钱铺公路工程监理工作总结800字(6篇)

关于钱铺公路工程监理工作总结，精选6篇范文，字数为800字。为全面贯彻落实，坚持以人为本，实施科学发展。我局在县委、县的领导和上级业务主管部门指导下，紧紧围绕我县的主要工作重点，以创建“国家园林城市”为重点，认真开展各项工作，现将工作开展情况总结如下。

钱铺公路工程监理工作总结(范文)：1

为全面贯彻落实，坚持以人为本，实施科学发展。我局在县委、县的领导和上级业务主管部门指导下，紧紧围绕我县的主要工作重点，以创建“国家园林城市”为重点，认真开展各项工作，现将工作开展情况总结如下：

我局在县委、县的领导下，坚持“以人为本，实施科学发展”的思想，以建设一支素质高、业务素质好、作风实、纪律严的管理队伍为目标，以提高工作效率和工作质量为重点，以提高服务效能、提高工作质量为目标，坚持“依法监管”和“质量第一”的原则，以“创建文明县城”为目标，以“三个服务”和“两个提高”为内容，不断加强工程管理工作、安全监管工作、质量管理工作和文明建设工作，圆满完成了县委、下达任务。现将工作情况总结如下：一、主要工作措施及成效

一）加强队伍建设，强化工程管理工作队伍建设，提高工程质量水平。

为提高我县工程质量水平，我局认真学习、贯彻县委、的工作部署和有关文件精神，以及县委、下发的各项文件和文件精神，认真学习，牢固树立“以人为本”的思想，强化工程质量管理工作队伍建设，以统领工程质量工作全局，以提高工程质量为中心，以提高工程质量、安全生产为重点，以加强质量管理、安全生产、质量控制、文明施工、安全监理等方面的工作为重点，不断加强工程管理队伍建设，不断提高工程质量、安全生产水平。一是加强工程管理的业务学习，努力提高我局工程技术人员的业务素质。二是加强工程技术人员的业务知识和管理技能的提高，提高技术人员的工作能力和管理水平，做到工作、学习有的放失，使全局工程质量和安全生产形势平稳、健康、有序的发展。三是加强工程监理人员和监理单位的相互联系和合作，共同做好工程管理工作。四是加强工程质量的监督，加大工程投资控制力度，提高工程投资效益。五是严格执行工程施工质量验收制度，杜绝质量和安全事故的发生。

二）加强工程监理工作队伍自身建设。

一是加强业务培训，提高工程质量和安全管理人员的业务素质。二是加强工程项目管理人员的业务知识和管理技能的培训，提高工程项目管理人员的工作能力及工作效益，使全局工程项目管理工作人员全面掌握各类专业技术知识和技能，提高工程项目质量管理人员的工作能力和工作质量，为全面完成全县的工程任务作出贡献。三是加强工程项目质量管理和安全生产的监督与检查，杜绝重大的安全、文明施工事故发生，保证各项工程施工安全、文明施工工作的顺利进行。五是加强工程项目的资金管理。

三）加强工程项目监理人员队伍建设，强化工程监理人员的业务素质和业务能力。

我局始终以提高监理人员的业务素质和工作水平为目标，以监理工作质量为中心，积极组织参加各类业务培训，提高全局监理人员的业务水平和工作水平，不断提高监理工作队伍的综合素质。一是加强业务学习，进一步提高全局监理人员的业务能力，不断提高监理工作人员的业务水平和工作质量，使我县各项工程项目都能够按要求完成各项任务，保证工程项目质量和安全生产。二是加强工程项目的监理工作队伍建设，使监理工作队伍的整体素质有了明显提高，能够做到工作质量有效，文明施工，保证了各项工程项目的质量和安全生产。三是加强工程项目的质量管理。工程项目监理部门是项目监理的直接责任人，是工程质量的主要职能部门，为切实抓好该项工程质量，工程监理部认真学习、贯彻《建设工程项目施工质量验收验收评定标准》和《工程项目质量管理办法》，严格按标准施工，杜绝了质量安全事故的发生，使全县各项工程质量都能达到优良。四是加强工程资金的监管。工程项目监理部门严格执行国家有关政策，按国家工程资金管理办法和监理规划及有关文件要求，积极组织工程的施工，保证各项工程施工资金的使用安全，不超支，不浪费，保质保量

钱铺公路工程监理工作总结(范文)：2

一年的监理工作在忙碌中结束，回首一年来的监理工作，有辛酸也有喜悦，有成功也有失败，有工作经验更有教训。现在就将一年来的工作做如下总结：

一、加强理论学习，业务水平更上新台阶

在实践中，自己深知理论知识的重要性。因此，除了通过公路监理部定期学习外，还通过电话和现场监理员对以往的监理理论进行考试，并结合工地实际情况加以调整，对新设备新工艺的应用，规范及说明等。

二、不断向老工人学习，努力提高业务能力

在监理工作过程中，我主动向老工人学习，及时纠正自身的不足。在工作中遇到不懂的地方，能虚心向老工人请教，并能细心听取他们的意见，根据老工人的建议与要求，灵活处理

三、遵守监理规范，严格履行职责

自到监理部工作以后，我努力学习专业技术，争取工作的主动权，遵守公司的规章制度，做到不懂就问，虚心请教，遇到不明白的地方能主动向老工人求教，努力自己能做到理论联系实际，在实践中检验自己的专业技能。

四、尊重他人，团结协作，树立服务意识

在工作中，我严格遵守监理规范，尊重领导，团结同事，尊重领导，服从公司的管理，有问题及时向领导汇报，做到不迟到不早退，不旷工，对于领导安排的工作，不打折扣，并能与监理人员合作愉快的接受。

钱铺公路工程监理工作总结(范文)：3

一年来，我公司在市委、市和公路管理局等上级主管部门的正确领导下，在市公路局的大力支持下，以“”重要思想为指导，以为统领，以“质量兴市、科学育市”建设工作思路为重点，深入落实党政领导关于质量兴市、科学育市工作的部署，以公司质量为中心，以加强管理、提高服务质量为目的，坚持以服务为宗旨，以质量管理为手段、提高质量水平，加强工程质量安全管理，加强施工过程质量控制，强化现场工程质量控制，确保工程质量的稳步提高。

在2022年的工作中，我们始终坚持把施工质量放在首位来抓，加强了施工质量监管力度和项目质量管理工作管理，以质量管理为基础，以质量管理工作为重点，加强工程质量的过程控制、成本管理和成本管理，以质量管理体系的有效运行为主线。

1、质量检查

按照公司的要求，每月由公司总监组织相关部门、业主单位和项目部组成的检查小组对公司各项工程的工程质量进行检查。

2．质量检查

按照公司质量安全委员会会议及公司的工作部署，我公司于2022年6月24日，召开了公司质量安全领导小组办公室成立及项目部施工质量安全领导小组。

2、技术交底

为使施工质量安全工作能够得以有序的进行，并以此为契机，公司对施工单位的各项质量管理工作进行了严格的要求和部署，并以公司工程质量安全部的名义对工地进行了交底。

通过这次交底，我公司对施工单位进行了质量安全教育，提高了施工单位对工程质量安全管理的意识，使工程项目部全体员工树立“质量兴市”的理念，为项目施工管理的质量安全管理打下了良好的基矗

3、质量检查

对公司的各项施工工程的质量进行了严格的监督和检查，对每道工序的施工质量情况进行了抽检，并将抽检结果进行登记，对存在的问题及时提出整改意见。

4、工程竣工验收

我们按照公司工程竣工验收的要求，对公司工程竣工验收工作进行了复查。

通过此次质量安全月活动，我们对工程项目施工的过程控制、成本管理工作进行了全面，对各工程项目施工过程中的质量安全工作进行了全面的检查，并以此为契机进行了有效的整治，确保了工程的质量安全。

二、质量管理目标

2022年，我公司按照公司的工程质量目标和管理目标，坚持把质量管理放在各个项目管理的首位来抓。

5、加强了项目管理的质量管理

项目部在公司的正确领导下，坚持质量是企业的生命、是自己的利益的源泉，我们把它看成是自己的一份事业来干。

项目部成立以后，我们严格按照公司的要求，把各项制度上墙，公司的质量目标分解到每个班组，各个班组的具体任务中。

项目部成立以后，公司对各班组的质量工作进行了全方位的管理，各班组制定了详细的工作计划，并在工作中认真实施。从制定施工方案到措施的实施、质量检查到整改工作的完成、各项施工安全措施的落实，我们做到了责任到人。

6、完善了管理机构

项目部在完善了质量目标的同时，还制定了一些管理制度和奖励办法。如：《安全管理规定》、《工人操作规程》《质量、安全管理制度》等。

7、加强质量安全教育，提高全员素质，确保工程质量安全

为加强工地施工过程管理，提高工地工程质量管理，我们加大了对工地施工过程各个环节的管理，做到了“质量、安全”两不误；“一个环节”即工程质量、安全文明施工。

项目部通过多次召开安全专题会议，对工地生产现场、工地临时用电、各种安全设施、设备、材料等进行安全检查，及时排除安全隐患。

三、施工质量情况

在工程施工中，我们严格按照公司的质量管理要求，严把施工质量关，坚决杜绝“三违”施工，杜绝质量事故的发生。

8、严格遵守“三检制”

施工过程中，我们坚持了三检制：自检、专检制、合格检、返修制。在施工过程中，我们按照公司《安全管理规定》，坚持了三检制：自检和专检制相结合。每

钱铺公路工程监理工作总结(范文)：4

一）完成工程进度

2022年我主要参与的是公路桥梁工程，该工程位于县域，交通条件比较特殊，我公司工程地处县城，交通条件比较困难，所以工程进度缓慢，但我公司工程部在公司各级领导的关心和帮助下，通过不懈的努力，较快地完成了公司各阶段的工作，在工程建设过程中，积极主动地与各单位、部门沟通协作，使公司的项目进展较快，较好地履行了自己的职责。

二）项目施工质量管理方面

在项目施工过程中，我们严格按照监理规范、监理细则对工程质量进行控制，重点对施工单位仪器、劳动力、材料等进行检查，以确保工程质量。为工程的顺利施工提供了良好的环境。

三）、工程生产及进度控制

在2022年的工作中，我主要参与了2022年的工程前期准备工作，并根据公司要求，与施工人员及其他相关部门密切配合，完成了公司和项目的各项施工任务。

一）加强了工程前期准备工作。

1、对各施工单位项目进行了施工前的各项准备工作，包括材料、机具、人力、时间、施工工具、材料等，以便施工过程顺利开展。

2、对各工序、各工种的实际操作、现场的巡视和检查，对工程质量进行严格监控，使施工过程中控制工程质量，以保证工程顺利进行。

3、对各施工单位的工程项目进行了严格的和管理。

4、对施工过程中形成的质量、进度、安全等进行全过程控制。

二）、加强了监督检查工作。

5、对现场出现的实际问题，及时要求施工单位整改，并督促整改，及时进行再检查。

6、通过建立健全质量控制网络，采取主动控制与被动控制相结合，监控为主，对工程项目实施全过程的全过程的质量控制，以保证工程建设质量。

7、对工程施工单位实行全过程旁站制度。

8、在施工过程中，我要求施工单位做到四勤工作制：眼勤（要能提前发现问题，现场检查；眼勤（多观察、勤动脑筋）；脚勤（注意安全，预防事故）。

三）、工作中存在的不足

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一定的不足，如：自己来公司时间短，一些情况还了解不够详细，对一些工作没有很好的进行系统的规划与协调；对自己的工作进度和工作要求还不能完全掌握，还需要在今后的工作中继续努力学习，不断提高自己的业务水平和知识技能，使自己的工作能力有质的提高。在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

四）建议

9、公司应组织有关专业技术职务的培训，增强全员质量意识、职责意识、安全意识，从根本上杜绝质量事故。

10、公司应建立健全质量保证体系，明确质量责任和目标，采取有效措施提高全员质量意识，加强对全员的教育，使大多数职工对质量有更高、更严的认识，从而建立起“事前质量检查，事中质量控制，事后控制”的质量体系。

11、公司应多组织经验丰富的专业技术人员，对各单位的质量管理进行技术培训，使大多数的技术人员都能独当一面，处理日常工作中出现的各种问题。

五）、对施工单位的意见和建议

为了提高全员的整体素质和管理水平，加强对施工单位的质量管理，保证施工单位工程质量的水平，公司应建立健全质量保证体系，明确责任，落实到岗位。

12、建议公司组织有关专业技术人员参加专业的培训，使大多数人员树立起“质量就是生命，质量高产品就是效益”的质量意识，为公司的持续发展提供质保证。

六）、2022年工作计划

13、继续加强质量管理和监督检查力度，从根本上解决施工中出现的问题，使公司的施工质量更上一层楼。

14、加大对现场文明施工、工序交底

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为全面贯彻落实《建设工程安全质量方针》，切实加强安全生产，确保工程质量安全，根据《建设工程安全质量方针》中的安全生产要求，结合施工特点，在项目部的有力指导下，项目部认真落实安全生产责任制，坚持“预防为主、综合治理”和“标本兼治、重在治本”的方针，坚持“安全第一，预防为主”的方针，通过强化全体员工的安全意识和安全技能的培训教育，进一步提高全员的安全生产意识和防范事故的能力，全面杜绝各类安全事故发生。现将安全工作总结如下：

一、加强领导，明确责任

我项目部为贯彻落实上级安全文件精神，切实做到“安全第一，预防为主”的方针，切实抓好项目部的安全生产，我项目部在项目部成立了安全工作领导小组，安全生产领导小组下设办公室，安全专职管理员。项目经理主抓项目安全工作，分管安全工作的副经理负责安全生产的直接领导，项目安全专管员具体抓项目部的安全生产。

二、加强宣传教育，提高员工安全意识

项目部利用多种形式对全体员工进行安全教育培训，每次进工地都组织员工学习。项目部利用板报、宣传画等形式加大安全生产知识的宣传，提高员工安全意识，提高员工自我防范能力。

三、加强现场管理，确保隐患排查治理取得实效

安全生产重在预防，为此项目部专门成立了安全生产领导小组，制定了《项目部安全生产应急预案》、《重大危险源分析及预控措施》、《事故应急救援与处置预案》等应急救援预案，并且在施工中项目部成立了现场管理组织机构和安全防范措施的落实。项目部在项目部的有限的空间里，配备了相当丰富的现场安全防护用品。项目现场管理人员对现场的所有机械设备、临时用电进行了认真检查，对存在的隐患进行了及时整改，确保现场安全和施工进度。

四、加强安全培训教育，确保人员、机械设备安全

项目部根据施工特点和工程特点，对各工地的施工人员、机械设备、临时用电等进行了定期的安全培训。通过对新入场人员安全培训，增强了施工员工安全意识和操作技能；项目部通过对新入场的管理人员、特种作业人员安全培训和考试。通过加强对特种作业人员的安全培训和考试，使新进员工的岗前培训工作取得了良好效果。通过安全培训，使全体员工的操作技能和安全防范意识进一步提高，全员的安全素质得到明显提高，人身安全和施工生产安全的质量得到明显的好转。

五、严格执行规范，确保各项工作有序开展

项目部根据项目施工特点和工程特点，制定了一系列的、切实可行的规范和管理标准，从根本上确保了各项安全施工管理的有序开展。项目部各部室、各施工区域内严格实行专人负责制，各施工作业班组严格按照各自职责做好现场安全防范工作，各施工点间明确专人监护和保养；项目部对各项目施工作业的现场布置进行了统一规范，各施工点、施工场地、机械设备、临时用电、临时用电的安全防护和管理有条不紊的进行。项目部每周五对施工现场进行安全大检查，查出隐患和不安全因素及时进行处理和整改。各项目经理及项目专职安全技术人员每天深入施工现场对作业人员进行安全、施工、施工现场的安全教育和培训，对存在的安全隐患进行了及时整改，确保了安全工作顺利进行。对各施工点、施工现场的临时用电、临边洞口等重点部位进行专项检查，做好安全防护。

六、安全生产工作存在的问题与不足及今后努力方向

项目部的安全生产工作虽然取得了一些成效，但也存在一些安全生产隐患和不足之处：

1.项目部在安全管理上存在重形式，轻检查，重奖惩，重罚的现象，这对于我项目部安全生产工作起到了一定的促进作用。

2.施工现场管理人员和机械设备的安全素质、施工组织机构和人员的安全防护和自我防护能力，对各类施工机械设备的技术状况、使用和管理有了更进一步的认识。

3.项目部现场所有的安全工作制度、设施、施工组织设计，各种安全