美容美发股东协议(美容美发员工安全协议书怎么写才有效)

首先,美容美发员工入股合同书应明确双方在股权转让上的权利义务。其次,应列出具体的股份转让事宜,包括:转让的股份数量、具体的股价和股权转让时间;再次,合同书应包括双方关于股权变更后对股东分红、税收以及可能给双方带来的纠纷处理等事宜的规定;最后,美容美发员工入股合同书应经双方签字盖章后生效,并加以保存,以备不时之需。

协议美容美发股东应包括的条款:

第一条:定义

  本协议旨在保护美容美发员工的安全和健康,防止因误用产品或未经检测的设备而引起的伤害及风险。

第二条:安全措施

  1.美容美发员工应熟知有关安全知识,并遵守有关法规;

  2.美容美发员工必须穿戴专业的工作服,以及安全帽、手套等劳动防护用品;

  3.美容美发员工应按照安全操作规程来使用、操作设备和化学品;

  4.美容美发员工不得使用未经检测的设备或产品;

  5.应当定期检查和维护设备以确保其安全性;

  6.必须按照规定的安全操作步骤进行作业;

  7.应做急情况的准备,以防发生意外。

第三条:责任

  1.美容美发员工有义务遵守本协议,保证安全;

  2.如发现设备、产品存在安全隐患,应及时报告;

  3.如发生意外事故,应立即采取措施,负责人应立即负责紧急处理;

  4.如有违反安全协议的行为,应受到相应处罚。

第四条:其他

  1.本协议自签订之日起生效,有效期至双方另有约定或有新的安全协议替代;

  2.本协议在签订后,应及时发放给美容美发员工,并做好复印件,以及定期检查和更新;

  3.双方可以单方面终止本协议,但应提前一个月书面通知对方;

  4.本协议中未尽事宜,双方可另行约定。

协议美容美发股东应包括的内容:

1. 禁止擅自使用其他客户的美发用品,如果有必要,应当严格遵守医疗卫生标准;

2. 严禁使用过期或存在不确定性的产品,在使用美容用品时必须注意安全;

3. 严禁将客户的美发及美容用品移出诊所,严禁对客户的美发及美容用品进行买卖、租赁或转让;

4. 必须遵守当地的相关法律法规,不得违反任何法律、法规或政策;

5. 对客户的美发服务应当严格遵守专业的操作流程,确保服务的合理性及安全性;

6. 将客户的发型及美容效果最大限度地满足客户的期望;

7. 根据客户的特殊需要及要求,及时提供美发服务;

8. 员工应当积极配合领导,及时准确地完成工作任务;

9. 员工在工作时间内应当严格遵守工作纪律,不得迟到,早退或者缺勤;

10. 员工应当严守有关行业的各项规定,确保客户的权益获得有效的保障;

11. 遵守有关行业安全操作规则,提高美发安全性;

12. 员工应当尽量避免因自身操作失误而给客户造成损害。

美容美发公司股东合同范本示例

甲方股东:

乙方股东:

丙方股东:

由于上海路号美容美发公司因故股东变更,经全体新老股东协商一致同意重新订立以下合同条款。

一、甲、乙、丙三方从年 月 日开始,以股份合作形式经营名妍美容美发公司,股东们一致同意在平等、自愿、公平和诚信的基础上,齐心协力,把公司办好、办强、办大并同意全方位地长期合作。

二、三方股东协商无论三方股东各自的投资金额多少,均有话语权提出自己的想法和看法,供全体股东参考和采纳。

三、经三方股东协商将公司月份分成一百份由甲、乙、丙三方持有,甲方占45%,乙方占40%,丙方15%。现名妍美容美发公司经三方估价万元整币,故甲方投资金额为币_____万元,乙方投资金额为万元,丙方投资金额为万元。

四、股份在经营期间盈亏分成方式按现金计算,除去一切支出后,纯利润按股份比例发付各方,每月 日结算支付。

五、公司在经营期间如对店整修、装修包括加盟、美容、美发产品等与本公司有利益关系的事务必须经股事会商定后方可进行,任何一方不能算作主张。

五、股份合作期间,甲、乙、丙三方任何一方都不得违约,如有违约而造成公司利益损失或恶劣后果,均将赔偿经济损失和承担全部法律责任。

六、法人代表可以由三方共同协商推荐三方中的一方担任法人代表。

七、本合同在执行中如发现尚需补充条款时,经三方协商可另签附加合同和协议。

八、此合同一式四份,公司一存档一份,甲、乙、丙三方各执一份,三方签字后生效。

甲方: 日期: 年 月 日

乙方: 日期: 年 月 日

丙方: 日期: 年 月 日

扩展说明:奶茶店跟美容美发店资源共享合作方案要求怎么样才能合作共赢?

入股不失为好办法,一是可以留住人才减少损失,二是发扬主人翁精神,为公司开创更好的业务。但是,入股后的管理很关键,弄不好的话可能造成不可弥补的损失,甚至造成私人关系的破裂。如果入股是由员工以辞职要挟发起,那要好好考虑员工的最终目的,在双方比较清醒认识合股后的公司发展前提下商议合股事项,最好找相关法律部门起草具有法律约束力的协议。合股后应该注意:1、双方按照协议各司其职,尽量避免财务上的冲突,最好作到一天小结,一周一总结,一月一大结,避免时间长了帐务不清楚,造成矛盾。2、双方都尽量不要安排自己家里人在公司内担任职务 3、如果存在经营上的差异,尽量作到求大同存小异,一切以完成业务为主,避免日后为业务的事项扯皮。4、最关键,也最难作到的部分就是帐物透明化。其实你这个问题也可以采取承包的方式操作,在允许范围内给得力人员一定的权限,毕竟大家都是以赚钱为目的的,员工好做了,老板赚钱,员工也赚钱吗

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