不动产工作总结个人1000字(4篇)

关于不动产工作总结个人，精选4篇范文，字数为1000字。时光荏苒，2010年即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。

不动产工作总结个人(范文)：1

时光荏苒，2010年即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。

作为**集团子公司的**公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对、审计及财政等的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比2022年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2022年的工作做如下简要回顾和总结。

今年的工作可以分以下三个方面：

一、费用成本方面的管理

1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。

二、会计基础工作

3）认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

4）国家门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作给予了肯定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。

5）按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政的检查中，积极配合相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

6）按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

7）正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合部门使用新的税收申报软件，及时发现违背法规的问题并予以改正，保持与部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

8）在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

9）作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2022年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每

不动产工作总结个人(范文)：2

200x年是公司的生命线，在这条信息化的道路上我们每个人都是紧张而又忙碌的，忙碌的脚步总是那么的匆忙忙碌，在过去的一年中，我们主要工作是对销售支行在销售中心内部人员进行销售业务培训，并组织开展业务培训工作。通过系统化、规范化的培训工作，我部门各级人员的业务技能和水平都有了较大幅度的提高。

截止200x年x月底，我部门共完成上门客户开发近1300个。其中高端用户200个，基金用户400个，资产总额近400万元，记帐式和电子登记工具400余台，优质个人网银300余台，基金代发工具400余台，记帐业务400余台。与此同时，我们还对记帐工具进行了整合和管理，实现了帐务处理的科学化。

一年来，通过我们对内部工作流程的梳理和检查，部门基础管理工作更加规范，工作效率也有了明显提高。

三、存在的问题和不足

一是部分岗位人员责任心和工作计划性不强，致使个人工作计划性不强。

二是与其他部门协调配合不够，工作效率有待提高。

四、200x年工作重点和工作思路

200x年，我部门工作重点围绕以下几个方面开展：

一是围绕部门工作目标，加大与其他部门协调配合，共同做好工作。

二是围绕部门经营特色，加强对外服务，加大与其他部门的工作合作，共同完成工作任务。

三是围绕公司工作重点，加强部门人员管理，提高团队素质。

四是围绕公司整体目标，加大与其他部门的协调配合，共同做好工作。

五是围绕公司中心工作，加强部门人员的思想教育和业务培训，加大对本部门人员工作能力和工作效率的考核。

五是围绕公司整体目标，加强对外服务，共同做好工作。

六是围绕公司中心工作，加强对内服务，共同做好工作。

不动产工作总结个人(范文)：3

一年来，我们坚持“预防为主、防消结合”的方针，在上级领导的大力支持下，经过全体职工的努力，圆满地完成了全年的安全工作任务，现将我部门2022年的工作情况总结汇报如下：

一、主要工作内容：

一）强化全员安全意识，实基础管理

1、今年以来，我部门从抓员工安全培训开始，切实抓好了安全生产工作。一方面，充分利用班前会议对员工进行安全生产知识和消防、交通、食品卫生安全等方面的知识培训；另一方面，加强了对外来施工人员及施工方负责人的安全监管教育培训，要求外来人员和施工方负责人必须将安全生产知识的学习，牢牢地掌握自己的安全意识，为安全生产工作的顺利进行提供了坚强的安全保证。

二）加强施工现场安全检查，及时消除不安全隐患

2、今年，我部门加大了对现场施工安全检查力度，每天坚持对现场进行检查，从各方面查隐患和不安全因素，发现问题及时处理。从而，确保了现场安全生产不出问题。

3、在施工质量上，今年，在施工方的监理过程中，我部门坚持按照监理规范、标准，定期或不定期对各项工程进行安全监理检查，确保各分项工程安全质量达标和进度。

二、存在的问题：

我部门在安全生产管理中虽然取得了一些成绩，但仍然存在着很多问题和不足，主要表现在以下几个方面：

一）项目施工进度缓慢，造成进度滞后

从目前的施工情况来看，进度拖慢，但是项目的主要原因是施工方管理不严，造成拖拉现象比较突出，主要原因是进度计划和实际跟踪不紧，致使在一段时间内项目生产进度缓慢，最后拖到了计划完成的时候，这种拖拉现象也是明显的，这也是今年我部门一直在关注和加强的一个问题，虽然在施工方中我们做了大量的工作，取得了一定的成绩，但是在一定的程度上也存在着必须的问题，主要是项目施工队伍的素质参差不齐，个别施工队伍的进度计划不合理，施工方案没有跟上施工进度，以后的工期要提前做好施工方面的准备。

二）安全生产管理工作缺乏长效机制

安全生产管理工作的长期性和艰巨性要求我们在实际工作和生活中应该加大有效地长期坚持。

一）项目施工进度缓慢：

今年的施工进度已经过去，但是进度任务非常艰巨。由于工程项目的特殊性和紧张性，使得项目进度缓慢，项目部施工方对于施工进度的控制有所滞后，这些不可的困难点是我部门今年工作存在的主要障碍。

二）材料进场缓慢：

今年我部门在材料上采取了多种材料的方法，但是材料是第一生产出来的，为了节约，我部门今年对这些材料进场时间进行了较大的调整，首先是对现有的材料进行了限额使用，限额领料单上有“材料使用责任书”和“现场使用负责人”的签字后才能领取材料，这样不仅浪费了材料，同时也给后来的进度造成了一定的影响，我们应该采取加大对进场材料的控制力度，减少因返工造成的延误工期。在保证质量和安全的前提下，尽我们的努力保证每批进场材料都是市场上的“杰作”。

三）项目工程安全管理不到位

虽然在2022年，我部门在项目安全管理上狠下功夫，取得了一定的成绩，但是在安全管理上还是存在一些不足，个别施工方的安全管理力度还比较薄弱，施工人员的劳动纪律还需进一步的加强，安全教育还缺乏长期性，个别施工作业人员的安全意识还是不足，安全生产意识还是不强。这些都是2022年安全管理工作中需要改进和努力。

四）施工方案编制不科学

由于施工方是个性化较为复杂的生产单元，工程项目的实际施工过程中，不可避免的出现不可预见的问题，这些问题需要我们在以后的工作中逐步完善和制定，在以后的施工过程中，坚决杜绝类似问题发生。

三、2022年工作计划：

4、认真学习和领会上级有关部门下发的有关安全生产管理文件和会议精神，按时完成上级领导交给的安全生产管理工作。

5、