项目进展情况汇报范本800字(5篇)

关于项目进展情况汇报范本，精选6篇范文，字数为800字。为确保项目建设工期目标任务的顺利完成，项目部高度重视施工生产，在项目开工筹备阶段，就各项工作进行了安排，并明确项目部主要负责人为第一责任人。项目经理部在项目部领导的正确领导下，在各个部门的大力支持下，在项目施工生产经营工作中取得了一些成果。现将我项目部20年工作总结如下。

项目进展情况汇报范本(范文)：1

为确保项目建设工期目标任务的顺利完成，项目部高度重视施工生产，在项目开工筹备阶段，就各项工作进行了安排，并明确项目部主要负责人为第一责任人。项目经理部在项目部领导的正确领导下，在各个部门的大力支持下，在项目施工生产经营工作中取得了一些成果。现将我项目部20**年工作总结如下：

一、工程进展情况

1.工程质量完成情况

20**年，在项目经理部的指导下，项目部严格控制施工质量，严格按照“安全第一，预防为主”的方针，全体项目人员的安全意识、责任心得到了较大的提高。项目部各工序的质量、安全得到了控制，特别是重大质量问题的出现，得到了业主及业主的好评，同时在施工中也取得了较好效果。

二、工程进度完成情况

在施工生产过程中，本着“安全高于一切”、“没有任何安全事故”的工作标准，以“安全第一，预防为主”的方针，项目部积极开展各项工作，确保工程按期、安全地施工，现场无任何安全事故，现就项目部20**年各项工作汇报如下：

2.项目部组织项目部成员认真学习了项目安全生产制度及相关法律、法规，并结合本项目实际，制定了项目部的安全管理制度和安全员职责，明确了项目部各岗、各专业安全人员的职能权限、安全责任、安全目标、各岗位的安全生产责任制，确保了项目部施工安全生产工作有章可循、有计可施、确保了项目部各级人员安全生产责任得到全面、有效的落实。

3.项目部按照公司下发的施工安全管理制度和安全员考核制度，对各施工单位的施工安全负责人进行考核、奖励和处罚，从而促使各施工单位的施工安全管理水平更上一个台阶。

4.在项目部管理人员的共同努力下，我项目部安全生产工作形势得到较大稳定，为项目施工生产的正常运转和施工创造了一个良好的环境。

三、项目工程施工生产经营情况

在施工生产过程中，本工程项目严格执行“安全第一”和“预防为主”的方针，全面落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，在项目安全、质量、施工、成本管理等各方面全面开展了安全工作，取得了一定的安全生产效益。

一)安全质量方面

在施工生产过程中，项目部按照公司安全质量标准化达标工地的要求，对项目部的施工生产经营活动，实行安全质量责任制管理。

二)成本管理方面

在安全质量标准化达标工地的施工生产过程中，项目部积极开展项目成本管理和成本分析工作，对项目成本进行科学核算，确保了项目生产经营的各个环节都能做到事前、事中和事后控制，有效减少了不必要的浪费和成本，确保了项目施工的安全生产。

三)施工生产方面

施工现场的各项工作，严格执行公司“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实上级有关的规定，加大对项目施工的监控力度。在生产过程中，坚持实行动态管理，严格控制各种有害因素，确保了项目施工生产的安全、有序进行。

在项目施工生产过程中，项目部严格执行项目部下发的施工安全质量管理文件和各项安全管理规定，认真执行上级有关文件和指示精神。做好项目的施工生产的安全控制、检查工作，及时发现安全隐患，及时进行整改。项目部在施工生产过程中，坚持安全第一的思想，严格按照国家和地方有关安全文件的规定，对生产过程中的各个环节，定期进行自查，并做好安全工作记录。施工现场始终保持了施工现场的良好状态。

四)施工生产方面

项目部坚持安全第一的思想，严格按照国家规定的安全质量标准和设计要求进行施工。项目部在安全质量标准化达标工地的施工生产工作中，项目部组织各项目管理机构及人员学习，加大安全生产力度和自我安全管理的意识，做好安全技术交底、制定安全生产技术交底等。

施工生产中，项目部组织各管理机构进行全方位的安全质量自检，并做好安全技术交底、制定安全质量管理制度，确保了项目施工

项目进展情况汇报范本(范文)：2

2009年，我项目部在项目经理和项目部各级员工的努力下，以工程施工质量为中心，以工程建设施工为重点，加大对工程质量、安全和进度的监管力度，全面落实各项施工措施，有力保证了项目部各项目标计划的顺利完成。

一、加强质量、安全管理，确保工程质量

为了提高施工人员质量和安全意识，我们严格执行各项安全管理制度，坚持“预防为主、加强教育”的方针、坚持以人为本的原则。在实践工作中，采取“三项”(全员、分部分段施工)的办法，强化施工人员的质量和安全意识，严格落实各级安全技术交度，加强施工人员的技术和安全意识教育，确保人员的安全和质量都达标。

1、必须坚守工地上的工作岗位，工人的自身条件、特点、劳动报酬、文化素质等必须符合要求，方可工作。

2、必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，完善工程监督管理制度和安全防范措施。

二、加大施工现场管理工作

3、根据施工生产实际情况，制定并下发了各施工队安全技术交底，对施工过程中进行安全检查，严格按照施工现场的规定和检查标准进行检查。

4、加大对施工单位的安全技术交底，对现场存在的问题，施工单位严格按照规定办理相关手续，并按规定进行复核和整改，做到“三个必须、三个必须”，确保现场安全。

三、加强项目经理队伍的培训和管理

为了提高项目部各分部、分项工程的管理人员的管理水平，项目部根据实际情况安排了项目经理和项目部各相关人员的专业培训和教育，对新进的员工进行入场三级教育;对特殊工种的人员和特种作业人员进行专业知识培训，使员工都达到特种作业人员的要求。

四、做好施工日志和各项台帐的记录

为了使施工日志能够按时、准确、完整的记录下来，项目部每天都要记录好当天要发生的事情及安全隐患，并且有专人负责记录和总结。通过这些日志和台帐的记录，及时的发现了问题，解决了问题，做到有据，有据可依。

五、加强对各分部、各项工程进场的安全监管工作，严格落实各项安全管理制度

施工现场的安全工作就是项目部的中心工作，项目部管理人员的安全生产、施工现场施工环境的整洁、施工现场的环境卫生、施工现场的安全防护、施工现场的环境保护以及施工现场的安全文明施工都要经过项目领导和项目部各相关人员的共同努力才能够达到。项目部领导和施工人员经常深入现场，检查现场施工安全管理的落实情况，督促和检查现场文明施工，发现问题及时提出整改意见并要求整改，使现场文明施工、安全生产、施工质量的管理工作得到了有效的保障。

六、加强施工现场文明施工管理，加大对施工现场的管理力度

项目部根据施工现场的实际情况制定相应的管理制度，并根据施工现场的实际情况制定相应的奖罚制度，使现场的文明施工有了较大的改观。

七、加强现场施工过程中各工序的管理

5、严格执行各类规定。项目部对现场文明施工的管理比较严格，项目部根据工程情况分阶段落实到各个施工单位，每个单元对各个施工现场的文明施工进行检查和管理，并要求施工单位做到“四有四不对”，即有安全管理制度、有安全隐患整改制度，有安全整改记录和整改报告;在文明施工管理中，各专业对文明施工的管理较好。

6、施工现场的临护工作，为防止施工人员在施工现场逗留时，施工方在临边进行安全警示，并要求施工单位加强防范，做到“三个结合”(即管理与被管理的结合，安全与质量的结合，管理与效益相结合)。

7、在施工过程中，项目部对现场存在的安全隐患，项目部要求施工单位按时整改。项目部对现场存在的安全隐患，项目部要求施工单位按时整改。

8、对施工单位的安全设施进行检查和指导，并要求施工单位做到“三个结合”，即管理与被

项目进展情况汇报范本(范文)：3

今天，我们有幸召开了2022年项目工作会议，在会上我作了发言，我感觉自己收获颇多。在此，我代表项目经理向各位领导作我2022年度的工作汇报，向各位同事汇报自己一年来工作完成情况，不当之处，请大家帮助指正。

2022年度项目工作总结一：

2022年的工作已经接近尾声，项目部的各项工作也已经基本完成。在2022年度的工作中，我们项目部的全体员工团结一心，奋力拼搏，克服了重重困难。我们项目部的员工在工程顺利完成的同时，还在工程质量和安全上做了大量工作，安全工作始终是我项目部工作重点。2022年度项目部工作总结三：

工程项目部工作总结三：

回顾过去一年的工作，我们项目部在项目部领导的关心指导下，在同仁的支持配合下，在各部门的团结努力下，克服了重重困难，不断加强工作部门建设，工作质量和安全都有较大提高，安全生产、文明施工和安全管理等工作得到了全面落实。现将本年度的工作做如下总结：

一、

建章立制，落实安全管理

1、项目部组织了项目部全体员工学习了公司和项目部下发的各项安全管理制度及文件。使全体员工树立起了安全责任重于泰山的安全意识，以主人翁的精神参与到项目部的安全管理工作中。

2、项目部组织了项目部全体员工进行安全培训，学习各项安全规章制度，增强了全体员工的安全意识。

3、根据公司和项目部的要求，项目部组织各个部门的安全检查，对存在的安全隐患通知单、隐患整改通知单等安全工作进行了严格把关。

二、

安全技术交底工作

项目部组织了每周四的安全技术交底及会议，并根据交底内容做好各项安全技术交底工作。

三、

施工现场的安全管理工作

4、施工前，认真执行施工技术交底内容，并严格按照安全技术交底内容施工。

5、项目部在施工中严格按照相关规范、规程进行验收、取样、送试、试验等工作。

6、现场安全管理人员按照规范要求，认真做好各项安全技术交底记录，并认真填写好各项安全技术交底记录。

7、施工现场安全技术资料按相关要求及时整理归档，做好各项台帐。

四、

安全检查及隐患整改

8、各工地定期对施工现场安全隐患进行检查，并及时整改。

9、每周进行一次安全生产大检查，对各施工部门的施工现场安全情况进行了全面的检查，对存在的安全隐患及时下发了整改通知单。

10、各项目部定期组织安全生产大检查及隐患整改落实会议，并认真组织好每周的安全例会，做好隐患整改记录。

五、

工程质量控制工作

11、各项目部严格按照规范要求进行了施工，施工中认真执行各项施工技术标准及要求，施工中认真执行国家规范及规程、标准，按标准施工。

12、各项目部定期组织安全检查及隐患排查及整改，并认真填写各项工程隐患整改记录。

13、施工现场重视文明卫生工地的创建工作，施工中注意文明施工，保持良好的施工环境。

14、各项目部定期召开质量安全例会和安全技术交底，对存在的安全隐患及时下发整改通知，认真填写好各项台帐，确保了安全管理工作的有效落实，为项目管理工作保驾护航。

六、

工地质量及安全管理工作

在项目上坚持“预防为主，重在保证”的方针，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实落实项目部“质量管理年”的目标及安全管理目标，项目部制定了安全生产管理制度。项目部定期组织专职安全技术管理人员学习各类安全生产管理规章制度。并对安全管理制度进行修订和完善。使之更符合实际工作的要求，为项目施工提供了安全保证。项目部定期对施工现场进行安全大检查，对存在的隐患进行认真的整改，并认真填写了隐患整改记录。

七、

安全管理及安全教育培训工作

安全工作是项目工程的首要工作，项目部根据施工特点和实际情况，在项目部领导班子的统一安排下，积极组织各项安全活动，做好项目部

项目进展情况汇报范本(范文)：4

在项目推进过程中，项目部成立了由公司副经理任组长，各部门负责人为成员的项目推进工作领导小组。在各项活动的推动下，项目部各级职工充分发挥了“龙头”作用，以推动项目推进为己任，以推动项目全面推进的工作思路，取得了一定的成效。

1、项目推进进度明显提高，工作成效明显。2022年度，项目推进工作在公司、项目部的有力指导及各个部门的共同努力下，各项工作开展顺利。项目施工进度情况较以前有明显的好转。

2、质量安全生产稳步推进。2022年度，项目部在施工质量方面做到了以施工安全生产为中心，强化施工过程控制，确保了施工安全生产形势的稳定。

3、成本管理日趋完善。2022年度，项目部严格执行项目管理目标，在施工过程中，加大对施工过程的日常控制力度，对出现的问题按照合同、设计文件进行了处理。

4、工程进度控制得到了有效的控制，工程项目实施有计划、有控制措施，有检查、有记录，质量控制有力度的管理体系已基本形成。

5、施工成本管理工作进展顺利。2022年，公司施工工作面实现施工成本控制，实施了“日日抓、周周抓、月月抓”的成本管理工作，在工程质量管理上，全面实行月控制、周检制度。施工完成后，项目部及时组织相关人员进行成本管理的交底和考核，确保项目的施工质量达到合理的要求。

6、项目管理人员队伍建设工作逐步成熟。项目部在工作经验和能力上有了很大的提高，工作经验和能力得到了很大的锻炼，项目管理人员综合素质有了很大提高，能够较好的承担起公司、项目部交给的各项工作任务。

7、项目部管理体系已基本形成，并得到了各级领导的肯定。

项目部在2022年度的工作中虽然取得了一定成绩，但在工作中也还存在着许多不足，主要表现为：

8、项目管理人员综合素质还有待进一步提高；在管理上，仍需不断学习，提高管理水平，使其成为一支能够适应公司发展需求的管理人员队伍；

9、工程项目管理人员的专业知识和综合能力还要加强;管理水平还要进一步提高，管理人员的综合素质还需要进一步加强。

在2008年度的工作中我们虽然取得了一定的成绩，但项目施工中的问题还不容忽视，在今后的工作中我们将不断总结经验，不断进取，使项目管理水平进一步得到提高。

项目进展情况汇报范本(范文)：5

2022年，**公司项目部在集团公司的正确领导下，在全体员工的积极参与下，各部门、部门的团结努力、攻坚克难、团结奉献，在项目部各项工作取得了较好的成绩。项目部全年共完成工程建设投资项，其中，工程总造价项，总造价亿元，累计发电量亿，无公司投资项，无公司投资项。

一、项目建设工作总结、经营形势分析

一）项目建设情况

1、项目进度完成情况

项目部今年共完成工程总造价亿元，其中：工程造价元，累计发电量亿，累计发电量亿，累计发电量万。

2、项目建设进展情况

3）工程进度完成情况

截至目前，项目总造价万元，累计发电量万，累计发电量万，累计发电量万，累计发电电费万，累计发电总造价万元，累计发电量万。

4）工程质量完成情况

2022年项目部在质量、安全、进度、成本等方面控制的同时，加大了施工管理力度，严格执行施工方法，加大现场监督力度，对违规、违章行为严格按公司制定的考核办法进行处罚，并以此来约束和规范员工的言行。

5、项目成本控制

项目部在完成工程进度计划、成本控制的前提下，加强了成本意识，制定了一套成本控制的办法，用于控制项目成本。如工程材料成本、技术核算、材料价格三项费用、材料消耗控制等。同时，项目部根据实际成本进度情况，组织管理人员进行预算控制和工程支出的审批，严控成本支出。

6、项目成本控制情况

项目部根据公司的要求，对公司项目部项目进度实施了全面控制，并以此作为项目部工作重点，对项目的成本控制进行了规范，项目部所有人员都按要求完成了项目的成本预算，项目部内部经济效益均有明显上升，成本控制工作得到了公司领导的充分肯定。

二）工程施工成本控制情况

7、工程施工成本管理

项目部在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实集团公司的各项规章制度，严格执行工程施工的成本管理规定，按时、保质、保量地完成了项目部各项工作，为公司节省了开支。

8、项目施工成本控制

项目部严格执行工程施工方法，按照集团公司的要求，对工程材料、设备、劳务等进行了严格控制，对不符合要求的材料坚决拒收。同时项目部加强了对工人进场施工的技术交底工作，要求施工单位对各项劳务施工要严格把关，确保工程质量，确保工程安全，为项目管理人员营造良好的施工工作环境。并且项目部严格贯彻执行工程施工质量验收制度，对工程材料、设备进行了严格控制。

9、工程质量控制

2022年项目部加强了工程质量管理，严格执行工程施工技术规范规程和各项质量制度，对工程项目质量进行了全面控制、严格把关，确保了工程施工安全和施工质量，为公司赢得了良好的社会效益。

10、工程成本控制

项目部根据施工的实际情况，认真制定了各项工程施工成本目标，并以此作为项目部施工成本的重点，使项目部的管理工作有计划、有控制、有考核。同时项目部加强了对各施工单位工期目标责任目标的考核，每周对各施工单位在施工完成情况进行考评，并作为个人的绩效工资，奖金分配的依据之一。项目部每周对施工单位在施工完成情况进行一次全面检查，发现问题及时提出、纠正。通过一周的工作，项目部各项成本目标达到了预期。

11、工程资金控制

项目部按公司要求，每月及时拨交各施工单位按时足额拨交各项经营承包款。为公司节省开支，提高经济效益。在资金不到位的情况下，项目部积极与各相关部门联系，及时将各项经济活动向相关部门报告并及时争取各种补偿。

12、项目工程成本控制

项目部在工程成本控制上，严格实行工程工期计量制度，按照合同约定，确保工程质量和工程成本，为公司赢得了良好的社会效益。

二、项目工程施工成本控制情况

项目部按照集团公司的要求，在工程施工过程中加强了对各施工单位的成本意识，加强了对工程施工的质量和进度的控制，并