运管部门半年工作总结800字(8篇)-安妮说

关于运管部门半年工作总结，精选6篇范文，字数为800字。20年上半年，我司的各项工作在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，各项工作稳步展开，取得了较好成绩。现将半年来的情况汇报如下。

运管部门半年工作总结(范文)：1

20**年上半年，我司的各项工作在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，各项工作稳步展开，取得了较好成绩。现将半年来的情况汇报如下：运管部门半年工作总结800字(8篇)

一、各项工作完成情况

1、20**年上半年主要工作：

一)加强企业内部管理工作，不断提升管家部管家人员的工作素质，提升企业服务质量。

20**年，我司制定了一系列的管理措施，完善了各级员工的绩效工资，并组织各级员工学习了各级管理方面的知识。通过这些培训和考核活动，加强了企业的凝聚力和执行力。使我司的管家人员的整体素质有了明显提升。

二)强化服务意识和管理水平，全面提升管家部服务水平。

在公司领导的指导下，我们对服务质量和服务工作进行了大力的改进，上半年以来，对各级管家人员的服务质量进行抽查，从而加强了各级管家人员的服务意识和管理水平。对公司所有人员进行了礼仪礼貌及仪容仪表培训，并对相关的管家人员进行了专职的培训考核。

三)完成领导交办的各项任务，为公司的发展做出了贡献。

20**年的各项工作虽然取得了较好成绩，但我们更要清醒的清醒地看到我司在管理工作中还存在许多有待提高和需要加强的地方。一是在制度建设方面还做得不够完善，一些制度没有得到很好的贯彻和落实。

二是工作中没能有计划性地开展工作。

三是人员的素质、业务知识有待进一步提高。

针对这些情况，我司在下半年的工作中将采取以下措施：

2、提升员工素质，加强员工培训工作，加强对管家人员的培训，使每位管家人员都能得到良好的工作效果。

3、进一步加强员工队伍建设和提高员工整体素质。

4、加强对人员的培养和培训工作，使他们的素质不断提高并逐步提升。

5、提高管家部的管理水平。

三、20**年上半年的工作思路与工作重点：

一)进一步完善管家人员管理制度，加大管家人员的培训和考核，使管家人员真正能够胜任工作，能够独挡一面，为公司的发展建设尽职尽责。

三)加强企业文化建设，推动企业文化建设。

四)加强企业员工文化建设，打造精干、高效、团结、向上的管家人员队伍。

五)加强与各部门的沟通协调工作，使管家人员真正成为一个真正的“上梁受书、下梁解惑”的管家人员。

六)进一步加强企业内部的管理工作及精神文明建设，使各项活动有章可循、有序进行。

七)进一步加强人员的培养、引导，使员工队伍更加优化和强大，使其更好的为公司服务。

运管部门半年工作总结(范文)：2

在20**年的上半年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在运管部全体员工的努力下，公司管理工作取得了突破性进展。现将一年来的工作情况总结如下：

一、工作完成情况：

1、运管部全体员工严格按照公司各项规章制度开展工作，积极完成上级领导安排的各项任务。

一）运管部日常工作：

20**年上半年，运管部以“安全管理”为工作重点，加强现场安全管理工作。通过加强对现场的巡检和督促，及时发现安全隐患，督促施工方进行整改，使现场的运行安全管理工作得以有效的开展。

二）安全管理工作：

2）在上半年的运输生产过程中，运管部在安全生产的管理上下功夫和不懈努力，在今年安全生产中无事故。

3）运管部的安全管理工作有效的控制和监督检查，杜绝了现场安全事故的发生。

4）通过对现场的日常巡检，及时发现了各种安全隐患，对现场运输生产的各项安全管理工作起到了促进的作用。

二、工作中存在的不足：

5、在安全生产管理工作上，虽然取得了一定的成绩，但是仍然存在着安全生产隐患的发生。

6、部分运输车辆安全意识仍有待进一步提高，在日常工作中对车辆的保养还需加强。

7、在运管部的综合能力上需要进一步加强和提升。

三、下半年的工作重点：

8、加大对运输车辆的检查和维护力度。

9、加强对运输车辆的安全培训，提高运输车辆的整体素质和安全意识。

10、继续坚决杜绝各种违章和现象的发生。

11、在安全生产管理工作上，要不断提升运管人员的工作技能和安全生产意识。

下半年，运管部将继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，继续加强车辆安全检查力度，加强对运输车辆的安全管理，进一步加强对各项具体事故的预防措施，确保我公司安全生产无事故。

运管部门半年工作总结(范文)：3

时光流逝，转眼间上半年已过去。回顾过去的上半年，在公司领导的关怀下，在综合管理部领导的正确带领下，紧紧围绕着集团公司提出的“科技创新年、精益管理年、效益满意年”的目标而努力。我在工作中所负责的主要是公司的相关文字以及宣传工作，上半年中虽然取得了一些成绩，但在成绩背后总有疏忽之处，我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距，以下几点为自己对照差距反省所存在的问题：

一、工作上不积极主动，缺乏一定主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任务了，不积极主动配合办公室其它事务。导致平时看着人家在忙的团团转，而自己却经常无所事事。

二、平时总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急急忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及收集的资料质量都是不太高。

三、由于自己专业水平的局限，上半年对润浦的企业文化宣传工作还有很多未做到位，没有达到集团公司以及本公司既定的宣传效果。

四、对日常劳动纪律要求不是太严格，例如偶尔会发生工作就上班。

五、缺乏创新意识，平时坐办公室的时间多，去车间生产一线了解情况的时间，存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏一定的创新内容以及实质性内容，总显得太过平泛、太过空洞。

对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到十分内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结不足求上进，为此，我将认真总结，实实在在分析原因，找出存在的问题，从中吸取经验和教训，并在以后的工作中不断改进，以下为下半年我决心做好的几个方面：

一、遵守厂纪厂规，及时并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。

二、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。当好公司领导的助手，充分发挥自己所学。

三、搞好公司团结，协调好各部门之间的工作，

五、不断提高自身素质，努力学习，积极开展工作，树立强烈的责任感和事业心，积极主动努力的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

六、搞好专业知识的学习，拓宽知识面，加大其他各相关学科的知识学习，向有经验的同事学习。

七、搞好公司团结，形成内外勤的合力，为公司的发展出一份力。

八、为领导和员工创造更好的工作环境。来到公司工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与进步，也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了公司的美好明天要靠大家的努力往创造，相信在全体员工的共同努力下，公司的美好明天更辉煌。

运管部门半年工作总结(范文)：4

在公司领导和各部长的关心和配合下，在全体员工的共同努力下，上下齐心，克服重重困难，顺利完成了各项工作任务。

今年以来，运管部在做好内部管理，外部协调，内部人员合理调配上，紧紧围绕公司各项工作任务开展工作，充分发挥内部员工积极性，较好地完成了各项任务。

今年以来，运管部紧紧围绕公司年初制定的各项工作目标，充分发挥内部优势，不断改进管理方法，提高管理水平，提高服务质量，充分发挥了内部承载能力，积极开拓外部市场，为公司全面完成各项任务打下良好的物质基础。

一、加强部门员工的思想建设，提高员工的思想素质。

我部在抓好业务学习的同时，重点加强了职业道德教育和职业纪律教育。通过组织多次的岗位轮换学习等，使员工树立正确的人生观、价值观，提高思想认识，规范行为，强化职业道德教育。通过一系列的学习和培训，运管部员工的素质和业务素质有了很大的提高，为公司的发展创造了良好的外部环境。

二、加强安全生产管理，确保行政事业的正常运转，提供安全保障

今年以来，运管部始终把安全生产放在一切工作的首位。严格执行安全生产目标，全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真分析全年来的安全生产形势，进一步加大安全生产宣传力度，增强广大员工的安全意识和安全防范意识。今年上半年，运管部对安全生产工作逐步加强检查，加强安全检查的力度，及时消除安全隐患；组织各车间安全员对各生产现场实行安全监督，及时消除事故隐患；认真开展“三违”治理活动，通过“抓两头，促中间”，使得安全工作形成了“横向到边，纵向到底”的安全生产管理氛围。通过以上措施，确保了全年不发生安全生产事故。

三、开展多种形式的安全教育培训和安全技术知识宣传教育培训工作，提高员工的安全意识和防范能力。

为了提高员工的消防知识和自救技能，运管部在公司安全生产委员会和运管部的领导下，于今年7月派送安全员到省消防总队参加省消防总队举办的安全知识培训班，通过这次安全培训学习，使我公司员工掌握消防器材的使用方法和正确使用消防器材，有效地保障了消防安全。

四、加强对设备、设施的检查和保养工作，杜绝隐患。为了确保各项生产措施的落实，运管部还制定了《关于加强设备设施保养的规定》，从而杜绝设备设施的安全事故，提高了设备设施的使用寿命。

五、做好对外围单位的协调服务工作。

在运管部领导的直接领导和支持下，在各车间、部门的配合和服务协调下，各项工作有条不紊地得到了进一步加强。为进一步做大做强全年各项工作，运管部主动与各车间沟通，听取相关厂家的意见和建议，发现问题及时解决。

回顾一年来的工作，主要体现在以下几个方面：

1、在安全方面

2）各车间、部门对安全生产工作高度重视，每周召开一次安全例会和专题安全生产会议，传达上级文件精神，布置安排工作任务，落实具体工作。

3）加大对全员安全教育培训力度，组织各车间开展安全知识学习，提高职工的安全意识。

4）加强对各种危险源的管理，对各种安全设备设施的安全状态进行排查，及时排除安全隐患。

5）加大对运输单位车辆的管理，严格按派汽车出站车辆管理办法车辆停车场，做好车辆的进出登记。

6）加大对车辆的监督检查力度，对运输车辆的安全进行跟踪检查，确保运输安全。

7）加大对外围单位和出租大户的管理，严格按派汽车出站车辆管理办法车辆进出。

8、运管部加强内部协调管理工作，通过内部协调，使得运管部和运管部的工作得到了进一步加强。

9）通过内部协调，使得各车间相互配合，为公司各项工作的开展创造良好的环境。

10）通过内部协调，使得各车队和出租大户工作积极性得到提高。

11、运管部加强对运输单位人员的管理，对运管部工作做到细化分工，提高工作效率，

运管部门半年工作总结(范文)：5

今年运管部以公司“质量管理”和“安全生产”为主要工作思路，在公司各级领导的正确领导和各部门的大力支持帮助下，我部门全体员工以公司各项工作思路为指导，牢固树立“质量管理、安全生产、环保生产”的指导思想，紧紧围绕“质量管理双保障”的总体要求和“以人为本，关心员工、保障生产、提高效率、确保安全”为目的，不断加强部门的建设，加大了管理和监督力度，加大了各项工作的开展，取得了显著成效，现将主要工作总结如下：

一、加强了质量管理，完善各项管理制度及考核方法。

质量管理是一种有效的监督方式，我部门按照公司《2009年运输工艺规程》和公司总经理室“质量管理”和“安全生产”的要求结合部门的实际工作情况，制订了《运输工艺规程》、《安全生产规程》、《环保生产规程》、《环保生产规程》、《安全管理规程》等11个工作管理体系，并按公司总经理室的要求，完善了质量管理体系和考核办法，以及各项工作的开展，有效地提高了部门的各项工作水平和管理水平。

二、加大了工作督查力度，加强各项考核制度及考核措施的落实

质量管理体系的运行，关系到部门在运输生产过程中形成的各项工作，而且是一个庞大的机构，各部门在完成任务过程中，还会面临一些新情况、新问题，对工作效率的提高和工作的有效开展造成一定压力和负担。为此我部门在今年的各项工作开展的基础上，先后出台了《运输工艺规程》、《运输工艺规程》、《安全管理规程》、《安全管理规程》等21个工作管理体系，通过工作督查和考核使部门的运行质量有一个较为全面的认识和体系。

三、完善了各工作岗位的质量管理职责，确保质量管理体系有效运行。

1、为了确保公司“质量管理双保障”的总体目标，在公司的领导下，我部门对各部门的质量工作进行了分解，并成立了质量管理组织，制订了各个岗位的相应的岗位职责，明确各个岗位的工作内容及职责，确定了各个岗位的质量管理职责，并进行了严格的考核，确保了各部门的质量管理工作能够顺利的实施。

2、按照总经理室的要求，结合部门的实际工作情况，制订了《运输工艺规程》、《安全管理规程》、《运输工具管理规程》、《运输工艺规程》，进一步完善了部门的各项工作，确保了各项工作的有序开展。

四、认真落实质量管理工作目标，严格执行质量检查制度，确保工程质量。

3、根据公司质检部的要求，及时组织质量工作的专项检查，并及时通报，对不符实施有关质量管理要求的项进行整改。

4、对各种工艺的检查、验证工作做到有专人负责，确保工程质量。

5、对各部门上报的工程质量报表及时地进行审核，对不合格项进行返工处理，杜绝不合格项的发生。

6、加强对运输工具使用、保养的检查和维护，确保所有工作人员使用的工具和工具都符合安全规定。

7、加强对运输工具和保养的检查和使用，确保各项工作能够正常进行，使用的工具和工具都符合安全规定及使用要求。

8、认真落实各项规章制度，确保各项工作能够按照相关规定执行。

9、认真完成公司交办的其它工作任务。

二、认真做好本部门的日常工作。