财务总结800字(6篇)

关于财务总结，精选6篇范文，字数为800字。今年以来，在上级行的部门及行领导的关心、指导下，以及同事的配合下，自我努力，认真学习，踏实工作，在各方面都取得了一定的进步，总结如下。

财务总结(范文)：1

今年以来，在上级行的部门及行领导的关心、指导下，以及同事的配合下，自我努力，认真学习，踏实工作，在各方面都取得了一定的进步，总结如下：

一、加强学习，努力提高自身素质

一年来我能够认真学习党的基本路线方针政策，深入领会“”重要思想的内涵和精神实质，增强自己的职责感和使命感，时刻保持清醒的头脑，提高鉴别力，防止和正确处理各种复杂矛盾，保证行政执法各项工作的正确执行。

在日常工作中，我能够积极适应和遵守各项金融政策法规，严格执行上级行的各项指示，从不把个人情绪带到工作中来。特别是在工作中有不良现象的时候，能够及时发现并制止；对客户的需求，能够深入探讨、研究；在业务发展较为缓慢的情况下，能较好协调、帮助客户解决问题。

二、加强自身学习，努力提高业务素质

一年来，我能够认真学习各项金融政策法规，积极参加行里组织的各种学习活动，不断提高自己的理论素质和业务技能。个人营销中，能够强化自己“微笑服务”，做到“耐心细致”，尽量减少客户等待时间，在最短的时间内帮助客户解决问题，得到客户的好感；能够积极参加上级行组织的各项培训活动，认真学习金融业务知识，并取得优异成绩。

三、树立服务意识，做好大堂管理工作

今年以来，我能够认真参加上级行举办的大堂经理培训，学习大堂经理的相关知识，并深入了解大堂经理的日常工作，及时帮助营业人员处理业务发生的难点、热点问题。在与客户的营销过程中，不断提高自己的营销能力，同时，我能够深入到大堂经理的日常工作中，及时了解客户的真正需求和意见，及时为客户提供全方位的优质服务，与大堂工作人员相互协作，密切配合，充分调动了客户在大堂经理的积极性，有效的开展各项营销工作；在大堂经理的日常工作中，能够及时处理大堂经理的日常工作，及时处理大堂工作中出现的问题，有效的维护大堂秩序。

四、存在的问题和不足

尽管在一年的工作中取得了一定的成绩，但还有一些不足之处，主要有：

1、金融市场激烈竞争的趋势已经形成，在服务的意识、服务的手段、服务的特色还需要更加突出来。由于受社会各方面的人格与职业的'要求的影响，客户对保险的期望值比较高，认识不到职业的重要性，缺乏足够的警惕性和自觉性，工作中有时存在应付和等待的现象；

2、营业人员的整体素质与综合素质有待进一步提高。今年以来，营业人员在工作中的理论学习薄弱，业务技能不强，因此在培训中还有待加强。

3、服务意识和工作效率有待进一步提高。在以后的工作中，我将一如既往地做好自己的本职工作，更加严格要求自己，积极努力的钻研业务知识，提高自身的业务水平，不断开拓创新，用自己的实际行动为客户提供优质的服务，为支行保险公司稳健经营发展，作出自己应有的贡献。

财务总结(范文)：2

财务经营部工作总结

一、

财务经营情况分析

财务部门以公司200x年度经营目标为依据，结合公司全年工作会议确定的经营方向，在公司董事会的正确领导和各部门同仁的共同努力下，较好地完成年度工作目标，取得一定成绩。

一年来，在公司董事会的正确领导下，我们财务部以公司董事会确定的经营目标为指导，紧紧围绕公司年度工作会议确定的经营目标，在会议集思广益下，认真组织会议集合公司全体员工学习，领会公司的各项方针政策和经营计划。使全体员工认真领会公司的经营理念和管理方向，明确公司财务部的各项工作和重点。使每名员工紧紧围绕公司的总体目标，积极主动地围绕着公司的中心工作，同心同德，同心同德，克服了人员少、任务重、困难多等困难，较好地完成了年度经营指标。

在公司领导的关怀和支持下，财务部在公司全体员工的努力下，较好地完成了公司交给的各项财务工作任务，取得了一定的成绩。但是，财务部距离公司管理要求和公司发展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。以下是我的工作：

1、公司全年计划财务预算计划完成情况：

全公司实现销售收入1720万元，其中：全年计划完成1320万，实际完成1617万，不包括销售利润和全年计划任务。实现营业外收入131万元，比去年增加118万元;实现销售利润174.9万元，比去年同期增加86.2万元。全年计划任务是11月底前完成全年任务和实现本年度增长计划的97.9%;实现销售收入106.5万元，比去年同期增加180.9万元。全年计划任务的75.4%，实际完成96.5万元，完成计划的167.9%，完成利润103.5万元，实现利润52.7万元，与去年同期相比减少11.0万元。全年计划任务的52.8%，实际完成129.9万元，完成计划的212.1%，同比减少5.9万元。全年计划任务的138.8%，实际完成97.9万元，完成计划的1112.1%，同比减少6.2万元。全年计划实现利润174.4万元，比去年同期相比减少7.4万元。全年计划任务的101.4%，实际完成129.2万元，完成计划的133.9%，同比减少3.9万元，降幅为23.1%，降幅为39.9%，降幅为10.6%，降幅为30.6%，降幅为0.6%。全年计划任务为175万元，实际完成128.8万元，降损为45.3万元。全年计划任务的92.5%，实际完成77.9万元，降损为35.6万元，降损率为34.3%。全年计划任务数据为175.9万元，实际完成72.9万元，降损率为56%，同比减少56.5万元，降损率为63.4%，降损率为77.3%。全年计划任务为1184.7万元，实际完成331.9万元，降损率为54.3%，同比减少52.0万元，降损率为72.0%，降损率为42.7%，降损率是24.0%，降损率为43.0%。全年计划任务数据为175.4万元，实际完成118.4万元，降损率为0.0%，降损率为56.0%，降损率为48.0%，降损率为0.0%，降损率为0.0%。全年计划任务数据为168.4万元，实际完成87.8万元，降损率为38.2%，降损率为64.0%，降损率为34.0%，降损率为37.0%，降损率为36.0%，降损率为17.0%，降损率为37.0%，降损率为22.0%，降损率为57.0%，降损率为87.0%，降损率为24.0%。全年计划任务数据为172.0万元，实际完成77.9万元，降损率为24.0%，降损率为48.5%，降损率为25.0%，降损率为0.0%，降损率为62.0%，降损率为35.0%，降损率为45.1%，降损率为45.0%，降损率为37.0%，降损率为65.0%。全年计划任务数据为246.9万元，

财务总结(范文)：3

财务管理部是公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进中。财务部工作的好与坏将直接影响公司工作的全面开展和的业绩。从经营角度来看，我们一是积极做好本职工作，管理好物业公司财务关系，另外，也积极配合其他部门做好相关工作。20x年的财务部工作在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的业绩。当然，在取得一定成绩的同时也还存在一些不足，我一一向各位领导和同仁汇报：

财务核算和财务管理工作

组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。

财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大,尤其是在x月至x月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达x亿元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单据x张，处理会计凭证x张，准确无误地出具各类会计报表无数。

制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。

财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。

财务总结(范文)：4

201x年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况作以下总结：

一）财务核算和财务管理工作

1、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

2、认清形势，把握机遇，充分调动积极性。今年以来，公司领导班子更加重视财务管理工作，为了使财务工作在企业管理和决策中发挥

积极作用，总公司理

导率领各部门主管及各分公司经理共同协商，在调度指挥中，主要作了以下几个方面：

3）财务部按以前年度预算工作为依据，对各项收入监督、审核，制定了工作计划。使各部门计划与

计划相符，与各分公司管理人员经常沟通，配合，提供合理化建议。在财务执行过程中，严格控制费用，业绩考核

4）正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合部门使用新的税收申报软件，及时发现违背法规的问题并予以改正，保持与部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

5）在紧张的工作之余，加强财务部团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个基层财务工作管理者，注意充分发挥财无部其他员工的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

6）作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

新员工入职两个月工作总结3

一、工作方面：

7、在行政部经理的指导下，我重点学习了公司的人力资源管理流程、公司制度等相关资料，掌握了公司人员的工作要求，从而较快地适应了公司的工作环境。

8、在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

9、经过九个月的培训，我对本职工作有了深刻了解，各项工作流程顺利进行。在工作的前期阶段，各类工作的衔接较顺利，并且能够按时圆满地完成所交给的工作任务，保证了本职工作的有序进行。

二、自我学习提高的方面：

10、通过日常工作积累，发现自己的不足，利用业余时间学习公司整体软件。

11、在领导的指导帮助下，制订了公司的工作流程、工作内容以及相关文件，使我较快地熟悉了公司的工作环境，在工作中有了一定的提高。

12、通过这两个月的工作表现，自己发现了自己工作中的一些不足，对于领导交予的任务，比较缩短，对于自己的工作内容，比较熟悉，这方面是在以后的工作中需要改进的，希望领导能够对我的不足作出批评指正。

三、下一步工作计划：

13、积极适应和遵守公司各项管理制度的`相关要求，认真学习公司各项管理制度，以提高自己的执行能力。

14、加强学习和实践，在工作中磨练意志，增长才干。

15、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。

16、加强与领导沟通，抓好内部管理，提高内勤处理事务的能力

17、加强文字功底，提高办公室对上、对下的枢纽作用，是综合办公室承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进。

四、加强综合协调能力，提高服务水平：

财务总结(范文)：5

时光如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。

x年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;x年集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，总结一下一年来的工作。

一、职能发展

一)、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。

2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。

3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。

4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。

二)财务合同管理月总结

公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

5、为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。

6、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。

7、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。9月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。

8、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。

9、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。

10、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法