财务部工作汇报1500字(15篇)-安妮说

关于财务部工作汇报，精选6篇范文，字数为1500字。财务部是公司高管的一个重要职能部门，是一个企业中心的重要部门，在公司领导的直接领导下，财务部是公司最重要的部门，为了更好地做好工作，总结经验、发扬成绩，现将2022年度工作汇报如下：。

财务部工作汇报(范文)：1

财务部是公司高管的一个重要职能部门，是一个企业中心的重要部门，在公司领导的直接领导下，财务部是公司最重要的部门，为了更好地做好工作，总结经验、发扬成绩，现将2022年度工作汇报如下：财务部工作汇报1500字(15篇)

一、公司各项财务工作的基础和日常管理工作：

一)财务核算工作

1、作为为公司的财务经理，财务部在公司领导的直接领导和各部门经理的共同努力下，认真遵守相关财务管理制度，严格执行国家的财务会计核算、公司财务管理制度和会计工作计划。按时准确地编报了公司财务计划、资金收支计划，并且不断完善，严格执行公司的财务制度。在日常财务工作中，我们谨记财务工作的职责，严格执行物资采购制度，认真做好采货工作，保证货比三家，降低成本，提高效率。在工作中，我们及时核对账目，做到账款相符，帐实相符，支出要考虑合理性，对于每一笔支出，我都以会计制度为基础，根据会计制度的规定建立起财务账套，做到各账项明细分类账薄，并认真登记每一笔账目，从而做到了相关财务工作的科目。

2、在财务的工作中，我们及时核对公司的收入、支出，及时发现问题，并对账务进行了调整。在工资发放及工资的核算过程中，坚持财务的规范性，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐备、规范记录及符合会计制度要求的原始凭证及其填制要求。对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，不予报销;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过会计核算，更有力的保证了职工的切身利益。

3、在公司领导的直接领导和大力支持下，2022年我公司的财务工作，总体来说还是比较成功的。

二)在公司领导的正确领导下，我公司的管理工作取得了长足的发展。财务工作紧紧围绕公司“规范管理、提升经营效益”的工作主题，以精细化成本管理、资金预算、费用控制为重点，以资金管理为核心，以资金风险管理为杠杆，努力实现公司的财务管理工作的全面提升，为公司的发展做出了一定的贡献。

三、存在问题及今后努力方向

回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部分经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一定的不足，是我们两位同仁的工作总结：

一)财务核算工作

组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。

二)制度汇编工作

在今年的一年中，财务部对于公司各部分、分公司的会计科目进行了汇编。在汇编工作中，能及时完成对公司各科目的台账、报表编制。在年初，财务部对于各部分的会计科目进行汇总，对于各个科目的本月财务收支、资金收支进行了梳理。在2022年9月份，财务部对各公司的账务情况进行了核查，并结合财务资金的运行情况，先后成立了三个财务组，在10月份，财务部对于各公司的会计科目，通过对各公司的会计报表数据进行了审核，均无出现大的波动。在基本保证财务工作正常运行的情况下，财务部为各组每月的行政、经营、采购、财务各分析打下了良好的基础，通过以上的工作，全公司的会计核算，全面地反映了公司的经营状况。同时，在历史原因的情况下，随着公司的发展逐渐转变，

财务部工作汇报(范文)：2

时光荏苒，20--年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

作为--集团子公司的华品房产、华建策划、商业公司的财务，财务部应算是关键部门之一，对内不仅要求迅速熟悉集团财务制度，熟悉财务软件的操作，而且还应适应不断提升财务管理水平的要求，对外要应对、审计及财政等的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比20-年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20--年的工作做如下简要回顾和总结。今年的工作可以分以下三个方面：

一、费用成本方面的管理

1、规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

2、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。

二、会计基础工作

3)认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

4)国家门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作给予了肯定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给分的一家公司。

5)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政的检查中，积极配合相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

6)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

7)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合部门使用新的税收申报软件，及时发现违背法规的问题并予以改正，保持与部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

8)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

9)作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20--年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归

财务部工作汇报(范文)：3

财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力协作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，我一一向各位领导和同仁汇报：

财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。由于上半年集团公司推广品牌价格策略，国内各企业纷纷要求月底之前能够取得所需的资金，为此我们财务部一方面及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，另一方面与出口同时进行的筹划等工作。

资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在7月份项目未能取得任何经济收益的情况下，公司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，与总公司一起筹划、合理安排调度资金。同时财务部还全面承担了8月份开始的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行，及时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资4.5亿元，偿还到期贷款4500万元。资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转，更是继续树立了东方公司“雪铁龙”的良好形象。自项目启动以来，一直有多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足发展，财务部与工行东塘支行建立了信贷关系，以期达到积累企业信誉的目的。我部于3月—5月向银行申请房地产开发贷款3000万元。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务知识。

招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展。财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至12月31日，门店销售：297个、住房销售262个，成交率72.44%，成交额11560万元，实收房款9301万元，尚有未收房款2000万元，资金回收率为82.62%；预定门店67套，收取定金139万元。出租自有门店82套，收取定金59万元，出租率53.25%。在这5个月中，财务部和招商部同心协力，加班加点，尤其是在审批至11月31日的按揭贷款中，表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行东塘支行向公司发放按揭贷款2391万元，创该行月发放按揭贷款的最高记录。确实取得了骄人的业绩。

时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。

在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱；日常成本费用支出比较随意；公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求；要么就是执行乏力；也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利

财务部工作汇报(范文)：4

您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的。

我是去年8月份进入公司的，自从入公司的一开始，我就非常的喜欢公司的文化，公司的一草一木。而今，我决定离开公司。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此，我深表歉意。我已准备好在下个学期再次踏入公司这个大家庭中，并在离开之前做好所有的交接工作。为了不耽误公司的工作，最大程度上避免因我的离职而给公司带来的不必要的麻烦，我很抱歉在这个时间段里我没有为公司做出相应的贡献，如果不能给公司创造价值，我也不会有时间为公司发展做出贡献。在离开之前我也会认真做好工作交接。

最后，我衷心祝愿公司健康成长，事业蒸蒸日上!祝愿各位领导与同事：健康快乐，平安幸福!

此致

敬礼!

财务部工作汇报(范文)：5

财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。

在新的一年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：

1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。

2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用。

3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。

4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的接收方面，认真做好本职工作尽自己的能力去做好每一笔业务的考察及的接收工作，认真完成每月的报税工作。

5、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确。

6、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每月的报表，对于公司所有的财务数据应及时准确的填报。

7、与银行相关部门联系，井然有序的完成了职工工资发放工作。

二、20x年的工作目标

过去的一年，是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年，也是财务审计部创新思路，规范管理的一年。财务审计部坚持“以市场为导向，以效益为中心”的行业发展思路，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20x年的工作做如下简要回顾和总结。：

今年的工作可以分以下三个方面：

一、财务核算与管理工作

一)作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。对此我与朱、郭两位同事

们在日常工作中

相互沟通，相互学习，对分工负责，做到人尽其才，人尽其力。就拿财务审计工作来说

我们严格按照公司的要求，在规定的时间内把工作

程序交给了部门负责人，并按新的制度执行

虽然财务审计部只有4人，但每个月我们都会提醒

我们

财务人员"勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好每一项工作。

在人员较少的情况下，大家都能够主动负责，并与朱、郭两经理配合默契，财务报表

的报送、资金往来