项目经理年终总结2000字(11篇)-安妮说

关于项目经理年终总结，精选6篇范文，字数为2000字。2022年已经结束，回顾一年来的工作，有成绩也有不足，在公司领导和各位同仁的支持与协助下，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下。

关于项目经理年终总结，精选6篇范文，字数为2000字。2022年已经结束，回顾一年来的工作，有成绩也有不足，在公司领导和各位同仁的支持与协助下，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下。项目经理年终总结2000字(11篇)

项目经理年终总结(范文)：1

2022年已经结束，回顾一年来的工作，有成绩也有不足，在公司领导和各位同仁的支持与协助下，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：

一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在x部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了x证书、项目立项手续x产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解x情况，为领导决策提供依据。作为x企业，土地交付是重中之重。由于x的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到x、x拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了x及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司(0x号办公会议精神要求，我针对目前x房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如x，x又到x花园、x花园、x小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出

“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”

开发个人设想。

4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。

6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

二、加强自身学习，提高业务水平。

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，

项目经理年终总结(范文)：2

我们项目部在公司及管理处领导班子的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程服务质量，全面推进项目管理。我们建设部门员工上下一心，发扬不怕苦、不怕累的精神，在自己的岗位上奋斗、拼搏。经过一年的辛勤工作，我们在工作上取得了一定的成绩，但也存在着许多不足，工作有待于提高和改进。为了在新的一年里扬长避短，取得更好的工作业绩。我们项目部结合实际情况，在项目管理中做了以下工作：

一）、工程质量控制：

1、为了确保项目工程质量，我们严格执行验收规范及文件，坚持不懈，不骄不躁，坚持原则。

2、对于工序的验收过程中，坚持把质量关，不合格的坚决不会使用。

3、项目部所有人员，坚持做到对每一道工序必须认真验收，发现问题必须及时处理，决不隐瞒不报，不夸大、打断、歪斜、欺骗施工队和业主公司利益。

4、施工过程中，严格按照各分项工程的验收规范进行验收，杜绝隐蔽工程中不合格的分项工程。

5、在验收过程中，认真进行自检、互检，发现问题及时整改，不合格的坚决不验收。

6、项目部所有人员，坚持做到对每一道工序必须认真验收，发现问题立即整改。

二）、安全管理：

安全是项目工作的前提。

项目部每天安全员都能坚持做好施工前的各项安全工作，加班加点，保证每一项工程都能顺利进行。

三）、工作管理：

7、项目部各管理组严格执行项目部制定的安全生产责任制度，项目部制定了完善的防火制度，并认真贯彻执行。

8、项目部每月组织一次消防安全大检查，对消防设备设施，安全运行情况做到心中有数，对检查记录进行月底，周检查，月总结。

9、项目部所有管理人员和各级人员都签订了消防安全责任协议。

10、项目部各管理组长与各专业施工员签订了消防安全责任书。

11、项目部各管理人员在日常施工工程中，对各自工作岗位的防火设施，安全防火工作，做到心中有数，并严格要求。

总之，我项目部全体管理人员在这一年的工作中，虽然取得了一点成绩，但还存在着许多不足之处，在今后的施工管理过程中，安全生产意识要更加强，安全文明施工意识要更加明白，项目部的管理水平要不断的提高，为我公司创造一个良好的经济效益为我公司的社会稳定作出自己应有的贡献。

项目经理年终总结(范文)：3

2022年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，并在各个方面都有了更大的进步。在这一年中，通过自己的不断努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

1、工作总结

一个项目的完成需要所有的人员的付出和努力。首先要说明的是，总结必须要符合实际，才能取得最佳的成绩。

一个项目的成功与否，主要取决于员工的努力和工作态度的转变，员工的工作态度好坏取决于个人的能力，而且取决于团队的合作和相互协作。我们项目的实质就是一个人做事，其实这个人也不是一个器械，而是一个能够创造机会发挥和有效利用人力的岗位，只有把这个人做好了，那么整个公司的整体工作就不会出现差错，整个公司的运营效益才会提高。

2、工作中的几点不足

a)、由于刚到公司半年时间，对公司的很多规章制度不是很了解，在学习过程中也是比较懒散，没有形成一定的压力就想放弃，没有做到合理安排工作的尽量少，等到有了工作的时间我就不想动了，想找借口推脱了，因此造成了工作上的一定的被动。

b)、由于自己对待工作的态度比较认真，所以没有出现过一次错误。

3、下步工作计划：

a)、在新的一年里我要严格要求自己，认真做好以下工作：

a、加强自身的业务能力，提高自己的专业技术水平。

c、多与员工沟通，加强员工的团结协作能力。

d、在工作上下更大的决心和计划，按计划完成好，达到预期效果

e)、在这一年的工作当中，认真及时做好领导布置的每一项任务，虚心向同事学习工作经验，不断提高自己的专业技术水平。当然，初入职场，难免会出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。

项目经理年终总结(范文)：4

一）项目经理部

一年来，在集团公司领导的指导下，在全体项目经理的配合下，我们在工作上积极主动的完成了公司下达的各项任务：

1、根据集团公司2022年度经营计划及2022年度经营计划，结合公司的实际情况，对项目部2022年度经营目标、经营计划及经济责任制考核进行了全面完善，项目经理部的工作职责得到了充分的明确。

2、根据年初制定的各项计划，结合项目实际情况及时的做好各项工作，并保证公司领导在施工过程中对项目的各种施工重点情况，以及各工程对本工程施工所要的材料、人力、机具、财力等各方面的需求情况等的及时提供。

二）项目部管理工作

3、项目部组织结构建设方面：

项目部先后建立健全了各项管理制度，项目部的工作职责分工明确，各级人员职责清晰。在项目部的各项工作中，都能够严格执行各项规章制度，从而使工作井然有序、有效进行。项目部各部门均能够积极的行使本部门的职能，按着“公平、公正、公开”的原则，积极开展工作，充分调动全体员工的工作积极性，提高了项目管理水平。

在施工管理中，我项目部严格执行集团公司的各项规章制度，并结合本工程的特点和实际，在管理工作上实行“分级管理制度”，“分级管理制度”的实施对项目部施工管理的内容、执行的时间、工作计划、组织的执行情况进行监控，以达到更好的实现施工目标。

4、工程管理方面

5）根据工程特点，编制并实施了公司的质量、环境、职业健康安全管理体系等有关的质量、安全文化、环保、职业健康安全管理工作规划，并且经集团公司和项目部的相关领导审核通过后实施。

6）对公司各部门进行了质量、环境、职业健康安全管理的三级检查，对发现的问题及时提出并要求整改，对不符合规范的要求及时进行整改。通过三级检查，使得公司施工人员及相关人员、各部门的质量、环境、职业健康安全管理体系、职业健康安全管理体系得到进一步健全和完善，保证了项目各项施工工作的质量、环境、职业健康安全管理体系的科学有效运转。

7、项目管理方面

二、存在的不足

虽然项目部在过去的一年中做了不少工作，取得了一定成绩，但也存在诸多不足，主要有以下几方面不足：

一）项目部管理水平有待进一步的提高，项目部管理人员的素质有待进一步的提高。

二）部门内部管理，特别是项目经理部的管理水平还有待进一步提高。

三、下一步工作计划

一）继续加强公司管理人员的学习，在管理上加大力度，全面提升管理人员的工作责任心和管理水平。

二）严格贯彻公司各项管理制度，加大对现场管理的监督力度。

三）加大施工过程中的安全质量控制力度，严格执行施工安全验收制度，确保施工安全。

四）严格执行公司安全管理制度、劳动纪律。

五）加强对项目部人员素质教育，不断提高员工队伍的整体素质，树立“诚信为本，稳健经营”的经营理念。

六）严格按照集团公司的规定和实施项目管理计划，积极做好项目的各项工