外卖商家代运营合同怎么写才有效(外卖代运营合同怎样写才有效)

外卖商家代运营合同应包括以下几点:

1. 双方的身份。在合同中应详细说明双方的姓名、、地址等信息,以确保双方的正当权益不受侵害。

2. 合作内容。在合同中应详细说明外卖商家要求代家承担的具体服务,包括预备食物、烹饪、包装、配送等等,以便双方都能了解服务内容。

3. 费用结算。在合同中应详细说明外卖商家付费的时间和金额,以及代家应收取的费用,并提供有关支付方式的明确规定。

4. 保密协定。在合同中应明确双方的保密义务,确保双方的商业机密不会泄露给第三方。

5. 争议解决。在合同中应详细说明双方在出现争议时如何处理,包括仲裁、调解或者诉讼等处理方式。

6. 终止协议。在合同中应详细说明双方如何终止合同,包括期限、责任和费用等。

合同外卖平台运营的注意事项:

外卖代运营合同应包括以下内容:

一、双方基本信息:双方的全称、、法定代表人、营业执照号等。

二、合作内容:清楚说明甲乙双方的合作内容,合作范围,具体服务内容等。

三、经营权限:明确指出甲方授权乙方代运营的范围,以及乙方在外卖平台上的经营权限。

四、商标使用权:明确指出甲方是否授权乙方使用自己的品牌或商标。

五、责任和义务:明确双方的责任和义务,以及在不同情况下的责任追究制度。

六、费用结算:明确乙方的费用支付时间、金额等。

七、违约责任:明确双方在违约时的责任和义务。

八、保密条款:要求双方在合同期间不得泄露对方的商业机密。

九、知识产权条款:要求双方在合同期间,对双方的知识产权有正确的使用和保护。

十、其他条款:根据实际情况制定其他相关条款,尽量保护双方的利益。

合同外卖平台运营应包括的内容:

1. 合同双方:明确合同双方的身份信息,如姓名、地址、等。

2. 代运营服务内容:清楚说明外卖代运营服务内容,包括具体的外卖平台(如饿了么、百度外卖等)以及代运营服务的范围,包括店铺管理、订单处理、配送等。

3. 责任承担:双方明确代运营方的责任承担范围,具体包括负责向外卖平台提交订单,负责接收外卖订单,处理订单,负责配送等,以及外卖方对代运营方的监督管理等。

4. 收费标准:双方达成一致,确定代运营服务收费标准,如代运营方收取外卖方的佣金、服务费等。

5. 风险分担:明确双方风险分担责任,如店铺风险、配送风险、质量风险等,以及外卖方对代运营方的质量要求等。

6. 保密条款:双方都有义务对在合作中交换的信息保密,不得泄露给第三方。

7. 终止条款:明确双方的终止条件,以及双方终止合作后的违约责任等。

平台外卖骑手劳动合同模板范本示例

签订日期:_________________年_____________月_______________日

甲方:_____________店联系电话:_________________

乙方:______________性别:_____________居民身份证号码:________________出生日期:_____________年_______________月_______________日现居住地址:________________联系电话:_________________QQ:_________________

乙方承包甲方提供外卖送餐业务,经双方协商订立如下协议:_________________

一、协议期限于_____年_____月_____日开始,到_____年_____月_____日终止

二、承包劳务费按5元/份计算,每15天结算一次

三、送餐工作时间:_________________乙方须及时送餐,如有特殊情况须提前通知,否则,甲方有权一次处以扣款20元。

四、乙方领取100元作为流动资金,协议期满后须交还甲方。

五、乙方每送一单外卖须先把本单外卖的金额交予甲方方可再次送外卖,送外卖时不得向顾客多索要金额。如收到或少收钱乙方自己承担。

六、乙方造成甲方的财产损失,须个人承担。(如:_________________电动车遗失或本店硬件设施损坏)。

七、承包期内乙方要注意人身安全。(如:_________________骑电动车)发生事故造成的损害由乙方自行承担。

八、乙方须维护甲方的名誉,在送外卖时须微笑服务并注意礼貌,不得与顾客争吵。如有特殊情况务必及时上报甲方负责人处理。

九、本合同一式两份,甲乙双方各执一份。

甲方代表(盖章):_________________乙方代表(签字):_________________

________年________月________日________年________月________日

为你提供一份外卖骑手劳动合同模板供你参考。

扩展说明:外卖平台运营模式?

1.线下商户推广:美团进过千团大战的厮杀之后对线下推广这个套路已经玩的十分熟悉了,14-15年时,美团外卖刚起步准备硬饿了么的时候就采用,一年内拓展XX城市(具体多少城市过得太久忘记了)。准备用庞大的线下军团铺开城市,饿了么如果跟进会造成中高层管理者不足导致的断链,如果不跟进会造成市场被独霸的情景。而线下团队主要的作用就是扫街,凭借着团购下来的经验(每周有员工分享会)和对线下地推人员的KPI考核能够创造出标准化的工作流程(标准话术),提升成功率。(扫街多了商家脸熟了大多数也好说。)

2.单点突破:在一个全新的市场则采用单点突破的形式进行开拓,挑选配合商家,树立模板店,其余商户纷纷眼馋其销量和本身店内外卖被冲击所造成的营业额下滑会让商户更加容易的和平台合作。(魔鬼天使法则)

3.线下用户推广:美团的地推团队拥有着强大的扫楼的能力,到处贴小海报,各种方法拉横幅造势,进行线下用户推广。外卖的供需关系十分简单,要保持需求略微多于供给能够给商家拥有一个市场是一个发展,快速的市场,越早上船越好发展的感觉,(如果用户少于商户,会导致平台无订单,商户对比纷纷退出;如果用户多余商户,会导致订单爆炸用户体验差,用户退出平台)

4.线上运营推广:外卖大战初期每个区域负责人都得负责区域活动把控,对区域店铺进行活动配合简直是暴力输出。我相信20-19的时候没有商家不眼红参加的,

5.强大的系统后台:强大的后台能够对商家,区域,用户等多方面度进行分析,到后来还能看到竞品上线商家然后跟进合作,到后期还直接导入团购商家合作。提供了不少便利,不过大部分人不会用,也不懂怎么用。

6.品牌背书:美团团购平板在百团大战后已经是板上钉钉的事情了,商户大多也都明白。对期账款等问题还是比价放心的。

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