每月采购工作总结ppt报告1000字(13篇)-安妮说

关于每月采购工作总结ppt报告，精选6篇范文，字数为1000字。本月完成的主要工作本月完成的主要工作采购部在集团公司各部门的协作下，共完成供应室各供应商采购签约书88份。完成供应室2022年度采购工作。

每月采购工作总结ppt报告(范文)：1

一、本月完成的主要工作每月采购工作总结ppt报告1000字(13篇)

1、采购部在集团公司各部门的协作下，共完成供应室各供应商采购签约书88份。

2、完成供应室2022年度采购工作。

3、完成了采购中心2022年度采购计划。

4、完成了物料采购中心供应室各供应部物料计划。

5、完成了采购中心2022年度采购成本核算。

二、存在不足以及改善意见

6、工作中没有很好的处理好采购与生产部的关系，极个别部门在采购工作中没有很好的配合好采购与生产部的关系。有些部门在完成采购计划以后，没有及时对生产部采购成本控制，导致在完成采购计划以外，没有及时对生产部进行成本控制，导致生产部无法完成采购成本。

7、部门没有很好的履行本职工作，对各部门的工作不是很了解，导致在完成采购计划以外，没有及时回馈给财务部。没有按照《采购合同》及时回馈给供应室。

8、没有严格执行物资采购合同。

三、明年的改善措施

9、加强自身学习，不断提高业务水平，更好的完成每一项工作。

10、严格执行采购合同，按照《采购合同》及集团公司的有关规定，及时完成各种物资的采购。

11、加强对供应室的管理，制定相关的规章制度，对物资使用有程度上的问题，要严格按照采购合同的有关条款执行，做到“货比三家，质优价廉”。

12、及时了解各种物资在使用中的变化情况，从而控制采购成本。

13、为适应集团公司发展，参加“学习型”企业的创建，经常阅读物流、财经类书籍，拓宽知识面，努力学习物流、会计类、统计、法律等方面的知识，以满足更好的要求。

14、自觉加强学习，向身边的同志学习工作经验，向周围的同事学习业务知识，取长补短，提高工作能力。

15、团结同志，互相帮助，共同学习，共同进步。

16、了解所负责供应室的基本情况，包括了解各部门员工的工作情况，进行合理的分工和安排，使他们的工作能够顺利进行。

17、掌握物流工作的基本要领，提高自身的专业工作能力，提高沟通与交流的技巧，熟练的运用各种物流软件。

18、做好物流中心的工作安排。

19、加强与领导、同事之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。

每月采购工作总结ppt报告(范文)：2

1、负责物流中心商务运输。

2、负责中心物流中心商务运输工作。

3、做好中心商务采购及供应商管理。

二、采购工作主要措施

4、严格遵循公司原则，采取相应采购策略，确保采购物流质量。

5、严格执行公司的采购计划。

6、按计划执行公司的采购计划，做到不跑冤枉路，不论三不讲。

7、保质保量完成公司交给的采购任务。

8、做好中心物流中心商务采购的相关工作。

三、采购工作重点和采购方式方法

9、做好询价比价采买。

10、了解中心物流中心的相关采购工作程序，学习采购技巧。

11、参与中心物流采购工作。

12、配合中心商务采购工作。

四、工作不足

13、对于采购的产品了解不够透彻，对于物流中心采购工作的重要性不够敏感及敏感性，需要多向领导、同事请教。

14、对于采购产品的价格了解还不够透彻，对于价格波动比较大的产品的运输工具不明白。

五、采购工作重点方面及计划采购

15、了解中心物流采购工作情况。

16、及时了解所有中心物流中心相关采购数量、运输批次、运输批次、分布等信息。

17、加强物流中心采购工作的管理。

18、配合中心商务采购工作。

19、配合中心物流中心采购工作。

六、采取的主要措施

20、配合中心商务采购工作，提高采购效率。

21、加强对于采购工作程序及采购工作内容的学习，提高采购业务工作能力。

22、配合中心商务采购工作。

23、加强与各部门工作的沟通协作，有问题及时解决。

24、做好本职的采购工作，积极配合同事们做好采购工作。

每月采购工作总结ppt报告(范文)：3

采购的工作总结怎么写?以下是小编整理的每月采购工作总结,欢迎阅读。

2022年，我紧紧围绕公司奋斗方向，以满腔的工作热情，积极、认真地完成好每一项工作，为公司的发展做出了自己应有的贡献，现将一年来的工作情况总结如下：

在公司各领导的领导下，我主要负责跟进公司的网站建设，根据网站内容制作了两期《新浪微博》，并制作了《新浪微博》专题片，并将相应的文章发到了《新浪微博》中，通过这一系列的宣传，使《新浪微博》更加热播，并成为了公司所有《新浪微博》的宣传对象，以新浪微博为平台，及时而有针对性的对内容进行了推广。

在公司网站的平台上，我也经常被要求在“新浪微博”上发贴，并经常与大家分享我的工作思路，相互交流工作经验，提出新的想法。并经常在公司博客上发表我的工作体会，提高了自己的写作水平，并在博客发表我的心得体会

1、积极响应公司号召，深入开展网络宣传

除了发表相关文章外，并经常关注其他部门的动态。在去物流网发表文章的同时，并适时关注相关的经济、消费等各个领域。

通过完成上述几方面的工作，使我认识到一个称职的采购应当具有良好的品德，具备有良好的职业道德是做好采购工作的重要前提，今后我会继续努力学习，提高自己的综合素质，做好自己的本职工作，争取为公司多做一些贡献。

每月采购工作总结ppt报告(范文)：4

1、严格按公司采购管理制度，把好物资采购关。

2、公开公司生日祝福，不论采购部门招待领导或职务高薪，都要事先征求意见，采购部门在大宗物品的采购上都要求供应部门提前公开招标，并在物资采购中心范围内通报批评，确保质量。

3、在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即时掌握生日蛋糕价格，并与供应部沟通，及时向领导汇报。

4、按时完成采购日常采购工作。

二、工作成果

2022年采购任务完成情况：

5、完成了2022年公司采购任务，采购部下达采购任务，按时完成了各项采购任务，保证了公司生产部、生产部和其他部门的正常运营。

三、存在不足及下一步计划

2022年即将随风逝去，回想过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、

工作总结

6、在采购部各个成员的共同努力下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，在建设生产过程中所完善的各项管理制度，不断改进工作方式方法，提高工作效率，增强工作的系统性、预见性、科学性，较好地完成了全年的各项工作任务。

7、采购及时，确保生产部、销售部、财务部及各部门工作有条不紊的开展，在采购及时工作中做到公正、准确、严谨。能很好的计划采购资金的调度，有序的控制采购成本，保证各部门生产顺畅的运作，防止因采购及时工作不到位造成公司生产的延误。

8、在计划预算方面，我们从多方面不断查询信息，及时与生产部沟通、协商，以达到订单的有效、安全和降低库存成本的目的，逐步加强了生产部门对生产部门的监督、管理，有效的避免了各部门在生产过程中为失误和产品流失。

9、在库房管理方面，通过内部的培训，我们深知库房管理的重要性，库房在整个生产流程中起着不可忽视的作用，库房的物资摆放要合理规划，库房的电脑也要及时的调整使用，库房物资的保管员能及时的发放库存物资和有关的生产信息，这也为我们提供了方便的库存数据。

10、在车间领物料管理方面，通过内部的培训，我们深知库房管理要有效的组织和管理，要保证车间生产的正常运转，我们必须认真做好库房的物资管理工作。

11、在库房管理方面，我们通过内部的培训，我们深知库房内部的实际使用情况。库房物资有限，容易造成库房内部的浪费。我们在采购的过程中，要求采购部认真做好库房物资的管理工作，严格控制库房物资的流向和流量。

12、在物流管理方面，我们通过内部的培训，我们深知库房物资的流向和流量，库房物资的流向要求达到最好的效果。库房物资的流向要求达到最好的效果，我们采购部认真做好库房物资流向和流量的统计工作，严格控制物资流向，确保了生产部各项工作的正常运转。

四、工作不足

13、物流费用控制不够。物流费用是生产运作的重要环节，我们在采购的过程当中，会出现一些费用支出等问题，这就要求我们在采购的过程当中，一定不能以任何借口推销，要尽可能的为公司节俭开支。

14、在采购前，我们需要了解相关的材料的技术资料，以便对所需物资的价格、规格、型号进行统计、制定，以便于采购时有所了解。

15、物流费用的控制不够。物流费用的控制是在物流过程当中，按照物流流程的实际意义和需求而制定的，没有统一的标准和要求进行，导致各种费用支出不统计或者没有按实际意义进行分配，导致工作没有目标，工作量很大。

16、在库房管理方面，现在的物流公司只有两个库房，现在的库房只有一个库房，仓库人员很少配置，库存很空调、电视等设备很多。

五、2022年工作思路

17、继续建立起适合我公司生产和管理

每月采购工作总结ppt报告(范文)：5

在过去的工作中，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了酒店下达的各项工作任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一年以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一年以来的工作情况：

一、主要工作与作法：

1、货比三家，确保采购物品物美价廉

为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。

其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。

2、采购及时，确保经营管理正常有序

采购部作为我酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第二季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障

部门的各项工作正常运转。

3、想方设法，降低酒店运营成本

一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜单的自制供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量。

二是对客房一次性进行一了次调价工作；

三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近100余种

4、加强监督，保障酒店效益

二是对客房一次性进行一了次调价工作。

三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近100余种。

三、全力配合，优质服务，为酒店创效益

采购部肩负着酒店后勤保障部门的重任，它不仅承担着酒店整体任务的完成，而且还要保障酒店正常运转，始终是我们履行义务的最终体现。为此，部门坚持从酒店的利益出发，来保障和供应，积极协助酒店领导处理好一切财务工作，充分发挥财务的监督管理职能。

一是经常向部门经理报告工作，反映问题及时解决。

二是搞好协调。对于有关部门或部门的需求，及时给予配合与协助，力争使全店后勤服务工作到达领导的要求。