项目总结汇报2000字(3篇)

关于项目总结汇报，精选4篇范文，字数为2000字。20年度，项目部在区有关部门和各项目部的大力支持下，在公司领导班子的带领下，围绕着公司“提效益，创利润”的经营方针，以“安全质量月、质量月”活动为契机，认真做好各项管理工作。现把一年来的工作总结如下：。

项目总结汇报(范文)：1

20*年度，****项目部在**区有关部门和各项目部的大力支持下，在公司领导班子的带领下，围绕着公司“提效益，创利润”的经营方针，以“安全质量月、质量月”活动为契机，认真做好各项管理工作。现把一年来的工作总结如下：

一、抓好质量管理，确保安全施工

质量是企业的生命

我们把质量管理摆在企业生存发展的高度来看待。

首先，我们把施工质量作为企业的生命线，把“安全第一、预防为主”的方针落实到施工生产的各个环节；

其次，项目部各项管理人员和工人都把本项目的安全管理工作放在首位，形成了各负其责、密切配合的管理体系；

第三，成立质量管理领导小组，对各项施工过程进行全过程的监督和控制；

第四，项目部根据施工进展情况，制定切实可行的质量保证措施，加强过程控制，及时解决施工中出现的质量问题。

二、全面抓好安全生产

施工过程中，项目部根据施工的重点和难点，定期或不定期组织施工单位进行了安全生产大检查，及时消除了各种安全隐患。

首先，安全资料做到每天收到，项目部每天下发安全质量整改通知单并监督实施。其次，每月底对各项目部进行一次全面的大检查，及时消除安全隐患。再次，在日常检查工作中，项目部根据实际情况，及时组织人员，定时组织安全员进行安全检查，及时消除施工安全隐患。

三、加大安全生产投入，加强安全管理

为了保证安全工作的顺利进行和施工现场的有序运行，项目部对所有的施工用设备都进行了安全检查，每天进行现场安全，及时消除一切事故隐患。

四、加强安全宣传培训和教育工作

项目部把安全工作作为项目工作的重中之重。每月定期召开安全员例会，组织员工学习安全方面的规章制度、事故案例，分析近期各类事故的原因，总结教训，吸取事故教训，通过例会加强员工的安全意识。

五、开展安全文明施工活动、创建文明工地

施工生产是项目管理的重要内容之一，在施工现场的创建文明工地活动中，我项目部积极响应和动起了施工现场的各项创建文明工地活动，取得了较好的效果。

六、开展各类安全宣传活动，增加安全文化知识

在施工生产中，项目部不仅加强安全管理工作的宣传，还通过安全生产宣传栏、黑板报等多种形式向每位员工宣传安全生产知识，使员工树立了“关爱生命，关注安全”的思想，提高了员工的安全意识。

今后我项目部将继续努力工作，强化管理，严格管理，为公司的经济发展保驾护航。

项目总结汇报(范文)：2

200*年在公司领导的亲切关怀下，我部门积极配合项目部以及监理部等其他部门共同合作工作，顺利的完成了200*年工程的监理工作。

一、工程质量控制

本年度工程质量监理部以质量控制为中心，加强了对施工单位质量的控制，严格控制了施工过程中各方的质量，为公司创造了一定的效益。在工程施工过程控制中，我部门始终坚持监理工程师和施工单位相结合的质量控制方法，在实际运作过程中严格按照监理合同及国家规范、监理细则中的质量控制程序进行监督检查。

在工程施工过程中，我部门坚持监理工程师和总监、分包及项目总监的三控制制度，采取旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。对隐蔽工程严格监理，通过现场实物现场观察、平行检验等方式，确保各项工序符合设计及施工规范要求。对现场存在的质量安全隐患，要求施工单位立即进行整改，并要求整改合格后方可进行下道工序的施工。对于施工过程过程中构成的主要隐患，除做好书面文字记录外，还要求施工单位编制旁站方案，要求施工方编制相应的整改措施，并对整改不到位的地方进行复核。

在工程施工过程中，我部门对每道工序做好旁站记录，发现问题及时下达整改通知，要求施工方进行整改，并按照建设单位要求对工程实物做好复核。整个工程在施工期间，未发生重大安全质量事故，为项目部的总体工程，得到甲方及公司员工的肯定。

二、监理工作方面

本年度在工作中我部门认真按照监理合同及国家规范、标准的要求来执行，依据国家质量安全主体工程验收规范要求来控制工程质量，按时按质地完成每天的监理巡视工作及旁站记录。在主体施工过程中，我部门严格控制施工质量，重视对施工方项目管理人员的培训，落实好各种质量保证措施，做好旁站记录、台帐。做好旁站记录，要求施工方项目管理人员做好对每道工序的过程控制。对于施工过程中出现的质量安全问题，做到有记录，有分析，有措施，并督促整改，这样做，持续了施工质量。对于施工方提出的相应的整改要求，及时要求施工方进行整改，并监督其整改结果。在施工全过程中，使每个工序完全按要求施工，并使每个隐蔽工程符合质量要求的标准。

三、工程生产及进度控制

在进度控制方面，主要从事工程部的主要工作内容为，土建工程、消防工程、道路工程、排水工程。

一）工程进度管理

工作内容：

1、工程进度目标：

2、2、3、4、5、6月工程总进度目标为2、11月份前完成，在施工方内部做好进度控制，主要抓质量控制、进度跟踪和工程成本控制。

3、质量控制：

工程质量是项控制的灵魂，我们通过对施工单位质量的控制来加强监督、检查工程质量，从而达到控制工程质量的目的。

①、对于进度计划的编制、审核、签认和施工单位资源的协调配合工作。

②、编制进度计划目的是为了加快施工进度，提高工程效益。为实现施工进度目标，需编制科学合理的进度计划、和施工组织设计。

③、审核施工单位报送的进度报表时，需要与合同、设计文件以及相关部门的协调和沟通，而且需要与合同、设计文件以及相应的审核、签认和施工单位的资源协调等内容。

④、编制月、季度、年度、年度工程进度计划表时，需要与合同、设计文件以及相应的监理进行对比，需要施工总进度计划的可行性，需要其他工程计划如工程进度、施工方法、工序质量、成本等内容。

⑤、审核合同、工程报价单，编制完成施工方内部审计报告。

二）工程施工组织设计

工程施工组织设计的编制是确保工程施工有序进行的核心，是确保工程各项施工顺利进行的保障。根据审核规范的内容，编制完成工程施工组织设计。

工程施工组织设计是确保工程施工有序进行的前提。为了加强对施工方的管理，审定监理部、施工单位工程总监、分部、监理工程师及总监理工程师，编制完成工程施

项目总结汇报(范文)：3

今年以来，**工区项目部始终以“围绕经济抓项目，抓好项目促项目，抓好项目保安全”为目标，全力以赴、积极工作。项目部在公司领导正确的领导下，在公司各部门的大力支持配合下。通过一年来的不懈努力，项目部各项工作有了新的突破，工作取得了新的胜利。现将2014年项目部工作开展情况总结如下：

一、工程开工情况

一年来项目部全体员工在公司的统一领导下，紧紧围绕项目部的工作目标，充分发挥自身优势，以“团队协作、开拓创新、共同进步”作风，认真执行公司的项目管理方针，积极贯彻公司“精益管理，追求卓越，追求完美”的企业理念。工程管理工作是公司工作的重中之重，在工程施工中积极为各个部门服好务。20**年工程管理处在公司领导班子的带领下，在工程项目部全体员工的共同努力下，紧紧围绕工程项目的工作重点及目标开展工作，取得了一定的成绩。

一）、工程施工的组织管理得到加强。工序管理是项目部施工管理的核心内容，项目部从成立伊始就建立起了项目部施工管理的组织机构，制定了一套行之有效的施工工序。为了加强工程项目部的组织管理，加强了对项目部的规章制度及管理流程的学习与掌握，工区制定了详细的施工管理方案及管理人员岗位责任制并与各个工程分包进行了责任划分，从组织机构上确立了项目部的管理目标，为项目的施工管理打下了坚实的基础。

二）、工程质量管理更加规范。施工现场的质量保证体系是项目部各项工作的主要抓手。为此，工区始终把质量、安全管理作为工程管理的头等大事来抓，从项目部各级管理层和员工本人实际出发，采取多种形式，强化工程质量管理，严格按照《安全监理规定》施工。

1、施工前期，项目部组织各分包队伍及各分包施工班组认真学习《工程质量管理规范》、《现场质量检验标准》，及时掌握新规范、新标准，并按照要求对各分包队伍及各分包班组进行了培训，并按照各分包管理办法及工序要求，编制了《工程质量控制计划表》，为分包工程的质量管理工作提供了详细、可靠的依据。

2、施工过程中，严格按照施工方案的要求，严格执行施工方案中的质量保证措施，确保了工程的施工质量。

3、项目部根据公司质量管理办法，结合本工程的实际，组织各分包队伍认真学习新《工程质量管理规范》，严格要求各分包队伍对所分包的分包工程做好质量控制工作，并按照“质量控制”的质量保证体系要求进行质量控制，严格按照“质量检查验收”的要求进行施工。

4、严格按照规范及公司的质量管理办法进行施工，确保了工程的施工质量。项目部在各分包施工班组的质量管理上严抓质量、安全的重点，从班组建设的实际情况出发，坚持“预控、实施、检验、试验”的方针，在工程施工中对每道工序的质量通病做到事前控制，对每道工序都要进行旁站，对钢筋、模板、砼浇筑时间、砼浇筑的重点部位，严格执行“四检制”，坚决杜绝质量通病的发生。

5、在施工过程中，项目部及时发现质量安全问题，及时要求施工单位进行整改，避免了质量事故的发生。

6、在施工现场的施工管理上，严格执行各类规范和作业指导书，按规范进行工作，并按照规范及公司的质量管理办法及有关规定，对现场的每一道工序、每一个环节进行检查、监督、检查。施工过程中的各类质量通病，坚决杜绝了各类事故的发生，为工程质量奠定了坚实的基础。

7、在现场施工的管理中，严格按“三控二管”的工作要求，对进场的各种材料的进场、出场、验收，严格执行国家规范和规范及公司的“三检制”和“质量保证体系”的要求进行施工。对进场的各类材料、验收，都要求施工单位严格按规定进行质量管理。

二）、工程进度管理工作的主要内容：

项目部根据各分包队伍及工程特点，对工程进度进行了全面的计划安排，按月进行总体的进度计划安排，在实施过程中坚持按照计划进行