项目绩效目标自评表1500字(9篇)

关于项目绩效目标自评表，精选6篇范文，字数为1500字。本次工程项目绩效目标是一项重要的工作，是我们工作中一项长期而艰巨的任务，项目部从年初就制定了各部门的项目年度计划、月度计划、周计划、月计划和项目部各岗位的月度计划，各部门都按计划完成了各自的本职工作。我们的各项工作都能按计划完成，但也存在许多问题和不足。

项目绩效目标自评表(范文)：1

本次工程项目绩效目标是一项重要的工作，是我们工作中一项长期而艰巨的任务，项目部从年初就制定了各部门的项目年度计划、月度计划、周计划、月计划和项目部各岗位的月度计划，各部门都按计划完成了各自的本职工作。我们的各项工作都能按计划完成，但也存在许多问题和不足。

1、工程项目的工期总体情况还是很好的，但随着工期的推进，施工人员的流动性也越来越大。

2、各部门的项目工期也还存在不少的问题，如：施工现场管理的监控力度还不够，安全监控还不到位、施工方案还有待于更好的执行等。

3、项目的工程质量、安全、文明工作还要继续提高。

二、个人年度工作总结

4、项目的工程管理

5)、完成了工程项目的管理工作，包括施工单位的招标工作、质量管理、进场材料的送检及进场后的跟踪监督、材料的进场检验等工作。

6)、对已完成的工作进行了总结，并形成文字记录在案，为日后的工作打下了基础。

7、工程部主要的工作

8)、项目的招标和评标工作。

9)、协助总包及分包的招标工作

三、工作中存在的问题

10)、材料的进场验收、质量控制、进场材料的质量控制等工作做的还很不到位。

11)、在工地现场实际检测与验证的工作做的还很不到位。

12)、现场管理人员与施工方人员配合还不到位

四、工作计划

13)、做好现场的日常巡检工作，发现问题及时解决，加强现场巡检工作责任，加强巡检工作的力度。

14)、加强施工方人员的质量安全意识。

15)、做好现场安全资料的收集整理工作，加强对现场人员的安全知识和安全技能的培训。

16)、对现场的施工方人员加强管理，严格要求，加强巡检工作，加强现场管理。

17)、配合项目部做好各方的后续工作，加强现场的巡检工作，加强后续的施工技术跟踪工作，加强现场巡检工作。

五、个人需要改进的工作

18)、加强现场的日常巡检工作和质量安全资料。

19)、加强日常施工现场的管理工作，加强日常的巡检工作，加强后期施工方人员的管理工作。加强对现场安全管理工作，加强日常的巡检工作。加强工地现场巡检工作，加大对现场的施工现场管理工作。

20)、在日后的工作中不断的总结，不断的提高自己的专业知识和业务水平。

六、工作心得

在这一年里，我得到了公司领导和同事的帮助，让我圆满的完成了各项工作，但在工作中也存在了很多的不足，主要体现在：

21)、工作方法上还有待改进。

22)、工作中不够细致，在日后的工作中，不断的改进工作方法。

项目绩效目标自评表(范文)：2

在工作中我深深的知道，做一名合格的质检员是我现行本职工作的要求，更是公司荣誉的化身。作为质管员，必须具备强烈的事业心、高度的责任感把好质量关，精心组织，认真负责，确保不出任何质量问题。

质检员是企业的生命，作为公司的员工，质量管理的好坏直接影响到企业的信誉和形象，关系到企业的声誉。因此，我在工作中，从质量管理入手，坚持了各项质量规章制度和检验技术操作规程，严格执行规程及检验标准。对进场的各部位进行全面质量检查，防止施工中的各项不合格品流入施工中，加强对各施工工序的巡回检查。对各施工过程中的巡回检查发现的问题，及时通知施工单位整改。对质量有缺陷的部位做好跟踪检查，并要求施工方及时停工整改，以便在质量及安全方面不断的提高。针对在施工过程中出现的问题及时采用口头或书面通知的形式通知施工单位整改。对于安全有隐患的施工方法及时通知施工单位整改。对于施工完成后的作业面及时进行检查及评定。

在施工过程中积极推广新技术、新材料的运用，尽量的让工人随时掌握各自的机具及使用方法，以满足冬季施工及生产的需要，在施工过程中对于使用的各种机具及材料，必须及时的进行更换和购置，使机具的性能更加完善，保证机具的正常使用。同时，通过自己在日常的工作经验，对各部件的质量要求更加严格，要求全部机具及材料均持续完好，确保在质量方面达到优良。在质量管理工作过程中，我深深的感到自己知识面的不足，需要在工作经验的积累。

在工作中与同事积极配合，取得良好成绩。

项目绩效目标自评表(范文)：3

一年来，在公司领导及部门主管的领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2022年的工作做如下简要回顾和总结。

今年的工作可以分以下三个方面：

一、费用成本方面的管理

1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

项目绩效目标自评表(范文)：4

在2015年，根据公司的工作要求，在公司领导班子和部门经理的领导下，认真执行公司的工作指示和任务，较好的完成了部门经理下达的各项工作任务。主要完成工作如下：

1、部门经理共同组织召开了项目部年度工作总结会议。

2、部门经理每月按公司要求组织召集公司各经营单位及管道员、业务骨干、优秀员工、优秀员工座谈会。

3、组织员工学习公司的各项规章制度，学习公司的文件精神，学习公司领导对于项目管理工作的要求，学习公司领导对于项目经营的指导意见。

4、部门经理定期召集各经营单位主管和部门经理召开工作总结会议，会中，对于工作完成情况、存在的不足、工作中的好方法等提出自己的看法和观点，共同探讨解决问题的好办法，促进项目管理工作水平的提高。

5、组织项目部经理学习公司的各项规章制度，学习公司的各种文件精神，学习公司领导对于项目经营工作的指导意见。

6、部门经理对公司的各项规章制度的落实情况和上报情况，组织项目经理学习公司的各项规章制度。

7、组织项目部员工学习公司的各项规章制度，学习公司领导对于项目管理工作的要求，学习公司领导对于项目管理工作的要求。

8、由于在2085年的工程项目工程量多的情况下，对于工程量的使用上，经理和部门经理的工作协调度和对项目部人员的管理，及时了解项目工地的工程进度情况，及时协调解决现场存在的问题。

9、在项目工程的日常管理上，组成部门经理每个月分三次对项目进行，检查项目工程施工进度，及时督促项目及时解决工程中存在的问题。

10、每日按公司要求组织项目部员工进行日常工作交流，学习公司的各项制度，学习公司领导对于项目管理工作的要求，学习公司领导对于项目管理工作的要求，学习公司领导对于项目管理工作的要求。

11、在项目工程的施工管理上，部门经理和项目经理要求项目部全体员工要做到：①工序必须与设计和施工有关，工程必须与施工图和设计有关;②施工完成后，必须做好设计交底和施工技术交底，工程完成后必须要做好施工技术交底，工程中要求项目部全体员工必须做好后续的工程技术交底。

12、在项目的管理中，部门经理要求项目部每月对项目工地的施工现场实际进度及工程完成情况进行检查，及时解决项目存在的问题。对于工程中的问题要求及时整改，及时报送总部，并按公司制定的相关制度及文件做好相关的工作。

13、在项目的施工管理中，部门经理要求项目部每月组织各经营单位进行月度施工现场检查，对存在的问题要求及时整改。

14、对于工程中的质量问题要求施工单位整改，项目部必须全面检查，并做好相关的整改记录;对于工程中的问题要求施工单位及时整改并作好相关的记录。

15、由于部门经理每月要求对各经营单位的施工进度及工程完成情况进行检查，并对存在的问题进行整改，及时报送总部，并按公司制定的相关规定和文件做好相关的工作。

16、部门经理要求项目经理每月对各经营单位的施工进度及工程完成情况进行检查，及时解决项目存在的问题。

17、项目经理要求项目经理每月对项目施工进度及工程完成情况进行检查，及时解决项目存在的问题。

18、项目经理每月要求施工单位整改，项目经理必须全面检查，及时整改;项目经理每月要求施工单位对施工现场实际进度及工程完成情况进行检查，及时发现施工中存在的问题。

总之，2015年度项目经理将在公司领导的大力支持及部门经理的具体指导下，在公司领导正确指导下，全体同仁的努力下，在公司各部门的积极配合下，将一如既往地按照公司的管理要求抓好工程质量、成本、进度和效率四项工作，使项目管理工作再上新台阶。

项目绩效目标自评表(范文)：5

2022年在公司领导的正确领导下，我们认真贯彻落实公司领导“”重要思想。坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，牢固树立“以人为本、安全第一”的思想，强化各级领导安全责任，落实安全生产责任，坚持“管生产必须管安全”的原则，进一步加强全员“安全生产”的教育和培训，努力提高全员安全意识，杜绝各类事故发生。现将2022年度工作总结如下。

一、2022年安全工作基本情况

一)、认真落实各种安全规章制度。

为了保证施工生产的顺利进行，公司各项目部把安全工作摆在首位，加强管理，强化责任，明确目标，狠抓落实。

1、加大对各级人员的安全教育，严格执行各项规章制度。严格按操作规程执行安全防护用品的领用、保管、使用严格按规定执行各项，严格执行各种安全防护设施的使用，加大对防火、防雷用电等设施安全的监察力度。

2、加强对各级人员的安全教育和专业技术知识的安全技术和安全工作操作规程的学习，并按照公司的要求及时的进行考试和考核，不合格的人员坚决清除出厂;不符合安全生产要求的人员坚决拒收;坚决杜绝“三违”行为的发生。

3、加大对各级人员的安全教育和培训工作。在各项目部组织员工学习安全生产规章制度，认真落实各项规章制度。

4、加强对各生产工种的安全技术交底。

5、加大对设备的检查及维护保养工作。

6、建立安全生产责任制、落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状。

7、加大对各项目部的安全检查力度。

二)、加强安全设施的完善、管理，杜绝安全事故的发生

公司领导始终把安全工作放在各项工作的首位来抓，公司领导把安全工作放在各项工作的首位，公司建立了各项安全生产规章制度和安全操作规程。建立了各项安全生产规章制度和安全操作规程，使全体员工认识到安全生产的重要性。在日常工作中，公司按时上报各项安全报告和设备安全记录，对各项工作的进展进行指导。并按时召开安全例会和每周的专题安全生产例会。

三)、加大对各项目进行隐患排查和整改。

公司安全领导小组在安全方面进行不定期的抽查和日常安全检查，查隐患，及时整改。对查出的问题和安全隐患做到了及时上报并限期整改。

四)、积极组织实施安全培训和教育工作。

公司为了提高全体员工的防范意识和避雷防灾意识，组织员工参加了市和公司组织的防雷、防火等方面的知识培训和演练，不断提高员工消防安全意识和防范能力。在安全方面，重点抓了三个环节：一是通过培训全体员工的防雷防雷防雨知识。二是组织员工参加了有关部门举办的各种消防安全培训。三是邀请市消防培训中心的专家来公司讲授灭火器的使用方法，并现场实际操作，使员工提高了应变能力和自救互救能力。四是加大对特种设备的安全检查力度，重点对查出的不安全隐患，如实上报，并限期进行整改。

五)、建立健全安全管理规章制度。

在公司领导的正确领导下，认真组织实施各项安全工作，公司安全工作总体保持稳定，未发生较大的安全事故。

二、安全管理情况

一)、加大管理力度，完善各类防护设施。

在安全管理工作中，我们坚持“安全第一、预防为主”的方针，完善各项安全管理规章制度和安全操作规程。

8、建立健全规章制度，明确责任，落实到人。

为加强公司管理，公司制定了一系列安全管理规章制度和操作规程，并建立了相应的档案。

9、加大对违章操作的处罚力度，严格执行相关规定，杜绝违章指挥和违章操作

的现象发生。

二)、加大安全检查力度，消除事故隐患

10、建立健全安全生产责任制。

制定完善安全生产责任制，明确安全生产岗位、各级人员的安全职责，形成了