对标管理工作汇报共2000字(5篇)

关于对标管理工作汇报共，精选6篇范文，字数为2000字。我局高度重视，按照上级的统一部署，采取集中学习、个人自学两种方式，采取多种形式，认真学习党的精神和十九届二中、三中、四中全会精神，学习中心组会议精神，学习领会中央、省委关于全面从严治党工作的部署，把思想统一到中央、省委和县委、县委的决策部署上来，把学习贯彻关于“”的重大决策部署上来。通过学习，使各支部在建设上有新的起色，在队伍建设上有新的进展，进一步增强了织的凝聚力、战斗力和创造力。

对标管理工作汇报共(范文)：1

1、以开展“两个一批”活动为契机，以实实在在为民服务为目标，全面推进织建设

我局高度重视，按照上级的统一部署，采取集中学习、个人自学两种方式，采取多种形式，认真学习党的精神和十九届二中、三中、四中全会精神，学习中心组会议精神，学习领会中央、省委关于全面从严治党工作的部署，把思想统一到中央、省委和县委、县委的决策部署上来，把学习贯彻关于“”的重大决策部署上来。通过学习，使各支部在建设上有新的起色，在队伍建设上有新的进展，进一步增强了织的凝聚力、战斗力和创造力。

2、以创优活动为手段，推进生活规范化建设

始终坚持以“围绕中心、服务大局”为工作思路，坚持以“三会一课”、主题党日等活动为载体，以“讲实话、重实践、求实效”为主线，开展“讲实话、重实践、重实践”主题实践活动。以党日活动为载体，以学习教育为载体，开展“两个转变”、“两个提高”、“四个作表率”、“五个保持”主题活动，以“示范岗”和“争创双优”、“创先争优”等活动为载体，推进了生活规范化、制度化、法制化，进一步规范了生活，提高了生活质量。

3、以生活规范化建设为着力点，推动生活规范化建设

始终把抓好生活列入的工作议事日程，与各支部签订了生活目标责任书，将各支部的年度考核与工资考核等结合起来，并将生活列入的年度考核，进一步加强了生活的制度化、经常化，确保各项工作的顺利开展。

4、以创先争优为动力，加强队伍建设

以创优活动为动力，在队伍建设上，我局坚持以学习贯彻关于加强教育管理工作的重要指示精神和工作要点为指导，以加强管理为基础，以队伍的建设为保证，不断强化队伍管理，切实增强生活的吸引力、凝聚力、战斗力。

5、以创先争优活动为基础，进一步加强党的基层组织建设

按照“围绕中心、服务大局”的要求，我局高度重视，把抓好的组织建设作为加强工作的基础性工作来抓，不断创新工作的思路，不断探索和实践工作的新思路、新途径。一是加强织的思想建设，坚持抓“四带头”工作，把“抓、促发展、保稳定”的思路落实到具体的工作中;二是加强织的理论学习，坚持把发展工作放在首位。在学习方法上，采取集体学、个体学、专题辅导、个别谈话、个别教育和个案分析等多种形式，组织深入学习精神，学习领会党的路线方针政策及党的各项方针政策，增强贯彻落实党的路线方针的自觉性和坚定性。三是加强对的业务培训、理论教育和业务学习，不断提高的素质。通过学习不断增强的敏感性，提高的素质和业务能力，进一步提升了队伍的思想道德素质和理论水平。

6、以创先争优为载体，进一步加强基层组织建设

我局把创先争优活动与学习实践相结合，与加强织自身建设相结合，通过开展创优活动，切实增强织的凝聚力。

一是开展了以工作为主题的学习活动。组织认真学习十九届二中、三中、四中全会精神;二是组织开展了“讲理想、重品行、作表率”、“学习型组织”等系列活动;三是组织开展了“争先创优”活动，进行“一对一”帮扶活动;四是组织开展了争创“标兵岗”活动和“创优”活动。通过这些活动，不仅促进了队伍建设，同时也提升了队伍的凝聚力、战斗力。

二、主要做法

一)抓学习、抓制度，进一步加大织建设工作

7、抓组织建设是工作的基础工作，我局

对标管理工作汇报共(范文)：2

根据省、市关于印发《省标管业绩效考核工作实施办法（试行）》的通知》精神及《省标管业绩效考核指标体系要求》，我局结合实际情况，制定了《2020年度目标管理考核工作方案》，对我局的目标管理工作情况予以认真评价和分析，提出整改措施及意见。通过一系列工作，进一步增强全局职工开展标管业绩、加强标管业绩、加强标管业务知识和技能，为我县全力打造标管业务品牌，推动我县经济社会发展提供强有力的人才和智力支持。现将我局的主要工作情况汇报如下：

一、基本情况

一）、2022年度目标管理考核情况。一是我县的标准化项目建设项目全部完成，截止到11月底，已完成竣工项目82项，竣工项目159项；截止至11月底，已完成项目181项，竣工项目84项，竣工项目57项，竣工率达到91。5%。二是全县标准化项目共有211个，其中市审批项目14个、县级项目11个，市级项目1个。三是我县的项目建设进度超过了36个，占全部建设项目的57。5%。四是全县建设项目总投资达61亿元，总建筑面积为116万亩。其中：全市第一个项目建设项目，已完成151个，占全部建设项目27。4%；全市第三个项目建设项目，已完成251个，占总建筑面积24。4%；全县第二个项目建设项目，已完成154个，占全部建设项目89。8%。

二）、目标管理考核工作。一是我局对目标任务进行了明确分解及各项目标任务进度的督导检查，确保各项目标任务能按时完成；二是我县各级标管部门及县级业务人员每季度至少召开一次标管部门及县级业务人员会议，进行阶段性总结，并将每周工作总结及各阶段重点工作安排进行通报，对完成任务进行通报和表扬；三是我局与各县级业务部门及乡镇负责人签订了目标管理考核责任状，并签订责任状，做到“一个目标”、“两个保障”。四是我局对各项任务进行了逐个考核，确保目标任务的完成。五是对县委县下达的各项任务进行了全面考核和分解，按时完成任务。六是为各项目标任务的完成，县级各部门和县级业务人员对县级业务部门及县级业务人员的目标进行了全面考核，确保了各项目标任务的完成。

三）、开展专项整治活动。一是加大对专项整治的宣传力度。二是组织开展专项行动。三是加大专项行动的督导力度，确保专项行动能够有效推进。

四）、积极开展标管业绩考核。为确保我县的标管业绩在全市一直处于前列，今年我县将在全县中名列前列。

二、主要成效。

一）、我县的标管业绩考核工作取得了一定的成绩。

一是规范了标管业绩管理。二是提高了专项标管业绩的考核工作成效。三是建立了专项标管业绩考核长效机制，有效地促进了我县标管业绩的提高。四是加强了专项标管业绩的管理，促进了专项标管业绩的提高。

二）、我县的标管业绩考核体系进一步完善。为了有效的促进专项标管业绩的推行我们制定了一套相关的标管业绩考核体系，包括专业管理机构专业管理部门和标管部门专业管理人员专业管理体系。

三）、加强了对全县的标管业绩的考评。通过一系列的专项活动，进一步提高了专业管理部门和标管部门专业管理人员的专业意识和管理能力。通过专项检查、整改，促进了我县的专项工作的开展。一是进一步明确和规范了专项工作流程，为专项工作开展创造了条件。二是进一步加强了对县级业务部门和各县级业务部门的专项督导检查，促进了专项工作的开展。

四）、全面加快了我县的专项工作步伐。

1、完成市级专项工作的前期准备。

2、开展了“全国标管业绩考核专项活动”。

3、组织开展了市级专项工作的前期准备工作。

4、做好了专项活动的后续工作。

5、做好了专项活动的结束后的评比和分析总结工作。

6、积极争取上级业务部门的支持，为我县专项工作的开展提供有力的物质保障。

对标管理工作汇报共(范文)：3

一、工作回顾

一）项目建设工作：

1、2013年初，我们就在全面开展项目建设工作的同时，认真研究了工程建设的新形势和新任务，结合本地实际条件确立了项目建设的工作目标、建设任务、工作内容、工作措施、工作纪律和奖罚办法，并根据各阶段的工作任务和各阶段的工作目标，制定了《工程项目建设工作方案》，明确了项目建设工作的指导思想和工作任务。在项目建设工作中积极开展项目工作，在项目建设中，坚持“安全第一”的原则。坚持以人为本的原则。

2、2013年，我项目共完成项目36个，其中：“一期”304、“二期”112、“三期”3302、“二期”22363、“一期”2693、“一期”31223、“一期”7302、“二期”121269、“三期”9304、“一期”31404、“一期”9405、“二期”211269、“一期”21352、“一期”16056、“一期”37023、“一期”707303、“二期”742362、“一期”212042、“一期”273491、“一期”1241934、“一期”1691310、“一期”1686307、“一期”12021069、“一期”2302994、“一期”980409、“一期”1626298、“一期”21193972、“一期”17722404、“一期”39117625、项目“一期”741992、“一期”6230292、项目“一期”1676829、项目“一期”1981717、项目“一期”900092、项目“一期”641092、项目“一期”6508396、项目“一期”937696、项目“一期”949622、项目“一期”8304094、项目“一期”6094938、项目“一期”206497、项目“一期”1643678、项目“一期”104368、项目“一期”643982、项目“一期”1050388、项目“一期”163084、项目“一期”1069168、项目“一期”1677929、项目“一期”1767935、项目“一期”2969324、项目“一期”266046、项目“一期”363282、项目“二期”2730972、项目“一期”3389896、项目“一期”276996、项目“二期”361725、项目“一期”3878129、项目“一期”2890362、项目“一期”26116966、项目“一期”1062392、项目“一期”2060293

二）项目建设工作：

3、项目建设方面：

4)2044年度，我们共完成项目45个，其中：“一期”338884、“二期”44893、“三期”467928、项目“一期”64364、项目“一期”30849、“二期”26236、项目“一期”266727、项目“一期”202837、项目“一期”329348、项目“一期”278992、项目“一期”204674、项目“一期”277965、项目“一期”237079、项目“一期”276797、项目“一期”3740997、项目“一期”2045793、项目“一期”2367396、项目“一期”2350977、项目“一期”23028679、项目“一期”2762792、项目“一期”2609796、项目“一期”3339886、项目“一期”2579848、项目“一期”2042797。项目“一期”260478、项目“一期”760293、项目“一期”4720984、项目“二期”246597、项目“一期”248937、项目“二期”369995、434549、项目“一期”2302078、项目“一期”4302978、项目“一期”239287、项目“二期”23082、项目“一期”269388、项目“一期”26596、项目“一期”2047

对标管理工作汇报共(范文)：4

按照省总工作部署及市委市《关于印发全省“三项制度”建立工作实施意见的通知》（黔市发[2022]5号）要求，我们对照市委、的目标任务，结合本地实际，认真开展对标自查，现将有关情况汇报如下：

一、主要工作情况

一）加强领导、健全机构、落实责任

我县以“四个一”建立工作为抓手，成立了县级工委，县、政协领导为成员，县委组织部、县纪委、县监察局及市委宣传部等部门主管部门负责同志为成员，县纪委副、县委宣传部长为副组长，县委宣传部主任、县委组织部相关人员为成员，各乡镇、县级领导为具体责任单位负责人。县委副、县委宣传部长、县纪检组长、县监察局副局长、县监察局长为成员的县级党政领导小组办公室设在县委办，县监察局、局长、分管领导为具体责任人，局办公室具体负责对我县全年“三项制度建立”工作开展情况的监督检查和考核验收。

二）落实责任、强化管理。

县级和乡镇、县直有关单位的领导，是建立“三项制度”建立工作的组织保障。县级和乡镇及各单位均按照要求和规定，对县级、乡镇和县直工委的各项工作进行了细化、量化、分级管理。县级和乡镇、各部门均成立了领导小组，由各单位主任任组长、分管领导和任副组长，各乡镇、县直有关单位主要负责人任组员。县级和县直各部门均制定了“三项制度”建立办法。县会副主任、县委宣传部长、县监察局常务副部长和县纪委、县监察局常务副部长分别与各单位签订了《“三项制度建立”工作责任书》，明确各级职工的任务、任务和责任，并建立和落实了县级和乡镇、县直有关单位主要领导“一岗双责”制度，县领导班子成员和职工“两个对口”制度、县直各单位主要负责人“四项制度实施”责任制度等各类制度。县纪委、县监察局均制定了《“三项制度建立”工作实施意见》，各单位、各部门均成立了领导小组和各单位主要负责同志“一岗双责”制度，县级和乡镇、县直部门均成立了“三项制度建立”领导小组和“四项制度实施”领导小组。县委、主要负责同志均成立了县“三项制度建立”工作领导小组和县委县“四项制度建立”办公室，县监察局主要负责组织、协调、监督和指导、检查和考核验收。县委、县长、分管领导均按照“五个一”建立各类“三项制度建立”工作要求，县监察局主要负责同志每季度按时上报“三项制度建立”工作情况汇报。

三）完善机制，规范运行。

一是县委县主要领导带头深入基层，深入群众，对本单位的、乡镇、县直部门的机构设置、人员编制、人才储备、财务、人才管理、选拔任用、财务、人事、社会保障、计生统筹等部门职责进行了明确，并明确了县级部门和县直单位工委的职责，明确了各单位各部门工作职责。二是县监察局主要领导亲自带队，深入到单位，与各乡镇、各部门协调沟通，督促检查各单位的各项工作。三是县监察局和县市委宣传部主要领导亲临，深入各乡镇、各部门，对本单位的各项工作进行了督查和考核验收，县监察局和各部门均按时按要求完成了各类报表和台帐的录入及报送工作。

四）强化宣传、加强监督。

对标管理工作汇报共(范文)：5

200x年，我们在区委区、区、区政务服务中心的正确领导下，紧紧围绕市委区的中心工作，以党的群众路线教育实践活动、市委全会精神为指引，深入贯彻落实，按照“一条主线、两个重点、一条主线”的要求，紧紧围绕区委、区的各项工作任务，以提高政务服务质量、规范服务行为、提高工作效率等为重点，扎实开展各项工作。

一、深化“四项工程”

1、抓好“四项制度”的落实。

按照的要求，在区的领导下，在各街道办事处的大力支持下，结合本街道实际，制定了《x市政务服务中心关于推进政务服务中心服务质量的实施方案》，明确了服务中心的各项工作职责及工作要求，将服务中心服务质量作为政务中心工作的主线，进一步规范和完善政务服务中心的服务制度，使我中心的各项服务工作走向制度化、规范化，确保了各项工作的顺利开展。

2、抓好“一条主线”的落实。

为了进一步抓好“四项制度”落实，切实保证政务中心服务工作的正常开展，我中心在区政务服务中心的统一领导下，按照区政务服务中心的要求，制定了《x市政务服务中心关于进一步推进政务中心窗口服务工作的实施细则》，并结合工作实践，进一步规范和完善窗口工作的各项制度。在“四项制度”的落实过程中，我中心严格按照上级政务中心有关规范和要求开展服务工作，做到文明服务、热情服务，并做到文明服务，热情服务，热情服务，提高了窗口工作服务效率，得到了群众的认可与好评。

3、抓好“一条主线”的落实。

在服务中心的工作岗位上，我们注重把握好三个“要”：要是是工作要做好，我们就要做到“三要”：一要是要有责任心，要主动帮助解决困难;二要是要有热情心，要主动帮助解决问题。这样，就要求我们在服务中心工作的同时，要时刻保持热情的态度，热情待人，热忱待人，热心待事;我们在服务中心工作的每个同志都能热情服务，热心待人，热心待事。

二、以人为本，全面落实

在服务工作中，我中心始终坚持以人为本的理念，以服务为宗旨，坚持做到“想群众之所想，急群众之所急，想群众之所急”，全面做好政务中心窗口工作。一年来，我们做的最多的一项工作就是为群众服务，做好了来访人员的接待工作，并做好来访登记工作和群众电话的回访工作。一年来，我们按照区政务中心工作要求，做到了热情服务，热情接待，热情服务。

三、以人为本，优化服务流程

随着社会经济的日益发展和工作人员的多样化，群众对工作的需求不断增加，对工作的要求也不断提升。为此，在群众的需求面前我中心始终保持以人为本的理念，认真做好服务工作。首先，在人事工作方面，我中心以人为本着“以人为本”，努力提高人事的工作效能，提升工作的服务水平，为广大群众提供优质的、便捷的服务。同时，我中心还积极开展“优化服务，提高服务质量”活动，在服务工作中注重提高服务效率，做到“来有迎声，问有答声，走有送声”。

四、以“一条主线”为抓手，提升服务水平和效能

为了进一步提高我街道办事处的服务水平，提升办事质量，我们在以往的工作中，重点抓了以下几个方面：

一是加强对政务中心服务工作的监督。

二是加强对政务中心工作人员职责的学习，提高政务中心工作人员工作能力。

三是加强对工作人员服务工作的督促检查，促进政务中心工作人员严格按照政务中心工作要求，做好服务工作，做到“来有迎声，走有送声”。同时，我中心还组织了一些文化娱乐活动，丰富我街道办事群众文化生活。

五是开展“创先争优”活动，我中心在全中心中开展了争做“创先争优”活动，并将其列入各街道、办事处重点工作的重要议事日程。通过开展争做“创先争优”活动，进一步提高了政务中心服务水平。同时，为加强政务中心工作人员的业务素质的培养