农资销售个人年会总结1000字(11篇)

关于农资销售个人年会总结，精选6篇范文，字数为1000字。今年以来，我镇农资经营工作在上级部门的正确领导下，按照年初确定的目标和工作思路，围绕“农业增效、农民增收、农村稳定”这条工作主线，以农业投入为重点，以农村“两委”换届为动力，以农业农村现代物流配送为主体，以农村经营服务网点建设为基础，以农村市场化、市场化为手段，以农业生产为重点，以“三新”农村建设为重点，以农民增产、农村稳定为目标，狠抓“两促”，狠抓“五保”，切实抓好农业投入工作，积极探索和开拓农业市场，全镇农业增效、农民增收工作取得了较好成效。

农资销售个人年会总结(范文)：1

今年以来，我镇农资经营工作在上级部门的正确领导下，按照年初确定的目标和工作思路，围绕“农业增效、农民增收、农村稳定”这条工作主线，以农业投入为重点，以农村“两委”换届为动力，以农业农村现代物流配送为主体，以农村经营服务网点建设为基础，以农村市场化、市场化为手段，以农业生产为重点，以“三新”农村建设为重点，以农民增产、农村稳定为目标，狠抓“两促”，狠抓“五保”，切实抓好农业投入工作，积极探索和开拓农业市场，全镇农业增效、农民增收工作取得了较好成效。

一)农业投入稳步增长，粮食生产得到了丰硕的效应。

1、粮食总产稳步增长。全镇粮食播种面积132065亩，总产4522吨，比去年增长162.5%;粮食作物面积10000万亩，总产22515吨，比去年增长158.6%;粮食作物品种总播面积17025万亩，总产21253吨，比去年增长82.4%;粮食作物产量17515吨，比去年增长2497吨，比去年增长157.2%;粮油作物产量1300吨，比去年增长44.2%;农作物总产值3990万元，比去年增长17.6%，比去年增长128.9%，农民人均纯收入达到3505元，比去年增长28.3%，人均增收达到340元。

2、农业总收入持续增长。全镇农业总产值达到358万元，比去年增长164.4%;粮食作物总产量达到548.3万吨，比去年增长100.3%。农民人均纯收入达到5533元，比去年增长15.3%，农村生产基础设施建设得到了加强，农民生活环境得到了改善。

二)农产品质量稳定提高，农产品质量显著提高。全镇粮食作物总产量达到2395吨，比去年增长16.2%;农资市场基础设施完好率达到70%，农产品质量得到了保证，农产品市场占有率得到了明确的约束，农产品的市场价格和市场占有率均达到了有效控制。

三)农资市场成效显著，农产品质量显著提高。全镇农资市场占有率稳定在24.5%左右，比去年上升2.8个百分点，比去年同期上升2.2个百分点。

四)农业生产稳步增长，农业生产总量稳中有升。全镇粮食总产达到617.5万吨，比去年增长13.7%;粮食作物总产达到170万吨，比去年增长17.7%，比去年增长10.7%。粮食作物总产达到42.7万吨，比去年增长25%。农业机械作物1059台套，比去年增长25.4%，其中：机械31台套，比去年增长3.4%，其中：机械60台套，比去年增长5.6%，占农业总产值的75.9%。

五)农业生产稳定，农业生产持续增长。全镇农业总产达到2397万吨，比去年增长13.4%，完成任务的52.5%，同时，完成粮食播种面积11.65万亩，比去年增长1.5%;粮食总产达到735.9万吨，比去年增长17.7%，占农业总产值比率100%。

六)农民人均收入持续增长，农民人均纯收入水平明显提高。全镇人均农业总产达到1080元，比去年增长80.5%，人均农业总产值达到5454元，比去年增长17.2%，同比增长12.7%，完成任务的20.5%。全镇农民人均纯收入水平达到3705元，比去年增长8.2%，完成任务的10.5%，同比增长1.3%，完成任务的10.3%。

七)农业生产稳定，农业生产稳定。全镇农业总产达到1797.7万吨，比去年上升47%，完成任务的10.6%，同比增长10.2%，完成任务的90.5%，同比增长2.5%，完成任务的10.3%，同比增长2.9%，完成任务的10.6%，同比增长16.4%，完成任务的9.9%。

八)农业生产全面完成，粮食生产稳定。全镇粮食总产达到897.3公斤，比去年增长19.5%;其中：油料232.9公斤，比去年增长30.1%，粮食作物总产达

农资销售个人年会总结(范文)：2

转眼间，20**就成为过去了，我们又迎来了充满希望的20**年。为更好的总结经验，发现问题，吸取教训，更好的开展今后的工作，现对这一年的工作总结如下：

一、20**年的主要工作及取得的成绩：

1、公司于上半年共完成销售额13.8万元，比去年同期增长了47.14%，但完成市场销售额49.1万元，完成全年销售任务的91%。

2、完成合同销售额136237万元，比去年同期增长了36.2%，其实际完成13933万元，较去年同期增长74.4%，其实完成全年任务的131.7%。

3、上海市场完成销售额41308万元，比去年同期增长了225148万元，同比增长25%，其中客单行未完成全年任务的41.4%，分别是8993万元、14139万元，比去年同期增长了27.11%，客单价已完成全年任务的96.34%，较上年同期增长了46.23%。同时，上海市场的完成，销售额有了较大的提高，这与我公司在下半年的订单结算上是分不开的。

4、完成了上海市场的整体调查和市场的反馈分析。

5、在公司领导的指导和部署下，完成了上海分公司下达的全年销售任务。

二、工作中的不足及改进措施：

6、对于市场了解的不够深入，对专业知识掌握的还不够充分，对一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决，不能一针见血的为自己解决。

7、对于市场了解的还不够深入，对专业知识掌握的还不够充分，在某些方面还做的不到位。

8、市场的开拓不够精通，对一些大的问题没有很好的拿出一个很好的解决办法，在与客户介绍的时候不能做到完全主动而有效的沟通。

9、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。在今后的工作中必须多加以学习，以应对自己业务上的进步。

三、

明年的计划：

10、今后在工作中避免一些自己犯错误，提高工作质量、效率。并认真积极完成领导安排的任务。

11、自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质，并且在工作上要具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感，并积极完成领导交办的其它工作。

12、平时多到公司组织的各类培训和学习，能够灵活的分享自己的收获，提高自己的销售水平。

13、自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质，并且在工作上要具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感，并积极完成领导交办的其它工作。

农资销售个人年会总结(范文)：3

时间飞逝，转眼间，一个紧张而又充实的学期又过去了。回顾这学期，忙碌而愉快的工作在我班三位老师的团结协作，共同努力下，取得了较好的成绩。本学期我认真做好各项工作，积极完成园里布置的各项任务。回顾忙碌、紧张的一学期，那点点滴滴，都记录着我们大二班这一个学期来，所有的欢笑，所有的快乐，以及所有为了执著而付出的努力。让我们重拾那走过的每一程，在本学期学习生活过程中，幼儿在各个方面有了很大的进步，在某些方面还存在着不足。以下是我对本班这学期的工作做总结：

一、安全工作：

1、把安全教育融入幼儿的日常生活中，动之以情，晓之以理。

2、教给幼儿自我服务能力，学习穿衣服、鞋袜，整理自己的着装。

我们还结合主题活动，教给幼儿一些穿衣服的技能。

通过一系列的活动，我班幼儿在各方面都有了明显的进步，家长们也都很满意。

二、教育教学工作：

3、教育教学方面：

在教学活动中认真备课，做好课前的物质准备和知识准备工作，认真钻研教材，设计教案，准备好每一节课。在教学过程中，虚心向有经验的老师学习，对幼儿特点，认真组织好教学活动，给幼儿创造良好的.教学氛围，注重幼儿自主性的发挥，发挥本班老师的最大作用。

4、保育工作方面：

在日常生活中引导幼儿了解自己与集体的关系，让幼儿知道自己是集体中的一员，并乐于参加集体活动。教育幼儿关心集体，关心同伴，礼貌待人。对幼儿进行品德教育，使幼儿养成有道德、有智慧、有礼貌的好孩子，并同家长密切联系，听取家长意见，根据幼儿在家时的表现，对幼儿进行因材施教，因人施教，同家长一起纠正幼儿不良的习惯。

5、加强了幼儿一日常规的养成教育，加强幼儿各种行为习惯的培养和训练，使幼儿的生活习惯，学习习惯在原有基础上有了一定的发展。

6、做好了班级园舍的环境卫生工作，做到地上无灰尘、纸屑，窗明几净，被褥整洁舒适。

7、严格卫生保健制度，按制度要求给各种玩、用具认真地进行清洗消毒工作，保证了玩、用具的卫生、安全使用。积极配合幼儿园保健医生做好疾病防治和预防接种工作。

8、强化幼儿健康意识，保证了幼儿进餐时心情愉快。注重培养幼儿好的进食习惯，不挑食，不偏食，进餐时不打闹讲话，不掉饭粒。

9、勤为幼儿剪指甲，避免抓伤的安全事故发生。注意观察幼儿不同的性行为，教师给予及时的制止，并进行随机教育。

10、经过班级教师的共同配合，幼儿的身体及健康都得到很好的发展

安全工作

安全工作是最重要的工作之一。保障每一个幼儿的人身安全，是每一个教师的责任和职责，为了让家长放心，让幼儿能在一个安全的环境中生活、成长，我做到了以下几点：

11、教给了幼儿一些安全知识，强化了幼儿的安全意识和自护能力。不吞食异物，不玩火、水、电，不从高处往下跳，不乱爬高处，不吃生人的东西，不跟生人走，

农资销售个人年会总结(范文)：4

这一阶段的工作我都是很勤奋的去做好的，我知道自己能够在以后的生活或者工作中做到优秀，但是我也是会努力的去把这份工作给做好的，我清楚自己身上还是有很多的事情要去做，这一年来的销售工作我也是在不断的提高自己的工作能力，在这个过程当中我一直都是积累了不少的经验，销售是一个非常有趣的工作，我也一直都是相信在这个过程当中我可以让自己去成长进步，对于这一点我还是深有体会的，我也一定会坚持去做好这些，在这方面我觉得还是有必要的，我知道自己有哪些缺点，我也是在不断的改进自己，在这一方面我是做的不错的，我也会让自己保持好的心态在这些，这一年来我也是深刻认识到的，只有在以后的学习当中继续去发挥好自己的能力，才能够做一名优秀的销售，这也是我的职责所在，只有在做销售的时候把自己的销售业绩给做好了我才能够有更大的突破，我也一定会保持好的心态去搞好销售这一点，在这一方面我认为我是可以做出相应的成绩，销售工作是一件非常的有意义的事情，我也一定会继续去做好这些细节的事情，这一年来我也是有一些心得，在这一方面我是做的不够好的，这一年来也是有很多的收获的，我就我这一年来的销售工作做出总结。

我是一个比较内向的人，在工作当中还是有很多缺点的，我也一定会保持去做好这些，我也会坚持去做好这些，我认为我能够在这样的环境积累足够多的经验，这是一个好的态度，现在回想起来的时候我还是感觉很有动力的，这一年来我也一直都是积累了很多经验，我也一定会认真的去思考，在这一点上面我还是感觉很有意义的，我知道这对于我是有很大的帮助的，在这方面我还是比较认真的，我也一定会认真搞好自己分内的职责，我也一定会让自己做的更好。

作为一名销售这份工作，我认真的做好了这些，我也总结一下，我也希望能够在销售工作当中做的更好，销售这份工作很有意义，我也一定会保持好的心态，这一年来我也一直都是在不断的积累知识，我一直都是希望让自己去做好这些细节的事情，这一年来的工作我也一直都是在坚持这个方向，我也一定会继续做好这些，作为一名销售我还是深有体会的，这一年来的工作我还是感觉很有意义的，作为一名销售我还是感觉很有动力的，作为一名优秀的销售我还是感觉很有意义的，在这一方面我也一定会继续努力做出相应的成绩。

农资销售个人年会总结(范文)：5

转眼间200x年上半年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是特别的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到200x年阀门行业将会又是一个大较场，竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识。

一、任务完成情况。

今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀2200万，蝶阀1200万，其他1800万，基本完成年初既定目标。

球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够理想(计划是在1500万左右)，大口径蝶阀(中国产量女装1000万左右)销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。

总的说来是销售量正常，x增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。

二、客户反映较多的情况。

对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。

1、质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如x客户的球阀，x客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。

2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。

3、交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。

三、销售中的问题。

经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，x在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。

4、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因：一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。

5、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。

6、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。

四、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。

五、销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。

7、销售人员发展不平衡，短期内没有形成一定的销售人员队伍，资源浪费较为集中，影响了公司的盈利水平。

8、沟通不顺，对于销售人员培训不到位，导致销售人员对公司业务熟悉不全面，影响销售部的销售业绩。

9、公司制定的制度较为完善，让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

10、工作人员