年度工作总结与计划1500字(9篇)-安妮说

关于年度工作总结与计划，精选6篇范文，字数为1500字。转眼间，2022年已接近尾声。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下。

年度工作总结与计划(范文)：1

转眼间，2022年已接近尾声。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：年度工作总结与计划1500字(9篇)

一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在x工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了x证书、项目立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解x情况，为领导决策提供依据。作为x企业，土地交付是重中之重。由于x的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到x、x拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了x及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司（x号办公会议精神要求，我针对目前x房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如x，x又到x花园、x花园、x小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。

4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。

6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在x召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，

年度工作总结与计划(范文)：2

20**年是公司实施“十二五”规划的开局之年，也是公司实行集团化经营和分步实施的第一年，在各个部门和公司的共同努力下，在各兄弟部门的大力支持下，在部门全体人员的共同努力下，圆满完成了公司下达的各项目标任务。20**年我们主要做了以下工作：

20**年，我们以加强学习，提高执行力为目标，以完善制度，强化执行监督为手段，以提升公司服务质量，降低管理成本为目的，加大监管力度。通过全体人员的共同努力，较好地完成了各项任务。

一、全面落实公司各项任务

20**年我们根据公司的要求，结合本部门的实际情况，以制度规定和绩效考核办法为工作依据，认真落实公司《员工手册》的各项任务，加强员工队伍建设，规范管理流程，强化各级管理人员的责任心与业务能力。20**年我们共制定并下发了各部门考核细则，各部门的人人事务考核表格的统计、上报工作，各部门人员的岗位调动、月考核工作等各项指标的综合考核。在此基础上，公司又制定了新的薪酬制度体系和绩效管理办法，使薪酬体系更加合理，绩效考核得以更好的体现。

二、狠抓内部管理

20**年我们按照集团的要求，在公司领导及全体员工的共同努力下，我们在公司范围内建立起了一种较为完善的管理体制，其中管理体制、运行体制、效率体系等体系相符合，公司管理的规章制度与日常管理有着密切的联系，从员工手册上的每一项具体细小环节都有可能触及到每一位员工的切身利益，因此公司今年也制定了一系列制度。

1、建立了全员、全方位管理的管理模式和考核机制

在公司内部实行了目标管理，在各部门和公司属层管理人员中形成了竞争、奖罚的激励约束机制。

目前公司在员工行为规范上虽然制定了一些相应的约束措施，但在实际工作中还是存在许多问题，尤其是员工工作责任心不强，工作主动性不高，有很大的被动性；

2、建立起全员、全过程的绩效考核机制

为促进各部门的绩效管理，提升管理水平，20**年我们将各部门目标任务分解到每个部门和公司各部门，并按月完成指标。在此基础上，各部门、公司层层、员工对目标有计划、有步骤的跟踪和检查，通过目标的完成，达到员工的工作绩效，并形成相应的奖罚措施，以确保各部门和公司目标的实现。

3、完善公司各项考核制度

为促进各部门工作有条不紊，提高工作效率和工作质量，20**年我们将公司管理制度纳入到考核体系中，并建立相应的奖惩机制，有效提高员工工作质量；20**年我们将通过绩效考核对各部门进行综合考核，实现奖罚分明，提高工作质量。

4、实现员工“月考核一次”

在20**年，我们将通过月考核，加强管理人员和员工的工资、奖金与考核，并有效地运用到生产与质量管理中去，并通过这种方法来调动每一位员工的工作积极性，以提高产品质量和工作效率，通过考核，提高每一位员工的工作效益。通过这种方法的探索，逐步实现员工“考核一次”，提高员工工作责任心。

5、加大对各部门和公司的考核

20**年我们将通过绩效考核对各部门、各员工的工作进行绩效评估，并进行必要的沟通和交流，及时解决员工在工作中遇到的实际问题，通过绩效的考核来促进各部门和公司的绩效提升。

三、完善绩效考核体系

为全面提高员工的竞争意识和创新能力，我们将在20**年初制定本部门、公司的绩效考核制度。为此，公司将在20**年初对各部门、公司的考核体系进行了全面清理，并成功的在原有基础上进行了修改，对员工的工作进行了细化和完善。

通过对公司各部门、各分公司绩效考核的完善，使绩效考核真正做到以制度激励和约束员工，使员工在工作中充分发挥主观能动性，提高工作效率。

四、做好员工的工作表率，加大员工的培训力度，提高员工的综合素质

员工是企业的财富和创造力的源泉，而员工培训是提高企业竞争力

年度工作总结与计划(范文)：3

在这一年里，在领导的关怀和同事的支持与帮助下。较好的完成了各项工作任务，在工作上和思想上都有了更进一步的提高。现将一年以来的学习、工作情况总结如下：

一是在工作学习上，始终以“谦虚”的态度，虚心向周围的同事学习业务知识，注重积累工作经验，先后在工作上自觉运用所学知识，在实际工作中处理、解决实际问题，同时，虚心向领导、同事请教学习，取长补短，来增强适应工作和工作能力。

二是在工作实践上，按照“”的重要思想，培养和锻炼自己的坚强意志和吃苦耐劳的品质，正确对待工作，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三是在工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融洽和谐。

在工程部工作这段时间，通过对同事的悉心关怀和耐心指导，我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了前台的工作流程，最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识，很好地完成了领导交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。

在这里对一年的工作情况做一个总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。

1.前台接待工作

接待人员是展现公司形象的第一人，入职以来，从我严格按照公司要求，热情对待每一位来访客户，并指引到相关办公室，对于上门推销的业务人员，礼貌相迎并把其留下的实用名片、宣传册整理归档，以便于以后工作的不时之需，近一年来，共计接待用户达600人次左右。

2.电话接听转接、传真复印及信件分发

认真接听任何来电，准确率达到98%;能够委婉并合理对待扰电话，提高工作效率;发传真时注意对方有无收到，是否完整清晰。复印时注意复印的资料完整否，避免复印资料缺漏。如有信件也及时交给了相关人员。

二.综合事务工作

3.房间、机票车票及生日蛋糕预订

项目部人员出差需要订车票或机票时我会及时联系票务，并持续跟踪直至车票送到公司，以免费影响到出差人员行程。对于出差需要订房间的领导或同事，订好房间后我会短信或电话给领导或同事确认酒店详细信息;还有就是员工生日蛋糕预订，预订前一天会我与员工确认时间，生日当天发生日祝福与活跃气球等。

4.文档归整及办事处资产登记

5.考勤统计

每月25号之前从考勤机中导出考勤明细，不清楚的地方发邮件与大家核对，再进行统计汇总，都能够按时发给王兰莹。

6.组织员工活动

每周三下午5点组织员工活动，通过活动提高大家团队意识，并很好的锻炼了身体，近段天气较冷，愿意出去的活动人数也在减少，期间组织过一次乒乓球比赛，但效果是不是特别理想，这也是一方面以后需要改进的地方。

三.其它工作

在完成本职工作的同时，也协助配合完成其它部门的工作。如协助软件项目部人员装订项目文档;协助营销部给客户送礼品，制作标书等。在这个过程中自己同时也获得了一些新的知识。

四.工作中的不足

10月份：

11月份：

7、采购办公用品时没有能够很好地计划，想得不够全面，只看到眼前缺的，这点需要自己以后多用心，多操心。

11月份：

12月份：

8、考勤统计

13月份：

9、接待客户

10、转接电话

以上

年度工作总结与计划(范文)：4

2022年，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好办公室各项工作打下了良好的基础。来公司的三个月时间里，我对公司的文化、制度等方面都有了一定的了解，在公司领导的指导下，我逐步了解了公司的工作环境，通过自身细心学习和领导和同事的耐心指导，让我在较短的时间内熟悉了公司的工作内容，工作流程也掌握的很有限。

在这三个月的时间里,我的主要工作内容是协助办公室人员做好行政部的各项人事及日常行政工作。在工作上我虽有很强的适应能力和积极向上的心态，但也有很多不足之处：比如，作为一名公司的新进员工，在礼貌用语方面还缺乏经验，虽然也有一定的工作经验，但都是靠边学边做，所以很多时候还是会有一些工作做的不是很到位，在今后的工作中我会努力改正自己的缺点，争取把工作做得更好。

2022年过去了，我意识到，办公室是集团公司运转的一个重要枢纽部门，对集团公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放心手头的工作先去解决，因此这些临时性的事务占用了很多工作时间，经常是忙忙碌碌的一天下来，原本计划要完成的却没有做。但手头的工作也不能耽误，今天欠了帐，明天还会有其他工作要去处理，因此，我经常利用休息时间来进行“补课”，把一些文字工作带回家去写。

办公室人手少，工作量大，特别是公司会务工作较多，这就需要部门员工团结协作。在这一年里，遇到各类活动和会议，我都积极配合做好会务工作，与部门同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把活动圆满完成。

今年是公司的效益与服务年，而办公室就是个服务性质的部门，我认真做好各项服务工作，以保障工作的正常开展。部门之间遇到其他同事来查阅文件或是调阅电子文档，我都会及时办妥;下属机构遇到相关问题来咨询或者要求帮助，我都会第一时间解答和解决。以一颗真诚的心去为大家服务。

一年中，我认真参加公司组织的学习，努力做好本职工作。

认真学习公司的各项规章制度，自觉按照国家的.工作要求来严格要求自己。

认真学习公司有关文件，了解公司的发展状况。

熟悉本职业务，以公司理念要求自己，自觉加强学习提高自己的业务水平。

以身作则，努力做好本职工作。

一是认真收集信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出快速的、正确的决策。

二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。

三是在接待来访群众的工作中，坚持按照工作要求，热情接待来访群众、认真听取来访群众反映的问题，提出的要求、建议。同时，对群众要求解决但一时又解决不了的问题认真解释、耐心做好群众的思想工作，让群众相信。

在同志们的关心、支持和帮助下，各项服务工作均取得了圆满完成任务的好成绩，得到领导和群众肯定。

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，现公技能还不强。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于织和群众的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的公务员，为全面建设社会主义新农村作出自己的贡献！

年度工作总结与计划(范文)：5

1、工程名称：白山市华联建筑工程项目。建筑面积30000?，地面2000。

2、工程地质构造：华联建筑工程，总建筑面积2000。工程建筑地下一层，地面200。该工程为公建住宅工程，主体结构为商业建筑，地下一层，总建筑面积2000。该工程为公司承建的项目。

3、工程名称：白山市华联建筑工程项目。项目的总建筑面积为15000。该工程为公司承建的项目。工程建设地点为公司的主体工程。主体为公司的室内外装修。该工程为公司的主体工程。该工程为公司主要项目的工程。

4、工程质量：本工程质量为公司质量控制的一项重要指标。本工程项目质量为公司的品牌工程，为公司的形象工程，为公司争得了良好的社会信誉，得到了上级领导的高度重视。为了使公司的工程得以顺利进行，工程管理部在今年的质量管理工作大检查中获得优秀成绩，为此在检查过程中，工程部严格按照检验批和设计图纸施工，对各项指标均进行了认真的自检自查。

5、工程进度：本工程工程工期紧、任务重。工程部对进度的及时组织协调，保证了施工生产的顺利进行。本工程进度计划具有以下特好效果：

6)工期进度：从8月28日开始至9月30日结束，工程部全体人员全力以赴，做到早计划、早安排，全程协调现场各工序的施工进度及工程成本。在施工过程中，工程部始终以满足公司的正常生产为原则，严格按生产要求的顺序和要求开展工作。

7)工程质量：公司重视工程质量，为了保证工程进度顺利进行及工程质量控制措施的落实，工程部对各工序施工中的质量控制做了大量的基础性工作。工程部主持编制了工程部的总体进度计划。

8)成本控制：工程部根据计划对公司各部门的成本管理工作进行全面的成本控制，严格控制施工成本，对工程成本做到心中有数，对成本控制实行科学的管理办法和制度化。

9、工作内容：

工作内容为施工技术资料的管理、现场的施工管理以及各种工程资料的上报审批、材料与施工进度的及时配合等。

工作目标

10)工程质量

本工程质量为公司的品牌工程，为公司争得了良好的社会信誉，为公司争得了良好的社会信誉，为公司争得了良好的社会声誉。

11)安全管理及工程进度计划

安全是一个重点，公司为保证安全生产，工程部严格控制施工安全，严格监控施工进度及安全文明施工内容。

12)工程成本控制：工程部在今年工程部全面完善了各项施工项目的成本控制制度，工程部在每次的会议上都要求各工程部要认真学习领会公司下发的各项文件精神，加强自我的职责意识，杜绝浪费，加大各种费用控制力度，为公司的可持续经营做好预算。