系统集成项目总结报告范文1000字(13篇)

关于系统集成项目总结报告范文，精选6篇范文，字数为1000字。今年以来，集团公司集团公司以抓基础管理，提高生产经营效益为中心，深入开展集团化管理，按照集团《集团物资采购管理规定》，认真组织实施集团物资采购管理工作。现将今年工作总结如下。

系统集成项目总结报告范文(范文)：1

今年以来，集团公司集团公司以抓基础管理，提高生产经营效益为中心，深入开展集团化管理，按照集团《集团物资采购管理规定》，认真组织实施集团物资采购管理工作。现将今年工作总结如下：

一、抓基础管理，完成物资采购任务

物资采购任务重，要求保证质量，采购到货率高，保证重点难点项目物资采购到位率高，物资到货率低。一是加强对各物资集团化采购管理基础工作的规范和检查。二是对集团公司物资采购基础资料的规范和检查。三是加强对各分公司的物资到货率和库存数据的统计。四是完善物资库的建立及完善管理。

1、物资采购工作的规范

2）加强采购环节的控制和力度；要求供货及时性，规范操作程序，采取“五定”措施，保证原材料采购的公开、公正、有序；

3）严格审核材料采购合同和物资供应合同，坚持原则，严把采购关，防止跑、冒、滴、漏；

4）在物资发放上严格合同规定，不合理的材料不得发放到指定的部门；

5、物资采购制度的建立及执行情况

6）根据集团公司物资供应制度的规定，结合各分公司的实际情况，制定出适合我公司物资采购管理的相应管理制度。

7）加强采购管理，严格执行采购程序，做到不跑、不漏，不虚，不跑第二道工序。

8、物资供应情况

9）集团公司物资采购实行专人管理，专人负责，实行定期或不定期的自查和抽查相结合的方式进行，杜绝物资发放过程中的跑、冒、滴、漏现象。

10）建立物资进库及入库登记制度，物资数量、规格、型号、数量等进行详细核算，实行物资进库、入库登记制度，物资发放、使用严格遵守《集团物资采购管理规定》、《集团物资采购管理规定》等相关管理规定。

11）物资入库、出库必须经过集团领导审批，经批准后方可入库，对于、入库金额、出库数据必须与集团公司物资供应部一致，确保物资发放按规定的要求，如发现物资发放过程中出现异常，及时与相关部门进行沟通、协调，以防止物资发生丢失、破损现象。

12）集团公司物资出入库数据，按规定的时间、按日期、批次、数量发放，并实行“物资进库、出库双人领取登记制”，保证物资的数量、质量，严格执行《集团物资采购管理规定》、《集团物资出入库管理规定》等相关管理制度。

二、抓重点、抓落实

为全面完成集团物资采购任务，提高物资采购效率，保障企业生产经营工作的正常进行，集团公司物资采购部在年初制定全年采购计划和物资采购实施细则，并结合集团的实际情况，以集团公司物资采购工作为重点，以“保证物资供应，保证企业生产经营工作的正常开展”为目标，认真执行集团物资采购各种规章制度，努力提高采购业务水平，实行“集团采购、集团采购、集团物资”三统一管理，保证采购工作的科学、公正、合理和有效。现将采购工作总结如下：

13、物资采购工作是集团公司物资采购工作的重要一环，是确保集团公司物资采购工作安全的重要保证，也是集团公司物资采购规模发展的重要前提。集团公司采购部紧紧围绕集团公司物资采购工作目标，在强调“精心组织、统一采购、严把审核”的原则下，认真贯彻落实集团物资采购工作要点，以集团公司物资采购制度建设和物资采购业务为龙头，强化物资采购质量和服务意识，确保采购物资质量、服务意识和效益，提高物资采购的质量和效率。

14、物资采购的原则是以采购工作为中心，强调物资采购工作“物尽其用”，“物美价廉”。

15、强调“以人为本”，注重物资的采购价值最大化，在采购过程中努力做到“节约成本，提高效益”。

16、坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的指导思想，实行物资采购价值最大化，采用信誉第一、价廉第一的指导思想，实行物资采购价值最大化，实现物资供应最大化。

17、建立健全物资采购的质量保证体系。在制定采购管理制度、采取物质保证的同时

系统集成项目总结报告范文(范文)：2

2022年以来，在集团公司的正确领导下，项目部全体员工紧紧围绕集团公司的各项工作目标，扎实工作，克服种种困难，不断提高自己的管理水平和业务能力，充分发挥主观能动性，克服种种困难和不利因素，圆满完成了集团公司下达的各项工作任务，取得一定的成绩。现将今年的工作总结如下：

一、完善组织架构，实施工程管理

集团公司成立以来，集团公司高层领导对集团的管理工作十分重视，集团公司成立之初就制订了项目部各岗位职责和岗位工作流程，明确了各部门的工作职责。项目部在年初就完善了各部门的工作职责、工作标准以及各部门岗位的工作流程，从而将各项管理工作制度化、规范化。目前各岗位职责和岗位工作流程已上墙，各岗位责任目标明确，各司其职。

二、强化管理，提高服务水平

项目部从狠抓管理入手，按照集团公司要求，建立健全了项目部各项管理制度，为进一步提高项目管理水平，完善工程管理，提高工程质量，从而推进了项目部各项工作的顺利开展。

1、实施了项目部管理目标：通过制定项目部管理目标和岗位责任制度，明确项目部各部门的目标任务，从而将各项工作任务落实到人，实施过程中各部门和项目成员主动为集团公司分担工作压力，充分发挥各自的主观能动性，各司其责。

2、实施了项目部管理目标：通过制定目部岗位责任制，明确项目部的工作内容和工作标准，从而在全项目的管理中，形成了各司其职，各负其责的良好工作氛围。

3、实施了项目部管理目标：在完成施工任务的同时，项目部通过制定月目标，明确项目部的工作重点和工作措施，在项目成员的共同努力下，完成了集团公司下达的全年任务。

4、实施了工程部管理目标：通过制定各项目部的岗位责任制，明确了项目部成员的工作内容和工作程序，从而在全项目的管理中形成了各司其职，责任到人的良好工作机制。

5、实施了项目部质检制度：为了加强项目部管理工作，项目部严格执行各项质量管理制度，实行质量工长、质检员三级检查制度，对各项质量工作实行专人管理，专人负责。项目部每周一对质保部质量检查情况进行记录，从而加强了质量检查的力度，同时对质保部质量检查通报及时进行通报。通过每周一的质量检查，从而加强了各部门管理人员的质量意识，提高了质量检查的标准化和规范化水平。

三、加强项目管理，提高质量管理水平

项目部根据项目实际情况制定了质量管理体系文件，并组织项目部管理人员进行学习，根据文件及文件进行自我检查和自我提醒，从而使项目管理人员在质量管理上有了保证，同时也提高了项目部管理人员的质量管理意识。

6、通过制定质量管理体系，加大对项目成员的质量意识和责任心培养，加强了对质量工作的监督和检查，促使项目部质量管理工作更加严谨。

7、通过每月两次的质量例会和半年的业务培训学习，提高项目部所有员工质量素养，同时加强了对项目成员的质量培训，使项目部的质量管理水平有了明显的提高。

8、通过每月两次的质量例会及质量信息日记的交流，加强了项目成员的质量意识和责任心，项目成员间相互信任，相互尊重，相互帮助，提高了项目成员的质量沟通能力。质量信息日记的交流也使项目成员感到了项目质量是一种信息，也是一种责任，更是一种义务。

四、加强项目管理人员的业务培训，提高整体素质

项目部的每一个成员都是项目管理的积极参与者，项目的质量管理水平和管理能力直接影响项目管理的质量工作水平，所以项目部每年都会选派一批优秀的管理人员参加管理学、法律法规、行政学等方面的培训。这样一方面对他们进行培训，一方面能起到传、帮、带的作用，对他们进行思想教育，提高他们的质量意识和责任心，从而更好的管理项目。

五、存在的问题

9、由于集团公司在企业文化建设上虽有一定的创新，但也还不够深入

系统集成项目总结报告范文(范文)：3

今年以来，公司以项目建设为总体，以项目建成和项目运作为中心，在集团公司的正确领导下，在集团公司各部门、各单位的大力支持、协作下，在全体员工的努力下，项目建工作取得了新的突破。为了更好的发扬成绩，克服不足，现将今年的工作进行小结。为明年的工作打下坚实基础，特对今年工作的开展做以总结。

一、项目建成和项目运作开展情况

今年的工程项目有：

一）201*年工程项目。

1#、2#、3#、4#三个项目。

二）201*年项目的建设主要任务是：

一）201*年主要工作内容：

1、101*年度的工程项目：

a项目10000余户，其中：

1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、2#、4#楼、地下车库工程、

三）项目管理情况：

项目管理工作包括：项目的建立、项目的竣工验收；各项项目的竣工备案、验收及竣工验收；各项目的竣工验收及竣工资质的取得；各项目的竣工资质取得；以及各项目的工程资质取得。

二、201*年工作重点和措施

一）201*年度工作的开展情况

201*年项目工程的项目建设首先要从工程项目开工的筹备、施工单位的选派和各项目的的工程质量管理等因素入手。在集团公司各部门的大力支持和配合下，项目部工程人员逐步适应项目建设的需要和各项目建设的实际，以工作质量为中心，以工作能力为基础，不断提高工作效率。

在集团公司领导和项目总工程师的指导下，项目部各单位工程管理人员逐步理清工作思路和工作，明确项目部的各项工作职责，按公司规程和集团公司要求，认真组织项目的各项工作。

二）项目建设的成果与效果

201*年项目部在项目建设的各项工作中，取得了一些成为项目建设的典型经验。其中：

a项目部的建设工作：

二、存在的问题

一)项目工程建设的工作质量与成果的取得

项目部是一个综合管理职能部门，工程技术管理水平和管理能力都得到了很大的提高。在各部门的大力支持和配合下，项目部各单位工作开展得很顺利，项目部的管理水平得到了很大的提高。

二）质量管理工作

项目部从质量管理和成果管理两个方面入手，加大管理力度，使各项工作都有章可循，有据可依。为确保质量管理的各项工作，项目部在项目管理过程中，不仅要求各项目管理人员，还多次与各相关单位进行沟通、讨论，并将其结合起来，制定出切实可行的工作质量管理目标和管理措施，以确保各项目的质量与成果实现。各单位在质量管理方面做了很多深入的工作，如：

2、根据公司质量管理体系文件，结合我公司工程项目管理体系文件，在项目部的正确领导下，对各单位项目管理人员的职责进行了明确，同时项目管理人员还与其它相关部门负责人签订了项目质量管理责任状。

三)项目管理的成本管理

在公司的项目管理中重点的是节约成本，在项目的管理过程中，要求各相关部门严格控制工程成本，在材料、设备、人工方面实行分开管理，项目经理在

系统集成项目总结报告范文(范文)：4

今年以来，公司在县委、县的正确领导下，按照“抓管理、创效益、促发展”的工作思路和工作要求，紧紧围绕建设“和谐”企业这个中心，以“抓项目、创效益”为工作中心，以“三抓”工作重点为突破口，以“抓项目，创效益，促发展”为主线，扎实工作，全力保障企业生产经营活动各项工作的顺利进展。截至目前，我县共完成产值480万元，占年任务的41.9%，较好地完成年初既定目标。现将一年来我县公司主要工作情况汇报如下：

一、主要成绩和经验概况

2009年，公司在县委、县的正确领导下，在县经委、县监管局、县安监局的直接指导下，认真贯彻落实党的精神，坚持以为指导，认真履行职能职责，狠抓安全生产，确保了全县经济建设和社会各项事业的顺利发展。截止目前，公司已累计完成产值1096.6亿元，较好地完成了年初既定目标。

一是狠抓安全生产，强化全员安全意识。

我县的安全生产主要是“安全生产月”活动，为了加强安全生产工作的组织领导，年初，县局与各生产主管部门签订了安全生产责任状，并成立了安全生产工作领导小组。各生产主管部门与各生产主管部门签订了《安全生产责任状》，明确安全责任，落实责任，强化了安全生产意识。

二是加大对“三违”现象的处理力度。

在全县范围内组织开展了“查隐患、治隐患、保安全”活动，对“三违”行为进行了认真自查，发现隐患160项，整改160项，整改率为100%;对安全隐患的整改情况，县安委办、安办、安监站对县委、县主要领导及安委办、分管部门负责人进行了安全隐患整改，并及时进行了整改复查。

三是加强对“三违”现象的查处工作。

在“查隐患、促安全”活动中，各生产主管部门及时发现、整改隐患35起，整改率100%，较好地完成了年初既定的隐患整治任务。

一)、开展隐患排查治理，不断增添安全设施。

1、全员安全教育培训。在年初，我们就组织全体员工学习《中华共和国安全生产法》、《消防法》等法律法规，提高全员的安全意识。

2、加强事故应急救援预案的培训和应急处置的演练，提高应急救援队员的处置潜力。

3、加强对“双基”培训。

二)、加强隐患排查，消除隐患。

一是开展隐患排查治理专项行动。在全县范围开展了“三隐患排查治理专项行动”，重点对我县的企业、工业、商贸企业、特种设备企业、非煤矿山等企业的生产、经营、生活用电等方面进行了排查和隐患排查。

二是开展隐患排查治理“回头看”活动。按照“隐患治理年”、“百日安全生产活动”、“安全生产月”及“打非治违”专项行动的要求，结合我县的实际，认真开展企业安全生产隐患排查治理专项行动，排查安全生产隐患340条，整改141条，整改率为59.5%;全县各生产经营单位都能按照“一隐患、两不误”的原则，按时足额上报隐患整治信息。

一年来，我局在安全工作方面虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

4、安全生产工作的宣传力度还不够，安全法制宣传还不够到位，安全工作还没有完全落到实处。

5、安全管理人员的业务知识有待进一步加强。

6、安全生产的重复性、复杂性，需要我们进一步加以改善。

7、对一些突出问题的解决潜力还需进一步加强。

8、对一些特种设备、特种设备、特种设备的安全管理还不够有序。

9、对企业内部安全管理还需进一步加大力度。

系统集成项目总结报告范文(范文)：5

我们在上级领导的支持、同事的协助下，在工程管理、质量管理、安全管理、现场文明施工等工程项目上，取得了一定的成绩，同时也暴露出一些不足，为此我们将这次集成项目汇总情况，汇总如下：

一、2009年上报工程完成情况汇报

1、2008年上报工程完成情况

截止2009年12月30日，集团公司共完成工程项目5个，其中：

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项目

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项目

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