二元店创业计划书范文1000字(13篇)-安妮说

关于二元店创业计划书范文，精选6篇范文，字数为1000字。我是在二元店创业实践活动中心的创业顾问，我的职责是创业顾问的服务工作，在这次实践活动中我收获颇丰。在创业的这一过程中我不仅学会了如何去服务顾客，还更让我意识到了团队合作与人力资源的重要性，虽然在这个过程中我遇到过挫折，但是我从未想过放弃，我从未想过这种经历能让我在今后的工作中取得更大的进步，我也从这次创业中懂得了许多道理，我相信这将会使得我一生受益。

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我是在二元店创业实践活动中心的创业顾问，我的职责是创业顾问的服务工作，在这次实践活动中我收获颇丰。二元店创业计划书范文1000字(13篇)

在创业的这一过程中我不仅学会了如何去服务顾客，还更让我意识到了团队合作与人力资源的重要性，虽然在这个过程中我遇到过挫折，但是我从未想过放弃，我从未想过这种经历能让我在今后的工作中取得更大的进步，我也从这次创业中懂得了许多道理，我相信这将会使得我一生受益。

在我的工作过程中，我遇到过不少困难，但是我并不退缩，我相信在我们大家的共同努力下，创业就是在不远的将来我们能有所成。

在创业中，我不仅学会了如何去与顾客沟通，还学会了如何去与顾客沟通，我们要注意以下几点：

1、注意力的集中，做事速度要快。

2、有些时候我们在开始创业之前，没有注意到顾客需要的是什么，在后来，我们又失败了，但是我们还是坚持了下来，在这个过程中，我体会了许多，学会了在工作中如何去利用顾客的资源，如何去与顾客沟通，如何更好的去发挥顾客的潜在价值等等。

3、对顾客要有良好的语言表达能力，说话要有条理，要注意的事项等等

我觉得，这次的创业实践活动，使我真正领悟到了创业的真谛：

一、创业要讲求条理，要注意条理，要注意的地方

这次实践活动中，我们创业顾问的角色与地位、工作性质、服务态度、业绩等都得到了很好的体现。我们在实践过程中，学会了在工作和生活之中找到乐趣和方向，同时也体会到了创业的艰辛和不易，这些都将成为我们人生中一笔不小的财富。

二、

要注重实际，真正做到“以人为本”，不能只是单纯地按传统的理论去认识现阶段的创业，我们要在实践中不断发现自己的不足和需要改进的地方。

在这次实践活动中，我体验了许多，也领略了许多。我们的创业实践活动虽有一些成功的经验，但也有一些失败的教训。比如我们的工商营业员的素质不高，专业知识欠缺，不能及时的将一些不良商品清楚的向顾客宣传，这些都需要我们在以后的创业中不断地加大学习和实践的力度。

我觉得我们创业的最终目标是创造效益，这样的创业实践才算是成功的。我想这次活动的成功之处还在于我们在这个过程中的努力和付出，因为我们在这个过程中学会了很多，也感受到了很多。

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一、工作内容

我们二元店是我们店的首个店，经历了三个月的磨练，我们在业务上已经具备了较好的能力，能够很好地完成自我的工作任务，也能够在日常工作中较好地完成自我工作，但是由于我们工作经验较少，在实际的工作中还存在着不少的问题，需要进一步提高业务能力。

我们店的目标是：以店建、销售、售后服务为重点，以服务顾客、提高销售效益和服务顾客为中心，进取地开展销售工作。

二、工作总结

我们店的工作是以店长的指导为指导，负责店内各项工作的计划安排，组织实施，同时在店内进行公开课的培训，提高全体员工的工作职责和工作热情。我们店的工作重点是：

1、加大员工的培训工作，进取的与店员沟通，向他们传达公司下达的各项任务要求。

2、进取的配合各部门开展各项活动及各项会议，提高工作效率。

3、加强对店员的培训工作，组织店内员工观看各种专业的培训讲座和案例分析等等，提高他们的综合本事。

4、协助各部门做好员工的思想工作，帮忙员工树立对公司忠诚度，以员工的利益为根本，以公司利益为根本。

5、协助各部门做好员工的工作安排。

6、做好公司的各项培训工作，使全体员工能够真正发挥技术骨干和模范带头作用。

7、做好员工的安全教育工作。

8、做好员工的工作安排，做到工作、生活三不误。

9、加强对员工培训工作的指导，组织参加公司的培训活动。

三、工作建议

10、我们店的店长，他是我们店的指导老师，所以，他应当对下层和上层要求比较严格，需要起到表率作用，带动整个店的工作气氛。不过，这点做的不好，有待于在今后的工作中加以改进。

11、和员工要加强沟通，经常深入到员工当中，了解员工的心理想法，解决员工工作生活中存在的实际困难，要与员工做思想工作，要关心他们的生活和工作，要经常以身作则。

12、我们店是一个服务型的店，员工工作的好坏直接关系到店里的声誉，所以店长需要和员工有必须的沟通，只有我们店的各项工作正常运转才能顺利进行，店长的工作能力对每个员工的成长是至关重要的。

13、店员的工作状况比较复杂，要加强对员工日常工作生活中的关心，使员工能够感到家一般的温暖和舒适，从而能够使员工对店长产生依赖，这样店长能够进取为员工提供服务。

14、我们店的各个部门，各个部门的工作都是相似相连的，所以，在我们工作中都需要各部门的相应配合，相互帮忙才能做好工作。

15、在工作当中，各个部门的工作都十分地重要，这就决定了我们店的工作状况整体情景而言，要有统一的工作程序和强大的凝聚力，才能够顺畅地完成工作任务。

四、工作不足之处

16、店长的执行力不强，对于一些工作不能够很好的完成，不能够很好地调动员工的工作状态和工作热情，这方面我们需要加强。

17、店长的带动效应不好，没有带动全体员工工作状态和工作热情。

18、店长的工作职责不明确，没有很好地协调工作，致使工作出现不应有的错误。这方面我们需要加强。

五、工作计划

19、做好店长的培训工作，以便让我们的店长能够很好地开展工作。

20、做好店内各项制度的培训工作，使员工能够很好地完成工作任务。

21、协调好员工和店长之间的工作关系，建立良好的工作氛围，树立员工良好的自身形象。使之有利于工作的开展。

22、做好各种工作的记录和计划。使之更完整的记录在自我的工作中。

23、对店面和店员的工作要做到有条不紊、同时也要随时关注店员的思想动态，关心她们的生活，关注她们的情绪变化，以便我们更好的开展工作。

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时光匆匆，回顾2004—2005年的创业计划，我有着许多的感触：一个人的成功离不开社会和家庭的支持，更离不开领导的关爱与帮助，而自己的努力与付出，又是有着多么巨大的成功和价值呢?在此，我特别要感谢公司给了我这样一个发挥个人能力的机会，也感谢同事的帮助，我会努力工作、加油努力，在以后的工作中再接再厉，做一个对社会有用的人。

在过去的一年中，我们一起努力，一起学习，在工作，生活中互帮互助，取长补短，不断创新，共同完成各项工作任务。虽然在过去的一年我们取得了骄傲的成绩，但是，成绩只属于过去，我们更需要努力，2004年才是我们更加努力工作的一年。我们会在2004年再接再厉，在以后的工作中做得更好。

我在新的一年中会继续发扬团队精神，团结同事，互助学习;在生活上，互相关心，互相帮助。同时我在工作上也要努力做到“三不怕”，即不怕苦，不怕累，不怕各种困难和险阻，抛弃畏难情绪，勇往直前。我深知，取得的这些成绩离不开公司上级领导的正确领导，也离不间各班组的同事们的大力支持和帮助。在此，我须真诚的向他们表示衷心的感谢!

回首过去，我不禁要感谢我的同事们，感谢你们的包容和帮助，感谢大家那样的关心和帮助，使我的工作得以顺利的进行，公司成长的每一步都离不开大家的帮助，2003年是我们大家共同努力的一年。我要感谢公司各级领导的正确领导和悉心关怀，也要感谢公司全体同事的理解和帮助，因为你们，才有我这天的进步。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信2004年公司会发展的更好!

一、工作总结

1.完成工作方面的情况.

2)对已经过去的一年的整体工作做一个回顾和总结，全面总结成功的经验和失败的教训，找出工作中的薄弱环节和关键所在，以便在来年工作中加以克服，同时也为完成新一年的全年工作打好基础。

3)明确计划：根据各岗位的具体分工，明确我们的主要工作任务，有：全品、成本、工时统计、产品市场调查、定价等

4.规范工作流程：

5)在每个岗位的工作都应该按流程操作，没有流程操作的产权是不会得到很好的发挥的，因为工作中各个部门都有很多操作规范，我们必须按照流程来操作，不能出现一个漏洞。

6)加强自身学习：

7)我们应该与时俱进，不断学习，提高自身的专业领域能力。

8)注重工作方法，加强工作效率，完善工作方法，提高工作质量。

9.工作计划：

在新的一年里，我决心认真提高业务、工作水平，贡献自己应该贡献的力量。在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习工作经验，借鉴好的工作方法;同时在业余时间努力学习业务理论知识，扩大猎取知识的范围。不断提高自身综合素质，

更好的干好今后的工作。

二、存在的不足和努力方向

10、自身的业务水平和工作经验不足，导致在完成工作任务时存在一定的困难。

11、由于学习新的专业知识，我只能是从事一些相对比较简单的工作。自身所兼岗位不同，所做的工作也不同

时期也不同，需要与各个岗位的业务紧密相关，需要与各个部门的相互配合。

12、对待客户的各种需求不能及时了解，只能是一知半解，所以在任务较忙时，要灵活应用各种时间针对不同的客户进行不同程度的跟踪。

三、工作计划

我们的工作要求是不断发展的，公司的形象也要时刻维护，所以我们必须要提高自己的自身素质，这样才能在自己的岗位上有所发展。虽然我们现在还没有对整体工作有深刻的认识，但是作为公司的一员，我们更应该为公司创造价值，同时也为自己提供良好的平台，提供广阔的发展空间。

13、在这一年的工作当中，我在一直做着积极努力的工作，同时也学习和借鉴了他人的工作经验，也

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2004年，我店的经营工作在董事会的正确领导和各部门的支持和配合下，紧紧围绕经营目标，以提高经济效益为工作重点，以提高服务质量为工作主线，以提升经济效益为工作目标，以增强企业竞争力为工作重点，狠抓经营工作，较好的完成了全年的各项工作任务，现将2004年经营工作总结如下:

一、经济指标完成情况

2004年经济指标完成情况:

1-9月份经营指标完成情况:1-9月份经营指标完成情况;

2-9月份经营指标完成情况:1-9月份经营指标完成情况

二、主要做法及取得的效果

一)、经济指标完成情况

1-9月份经营指标完成情况:

1-9月份经营指标完成情况:全年经济指标完成情况:1-9月份经营指标完成情况:全年经济指标完成1-9月份经营指标完成情况:全年经济指标完成情况:全年经济指标完成率:全年经济指标完成

2-9月份经营指标完成情况:全年经济指标完成率:全年经济指标完成率：全年经济指标完成率

三)、经营指标完成情况

今年，经营指标完成情况:

全年经营指标完成情况:全年经济指标完成率:全年经济指标完成率65%,其中:

利润指标完成2004546775.08元,比去年同期的8888965.07元增长了26.4%,实现了时间过半，任务过半的“十分”目标。

四)经济指标完成情况

全年经济指标完成情况:

1-9月份经营指标完成情况:

利润完成3651475.22元,比去年同期的6847488.22元增长了39.4%,实现了时间过半，任务过半的“十分”目标。

二、今年经营工作开展的主要做法和经验

一)、强化组织领导，健全组织网络

1-9月份经营指标完成情况:

1-9月份经营指标完成情况:全年经济指标完成率55%,比去年同期的79.75%,实现了时间过半，任务过半。

一是健全组织网络，建立了经营工作网络。我们根据全市经济形势的变化，及时调整经营思路，及时调整经营工作领导小组，成立了经营办公室，由主任任组长，副主任任副组长，各股室、各部门负责人为成员，并建立了以股长和股民委员会为领导的经营网络,为全市经营工作的开展提供了组织。

二是建立经营工作网络，确定经营目标，并把经营工作与年度经济指标结合起来，与绩效工资有机结合起来。为了加强对全市经济工作的监管，今年市局召开了经济工作会议，传达了市《全市经济工作会议》精神，对全市经济工作进行了全面部署，提出了具体要求。同时，还对全市经济工作进行了动员、布置和安排，为各股室、各股室下达了经济工作指标。

三是明确目标责任制。我们根据全市经济形势的变化，结合我市实际，进一步明确了经营工作的主要任务和工作目标。

二)、强化经营工作，提高经济效益

为了切实抓好经济工作，经营工作一是强化经营管理。经营工作的顺利完成，关键在于经营管理水平的高低。我们把经营管理作为经济工作的重中之重，通过提高经营工作管理水平，提高经济效益水平。在日常的经营管理工作中，我们以提高经营工作的主观能动性为工作目标，以提高经济效益为工作重心，努力提高经济效益。

1-9月份经营指标完成情况:

全年经济指标完成率为24.78,比去年同期的27.45。

二是狠抓经济效益。全年全市经济指标完成率为53.53，比去年同期的57.52,上升49.43，完成全年经济指标任务的27.44,比去年增收26.23,完成全年经济指标任务的83.76,比去年提高了53.53,完成全年经济指标任务的53.22,比去年同期的14.67,增长了21.44,完成全年经济指标任务的15.46,比去年同期的8.64,上升了11.24,完成全年经济指标任务的10.46,比去年同期的5.54，增长了10.46,较去年同期的4.58，上升了21.2