工程技术管理工作总结2000字(7篇)

关于工程技术管理工作总结，精选6篇范文，字数为2000字。201x年，我部紧紧围绕“强素质，树形象，创品牌，建服务，保安全，树品牌”的总体工作思路，遵照“争创一流，追求卓越，服务一流”的工程指导方针，强化管理，开源节流，较好地完成了公司领导下达的各项任务。现将一年来的工作总结如下：。

工程技术管理工作总结(范文)：1

201x年，我部紧紧围绕“强素质，树形象，创品牌，建服务，保安全，树品牌”的总体工作思路，遵照“争创一流，追求卓越，服务一流”的工程指导方针，强化管理，开源节流，较好地完成了公司领导下达的各项任务。现将一年来的工作总结如下：

一、工程管理

1、工程管理精细化。

工程部把管理精细化作为工作重点。在工作过程中，严格照章办事，实行“谁主管，谁负责”的原则，加强了对部门成员的管理，明确了部门员工的工作责任，规范了管理流程，落实了工作责任，完善工作制度，强化了部门成员责任心。

工程部坚持以“安全第一，预防为主”的方针，认真、扎实做好每项安全防范工作，杜绝了安全事故的发生。工程部在安全方面做得不到位，不能很好地抓住工作重点，防范了各类安全事故的发生。在安全管理上，加强了安全检查和巡视，在公司重大活动期间，安全部加强了有关人员的安全教育培训，提高了大家的安全意识，杜绝了安全隐患的发生。同时，工程部对安全事故的发生做到了警钟长鸣，防患于未然。工程部坚持做好了对公司内的交通安全、防火安全、用电安全、消防工作，加强了部门内部管理，明确了各岗位的安全职责，完善了工作制度，强化了安全责任，为保证公司全年无重大事故、无人身伤亡事故做出了贡献。

二、建设活动

2、工程部在公司领导的大力支持下，工程部组织各部门积极参加公司组织的“安全生产月”活动，在公司范围内开展了“强素质，树形象，创品牌，建品牌”的工程部门文化活动，通过此次活动使公司员工的素质和形象得到了提升和锻炼。

3、工程部在公司领导的重视和指导下，工程部配合公司安全质量部门和工程部，于3月19日组织了一场别开生面的“珍爱生命、安全发展”的消防知识竞赛活动，在公司内部进行了一次全面而又系统、全面的消防知识宣传、消防培训、紧急疏散、应急自救知识培训，使员工提高认识，事故发生的可预见性，为公司内部各项工作的开展和顺利完成提供了强有力的安全保障。

4、工程部制定了完善的消防应急预案、消防应急处理流程和应急救援方案，为消防安全工作的顺利开展提供了有效的安全保障。

三、存在问题

5、安全管理人员水平有待提高

在工程部领导的指导下，安全部门有效地开展消防安全教育培训工作，全员消防安全意识有待提高，对消防设施设备的使用及完好情况，以及个别员工对消防知识技能和安全疏散的意识还有待于进一步提高。

6、安全质量标准化还需进一步深化，工作还需细化，通过工程部全体人员的辛勤劳动和不懈努力，公司安全质量标准化管理体系工作虽然取得了一定的成效，但还没有完全达到公司安全质量标准化标准。在今后工作中，安全质量标准化的贯彻执行上还应进一步加强，以适应公司安全质量标准化工作的开展。

7、安全生产管理工作不到位，需进一步规范

在安全管理工作中，员工的安全意识仍有待于进一步提高，员工安全素质仍需进一步提高，特别是对危化品仓库的监管力度还需进一步加大，今后应加大对危化品仓库的监管力度，加强对危化品仓库的监管力度。

四、201x年安全工作计划

201x年是“十二五”规划的最后一年，将是公司实施“十二五”规划的最后一年，是公司发展的一年。为全面贯彻落实集团公司“十一五”安全管理规划，公司结合工程实际情况，将安全生产目标确定为“以人为本、安全第一”，以保证生产的需

工程技术管理工作总结(范文)：2

2022年，我局紧紧围绕县委县中心工作和“三个建设”的总体要求，以为指导，深入学习贯彻，紧紧围绕建设“一强三优”现代服务型城市的总体目标，以“创新机制、创新方式、创新机制、创新管理”为重点，深入贯彻落实市县“一强三优”现代服务型城市创建活动，全面推进“一强三优”现代服务型城市的创建活动，为我县建设“一强六优”现代服务业的发展，做出了一定的贡献。

一、加强领导，落实责任。我局始终把“创建一强五优”现代服务业作为重点工作抓紧抓实，确保创建“一强六优”现代服务业的工作质量。成立了局创建活动领导小组和办公室，制定了《2022年“创建一强六优”现代服务业领导小组和办公室工作实施方案》，明确了创建目标任务，并与各科室签定了目标管理。局任组长，任副组长，局各室、各股室和各股室负责人为成员。并按照“一把手”总体工资、年初预算和目标任务，制订了《2022年“创建一强六优”现代服务业领导小组和办公室工作实施方案》。局长与各科室签订工作目标责任书，局长与各股室和各股室负责人层层签订“创建一强六优”现代服务业领导小组和办公室工作目标，并与各股室和各股室签定“创建两型”现代服务业领导小组和办公室工作目标任务书；局领导与各股室及各股室负责人结合工作任务，签定“创建两型”现代服务业领导小组和办公室工作目标，局长与各股室负责人结合工作实际，明确了责任，落实了责任。各股室和各股室根据自身职能，结合各自的特点，制定了“创建一强六优，为全县建设服务”现代服务业领导小组和“创建一强六优，为全县建设服务型城市”现代服务业领导小组办公室工作实施方案，局各股室与各股室和各股室结合工作实际，制定了切实可行，具体有效的实施方案，确保了“创建一强六优”现代服务业领导小组和“创建一强六优，为全县建设服务型城市”现代服务业工作全面开展。

二、加强领导，健全机构，落实责任。为了把“创建一强六优”现代服务业工作抓细抓实，局、局长与各科室、各股室负责人签订“创建一强六优”现代服务业工作目标责任书，局班子成员和各股室与各股室、各股室与各股室、各股室和各股室及各股室、各股室各股室和各服务业工作目标责任书，局各股室与各股室和各股室、各股室与各股室、各股室与各服务业工作目标考核挂钩。局把创建工作摆上重要议事日程，与各股室、各股室和各股室、各股室各股室各服务业工作目标考核挂钩，与年终考核兑现奖惩挂钩，与年终奖惩挂钩。

三、认真抓好落实，确保工作质量。我局严格按照“创建两型”现代服务业领导小组和“创建一强六优”现代服务业工作目标责任书要求，结合我局工作性质，认真做好工作落实。一是严格落实“创建一强六优，为全县建设服务型城市”现代服务业工作目标责任书。按照“一强六优”现代服务业工作目标责任书要求，结合我局工作实际，制订了“创建一强六优，为全县建设服务型城市”现代服务业工作目标责任书，进一步明确了目标任务。二是加大了工作督查和考核评比力度。为了使“创建一强六优，为全县建设服务型城市”现代服务业工作目标责任书更加具体、更有可操作性，我局制定了《2022年“创建一强六优，为全县建设服务型城市”工作目标考核办法》，把工作目标任务层层细化、细化，并与各股室、各股室及全县各股室负责人签定“创建”目标责任书，要求各股室和各股室按照“一级抓一级，层层负责，职责明确，责任到人”的工作要求，对工作目标进行了细化、量化，要求各股室、各股室、各股室、各股室和各基层单位要把工作目标作为重要工作内容，与各科室、各股室和各股室、各股室和各服务业工作目标考核挂钩，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作机制。

四、加大了宣传教育

工程技术管理工作总结(范文)：3

今年我们项目部在各级领导的大力支持下，以“精细管理、科技创新、节约挖潜、科学管理”为主导思想、以提高工程的质量为主线，认真执行工程各阶段的质量管理目标和质量管理规定，在全体项目部员工的共同努力下，已取得了一定的成绩，为总结经验，找出不足，以利今后的工作，现将今年工作总结如下：

一、完善质量管理体系

1、完善项目部施工生产责任制：

质量管理体系的建立与执行，直接关系到施工生产的质量。今年，我们主要以项目部管理人员为主，明确各分部、分项、包队的质量管理职责，使项目部从上到下层层明白质量管理的目的。并且，项目部管理人员还要求各施工单位项目部及时派人参加学习，以提高他们的责任意识，使他们在质量管理上有一个新的突破。

为使我们的工程施工质量管理有较好的管理体系，我们主要开展了以下工作：

2）、加强施工方质量管理，对每道工序前后相关人员进行交底，确保施工质量符合要求；

3）、加大监控力度，建立健全质量保证体系。施工单位对每道工序的重要部位，都进行交底，要求施工单位对自己的质量控制点做到心中有数，有目标，达到质量保证体系的目的。在每道工序施工完毕，对照标准和设计要求，项目部及时进行了全面质量检查，要求施工方严格按照设计要求进行了试验，合格后方允许进行下一道工序。

4）、加大对分部、分项工程、特种作业人员的管理，要求施工单位严格执行操作规程，并按照设计要求进行了相关操作，要求施工单位严格执行“三检”制度。并且对所有进场的分部工程，都进行全过程旁站，并做好旁站记录。

5）、项目部对现场文明施工重点部位进行了重点检查。

6）、根据工程特点及影响工程质量的要求，工程项目部编制了工程质量技术交底，针对工程质量通病防治及对施工单位奖罚措施做了相应的调整。

7）、在工程进行阶段的质量控制中：

8）、项目部根据设计图纸及时审核施工方案，及时发现并及时纠正施工中存在的问题并采取相应的措施进行了解。

9）、严格按照规范及设计文件要求进行了施工，并且要求施工方按照要求进行了整改，达到了以设计文件要求施工的标准。

10）、在施工过程中，要求施工方严格按照设计要求施工，并且要求施工方严格执行“三检”制度。

11）、严格按照规范和设计文件做好了工程验收，并及时进行了相关的质量检查。

12）、工程施工过程中，质量控制点做到层层控制，责任落实到人，每道工序完成后，项目部及时进行了相关验收，从而达到了以设计文件要求施工质量的目的，同时也为了确保工程质量达到设计要求，项目部对每道工序均做到了质量管理的三级检验制度。

二、施工质量的控制

13）、严格控制工程主体质量，对隐蔽工程、专项工程的施工质量进行控制：

14、为保证工程质量，项目部对各分项、分部工程施工前期的质量控制，项目部制定了严格的技术交底，对工程中每道工序的技术要求、施工工艺要求及注意事项进行交底，并进行技术交底。

15、为了保证施工的质量，项目部制定了严格的工艺操作规范及验收规定，并且定期对各分项、分部工程进行技术交底，确保了施工的准确性。

16、严格控制工程中的成品、半成品的检验。项目部对每道工序的工艺技术要求严格按规范进行检验，对重点、难点部位的施工，要求施工方必须有自检体系，并且每道工序均要有技术交底，做为控制施工质量的依据。

17、在工程施工过程中，对各分项工程严格执行质量验收规定。对分项工程的施工过程中，严格按规范及设计要求进行质量控制。

18）、严格执行“四检”制度，对施工过程中的重要部位，不符合设计文件及验收规范要求的，一律不得进行下道工序施工。

19）、项目对各分项工程的施工过程，按质量验收规定，严格执行“五道工序”的检验制度，要求施工方在验收合格

工程技术管理工作总结(范文)：4

本年度以来，在公司的领导下，在全体同仁的共同协作下，我公司紧紧围绕着项目建设“一个主攻方向”、“两项工程”，在工程建设中，以保障施工为中心，以工程质量和安全为保证，认真做好工程的质量管理工作，确保了项目建设的顺利进行。

一、项目建设完成情况

一）工程建设项目的建设工作。

20年来，我公司紧紧围绕项目建设的总体目标，积极做好各项工程的前期预算工作，做好项目的技术准备、施工组织设计和施工方案的制定等工作。

一是认真审核施工组织设计。为保证工程施工质量，保证项目建设的顺利进行，工程部对工程的施工组织设计、工程项目的各个专业工程师，根据施工设计中的要求和实际情况按照合同中的要求编制了项目的工程建设计划，并且按照工程建设的要求，编制各个阶段的工程计划。

二是及时组织技术交底及图纸会审工作。

三是及时做好各施工单位的技术交底及图纸会审工作。

四是协助公司领导做好施工项目的日常事务管理工作。

二）项目建设的管理情况。

我公司根据公司的要求，及时做好各项费用的报销工作，做好各项费用的发放。

一是及时组织施工单位及时办理工程相关手续。

二是按时做好各种费用的报销工作。

三是做好项目日常的管理工作，做好各种资料的收集及分类归档工作。

四是认真组织开展好项目的安全文明施工、环境工程创优等工作。

三、公司的其他工作

我公司根据项目实际需要，及时做好各项费用的报销工作。在此期间，我公司积极做好项目的工作，及时编制各类施工方案的技术交底及文明施工的检查验收及各项技术交底。

在各项工程的建设中，积极做好技术资质的安全资料工作；在各项工程的施工过程中，认真做好各项文件的收发、登记、编制和审核工作。

四、存在的不足

一）存在的不足

1、工程质量及安全方面的管理力度不够，在质量、安全方面重视不够；

2、施工过程中没有做好“节前安全大检查”的工作；

3、工程竣工验收时的安全资料不完善。

二）今后的工作打算

4、加强工程技术资料的管理，做好工程技术资料的收集和整理工作。

5、做好施工过程中，安全工作。

6、及时做好各项技术资料的收集及存档工作。

7、做好竣工资料的验收工作。

8、做好竣工资料的整理、归档工作。

五、今后的努力方向及改进措施

一）加强学习，提高思想认识，增强全心全意为地方工作服务的宗旨意识，努力做好项目建设过程中的各项服务工作。

二）严格执行技术规范和操作规程，严格按照《建筑法》规范施工，确保工程质量。

三）认真做好项目技术资料的审核工作和资料整理工作，确保工程竣工资料完善。

四）做好施工组织设计，编写好预算及各项技术资料的报送工作。

五）加强项目的安全管理。

六、总结工作存在的不足

一）工程进度计划完成情况。

2022年，我公司的工程进度目标是：“2022年12月底前完成220个项目”，目前总产值为69612万元；工程实际完成工程建设项目3118项，工程总造价31578万元。

二）工程质量及安全方面

9、工程施工质量及安全方面。

2022年工程质量及安全方面，主要是：

①安全文明施工进行检查及安全资料的收集整理工作；

②工程进场安全文明施工进行检查工作；

③施工用电、施工用油、临时用电和特种设备等的安全管理；

④施工机械、材料及施工现场安全防护的管理工作。

10、施工组织设计方面。

在项目的工程施工中，我公司坚持以预防为主，综合管理，并且进一步加强项目施工的技术、安全和管理工作，确保质量和安全的前提下，进一步加大对工程施工现场的管理力度，提升项目管理水平，在施工过程中，坚持安全第一、预防为先的方针，认真抓好工程施工的安全工作。为了更好的完成工程的施工任务，确保工程施工中不出现安全

工程技术管理工作总结(范文)：5

我们在市建设局的领导下，认真贯彻落实省、市建设厅、市建设局及市委有关工作精神，按照“以管建结合，以管促建”的方针，紧紧围绕“项目为主，重点抓关键”的思路，以“抓好建设管理，抓好工程质量，抓好安全生产，抓好工程进度”为目标，认真履行职责。在全体员工的共同努力下各项工作取得较好的成绩。

2014年，我市已建成工程建设项目231个、总建筑面积456.49亿?，其中建设总面积2.44亿?，竣工面积54.47亿元；建设总造价为24.9亿元，其中建设总造价为6.6亿元，其中建设投资为170亿元，其中建设投资为140亿元，其他项目总造价为4.9亿元。工程总造价49.5亿元，完成计划的87.25%，其中建设投资为1300多亿元，其中项目总造价为3.47亿元，其他项目总造价为9.75亿元。

2014年全市已完成总造价为1349.89亿元,实际完成总造价为45.89亿元,完成计划的87.21%,同比增加9.97%；总造价为2.147亿元,实际完成工程造价为19.143亿元,实际完成工程造价为2.78亿元,完成计划的70.76%,同比增加8.15%；工程造价为3507.54万元,实际完成工程造价为20.73374万元,实际完成工程造价为2044.99万元,完成计划的33.49%,同比增加9.25%。

一、2014年项目情况分析

一）项目建设管理目标任务完成情况。

1、项目建设项目完成情况

2014年项目建设任务13614万元,目前已完成109.44%,占计划的85.94%；完成工程造价4.14亿元,目前已完成3.91%；建设总造价7.247亿元,项目投资2780.85万元,占计划的73.93%,同比增长3.23%。

2、项目管理目标任务完成情况

3月11日,项目工程开工建设项目23157.84%,总造价6.28亿元,目前已完成59.49%,完成工程造价为14008.03万元,占计划的20.47%,同比增加54.94%,同比增长1.57%,其中项目建设任务13617万元,项目投资2650.38万元,占计划的20.75%,项目进展情况如下:

一）项目建设管理目标任务完成情况。

一是实行项目工程项目目标管理，建立项目工程项目工程项目管理目标责任制。项目工程项目工程项目工程项目管理实行项目工程项目经理负责制，负责项目的各项经济技术、安全、施工等项目工作，按照“谁施工、谁负责”、“管行动、管资金、管物流”、“谁审批”、“谁审定”的管理原则，明确各自的工作任务和职责，并与各项目的年度、月度、季度相结合，确保项目工程建设任务落到实处；二是实行项目目标管理，严格执行项目工程项目管理目标的各项准则、规定，加大项目建设管理力度；三是实行项目工程质量管理，加大对项目实施过程的监督，加大对工程建设质量及工程进度的监控力度；四是加大项目施工安全生产管理，确保项目施工安全；五是实行项目管理责任制，对项目进度、施工过程、材料、设备等全过程进行安全控制，确保项目建设任务顺利完成。

二）项目工程技术管理目标任务完成情况。

3、项目技术指标目标完成情况

2014年项目技术指标完成情况：

4）项目的质量控制管理。项目工程项目工程项目的技术质量控制是项目建设的中心环节，为了确保项目质量，保证工程质量，项目工程管理人员必须具有良好的职业道德，坚决贯彻公司“质量是生命线、效益为先”的指示精神，确保工程施工的质优价优，确保工程质量。为确保工程的质量，工程技术部严格按照公司质量管理体系要求，制定了一系列管理措施，加大工作力度，严格监督检查，做到了施工质量、安全、进度、质量一条龙。工程项目的质量控制主要包括：安全、