合作承揽工程项目协议书(承揽工程合同起诉书怎么写才有效)

一、项目名称

二、双方当事人身份及授权代表

三、本协议有效期

四、承揽工程的基本情况

五、委托人负责的事项

六、乙方负责的事项

七、双方的义务

八、违约责任

九、争议处理

十、其他条款

十一、本协议签订地

十二、本协议生效日期

十三、协议期满后的处理程序

十四、本协议双方签章

协议书合作工程项目承揽应包括的条款:

1、首先要判断起诉对象,也就是要将起诉书投递给合同双方中的哪一方或者同时投递给双方;

2、确定起诉原因,也就是写明两方在承揽工程合同中发生了何种违约行为,并且要给出明确的事实和证据;

3、清晰地描述双方当事人的权利义务,比如要求被告支付违约金,或者要求被告支付损失赔偿。

4、最后指定法院,也就是指定起诉书要投递到哪一家法院,以便法院受理案件。

协议书合作工程项目承揽应涵盖如下条款:

1、起诉书的内容:(1)起诉人的基本信息,包括姓名、等;(2)被告的基本信息,包括姓名、等;(3)提出诉讼请求,应当清楚地记录原告提出的诉讼要求及其依据;(4)事实和理由,应当详细陈述当事人双方的纠纷背景、事实及理由;(5)可能的法律依据,应当根据事实和理由指明双方当事人可以依据的法律条文;(6)证据,应当列举双方当事人拟提交的证据,如书面合同、存款凭证、视频等。

2、起诉书的格式:(1)起诉书的标题,一般用“起诉书”或“民事诉讼起诉书”作为起诉书的标题;(2)起诉书的标题,一般用“原告XXX诉讼被告XXX”;(3)起诉书的正文,一般分为“诉讼请求”、“事实和理由”、“可能的法律依据”、“证据”四个部分;(4)起诉书的末尾,一般附有“原告人签名”的空格;(5)起诉书的尾部,一般附有“原告签名日期”的空格。

工程项目承揽施工协议范本示例

甲方:___________

乙方:___________

经甲乙双方友好协商,甲方同意将______工程的________施工项目交由乙方负责施工。根据 和《建筑安装工程承包合同条例》的规定,结合本工程具体情况双方达成以下协议:

一、工程概况

1.工程名称:_____

2.工程地点:_____

3.承包范围:_____

4.承包方式:包工、包料、包费用

5.工期:按照甲方书面通知乙方开工进场之日起_____个日历天。

6.工程质量:本工程为合格工程

二、合同单价和付款方式

1.合同单价:_____

2.实际结算价款以甲乙双方签字确认的工程量乘以单价为准。以上价格包括含税价,材料及其运输费,人工费,装卸费,设备费等一切费用。合同价款一经确定,不作任何调整。

3.施工完毕经甲方和监理公司验收合格后付至合同价款的__%;工程竣工验收合格后付至合同价款的__%;工程竣工验收合格年后___日内,付至结算价款的__%;剩余__%作为质保金在竣工验收合格年后___日内一次性无息付清。

4.该项目合同约定的款项由有限公司按照本合同约定支付,项目的及合格证开具给有限公司。乙方应向甲方提供部门认可的正规票据,如乙方提供假票据则应赔偿甲方所有损失及承担一切法律任。

三、技术要求和质量标准

四、违约责任和安全责任

1.因乙方原因逾期竣工,每逾期一天,乙方支付给甲方合同价款__%的违约金。乙方质量标准达不到甲方要求则乙方承担合同价款的__%违约金支付给甲方,并承担由此对甲方造成的一切经济损失。

2.乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定,严格按安全标准组织施工,并随时接受行业安全监察人员依法实施的监督监察。乙方必须采取必要的安全防护措施,消除事故隐患,由 乙方安全措施不力、管理不到位等原因造成事故责任的,因此发生的所有赔偿费用、包括给施工人员或第三方人员造成财产或人身损害的,均由乙方承担,甲方不承担任何责任。

五、争议或纠纷处理

1.本合同在履行期间,双方发生争议时,在不影响工程进度的前提下,双方可协商解决。

2.当事人不愿通过协商调解解决或协商调解不成时本合同在执行中发生的争议双方同意可向甲方所在地法院提出诉讼解决。

六、保修本工程保修期为_____年在保修期内,如有质量问题,在接到甲方通知后24小时内安排人员到现场进行免费维修。若乙方不能及时维修,甲方可委托他人维修,维修费用由乙方承担。

七、本合同未尽事宜,甲乙双方协商解决。本合同经双方签字和盖章后生效。本合同一式四份,甲方执份,乙方执份。

甲方(公章):_________乙方(公章):_________

法人负责人:_________ 法人负责人:_________

电话:____________ 电话:____________

日期:________年___ 月____日 日期:_________年___ 月____日

扩展说明:工程项目进度控制的依据是什么?工程项目进度?

进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。

1、组织措施:就是建立进度控制的组织系统,落实各层次的控制人员及其职责分工,建立各种有关进度控制的制度和程序。

2、技术措施:就是采用先进的进度计划编制技术,采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。

3、合同措施:就是采用有利于进度目标实现的合同模式,通过签订合同明确进度控制责任,加强合同管理,以合同管理为手段保证进度目标的实现。

4、经济措施就是保证进度计划实现所需资金,采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。

5、管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平,通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。

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