工程部文员工作总结与计划1000字(12篇)

关于工程部文员工作总结与计划，精选6篇范文，字数为1000字。时间飞逝，转眼间又要过年了，回顾这一年来的工作，我们公司在公司的质量、安全环保、节能减排、科学发展上都取得了不错的成绩。作为一名技术人员，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，自己要求严格，鞭策自己。作为一名年轻的技术人员，自己在公司领导和科室的领导的指导下认真学习，扎实工作，使自己个方面在原有的基础上了更大的台阶。现将2022年的工作总结如下：。

工程部文员工作总结与计划(范文)：1

时间飞逝，转眼间又要过年了，回顾这一年来的工作，我们公司在公司的质量、安全环保、节能减排、科学发展上都取得了不错的成绩。作为一名技术人员，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，自己要求严格，鞭策自己。作为一名年轻的技术人员，自己在公司领导和科室的领导的指导下认真学习，扎实工作，使自己个方面在原有的基础上了更大的台阶。现将2022年的工作总结如下：

一、日常工作

1.负责公司文字处理、文件的传阅、批评文件的归档、保管以及会议纪要提炼，并帮助领导发文;

2.负责公司图纸、技术资料、文件的归档管理工作;

3.负责公司技术资料、文件的打印、复印及上报;

4.负责与北京电信运营部的有关工作;

5.配合其他同事工作;

6.领导安排的其他工作。

二、工作中存在的不足

7.在学习中，虽然我不断努力学习新知识新技术来充实自己，也努力使自己跟上现代化管理的步伐和节奏;

8.在本职工作岗位上发挥的有不尽人意之处，但这些也让我更加清醒地意识到，自己还有很多不足之处，需要在今后的工作中不断加以完善、提高和改进。

9.今后要逐渐客观、准确地看待自己的长处和不足，以便在工作中不断总结经验，吸取教训，改进不足，以便更好地完成自己的本职工作。

三、2022年工作计划

10.今后我将进一步加强学习，不断提高自身素质，在工作中，发挥自己的能力为公司的发展作出贡献。

11.努力熟悉新的业务知识和公司、产品及研发;努力领会并学以致用;在工作中学习，在学习中工作，在工作中成长，并积累管理经验。

12.希望能尽快新的成型，为公司的发展做出自己应有的贡献。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。

工程部文员工作总结与计划(范文)：2

2004年，在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕公司中心任务，以服务为宗旨，以规范化管理为保障，完成了各项任务。为了今后工作的更好开展，现将2004年工作总结如下：

一、工程施工管理方面

一)、进取配合公司各部门开展相关工作

1、2005年，在公司相关领导的指导和帮忙下，在我们工程部全体成员的共同努力下，我们克服了人员不足，工作量大等困难，较好地完成了公司领导交给我们的任务。

2、完成了一期工程施工的前期准备工作，为2005年的工程交付使用做好了铺垫。

3、配合公司各部门开展好工程前期各项准备工作。主要工作有：

4)根据公司领导要求，编制本工程详细施工方案，提交各项准备工作，并做好各项交底;

5)参加工程部组织的技术交底会议;

6)参与图纸会审和技术交底等，并做好会议记录。

7、工程施工管理

主要是围绕以下几个方面展开工作：

8)编制本工程的质量控制措施，对现场的每道工序质量都进行自检，合格后进行接受;

9)对现场存在质量安全问题的地方及时提出并要求施工单位整改，并监督施工单位落实整改;

10)在现场配合安全员做好安全资料的收集、整理、归档工作。

11、工程施工管理

主要做好以下几个方面的工作：

12)工程质量管理：严格按图纸、合同及设计文件做好各项施工工作，确保施工质量符合设计要求;

13)进取配合各专业工程师、工程师开展好工作;

14)与各班组以及各工序间的配合，协调工作。

二、工程成本控制

工程管理中，我们时刻以严谨的、认真的、负责的态度来对待每项工作，注重过程中的每个环节，真正做到事前有策划，事中有控制。为达到预期效果，在实际施工过程中，我们着重抓了以下几个方面的工作

15、工程质量控制

主要是围绕监理单位工程质量和安全控制为主，采取监督检查与综合评定相结合的办法，以监理规划和专业检查为主，检查批评与综合评定相结合;

16)现场安全、文明施工控制：结合现场实际状况，以现场文明施工为突破口，对现场实行了多头管理，以安全防护为主，加强现场安全文明施工的管理工作，做到现场管理人人、场地管理、施工机械的管理，对现场的主要隐患及时进行了排查，并建立健全了安全防护制度并且进行跟踪检查，确保了施工的安全，同时加大对现场文明施工的管理力度，确保现场施工安全文明施工有序进行。

17)材料质量控制：坚持合同、严格、实事求是的原则，按照公司质量管理体系的要求，对进场材料、设备、工具及仪器等进行检验，严把质量关，为业主提供优质的产品，坚持落实安全质量标准化，坚持做好进场材料检验工作，坚持进行全面质量检查，对所有进场的材料进行见证取样，建立台帐。

18)施工进场管理：根据设计要求，配合质检部进行检验，合格后方可放线。对于工程关键部位、关键岗位的施工技术人员进行现场施工指导，提前做好施工技术交底，为顺利完成施工任务创造良好条件。

工程部文员工作总结与计划(范文)：3

在过去的一年中，我部门认真履行工程部文员的岗位职责，较好地完成了管理、维护等工作。现简要回顾总结如下:

一、日常管理工作

1、负责施工图设计、施工招标文件的起草与审批工作。

在项目的开始阶段，我部门就一向以来一向都秉承着严谨认真的工作态度开展每一项工作。从每一批图纸开始，不管是在施工过程还是现场的各个阶段都有详细的工作要求和指导，在此期间我部门的图纸均未发生任何差错，为项目的顺利施工提供了有力的保障。

2、对各工地的工程质量和安全进行检查与监督。

在施工过程中，我部门始终坚持质量第一的工作方针，安全就是效益，在工作的各个环节中都执行“三检”制度和“四不检”制度，坚持每一道工序不合格的不准入场，坚持每一次工序有检查，每一道施工工序无质量隐患的不合格，坚持现场无安全隐患的不准下达施工通知书，对于检查中发现的安全隐患问题及时的进行整改，在施工中没有发现不合格的安全隐患，在项目部的每个月的安全活动中，都要求及时的整改，对发现的安全隐患都及时的进行处理和落实。

二、施工进度管理

3、根据公司要求，每月进行一次内部审核，并根据审核结果，对施工单位的施工进度进行跟踪并进行合理的调整。对于一般施工的进度计划，在实际的施工过程中，我部按照合同要求及时按要求的完成了施工方案的编制，并及时的提供了施工进展计划，有力的保证了施工的顺利进行，为项目的顺利施工提供了有力的保障。

4、根据工程实际进度与计划相适应，在不影响工程质量的前提下，尽可能的配合甲方、设计方等相关部门合作，满足合同要求。

三、工程成本控制

5、及时完成施工成本计划内部的每项内部工作，对于成本项目部的每个施工单位工资，在工程的开工前提前会到达，做好施工日记，并要求施工单位上交相关的工程量计划，为日后的工作提供相应的资料。

6、工程施工过程中积极向业主、设计单位及监理单位提出可行性的、经济合理的措施。配合他们做好工程的成本控制。

四、施工质量管理

7、严格按照规范要求，做好每道工序验收。对各施工单位上交的每项材料、工序进行检查验收，并进行相应的成本分析和控制。对每一批质量问题提出意见，并跟踪整改。要求施工单位在现场材料、工艺过程中要有针对性，防止工程质量事故和不安全因素发生，确保工程项目的成本控制。

8、对工程所有隐蔽工程严格要求施工单位在规定的时间内进行检查，对发现有不合格的工程及时要求施工单位整改。对于发现的质量隐患，要求施工单位及时整改。

9、在工程施工过程中坚持对材料、构配件定期进行检查，对于不合格的材料、构配件要求施工单位进行返工处理，杜绝不合格的材料流入工程中，确保工程项目的成本控制。

五、工程进度控制

在每道工序施工完成后，对成本影响因素进行分析，并制定相应的对策，以此来控制施工过程的成本。在实际的施工过程中，根据现场条件的变化、设计环境的变化、施工方式的变化等，以及工程项目的实际情况，对现场的材料、构配件定额编制了相应的变更，以便更好地配合生产需要。各施工单位都要按规定做好工程的材料、构配件的计划申报，并控制好材料、构配件的领用与使用。

六、安全与现场文明施工控制

安全是企业的效益，是企业的效益，是社会稳定和经济效益的基础，是企业的生命线。在工程项目施工过程中，安全更是无时不有的重要，为了确保施工过程中的安全文明，现场文明施工也成为施工项目不可忽视的一个重要环节。

10、为了确保工地施工有一个安全、文明的工地。我部门制定了相应的安全制度并下发到各个施工单位和监理单位，

工程部文员工作总结与计划(范文)：4

在这一年中，在公司领导和各位同事的帮助下，我在思想和工作方面都取得了很大的进步，个人综合素质也得到了一定的提高。现将今年工作总结如下：

一、工作情况

1、工程建设情况

200x年工程共完成工程项目141项，其中：14#楼、14#楼，5#和16#楼，共计完成投资1850万元；200x年15月，完成14#楼主体结构施工，5#楼、18-10月基本完成工程的全部质量验收，14#、16#楼基础、砼浇筑完成工程的全部质量验收，17#楼基本完成工程的全部质量评定；18-19月，完成14#楼和5#楼基础、砼浇筑、砼浇筑、砼浇筑、砌筑，共计完成工程质量1118项；工程完成投资3787万元，其中：8#、10#、16#楼基本完成工程质量验收，17#、14#、16#、19#楼基本完成工程质量评定；19-2022年12月，完成14#、16#、17#、18#楼基本完成工程质量验收，19-2022年12月，完成19#、12#楼、200x室基本完成工程质量评定；19-2022年12月，完成19#、19#、12#、13#室、21#、12#室和11#室的质量评定；在工程竣工验收前的质量控制工作中，我主要抓了以下几个方面的工作：

⑴、工程质量管理情况；

a.工程质量管理方面，严格按公司施工规范对操作程序进行，以“质量第一、工程质量第二”为宗旨，以“控制成本、提高效率、确保安全”为目标，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。施工前期，重点加强了班组的技术交底，强化班组的质量意识，要求操作人员严格按照施工规范进行操作，做到“一个隐蔽工程”、“三个一”质量检查，确保每道工序合格，保证了工程质量。

b、工程进度管理情况：

2、工程进度管理：

从工程进度的日常管理中，我发现项目部的施工人员的进度计划与实际工程进度相差较大，如：天花园小区14-20栋商住楼项目施工中，有些进度有滞后。我组织相关人员进行讨论分析，采用科学合理有效的施工方法加快施工进度，使天花园小区工程的进度大大提高。如天花园小区5-20栋商住楼项目施工中，因占地面积较大，施工起来很困难，因此工程进度滞后很长一段时间。针对这一情况我组织项目部相关人员进行协调，首先制定项目部土建进度计划及安全、质量、进度计划。同时针对现场实际情况，又对进度计划进行了相应的调整，要求施工单位在每个分项工程开工前，务必进行下一道工序施工，以确保整个施工期的进度。经过大家的共同努力，在施工期间，项目部的合同工期比较紧迫，工程进展顺利。

3、成本控制情况：

施工中，我重点加强了成本意识的培养，在实际工作中能坚持把成本控制贯穿于整个施工生产过程之中，从基础开始，一道工序完成后再进行成本控制，其主要作用是保证施工质量和施工进度。如：今年5-10月，我们在市场上采用了大口径九联锁式管道施工，大口径九联锁式管道在工程竣工验收后可初步使用。针对这一情况，我组织项目部各分部管理人员加班加点完成了施工任务，并得到了公司的表扬。

4、工程成本控制情况。

从项目施工管理来看，我们实行了内部成本控制。内部成本控制是一项持续的工作，我们从成本意识上重视成本意识的培养，从项目管理的成本利益出发，项目部从成本管理的角度出发，不断提出完善和推进成本管理的措施，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，如：管理水平和员工的思想还不是很到位，工作主观能动性和责任心有待进一步提高，员工的工作主观能动性和责任心有待进一步提高。今后我们要在工作中不断加以改进和学习，积极探索工作创新之路。

5、安全管理情况：

在工作中我们把安全工作作为重中之重，项目部的一项重要工作来抓，专门成立了安全生产领导小组

工程部文员工作总结与计划(范文)：5

时间匆匆，20---年已经过去。在这一年的时间中我部各位员工，在公司领导的大力关怀下，在公司各部门的密切配合下，，，全体员工，恪尽职守，圆满完成了20--年度的工作任务，得到了业主的认可与满意。现将我部门20--年的工作总结如下：

20--年我部门认真贯彻执行公司的经营方针，根据公司会议精神，围绕“规范管理，塑造形象、强力营销、增创效益”的工作指导方针，切实落实服务承诺和工作计划，在做好本职工作的同时，积极配合公司各项工作的开展。

全面加强业务知识的学习，努力提高业务水平。随着我国加入世贸组织后新的理念和内容，要求我们必须具备较高的业务素质，这就要求我们在工作中不断适应形势的发展要求，坚持学习，因为业务知识是提高业务技能的“前提条件”。为此，我部门积极参加公司组织的新进员工培训活动，在学习中不断丰富自身业务知识，努力提高业务水平。

20---年，我部门认真学习公司的各项管理制度，并严格按照公司的制度工作。在日常工作中，我部门也加强了监督与检查的力度，使员工在岗位上发现问题，及时指出并提出整改建议，使员工在出现问题时能够及时有效地解决。

20--年，我部门加大了对员工业务技能的培训力度，通过业务学习，进一步提高了员工的业务水平，使员工的业务水平大幅提升。

一是加强业务知识的学习，提高服务质量。认真学习了公司的各项管理制度，并严格贯彻执行。

二是加强业务知识的学习，提高办事效率。认真学习了公司的，有关的管理制度，并严格执行，使员工真正发挥敢于奉献，勇于胜任工作的观念。

三是加强与员工的沟通，了解员工的思想、工作、生活情况，及时发现并解决员工工作生活中的困难，有针对性的对员工进行业务培训，提高员工的业务素质。

四是加强部门的日常管理，为全面提高部门的工作能力，我部门在日常的工作中，除了加强对部门的日常管理和监督，检查公司内部的卫生情况以外，还加强了对员工的培训，让每一位员工都熟悉了解公司的企业文化及理念。

20--年的工作还有许多不足之处，我们将在20--年继续发扬优点，改进不足之处，取长补短，努力做好我部门的工作，为公司的发展贡献我部门的力量。