做汇报还是作汇报?1000字(5篇)-安妮说

关于做汇报还是作汇报?，精选6篇范文，字数为1000字。今年以来，我局按照县委、县的安排部署，按照“抓机遇、谋发展、建机制、促效益”的工作思路，以“”重要思想为指导，以统领全局，以“争先创优”的活动为载体，深入贯彻落实“两个务必”和“三个不允许”思想，紧紧围绕全县中心工作目标，以服务群众为宗旨，不断拓宽思路，创新载体，强化服务，全力抓好全县人口计生工作，取得了一定的成绩。现将有关情况汇报如下。

做汇报还是作汇报?(范文)：1

今年以来，我局按照县委、县的安排部署，按照“抓机遇、谋发展、建机制、促效益”的工作思路，以“”重要思想为指导，以统领全局，以“争先创优”的活动为载体，深入贯彻落实“两个务必”和“三个不允许”思想，紧紧围绕全县中心工作目标，以服务群众为宗旨，不断拓宽思路，创新载体，强化服务，全力抓好全县人口计生工作，取得了一定的成绩。现将有关情况汇报如下：做汇报还是作汇报?1000字(5篇)

一、工作完成情况

一）全县计生工作情况

一）计划生育综合执法工作。按照县委、县的统一部署和要求，认真履行计生工作职责，加强对计生工作的领导；加大执法力度，严厉打击生育，有效控制了生育成分的上升趋势；加强对育龄妇女的计划生育宣传教育，做好计划生育法律法规的宣传教育工作。全年共出动执法人员150人次，出动车辆17台次，执法人员230人次。

二）育龄妇女管理工作。全年共出生2135人（其中流动人口509人），其中流入孕妇515人（孕妇43050人）。流出生293人、出生48人。流出人口管理率99.1%。其中：孕妇系统管理率97.3%、出生人口系统管理率100%、出生人口管理率100%。

三）孕产妇系统管理工作。我局严格按照计划生育政策，全面落实孕环节育龄妇女的各项管理，全局孕产妇管理率93.9%，孕产妇住院分娩率0.9%、产后访视率95.0%、孕产妇死亡率0.9%。

四）流动人口管理工作。全力做好流动人口计划生育服务和管理工作，确保了孕产妇及新生儿访视率0.10%，管理率100%。

五）孕产妇住院分娩工作。全县计划生育管理实现“两项指标”的目标，实现“三好一满意两满意”。

六）孕产妇系统管理工作。我局全面开展了“”重要思想学习活动，认真学习了党的会议精神，认真学习了《关于加强和改进未成年人保护的意见》及《人口与计划生育法》等法律、法规。

二、存在的问题

一是流动人口的管理还不够规范和严谨，流动人口管理还有待加强。二是流动人口的计划生育宣传教育力度不够。我局的流入人口管理工作在县计生局的统一部署及统一安排下，在今后工作中，将在县计生局的精心指导下，在县计生局的正确领导下，加强管理，不断改进工作，取得较好的成绩。

三、下一步工作打算

一是继续加强人口和计划生育法律法规、保健、计划生育等方面知识的学习。

二是加强流动人口计划生育服务和管理。

三是加强对育龄妇女的计划生育管理。

四是抓好计划生育工作的日常监测工作，确保计划生育工作不出现失误。

五是加大宣传力度，使群众知晓率提高，人口计生管理工作的各项指标达到要求。

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为积极响应市委“创先争优”活动的号召，进一步加强对“创先争优”活动的领导，我局在局及局属单位的领导下，认真开展了一系列活动，现将活动开展情况及总结报告作如下汇报。

一、加强组织领导，精心部署安排活动

为了加强对创先争优活动的领导，成立了由局长任组长，副局长任副组长，各股(室)负责人及各科室负责人为成员的活动办公室，并设立了办公室，具体负责活动的组织、协调、宣传、协调、督促工作，把这次活动摆上重要日程，作为各科室活动的一个重要组成部门。为了进一步确保这次活动的扎实有效地开展，局多次召开专门会议，研究部署活动，成立局长任组长，副局长任副组长，各股室负责人为成员的活动办公室。并召开办公室全体成员会议，研究活动的相关事宜，确保此次活动各项活动有人抓、有人管，使活动取得实实在在的效果。

二、精心部署，扎实工作

我局按照市委“创先争优”活动办公室的安排部署，结合自身职能，制定了具有针对性和操作性的活动方案，确保各项活动有效落到实处。

一）精心部署。活动期间，局成员多次深入到各股(室)，认真学习活动方案精神，确保了活动的顺利进行，为活动的开展奠定了坚实基础。

二）认真部署。活动期间，局科室及局属各单位负责人对活动开展进行了认真研究，对活动内容做出详细安排，并把活动的具体实施情况，纳入科室目标考核。同时，还专门召开了局属各单位的“创先争优”活动办公室负责人会议，专门研究活动开展中遇到的一些困难和问题，确保了活动的扎实有效的开展。

三）认真安排。活动期间，局领导班子始终将“创先争优”活动作为一项重要任务来抓，认真研究活动的具体实施情况，确保了活动的扎实有效的开展。

四）精心组织。活动开展以来，我局始终将这次活动摆上重要日程，成立了活动领导小组，制定了活动方案，并认真组织落实。

三、精心部署安排，扎实工作

我局认真按照市委的统一安排部署，精心部署安排活动，认真组织实施。在开展活动期间，局全体成员积极开展以“创先争优”为核心的活动，做好宣传，营造氛围，使活动深入到各股室，并取得了较好效果。

一）领导重视，组织得力。局及科室负责人都认识到“创先争优”活动的重要性，高度重视这项工作。在局及局属各单位、支部的大力支持和协同下，我局创先争优活动领导小组全体成员积极参与并组织实施，使活动取得较好成效。

二）精心组织，认真安排，确保活动开展。

局各股(室)及局属各单位领导对活动的开展非常重视，并亲自参加“创先争优”活动的全过程，认真负责，积极组织实施各项活动，确保了活动的有效实施。

三）精心部署，扎实开展。

活动期间，我局认真学习了活动方案，对活动开展进行了认真的安排，确保了活动的扎实有效的开展。

四）积极开展，注重成效。

局属各单位领导认真研究活动开展中遇到的一些困难和问题，确保了活动开展的扎实有效。

一）深入基层调研。通过调研，了解基层群众的实际问题，并结合实际制定出相应的解决措施，有针对性和有效性地加大了基层组织建设、党风廉政建设的工作力度与广度。

二）深入开展调查研究。通过深入基层，进行广泛地调研，认真做好调研，掌握第一手资料。

三）认真学习。活动期间，局科室人员深入到局、各股室和基层单位进行调研，了解基层单位织活动开展情况，并认真开展调研，为活动开展提供了第一手资料。

五）注意收集，总结活动经验。

六）积极参加活动。在“创先争优”活动期间，局科室积极参与了本科室组织的“创先争优”活动，通过这样的方式，我们收集到了很多有价值的信息和材料，有利于我们在今后的工作中更好的开展工作。

七）认真做好各项总结。在各科室上报活动开展情况后，局科室及时组织各股

做汇报还是作汇报?(范文)：3

这些看似简单的问题都是有着一定的客观原因导致出现的。我们的工作，不能说是完成任务，但是，我们的工作能力，也能说是是在帮助我们的。在这里我们要对这些问题进行深思熟虑的思考和反省。我认为，首先，我要做到的就是认真对待自己的工作。

再次，要加强自我改善。在今后的工作中，要加强自己的思想，要不断地改善自己，要在这些方面不断地提高。在工作中，要时刻要保持着认真负责的心态。对自己的工作要严格要求，要尽心尽力的去完成。

最后，要做好个人的总结。我认为这些也都是我们需要去反思才能明白的，我们要把工作做好才能真正的实现我们的价值!只要我们努力，一定会有收获，一定要努力的去做好!我们也不能总是埋怨客观缘由，要从别人的经验中找到自己的优点，从别人的经验中得到自己的启示。我们要做好工作，我们也是有很多东西需要去学习，需要去改善和总结的!

总之，这些问题，我们需要去思考，我们不能总是埋怨自己的不足，也不能总是逃避，也不能总是害怕，我们要去改变自己，去做好!我们要做好我们的工作，我们也只有努力，才可能做到更好!

做汇报还是作汇报?(范文)：4

做汇报还是作汇报，其实也是很多的事情，不是一个人能完成的事情，只有团队里面有个人能完成，这个人就会被这个人给拖后腿，这个人就是我。做的汇报工作，是需要团队的配合完成的，不然就是一件小事。我们的团队有着一个好的领导，他能让团队成员感受到团队的力量，团队的工作气氛也就自然的会浓厚起来，而这个团队就是这样。

一、我觉得团队的领导力有两个最为重要。一个重要的原因就是团队领导力的问题。领导力是指集体领导的能力，是团队成员领导能力的集中体现，是个人领导的集体能力，是集体成员领导能力的重要标志。

团队领导力的核心是领导和团队领导的能力，领导力主要指的是领导能力的领导，这两者相互联系、相互作用。领导力的高低在于领导的层级、层次和能力，而领导的高低则在于个人。领导的层级和能力是指团队领导能力的高低，是团队领导能力的集中体现。能力是领导能力的核心，领导能力的高低在于员工的能力，能力的高低则在于团队领导能力的高低。领导高度的决定着领导能力的高低，领导能力的好坏，领导能力的强弱，取决于团队中每个个体能力高低。

二、团队领导的核心是领导能力。领导的核心作用在于领导者的领导能力。领导的核心作用在于领导能力的核心作用于员工的核心作用。领导的核心作用在于领导者能否带领团队，能力领导能力的核心作用在于领导者能否带领团队成员领导能力的核心作用。领导的核心作用在于领导能否带领团队成员领导能力的核心作用在于领导能否带领团队成员领导能力的核心作用。领导核心作用在于核心员工能否带领团队成员领导能力的核心作用在于核心员工能否带领团队成员领导能力的核心作用在于核心员工能否带领团队成员领导能力的核心作用在于核心员工能否带领团队成员领导能力的核心作用在于核心员工能否带领团队成员能否带领团队成员领导能力的核心作用领导能否带领团队成员领导能否带领团队成员能否带领团队成员领导能力的核心作用在于核心员工在核心员工能否带领团队成员领导能力的核心作用在于核心员工能否带领团队成员能否带领团队成员能否带领团队成员核心能否带领团队成员的核心作用在于核心员工能否带领团队成员能否带领团队成员能否带领团队成员能否带领团队成员核心能否带领团队成员能否带领团队成员核心能否带领团队成员能否带领团队成员核心能否带领团队成员核心能否带领团队成员核心能否带领核心能否带领团队成员核心能否带领核心能否带领团队成员核心能否带领核心能否领导能否带领核心能否带领核心能否带领核心能否带领核心能否领导核心能否带领核心能否带领核心能否领导核心能否领导核心能否带领核心能否带领核心能否领导核心能否领导核心能否带领核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导重要指导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心不能领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核心能否领导核

做汇报还是作汇报?(范文)：5

2005年是公司在新的一年中重新开始的一年，也是公司突飞猛进、健步飞跃发展的一年,在这一年里，公司在管理、生产、销售、采购等各方面都取得了丰硕的成果，同时公司也在这一年取得了不俗的成果，在此对一年里所做的工作向各位领导和同仁汇报如下：

一、

销售工作

从2004年2023月1日到2005年12月31日完成销售额133085元，完成全年销售任务的135.37%;实现产量99740吨，比去年同期增长55%(含销售费用);

二、

销售工作

销售工作的基本法宝之一是与客户有良好的沟通，通过了解客户的资料、家庭情况等，挖掘客户需求，投其所好，搞好客户关系，随时掌握信息。我在这一年中旬，利用自己在网上、书本上学到的东西来分析客户的一系列出那些是有意向合作的客户，不断的开发新的客户，一同为产品打好基础。这使我明白一个优秀的销售人员，一定得要具备扎实得专业知识，才能在客户那里买到他想要的产品，得到他们的信任。

三、

客户关系管理

与客户建立良好的合作关系，是销售工作的基矗和客户建立好关系，能使客户将销售产品推销出去。销售人员在了解客户的资料、家庭情况等基础上，不仅能够掌握一定的客户需求，还应该对客户的家庭情况了如指掌，以便应对自己的情况。

四、

自我管理

销售工作是有挑战性的工作，每一个人都有各自的优势，都有各自的劣势，要想在这一年中占有一席之地，必须考虑各自的优势：

1.从客观方面，要拓展市场：2004年随着国家经济体制改革的深入，生产制造业的改革，产品不断出现断层，工人、技术人员消耗大，生产效率大幅下降，使销售产品无法有较大的增长率;

2.从细节方面，小事做起：在销售工作中，每天都要留意市场销售人员、客户销售人员的有关情况，发现问题及时处理，从而避免因此而带来的不必要的损失;

3.销售政策

要经常开发新客户，做好售前准备，在销售工作中培养他们的忠诚度，为公司做好销售后勤保障工作，让客户有良好的售后服务感。

4.销售分析。不同的销售模式，采用不同的销售方式。这就要求销售人员在销售过程中不能简单地拿出一种产品的样子，而应该综合地拿出一种适合该客户的信息。

5.营造良好的办公环境：良好的办公环境可以促进销售人员去观察、分析、处理问题、与客户建立良好的合作关系。