广州百佳超市服务营销分析调查报告2000字(7篇)

关于广州百佳超市服务营销分析调查报告,精选6篇范文,字数为2000字。广州百佳超市 广州百佳超市基本情况:1999年8月,我有幸被调查,分到百佳超市的服务营销部门,服务营销部门的工作人员都是年龄较高的,工作上也很熟悉,工作中还是比较得心应手。

广州百佳超市服务营销分析调查报告(范文):1

广州百佳超市

一、基本情况:

1999年8月,我有幸被调查,分到百佳超市的服务营销部门,服务营销部门的工作人员都是年龄较高的,工作上也很熟悉,工作中还是比较得心应手。

二、主要工作

作为一名超市营业员,我们的一言一行直接影响着超市的形象,所以我时刻注意自己的言行,不因为自己的过失而影响到整个超市的形象。在工作中,我严格遵守商场的各项规章制度,不迟到,不早退,认真对待自己的工作,并积极的配合其他同事做好工作。

在工作中遇到不懂的问题时,虚心向师傅和其他同事请教。俗话说的好“三人行必有我师”,我会虚心的向师傅、同事们请教。学习他们的专业和非专业上不懂的地方。我不会的地方也会积极的去学习,不懂的地方也会积极的去查找书籍,或向同事们求教。

我们的收获有很多,但是也有很多的不足之处。比如有的时候,顾客的语气还不通畅,我的文明用语还有待提高

三、下一步的计划

1.认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工。

2.做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体

3.通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而避免因此而带来的不必要的损失。

4.以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。

5.处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决。

现在,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了,成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。

面对明年的工作,我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫:

6.加强日常管理,特别是抓好基础工作的管理;

7.对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质;

8.树立对公司高度忠诚,,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

9.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,创造最良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工最

 

广州百佳超市服务营销分析调查报告(范文):2

一、顾客需要,就需要我们的服务。

作为一名,我们要为顾客的每一个细节服务。其次,我们要对顾客的一言一行进行观察。我想,顾客的心理是很敏感的,是一些很敏感的,是一些很容易被我们忽略的。我觉得我们应该在对顾客进行了解之后,进行一些有效的询问,这样我们才会有效地进行顾客的分析。比如,当顾客对服务有疑问的时候,我们应该如何进行询问。

二、如何处理顾客的问题。

这个问题是我以前没有想过的。但是,在实际工作中,我却不这么想。在实践之后,我才发现,我想的是,这是我们在课上学不到的东西。比如,在询问顾客的时候,我们应该用有效的询问的办法进行回答,这样才能有效地提高顾客的满意度。

现在,我明白了,在实际的工作中,我们要学会换位思考,理解别人,理解别人,也要学会换位思考。只有这样,我们才会更加容易地做好工作。

三、如何处理与顾客之间的关系。

顾客关系的处理是我们每天都要学习,而对于顾客的问题,我们要做的并不仅仅只是回答,还要做到让顾客感受到我们的热情。这就要求我们自己在工作之余,多了解客户的真正情况,以便于更好地了解顾客,为顾客推荐我们的商品。其次,就是要善于与顾客沟通。

总之,这次实习是我人生当中一笔不小的财富,让我终生受用。

 

广州百佳超市服务营销分析调查报告(范文):3

百佳超市服务营销分析调查报告

我是广州市百佳超市的一名服务营销员,从刚开始的一无所知,到现在能在工作岗位上很好的履行自己的职责。通过这三个月的学习和工作,我学到了很多,现将这三个月来的学习和工作情况做如下汇报:

首先,在个人工作中,我一直遵循的准则就是“爱岗敬业、乐于奉献、勇于探索、积极进取、热情服务”。作为一名超市,我始终努力做好自己的本质工作,遵循顾客至上的原则,不断提升个人的专业技能和沟通能力。我认为,做一名优秀的服务工作人员,不仅仅应该具备良好的专业素质,而且要有很好的责任心和服务意识。这两点对一个服务工作人员来说至关重要,我一直都记在心里,做为一名优秀的超市服务营销员。

我们每天都会接触到各色的顾客,我们也不例外,但是我始终相信,有了能力并有信心把它做好,就一定能够成功。作为一名超市员工,我认为最重要的就是在工作中保持良好的心态,乐于接受各项工作任务,并把它完成。这样才不会出现因为自己的原因而影响工作,才可以更好的完成自己的工作,达到预期的效果。

这三个月来,我一直都很注意自己的言行举止,因为自己能够把他们的一些坏习惯都坚决消灭掉,并且在工作中也很注意细节,这一点也是我能够认识到的。

当然,在工作中有时也会有因为一些不太注意的地方,但是我都积极的去做好自己该做好工作,并且保持良好的工作状态。

我相信,只要我一直用心去做好自己该做好的每一件事,都会得到大家的认可。

 

广州百佳超市服务营销分析调查报告(范文):4

一,超市营销的定义。这是一个概念性的东西。其中,商家为了满足顾客对商品的要求而进行分类。这种定义包括商业的价值。商业价值是商业价值的最重要的一个部分之一,商业价值是商品的核心,商品价值是商业价值的核心。商业价值是超市经营的目的,是商品经营的灵魂。商业价值是商业经营的重要组成部分,是超市经营的灵魂。商业价值的定义就在于它是超市经营的灵魂,商品经营的灵魂,商品经营的灵魂,商品经营的灵魂。

二,超市营销的核心。商业价值是超市经营的灵魂,超市经营的核心就是超市经营的灵魂。商业价值是超市经营的灵魂,超市经营的灵魂,就是超市营销的灵魂。超市是商品经营的灵魂。超市是超市经营灵魂,超市经营就是超市经营灵魂。超市经营灵魂,就是超市经营的灵魂。超市是商品经营灵魂,超市经营灵魂,超市经营灵魂,就是超市经营的灵魂。超市经营灵魂,就是超市经营灵魂。超市经营灵魂,就是超市营销的灵魂。超市营销灵魂是超市经营灵魂,超市经营灵魂就是超市经营灵魂,超市经营灵魂就是超市经营的灵魂。超市的灵魂,就是超市经营灵魂。超市经营灵魂,就是超市经营活动灵魂,超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂。超市经营灵魂,就是超市经营活动灵魂。超市经营灵魂,就是超市营销活动灵魂,超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂,超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂。超市营销经营灵魂,就是超市营销活动灵魂,超市经营灵魂就是超市经营的灵魂,超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂,超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂。超市经营灵魂是超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂的灵魂,超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营灵魂,就是超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂,超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂。超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营灵魂,就是超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂的灵魂,超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂的灵魂,超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营活动灵魂就是超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营灵魂就是超市经营活动灵魂的灵魂。超市经营灵魂就是超市经营活动灵

 

广州百佳超市服务营销分析调查报告(范文):5

为贯彻《关于开展百佳超市百佳服务营销分析》的有关规定,促进超市营销工作的开展,我超市在今年3月初开展了百佳超市百佳服务营销分析报告的撰写。

首先,在此次百佳服务营销分析报告的撰写过程中,我们认真阅读《百佳超市百佳服务营销分析》,了解了各超市的营销情况和存在的问题,并且针对超市的服装品类和服务环境、营业时间等方面的问题提出了建设性的意见。

其次,在此次百佳服务营销分析报告的撰写过程中,我们重视营销的过程,通过营销的过程来发现问题,分析问题产生的原因;再次,我们注重营销的过程管理:营业员对营业员的要求、工作流程和考核标准等方面的培训。并且通过各种方式,对营业员的工作进行指导,提高营业员的责任感。

最后,我们对营业员的营销工作进行了统筹安排。通过对营业员的调整和分配,提高了营业员在工作中的积极性,增强了营业员对超市的信任度,营业工作的效果也有所提高。

 

  • 声明:未经允许不得转载
上一篇: 业务跟单的工作内容1000字(11篇)
下一篇: 广州TIT创意园策划分析报告2000字(5篇)