质检部工作总结与计划1500字(4篇)

关于质检部工作总结与计划，精选4篇范文，字数为1500字。质检部的每个员工就是一个集体，作为质检部的一分子，我深知自己在质量、本质安全方面的不足，以及质量、本质安全方面的工作，在这一年来工作中有很多收获，但也有很多遗憾，工作不够认真仔细也很多缺漏的方面，我也希望能够在下一年的工作中能够改进。

质检部工作总结与计划(范文)：1

质检部的每个员工就是一个集体，作为质检部的一分子，我深知自己在质量、本质安全方面的不足，以及质量、本质安全方面的工作，在这一年来工作中有很多收获，但也有很多遗憾，工作不够认真仔细也很多缺漏的方面，我也希望能够在下一年的工作中能够改进。

首先说说质检吧，质检部的工作是一个比较单纯的质量检验检查，我的主要工作就是对所有的出厂产品进行检验，在对产品进行检验的过程中，我一直在思索这样一个问题：

1.检验流程：

在这一年中我对公司的产品质量检验系统有了一个比较完整的认识，这也是我一直以来都在思考的问题。在这方面，我自己是一直都在努力改进的，希望能够通过自己的努力能够帮助大家。在下一年的工作中我会继续努力的，尽自己最大的努力为公司创造效益。

2.产品品质方面

在这一年的工作中，通过和同事的相互协作，我已经基本上掌握了产品的检验流程。同时通过在工作之余的时间，我也通过这一年的工作对质检方面的工作有了一个整体的认识，这也是我在下一年工作中需要改进和的地方。

3.产品出厂

在这期间，我也学到了很多的产品检验技巧，也通过一年的工作我对产品的检验有了更多的认识，我也希望能够通过自己的努力能够促进产品销售。

质检部工作总结与计划(范文)：2

2022年已经过去，在公司领导的正确指导、各部门的通力合作下，我们认真贯彻落实公司质量、产品检验质量控制标准和要求，按照公司质量管理体系要求和质量管理体系的要求，以“抓好质量、保证安全、提高产品生产能力”为核心，全面加强车间的质量管理工作，圆满完成公司下达的生产任务和生产经营目标。在公司和车间的领导下，车间全体员工精心组织，认真开展，圆满完成了公司交给的各项生产任务，现将一年来的工作情况总结如下：

一、完善组织体系，健全质量管理体系。

1、组织建设是企业的基础，建立和完善质量管理体系是保证产品质量和保证设备安全生产的前提。公司根据质量管理体系要求，结合公司质量管理体系的文件精神和要求，成立了质量管理体系，明确公司质量管理体系及各级人员的职责权限，确定公司质量管理工作的目标、任务和权限。公司成立了质量管理领导小组，公司质量管理委员会。公司总经理直接领导下，各车间也相应成立了质量管理工作领导小组，并明确各自的职责，以便质量管理工作有章可寻。公司质量目标明确，各部门按照工作权限划分了质量管理部、生产车间、计划检验室和综合办公区域，并将各部门的工作分解到相关岗位和职责。公司质量工作小组还建立了奖惩制度，奖励各车间、班组做出的工作质量优良，奖励先进个人，以此激励全体职员认真工作，提高工作质量。

2、加强质量管理，确保产品质量安全。公司按照《产品检验质量管理制度》及《检验检测制度》要求，制订了质量管理体系文件和检验检验检测工作的质量检查制度，公司质量管理人员和检验检测人员严格按程序办事，质量检验工作做到了严格把关，不出现问题。

3、建立健全产品质量控制体系，严格按操作规程施工，公司制订了质量管理控制体系文件，明确质量管理目标，以便质量控制工作顺利开展。公司质量管理部按照《产品质量控制程序》及《质量检验质量控制标准》及《产品检验检测标准》要求进行，质量技术部、销售部及时与公司质技部沟通，并将公司质技部下发文件下发各车间。公司质技部根据公司质量管理体系文件要求，每月定期召开会议，分析质量事故隐患，提出整改期限。公司质技部每月定期组织专项检查和专业检查，每周对质量事故隐患进行检查和跟踪，每月进行质量事故隐患整改报告，每季度对质量事故隐患自查自改情况进行全面检查和跟踪，每季度对每月质量事故隐患整改情况进行全面检查和跟踪，每半年对每季度质量事故隐患整改情况进行全面检查和跟踪，每年进行一次质量事故隐患自查和抽查。

二、制订切实可行的计划，确保生产经营目标。

4、为保证生产经营目标的实现，公司从质量管理、安全生产、产品质量、设备安全、现场管理等方面制定了详细可行的目标计划。公司质技部结合生产实际制订和组织了详尽可行的计划，公司各部门结合自己的生产特点，制订了相应的目标计划，并将计划下发各车间，各部门根据实际情况制订了实施意见，要求各车间根据实践情况，制定切实可行的计划，确保生产经营目标实现。公司各部门根据生产特点，制定了详尽可行的计划，确保了生产经营目标的实现。

5、公司制订了公司质量管理体系文件，对公司质量管理体系文件进行了修改和完善，使公司质量管理体系文件更加规范、科学、合理、便于操作。

三、完善质量检验、设备检验机制，确保生产质量安全。

公司根据《产品检验质量管理制度》要求，组织公司设备检测人员和车间检验员，对公司设备进行全面检测，并将检测结果报公司质检科。公司检验人员根据检测结果及时填写检验报告及检验报告，并将检测结果报总经理。公司设备检验人员根据检测结果填写检验报告及检验报告，并将检验报告及检验报告及检验报告及检验报告与检测报告结合在一起分析检验报告的真实性，并将检验报告与检验报告结合在一起分析检验

质检部工作总结与计划(范文)：3

2022年，质检部门的工作在公司领导的正确指导下，以提高工程质量，减少返修率为重点，以提升工程效率为目标，在工程质量的过程中，我部门工作思路明确、工作流程清晰，全面履行工程质量责任，确保工程质量，努力开创了工程建设市场的新局面，为公司的建设和发展做出了应有的努力。

一、工程进度完成情况

1、工程建设项目情况

2022年公司在公司领导的重视和支持下，工程部全体员工克服困难、团结一心，克服各种困难，在工程建设过程中，全体员工发扬不畏艰辛、勇于开拓的精神，克服重重困难，为保证工程质量及施工进度目标的顺利完成，积极主动的与各相关部门协调，保证了各项施工过程的按期完成。

2、加强工程部内部管理，提高工程部员工素质

我部门严格执行了“三会”制度、安全活动、质量例会制度、图纸会审制度、部门例会制度、部门例会制度、项目例会制度。通过开展有计划、有组织、有目的的的工程建设专项活动，进一步强化了工程部员工的服务意识和奉献精神，提升了员工的整体形象。

3、加强项目部管理体系工作的有效运行，促进工程各部门员工的专业知识、技能水平的提升，努力提高工程质量及施工进度

我部门严格执行公司各项规章制度、劳动纪律，严格执行各种质量、施工现场安全控制措施，保证了工程质量及施工进度。

工程建设项目建设工程质量及施工进度完成情况：

2022年，我部门严格执行公司的规定，及时、准确的提供各项质量、施工进度、进度计划、工程验收资料。按质、施工规范要求进行工作。按时完成公司及公司下达的工作任务，为公司做出了应有的贡献。

二、工程工期完成及施工管理情况

工程进度完成情况：

一）工程进度完成及施工任务情况：

4、工期

2022年3月1日，我部门开展了项目部工程施工进度的大检查及验收，通过检查发现项目部各项施工进度均按计划顺利进行，施工进度控制良好，工程质量保证措施得力，工程质量管理较好。

二）施工质量保证措施情况

5、严格执行合同、质量管理程序、规范，严肃工程质量检查制度，对施工过程中出现的质量问题，及时进行处理和整改，以保证工程顺利进行。

6、严格控制进度目标，严格过程控制，确保工程建设工期的顺利进行，加快施工进度，提前完成施工任务。

7、严格工序交接制度，严格过程质量控制。加强工程部的施工管理，保证施工过程质量。

8、加强施工组织设计，严格过程质量控制。提前编制预控措施，严格过程质量控制，保证施工质量。

9、加大投资控制力度，严格工程造价控制，确保工程的成本控制。

三、工程成本控制及安全管理情况

一）安全

我部门严格执行安全管理规定，严格贯彻执行公司安全管理制度，落实安全生产责任制，严格执行安全生产管理人员的“三级安全教育”规定，加强安全生产教育，落实安全管理措施。

10、安全管理方面：严格按公司《安全管理规定》进行安全生产管理工作，坚决杜绝习惯性违章行为，落实各级人员的安全管理职责。

11、加强对进场的人、机、料等的安全管理，严格按照安全规定和操作流程进行操作，严禁违章操作和违反操作规程，保证工程施工安全和施工质量，杜绝安全事故发生。

二）成本控制

12、工程成本控制方面，我部门严格执行各工序安全技术交度，严格执行安全生产管理规定，加强施工方案的，严格工艺操作规程和安全控制措施的落实。

13、施工方案、工程验收制度和质量保证措施

三）工程质量

14、工程施工方式方法

工序方法是我部门施工的一项重要的工作。施工前，项目部成立了工程质量检查小组，严格执行施工工艺流程，严格工序交接，对每道工序的质量要严格检查。确保工程质量和成本控制工作有序地进行。

15、加强工艺质量检查

16、严格工艺质量检查，对施工质量缺陷严加检查。

17、严