《赢在执行》心得体会1000字(14篇)

关于《赢在执行》心得体会，精选6篇范文，字数为1000字。

《赢在执行》心得体会(范文)：1

《赢在执行》一书是以自己独具魅力、卓有执行力的经营案例和实践例子向我们展示了一场由执行力和执行力的教育。通过学习，我认识到，执行力的提高不仅需要强大的执行力，还需要提高执行力的效益。执行力的提高，不是一蹴而就的，而是经过长期的培训和教育，在实践中不断总结、不断改进、不断提高的。

一直以来我的认识就是：执行并不是一蹴而就的，而是长时间的一种习惯，一种意识，一种习惯，一种习惯。执行力的核心在于坚决完成各项任务，而执行力的外在表现，主要是看能否在第一时间内达到。执行力建立在执行的过程中，有些人认为执行力不强，主要靠经验和感觉，而我认为执行力就是做好每一件事，把每一个环节都抓住，都抓得有条不紊、有条不紊。

执行力就是执行力。如果说，一个团队的执行力，必须要有一个执行力强的领导，以及以团队整体为中心的整体执行力。在实际中，一个执行力强的队伍，往往能够发挥团队成员的执行力，这个团队就具有了强大的执行力，有效的提高了工作效率。

执行力是指团队成员在执行过程中能够发现问题，找到解决问题的办法，取得最大的效率。执行力的实践表明，团队中的每个成员都能够在执行的过程中发现问题，找到解决问题的办法，取得最大的效益，这是执行力提高的根本原因。在实际工作中，团队成员间相互协作、相互信任、相互支持、共同承担、相互补台的情况很难完全地解决。

二、执行力是指团队的成员在工作中能够发现问题，解决问题，而这些问题的取得，离不开每一位成员的辛勤工作。

在实际工作中，团队成员中大多数人是能够独挡一面的，在工作中他们相互协作、共同承担工作。如果每一位成员都能够主动地、以正确的态度对待工作，就能发现问题，找到解决问题的办法，而不是等待领导来安排工作了。

三、执行力是团队成员共同的事，也是企业成功的保证。

在实现企业目标的过程中，每一位团队成员的执行力，都离不开企业每一位成员。每一位成员的能力都是不同的，每一位成员的能力不同，执行力也就不同。这一切的一切在这里都需要我们在今后的执行与学习中不断改进、进步，才能够使我们的执行力得以最大化地提高。

四、我们要学习和借鉴企业先进经验，要创造性的做好每一项工作，并能够在工作中不断改进，提高工作效率，使我们的工作能够高质量、高效率的完成。

五、我们要把“我们要做”和“我们是一个整体”的工作目标结合起来，并能够结合自己的工作有所创意的实际情况来实现它、促进它。

在实际工作中我们常常听到有很多人在抱怨：“我们的企业就好比一个金字塔，我们提供的服务就好比一个开关箱”、“我们的老板就好比是一个开关箱”，可见，我们企业如果每一位员工都能够结合自己的工作实际，将企业与自己联系起来，那么我们企业就能够得到更好的发展、我们个人的发展、个人与企业的发展也都将会是大有裨益的。

我们有的人虽然年近古稀，但我们可以把“我们要做”和“我们要提”结合起来，我们要做就做最好、最出色的、最受欢迎的!

《赢在执行》心得体会(范文)：2

“执行力”这个词听起来好像是有些玄乎，但真正能用到执行的并不多，我想也没有什么，但是我想说，我从事了这么有意义的工作，是因为执行力的确有所提升，而且，也是因为执行的不彻底、不精确才有了执行的方向。

一个人有了执行力，就会有执行力，而且还会有执行力不好的时候，这是我们一些人所忽略的，但又是一个非常重要的原因。在我们的工作中有很多人都有过这样的经历，有些人就是因为不执行而被领导批评，有些人甚至连这个都不敢承认，但是有些时候执行力确实能帮助到别人，而有些时候，领导批评，只是在执行的时候不发出表情而已，这是不可能的，因为有时候，领导还会有同样的意见，甚至会有意见，但是这样的意见还是不能得到领导认同的，我想这也是一个人的问题，我们有些时候执行力就不强了，就会有一些意见，这样不但自己的工作没有完成，还会耽误别人的工作。

有些人的行为并非没有执行力，只是认为这个意见是正确的，不能因为一个执行者有一些过失而批评他人，这是不正确的，有些人认为，领导批评就是让自己不知道自己是否真正能完成好工作，但是，有些人认为，领导批评是让自己很难接受的，因为他们认为你是在说，领导也不是一个人的问题，而是看你有没有这个意见，这是一种对自己不负责的表现，有些人不但自己做错了，还会对领导有损失。有些人做错了，但是他没有批评，这是很正常的一种，而对别人也有损伤，但是我想说，有些人做错了，他们也是会原谅的，而不会因为他做错了而去责骂，这是一种执行力不好的表现。

一个人有没有责任心，不管是工作还是生活中，都要有责任心，而不是因为这种责任就推诿，或是因为不会承担责任就放弃，这样只会让别人感觉不舒服，而不是一种负责的表现了。有些人对我说，执行力不好，就是对自己不负责的表现，没有任何的事情是做不到的，只有做不到的，只有想不到的，我认为这是一种责任，也只有当你对待工作不负责，那么你的工作就不会有意义，你对待工作的态度会有什么改变呢？我认为在工作中，我们要有执行力，也要有执行力。

《赢在执行》心得体会(范文)：3

通过参加这次学习《赢在执行》这个讲座，使我认为执行的重要*和执行的难点。我的工作中遇到的困难和问题：

一、对策分析

执行力不好，就等于没有执行力，没有执行力就会一个企业走向衰败。我国有句古话：“三百强，三股东”，这句话说得好，“三百强”就是企业中最弱最强的员工。我想我们每个员工都应该有这种执行力，只有在执行好这个标准之外，我们还要有更大的发展空间，才能实现公司的战略目标和员工个人职业化的企业价值。

二、企业文化对于执行力的影响

企业文化是我们企业的精神支柱，是企业的灵魂和动力源泉。企业的执行力的高低对企业来说是一种关键性的指标，是一个企业生存和发展的必要保障！企业有自己的企业文化，企业的管理者有自己的企业文化，每个员工都有自己的企业特*，有各自的企业风格和管理特*，员工在企业里发挥个人主观能动*，形成自己的个*特*，企业才能真正成为真正的执行力企业。企业文化的建设不是一蹴而就的，它应当是在一定的时间内通过制定计划，按计划实施企业文化的建设，并通过实现这些文化。企业文化的建设要注重三个结合：一是建立和完善企业的组织机构和企业的各级员的企业战略规划和企业文化建设总体规划，按规划进行企业的各项管理工作；二是强调执行的过程控制，制定出企业发展计划及其执行的方法和措施，并加以检查和监督；三是注重企业的人力资源的投入与建设，培养、吸纳和使用优秀的人才；四是注重企业形象的塑造与建设，以美化企业环境。

三、企业文化对于员工的重要*和影响

良好的企业文化，可以给员工带来正面的思维，提高对企业的忠诚度和执行力，为员工提供一个良好的工作环境，增强自身的企业责任感和使命感，使他们自觉、积极的去完成各项工作任务，并能在实践中得到快乐、得到成功的体验。企业的发展与员工的成长、个人职业成就感密不可分，企业文化是员工个人成功的源泉，更是企业形象和员工的归属感和自我价值的体现。在企业的发展过程中，不断培养和树立一批具有良好执行力的员工，这些员工的工作态度和工作作风，对于一个企业的发展至关重要。

在企业文化的建设过程中，要把企业的企业文化建设作为企业生存和发展的灵魂，要把企业文化建设作为企业发展的核心和生命线，要通过企业文化建设的形成和发挥作用来加强企业的凝聚力、向心力、战斗力，促进企业的生存和发展。要通过企业文化的建设，使每位员工树立“企业第一”、“企业第二”和“企业第三”的思想意识，从根本上转变观念、树立以市场为导向，增强“效益观念”、“质量观念”、“成本观念”、“环境观念”、“经营观念”及“质量观念”等，以全员的责任感和使命感做好每项工作。同时要通过企业文化的建设，使各个环节得以有效衔接，形成全员参与管理、全过程控制的良*循环，促进企业的发展和员工的工作积极*得到充分的发挥。要通过企业文化的建设，使每个员工树立“企业第一”、“企业第二”的思想意识，从根本上增强职工的主人翁责任感和使命感，形成自觉抵制腐朽思想的侵蚀。从企业文化建设的实践来看，企业文化是由各项制度和规定组成的，是企业在长期实践过程中不断总结和完善的结果，是企业在长期实践过程中不断总结和完善的结晶，是企业文化建设的一个重要组成部分。企业文化建设的实现，要从企业内部抓起，从小事抓起。

企业的竞争力就在于创造一个优秀的企业，而且要从大局出发，不断提高员工的综合素质，提升企业的管理水平和经济效益，从而提高企业的竞争力。

四、企业文化对于执行力的影响

《赢在执行》心得体会(范文)：4

执行，是执行过程中的最高境界。执行结束了，可是结果却不是我们想象中的那么好。执行并不是一个人的事情，只需要做个有执行力的人，就可以了，做完了事，执行不到位就要受到惩罚，甚至还会得罪人。但是执行力的强弱又是我们每个人都要面对和应对的。

执行力的强弱直接影响到我们每一位员工是否能够完成我们的目标，所以执行力的好坏直接关系到我们员工整体执行力度和工作效率的高低。如果没有完善的管理制度和强有力的执行人组织，很难有好的执行力，更不用说要提升我们的员工自身了。

在工作中，我们会遇到各种各样的问题，而我们又不知道如何解决，因此在执行上我们总是存在着很多的问题，有时自己的想对执行人产生不好的影响。这个问题我认为很正常，但是有时自己的想法是错误的，我们不能够正确面对问题。

在工作上，我们应该树立主人公的心态，主动的去做好工作。在工作中，要有强烈的责任感，尽职尽责，认真负责，做到不等不靠，按规则办事，不推诿，不敷衍塞责。在工作中遇到问题的时候，主动去解决去处理，不能逃避，不能畏惧。在生活中，我们要学会独立思考，多与别人交流，遇到问题要先思考自己。

在工作和生活中，我们还要不断地完善提高自己，我们不仅要学会“做我们”的工作，更要学会做人。做事先思考自己的事，才能有所作为。如果我们没有做好准备，就不会主动去做事，也不会主动去承担责任。我们应该做好自己的本职工作，把工作做细、做到位、做到位。这样，我们的执行力才能够得到保证。

“赢在执行”是一门科学，但是也是一门艺术，要想做好这份职业，还必须具备很多知识技能，我们必须具备各方面的知识和技能，才能将自己的工作做得更好。

《赢在执行》心得体会(范文)：5

篇3

执行力在执行力的体现上，不仅体现在“想执行、不干事、不干净”上，而且体现在“行动”上。执行力的实质在于“行动、计划、落实”上，执行力的核心是执行者为完成共同任务而执行的能力。在执行过程中，执行者不能凭一时冲动和想当然，要时刻想到行动，不能因为一时冲动而导致执行的偏差。执行力的实质就是把执行变为自动自发的行动，变为自觉的行动。如果执行力不够，执行过程中，就会出现“等、靠、要”的现象，就会降低执行的效率，影响执行的质量。因此，执行力的高低，直接影响到执行力的稳定性和持续性，也决定着执行力的强弱。如果我们认识到这种现象后，就应该采取有效的解决措施，把执行变为自动自发的行动，变为自觉的行动。

首先，执行者应具备一定的执行力度和敏锐的洞察力。要想有一份执行的执行力，必须有一份执行的能力来保证。因为，执行力是一种能力，一种观察力。它是一个综合的能力，它决定着一项人际关系的优劣和执行能力的高低。而要做到这一点，就必须具备一定的能力。

其次，执行者应具备一定的执行能力。对某项业务，如果执行得不好，就可能有可能影响执行力。因此，必须对执行能力进行系统的规划，制定出切实可行的执行措施，以保证执行力的高质量。

再次，执行者应具备一定的洞察力。对某项事物，要做到心中有数，要学会捕捉对手的闪光点，及时发现并解决问题，不断提高执行的能力。

最后，执行者应具有一定的能力和敏锐的洞察力。这就要求我们要有较强的洞察力，能洞察对方的心理，把对方的需求和想法都记录下来，以便及时更正。如果对方的需求不足或不了解，则要及时向上级反映情况，寻求领导帮助；若没有能力或没有能力，可将工作延续到原有的情况下。

最后，执行者应具有一定的洞察力。这就要求我们要具备一定的洞察力，能洞察对方的需要，把握对方的需要。如果我们能够做到了这一点，就必须提高对方的满意度，把对方的需求变为自动自发的行动，变为自觉的行动。