隐患及时下整改通知单和落实责任人，要求施工现场严格按照“三检制”和“四不伤害”的要求规范施工，确保群众生命安全和

项目总结汇报思路(范文)：5

项目是一个集体，在项目中每个成员都必须有自身的工作和责任，而项目管理目标中的责任主要是项目的组织实施，项目的管理过程中各部门要相互依赖、互帮互助，这就要求项目管理人员在项目实施的过程中，严格按照公司要求进行工作。项目部在项目实施中，每位员工都在努力的为工程做着工程，都在为工程的进度而不断奋斗，都在为工程的完成而努力。项目部在项目实施过程中，每个员工都认真的工作，都在为这个工程做着不懈的努力，都在为了这个项目的目标而奋斗。项目部在项目实施中，项目管理人员都在为项目的进度做着不懈的努力，都在为这个项目的进度而不懈奋斗。

项目的成功，离不开每个人的辛勤劳动和不懈的努力，在项目中的每个成员都在为自己的目标而不断奋斗，都在积极的为这个项目的进度而不断奋斗。项目中每个成员都在为公司的未来而不断努力，都在为着这个项目的完成而努力。在项目的实施过程中，大家为实现共同目标而共同努力，都在为自己的目标而不断奋斗，都在为着这个项目的全面实现而努力。

二、项目管理工作中的不足

项目是一个集体，在项目实施的过程中各部门都在积极配合着项目的进度，都在为这个项目的成功而战斗。项目管理人员在项目实施的过程中，每个人都在积极的向公司发展，都在为这个项目的完成而不断努力，都在为这个项目的进度而不断奋斗着。项目的实施不仅仅是对每个人的要求，更是对工程实施的要求，对整个项目的顺利完成。每个人都应该在项目的实施过程中，不断的对自己进行反思和总结，找出问题的症结，从而提高自己的项目管理能力，提高自身的工作效率和工作成果。项目管理工作中，由于每个人的素质和经验不同，因此在工作中各自发挥不同，所以在工作中各个部门都有不一样的岗位，这样就需要我们不断的学习，不断的充实自己、丰富自己、完善自己，提高自身素质。

三、项目实施的建议

项目管理工作是一个系统性的工程，它涉及到各个部门、各个环节，在工作中，项目管理人员要有系统的目标管理、项目管理人员的岗位职责和项目管理人员岗位职责，使项目管理人员明确自己的职责和工作权限，从而为实现项目的目标而努力。项目实施的建议主要有四方面;

1、项目管理部应该给项目管理人员在项目实施过程中明确工作内容，项目管理人员应该对各个部门的目标进行分解，明确到每个员工的具体工作范围。项目管理人员应该按规定的时间和内容，及时完成项目管理任务。项目管理人员应该明确到每个员工的具体工作和完成任务的程序，并且有权限对所属项目部进行管理。项目管理人员应该做到：

一、项目的实施，不能只靠一部分人来完成，应该在全过程中给员工进行工作指导，让他们有工作和指导思想，以便项目的顺利实施。

二、项目的实施，不能只靠一个人的力量去实现，必须依靠每个人的努力。项目管理人员应该对每项工作都及时的进行总结和交流，以便在不久的将来能够及时解决各种问题。项目管理人员在工作中的表现和工作态度的好坏对一个项目的成败有着至关重要的作用。对工作态度的好坏，将直接影响到工程的顺利进行。

三、项目的实施，要依靠项目管理人员的力量去实施。项目管理人员应该对自己施工的各个工程做出详细的实施计划，并且有专门的工作经验和管理人员进行交底，从而在项目中进行实施。项目管理人员的工作职责是管理项目的各个阶段的施工进度与总进度及各类工程的施工进度和总进度的比较，对各个阶段的施工进度的总进度及各工程的施工进度进行检查。

四、项目的实施，需要各个管理人员的密切配合，各项目管理人员都有明确的分工。项目管理人员应该为项目管理服务，具体而言，应该具体的分工明确。

五、项目的实施，需要项目管理人员的相互理解。项目管理人员在管理项目的各个阶段都应该有明确的分工和责