人力资源中介服务公司可行性报告1000字(6篇)

关于人力资源中介服务公司可行性报告，精选6篇范文，字数为1000字。随着公司业务的不断扩张，公司人员的工作量也随之增加，人员的招聘、培训以及待遇的提高，公司的人力资源管理也面临新的形势和任务。现对公司人力资源管理提出了新的要求，结合20年人力资源管理的实际情况，对公司人力资源的管理提出了许多的规章制度。

人力资源中介服务公司可行性报告(范文)：1

随着公司业务的不断扩张，公司人员的工作量也随之增加，人员的招聘、培训以及待遇的提高，公司的人力资源管理也面临新的形势和任务。现对公司人力资源管理提出了新的要求，结合20**年人力资源管理的实际情况，对公司人力资源的管理提出了许多的规章制度。

首先，建立健全各岗位人员各岗位的人事档案及其他相关资料，并归档保存。

其次，做好员工绩效考核工作，建立员工职业化素质评价体系，以绩效考核为手段对人员进行绩效考核，不断提高全体员工的综合素质。

第三，建立合理的薪资体系，建立公平的绩效评价体系，做好薪资的及时、准确发放，建立公平、公正、公开的绩效考核体系。

第四，建立公平的人才激励机制，建立能上能下的用人机制，实现人才在公司内部各岗位的优化配置，激发员工的工作积极性，最大限度地发挥员工的工作潜能，为公司实现最大限度的人力和物力最大程度的发挥各效能创造最大的价值。

人力资源中介服务公司可行性报告(范文)：2

为了确保公司在2022年实现“规模、质量、效益”三大核心竞争力的目标，特制订2022年度公司人力资源中介管理规划，并对公司人力资源中介服务的发展提供相应的规划和建议。

公司成立以来，经过全体员工的不懈努力，公司人力资源中介服务工作逐步走向规范化、制度化和科学化，公司人力资源中介服务体系日臻完善，业务发展步入良性轨道。

公司2022年人力资源中介服务工作的总体要求是，2022年，公司将继续围绕“强化人力资源管理、提升内部员工综合素质”的目标，结合公司经营的实际情况，以公司现有人力资源管理为重点，建立和完善员工培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设等工作为中心，进一步加强公司人力资源中介服务的工作实践，在公司内部建立起一个以中介业务部为主、人力资源管理部为辅、人员素质提高和服务为支撑的中介服务体系，全面推进公司人力资源管理制度建设，不断提高公司的整体服务工作质量和服务水平。为了总结经验和不足，更好的完成2022年人力资源中介服务的工作任务，特制订人力资源中介服务工作管理规划，并对公司2022年度人力资源中介服务工作进行具体规划。

一、公司人力资源中介服务工作总结

一)公司人力资源总体目标人力资源工作任务

1.人力资源基础工作

通过2022年度的基础工作，2022年人力资源中介人力资源中介工作基本能够按照公司的各项规定及时、准确的完成;

2.人员培训工作基本能够按照公司各项制度开展;

3.员工考核工作基本能够达到合格标准;

4.员工工作绩效考核基本能够满足公司员工个人发展需求;

5.员工关系管理基本能够形成规范化、制度化、流程化;

6.员工的社会化和人性化服务水平有明显提升;

7.工作效率有明显提升。

二)人力资源中介服务内容

8.人力资源中介服务工作的总体目标人力资源中介服务工作总结人力资源中介服务工作总结人力资源中介服务具体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标工资目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标人力资源总体目标和其他资源总体目标人力资源总体目标和其他资源总体目标和个人目标总体目标总体目标和人力资源总体目标和人力资源总体目标人力资源总体目标和个人目标总体目标和个人目标总体目标一致，有条不紊地开展工作，完成公司人力资源中介服务工作。

9.人力资源中介服务内容的总体目标为了更好的提高公司整体服务水平，公司人力资源总体目标为了更好的提高公司员工的满意度，员工满意度为了更好的满足公司员工的实际生活需求，公司人力资源总体目标人力资源总体目标为了更好的发挥员工对公司的忠诚度和忠诚度，公司人力资源总体目标为了更好的实现公司员工与公司的更好的交流沟通、更好的解决公司员工工作和生活方面的问题和困难，公司人力

人力资源中介服务公司可行性报告(范文)：3

根据《人力资源中介服务公司人力资源管理实施细则（试行）》（以下简称《细则》）的要求,结合本次实验中所发生的问题,本次实验过程的具体工作内容及相关要求,从人力中介公司的管理制度及操作程序入手,进一步明确人力资源的中介服务公司的岗位职责，提高人力资源的中介水平。

本次实验的主要任务是：

1、建立健全人力资源组织机构和中介制度,确保人力资源组织的正常运转

2、建立完善各项人力资源管理制度,确保人力资源管理的规范化

本次实验实验主要任务是，完成本次实验的各项基础工作及相关资料归档整理工作，包括人力中介服务公司的各项基础工作及资料归档整理工作，包括人力资源管理制度及操作程序，人力资源管理制度和操作手册的修订及相关内容的补充整理，并根据实验要求进行人力资源管理制度的修订及相关要求，为实验工作提供相关的人力资源保障。

本次实验主要任务是：

3、建立健全人力资源管理制度及相关资料，确保人力资源管理的规范化

4、建立健全人力资源管理制度及相关资料的修订及相关内容的修订，并根据实验要求进行人力资源管理制度的修订及相关资料的修订，并根据实验要求进行人力资源管理制度的修订及相关要求的修订，为实验工作提供相关的人力资源保障。

5、建立完善人力资源管理制度及相关资料的修订，并根据实验要求进行人力资源管理制度的修订，为实验工作提供相关的人力资源保障。

人力资源中介服务公司可行性报告(范文)：4

1、人力资源管理的内容要以实施人力资源管理为中心，建立健全各项规章制度，做到有章可循，有规可依，使人力资源管理更加规范化、科学化。

2、要建立一个完整的人力资源管理的体系和管理体系，包括人力资源管理体系文件的制定和管理体系的建立。

3、要通过不断的学习、实践和总结提高人力资源管理的水平。

4、在管理体系的基础上，建立适应公司战略发展要求的各种人力资源管理的管理制度，使人力资源管理的各项工作有法可依，有章可循，实现管理的科学化和规范化。

5、要建立健全人力资源管理的各项制度、措施及考核办法。

6、要建立建立健全人力资源管理的各项规章制度、措施和考核办法，做到有章可寻，有法必依，使人力资源管理的各项工作有法可依，有章必循，有据可寻。

二、人力资源开发、管理的主要职能

人力资源开发包括人力资源开发、人才资源开发等管理活动。为了加快实现公司战略目标，人力资源中介中介服务公司应当充分认识到提高人力资源开发、管理的重要性和必要性。

7、建立人力资源开发的制度，完善各项规章制度。

人力资源开发制度包括：

8)、员工入职、转正、晋升、调整、离职和岗位调换制度。

9)、员工工作安排、培训计划。

10)、考勤管理制度。

三、人力资源的开发、管理工作

11)、加强人力资源开发与管理工作，实现管理的规范化、制度化、科学化，使公司人力资源管理与开发更加合理化、科学化、规范化。

12)、实行定期或不定期的与监督，确保公司战略目标和重点工作的正常进行。

13)、建立完善的人力资源管理的各岗位职责及工作流程，使公司的人力资源开发和管理得到进一步加强，使各岗位的岗位职责更具体化、规范化、专业化。

14.人力资源中介服务公司要建立完善的人力资源中介服务体系，包括：中介服务公司的人力资源制度和人才选择、人力资源制度建立、人才开发和人才储备等。

15、建立合理的人事档案管理，做到有案可寻，有案必依，事事有人管，人人都可成为公司重要的人力资源管理资源库。

16)、做好员工的思想教育工作，做到团结、互助、激励、约束的工作关系。

17)、加强员工思想教育，实现员工对企业理念的认同和执行，实现人力资源中介服务公司向员工传递向社会的企业文化和精神。

四、人力资源开发与管理

18)、加强人力资源开发与管理工作，实现人力资源管理与开发的有机结合，形成一个以管理者和专业人士为主体的人力资源管理的有机结合体，实现人力资源管理的专业化和规范化。

19)、实行定期或不定期的抽查与监督，确保公司战略目标和重点工作的顺利完成

五、招聘与配置

20)、加大招聘渠道，做好人才储备，做好用人前的政策储备，为公司发展储备大量的优秀人才。

21)、实行招聘制，实现公司人员配备与配置相结合，选拔优秀人才充实公司人才队伍。对不能胜任本职工作和擅长其它岗位职务的，坚决予以辞退(包括辞职)。

六、薪酬制度

22)、建立、健全公司人力资源管理的各项规章制度，以及实现公司的各项工作的有效开展。包括薪酬调查、绩效考核、员工招聘、录用、劳动关系等方面。

23)、建立、健全公司薪酬与开发、管理制度，确保公司薪酬与开发、管理的科学化。

24)、加强公司员工考勤控制管理，严格执行请销假制度。

25)、实行规范、优化人力资源管理体系，确保公司的人、财、物的开发、培训、招聘、考核等各项工作的规范化、制度化。

26)、实行定期或不定期的抽查与监督，确保公司战略目标和重点工作的顺利完成。

27)、实行规范、优化人力资源开发与管理体系，实现人力资源管理与开发的有机结合，实现管理的科学化、规范化。

七、人力资源开发与管理

28)、做好人力资源开发与管理工作，确保公司人力资源的开发与管理工作的制

人力资源中介服务公司可行性报告(范文)：5

人事部是公司各部门工作中心，在总经理领导下，负责各部门的管理与人力资源管理工作，是公司保持持续、稳定、协调发展的基础，是公司人力资源管理服务工作的重要组成部分。2004年，人事部结合工作实际，认真完成了公司领导布置的各项任务。现就2004年度工作进行以下几方面总结：

人事部在2004年度的人事工作中，始终围绕公司中心工作，在服务工作方面做到了以下几点：

1、完成了各部门岗位职责工作。比如考勤、招聘、社保、劳动关系等，同时建立了良好的人际关系。

2、建立了公司各部门的人力资源储备。为各部门招聘人才提供了储备的源泉。

3、完成各部门人员的岗位说明书的征订工作，为各部门员工的后续工作提供了保障。

4、做到了员工个人信息、公共关系网络的建立和维护。

5、完成了公司的员工年底考核工作。

6、完成了人力资源相关的文件整理、存档。

7、完成了员工工资变动情况的调查。

8、完成了员工工伤、员工及住宿情况的核实与统计工作，为公司的员工办理伤、

工伤的确认。

9、办理员工的社会保险事务。

10、完成员工的绩效考核工作。

11、完成了各部门绩效考核的汇总及分析。

12、完成了员工的岗位说明书的征订及分析工作。

13、完成了公司人力资源部和各部门人员的人事调配工作。

14、完成了各部门绩效考核工作。

15、完成了员工的招聘工作并顺利的完成工作。

16、为公司的发展补充了新鲜的血液。

17、完成员工的社会保险的办理工作。

18、完成其他日常事务。

19、完成领导交办的其他日常事务。

人力资源中介服务公司可行性报告

根据公司的实际情况，人事部将在2004年度内完成以下几项工作：

一、公司现有员工150人，其中：业务技术16人，工程管理1人，专业技术2人，管理人员2人。

二、2004年度人事工作计划

一）招聘、面试、试岗情况

21、根据公司发展需要和公司的实际情况，有针对性、合理地招聘员工，满足公司用人需求。

22、完成各部门人员的入职、离职、调动工作，以及新进员工的培训工作，以及员工的考核工作。

23、完成领导交办的其他工作。

二）员工培训情况

24、完成各部门各岗位的分流工作，并对各部门进行绩效考核，提高员工工作积极性。

25、配合各部门开展各项专业技能培训工作。

26、根据公司业务具体情况，制定公司员工手册和各部门的培训计划。

27、完成员工的绩效考核工作。

28、完成领导交办的其他各项工作。

29、制定公司各部门的岗位说明书。

30、组织员工参加公司的管理层培训活动。

31、完成各部门岗位说明书的征订及分析工作。

32、完成领导交办的其他工作。

三、2004年工作计划

33、根据公司业务具体情况，有针对性、合理地招聘员工，满足公司用人需求。

34、完成各部门岗位说明书的征订和分析工作。

35、完成领导交办的其他工作。

36、协助公司领导做好公司的各项业务。

37、完成公司领导交办的其他工作。

48、完成领导交办的其他工作。

49、为公司的发展补充新鲜血液

50、为公司的不断发展补充新鲜血液。

四、个人发展

50、通过各类招聘渠道，选拔、引进各类专业人才（特级教师、中级烹饪师和保健师）。

个人发展包含：招聘及管理（工）、员工培训、公司文化建设、人力资源管理等方面。

个人发展包含：招聘及管理（工）、员工培训、公司文化建设、人力资源管理等方面。

个人发展包含：招聘及管理（工）、员工培训、公司文化建设、人力资源管理等方面。

个人发展包含：招聘及管理（工）、员工培训、公司文化建设、人力资