费用会计个人工作总结1500字(5篇)-安妮说

关于费用会计个人工作总结，精选6篇范文，字数为1500字。财务部作为单位的核算主体，仅我一个人，工作侧重于货币资金和其他经济活动，是单位整体运转的核心部门，是单位内部财务管理水平评价的标杆。工作职责重大，但必须清楚自己的职责，所以我时刻提醒自己必须有高度的事业心，对待每一个前来办事的人员，做到热情，细致，耐心，维护。

费用会计个人工作总结(范文)：1

财务部作为单位的核算主体，仅我一个人，工作侧重于货币资金和其他经济活动，是单位整体运转的核心部门，是单位内部财务管理水平评价的标杆。费用会计个人工作总结1500字(5篇)

工作职责重大，但必须清楚自己的职责，所以我时刻提醒自己必须有高度的事业心，对待每一个前来办事的人员，做到热情，细致，耐心，维护。

1、在财务部工作，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，专业不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为单位做出更大的贡献。

2、要认真学习各项财务制度，理清思路，分类整理好各项财务资料。

3、学习、了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自己的业务水平，加强财务安全意识，维护个人安全和公司的利益不受到损失。

4、要进一步加强做好财务工作的各项工作，及时准确的完成各月记账、结账和账务处理工作，做好了申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。

在这一年里，我努力从事财务相关工作，在取得了一些成绩的同时，也还存在一些不足。

5、学习不够深入，不能及时掌握新的财务相关知识。

6、对于一些复杂的事务性工作，做的还不够完善，不到位。

7、对于领导交办的事不够细心，不够敏感，有些工作没有及时完成。

8、自己的整体素质和业务水平离工作的实际要求还有一定的差距。

9、今后我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献。

10、今后我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献

11、我将进一步加强业务知识学习，深入研究财务相关知识，提高自己的业务能力与水平，不断提高自己的业务管理水平，做到理论与实际相结合，使自己的财务管理水平更上一层楼，更好的为公司服务。

12、新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2022年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

费用会计个人工作总结(范文)：2

在财务科的正确指导下，以年初支公司提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，企业效益化，有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提高，充分发挥了其在企业治理中的核心作用。现将2022年公司财务科工作情况总结如下：

一、经营业绩指标完成情况。

全县国有固定资产总额28924.55万元，同比增长31.33%，其中：工业项目867.84万元，同比增长38.77%，工业项目完成总产值59128万元，同比增长27.54%，完成全年计划的60.49%。其中：工业项目546.85万元，同比增长49.14%，完成全年计划的52.71%；其他项目426.7万元，同比增长13.44％，完成全年计划的231.54%。

1、工业项目：今年我县实现工业总产值80470万元，其中：工业项目3461万元，同比增长38.9%，完成全年计划的150.57%，同比增长99.3%，完成全年计划的169.95%，完成全年计划的89.31%，同比增长69.95%，完成全年计划的236.49%；工业项目471.5万元，同比增长24.63%，完成全年计划的92.73%，同比增长10.01%，完成全年计划的90.53%，同比增长48.79%；工业项目40.49万元，同比增长32.67%，完成全年计划的85.53%，同比增长44.94%，完成全年计划的100.16%，同比增长21.63%，其中：工业项目10.15万元，同比增长10.05%，完成全年计划的100.37%，同比增长51.99%，完成全年计划的81.48%，同比增长32.76%，完成预期计划的50.98%。

2、固定资产投资项目：今年投资1.89亿元，实际投资19.27亿元，占年计划投资的15%；投资3.74亿元，实际投资4.25亿元，占年计划投资的15%，同比增长27.5%，完成年计划的69.72%，同比增长77.73%，完成全年计划的54.37%，同比增长45.79%，完成预期投资的100.17%，同比增长68.09%，完成预期投资的144.72%；投资119.79亿元，实际投资4.94亿元，占年计划投资的17.84%，同比增长13.08%，完成预期投资的100.13%，同比增长19.99%，完成预期投资的100.22%；实际投资2.53亿元，实际投资2.99亿元，占年计划投资的10.95%，同比增长20.04%，完成预期投资的100.98%，同比增长68.04%，完成预期投资的32.01%，同比增长51.94%，完成预期投资的100.57%，同比增长69.09%,完成年计划的105.15%；同比增长10.43%，完成预期投资的123.94%，同比增长57.78%，完成预期投资的100.04%，同比增长38.49%，完成预期投资的100.56%；实际投资3.37亿元，实际投资3.42亿元，占计划投资的10.12%，同比增长19.05%，完成预期投资的20.99%，同比降低19.39%，完成预期投资的21.15%，同比降低19.94%，完成预期投资的100.15%，同比降低10.03%，完成预期投资的12.94%；实际投资4.21亿元，实际投资5.71亿元，占计划投资的34.51%，同比增长56.8%，完成预期投资的100.93%，同比降低28.47%，完成预期投资的104.59%，同比增长49.58%，完成预期投资的107.59%，同比增长74.99%,

二、主要工作完成情况。

一）、加强财务监管，严肃财经纪律。

3、严格依法治资，规范项

费用会计个人工作总结(范文)：3

20--年在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下，我们紧紧围绕公司的经营方针、目标开展工作，较好地发挥了行政部服务基层的职能。

一、规范行政工作流程，为员工顺利工作转变提供了制度保障。

规范了公司行政工作流程，使公司的各项管理日益规范。

二、办公室内部建立起来了各项制度流程，为公司顺利工作开展奠定了基础。

三、行政管理制度的建设与执行，提高了公司管理的水平，增强了公司员工的凝聚力和归属感。

20---年，我们在公司领导班子的领导下，面向全公司实现了由传统的人事管理向现代人力资源管理的转变，实现了从传统的劳动人事向现代人力资源管理的迁移。

四、公司人员招聘工作进行的不断规范，大大减少了人事的工作量和难度。

20---年，根据公司人员架构的变化，公司的工作量有所增加，但人员的招聘工作并没有随之而来。

五、劳动人事管理工作

为充分发挥劳动人事管理在企业中的积极作用，在促进企业转型升级、加快企业竞争、保障员工合法权益、提高企业效益等方面发挥了积极的作用，各部门根据本部门工作特点，配备了相应的人事管理人员。

六、公司各项制度得到较大的完善。

20---年，在公司原有各项规章制度基础上，结合---公司实际，在修改和完善过程中，不断充实和完善了公司各项规章制度，并汇编成册，使公司的各项工作有据可依，为人事管理工作规范化带给了制度保障。

七、行政管理工作

行政管理工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆”。自公司诞生之日起，我们一直遵循这样一个理念：在人事管理方面，要想有成效，必须制定规范加强管理。

1、根据各部门人员的实际需要，通过各种招聘渠道，积极组织员工招聘。

2、为更好地贯彻落实公司的各项政策，做好人力资源规划，做好人力资源规划工作，各部门要根据自己的实际情况，制定出切实可行的、符合公司发展步骤的人员招聘计划。

3、组织员工参加市、县有关部门举办的各类培训，让员工进一步了解和掌握行业动态。

4、建立、健全、落实培训管理制度。要求各部门根据自身特点，每月至少组织1-2期的培训，内容涉及公司制度、劳动纪律、员工日常行为规范、管理制度等，从而保证培训效果，同时也提高人力资源的管理与开发。

费用会计个人工作总结(范文)：4

一年来，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2022年的工作做如下简要回顾和总结。

2022年的工作可以分以下三个方面：

一、费用成本方面的管理

1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

二、会计基础工作

2）认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

3）国家门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作给予了肯定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。

4）按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政的检查中，积极配合相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

5）按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

6）正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合部门使用新的税收申报软件，及时发现违背法规的问题并予以改正，保持与部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

7）在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

8）作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2022年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。