装饰公司资质年检工作总结1500字(6篇)

关于装饰公司资质年检工作总结，精选6篇范文，字数为1500字。时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

装饰公司资质年检工作总结(范文)：1

时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止2022年12月12日共完成两成结构产品40225t/d。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

3、生产管理和质量管理方面

在明年的质量管理方面，我们对生产过程中的每单元测试进行了及时的数据统计，确保对每个生产环节的真实性，真实性，针对性，合理性，确保随时都能确保在生产时完成。

二、存在的问题和不足

4、由于人员的专业素质较低、生产效率不高、产品质量意识不强和安全意识差。

5、由于没有做到明确的物料跟催和跟催工作，致使发生的一系列质量事故和质量事故，产品的报损率较高。

三、2022年工作重点和目标

6、在质量管理上要求每一个环节都要有严格的管理制度和严格的操作标准。产品在整个制造过程中力求做到人走机动，机动状态，操作人员必须做到眼看、手摸、口转、心走。

7、生产现场有序，文明生产。产品摆放整齐，标示明确。

8、产品摆放规范化，生产设备标示完好无损。

四、对以后的工作方向

目前在我公司负责的两层结构产品中，有品质部，23个，合格品部和8个，不合格品部有：1、因为我公司加工的特殊，加工范围广，生产工艺要求相对较多，而且在我公司已经有三个品项，因此在产品设计上有很多需要改进和完善的地方，这些也正是我个人急需解决的问题。

展望2022年，我公司的质量目标是满足客户的需要，确保产品达到客户要求，满足客户一般需要，确保产品质量达到客户要求，并达到客户满意，确保公司的利益。在这个方面，我们要做到全公司上下一心，团结一致，共同努力，实现公司和个人双赢。

装饰公司资质年检工作总结(范文)：2

我是20x届装饰公司的一名装饰公司的普通员工，在20x年，我很荣幸的加入了中国装饰公司这个大家庭，作为一名刚入职的员工，我十分珍惜在这里的学习机会，在工作岗位上积极学习，严格要求自己，努力完成好各项工作。

一、在中国制造企业工作的经历

二、工作中存在的不足

一）、由于我个人性格内向，做事缺乏主动性，考虑不够周全；

二）、工作方式不够灵活，对问题没有创新性的想法；

三）、专业知识掌握不够，公司所生产产品和我所销售的产品不能完全一一对应，造成工作效率低下；

四）、跟踪问题不够及时，反应速度有待提高；

五）、处理一些工作关系时，还不能得心应手。

三、明年工作计划

一）、加强学习物料知识，提高个人综合素质与业务水平；

二）、坚持良好的心态，细心、耐心的解答客户的问题，做好客户的服务工作，要不断积累自己的经验，拓宽视野，丰富知识，为今后的工作打下更好的基础；

三）、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识

我将认真总结以前工作中的经验教训，克服不足，努力学习。

装饰公司资质年检工作总结(范文)：3

我们的2004年工作，在集团公司的正确领导及大力支持下，克服了工作中遇到的种种困难，较为圆满地完成了本年的各项工作任务。

1、完善工作流程，提高工作质量

在今年工程管理的整个过程中，我们克服了工作中遇到的种种问题，按照集团公司的工作要求，完善了工程管理制度、资料管理、项目管理、安全管理、现场管理四个方面的管理体系。

2、完善工作程序，提升工作效率

为了完善各岗位工作内容，我们将工程管理延伸到公司生产经营的各个环节。为了规范管理，提高工作效率，我们制定了严格的考核制度，对各单位的每一项工作的出色表现给予奖励。同时，我们还对各单位的现场管理、质量控制及工程成本控制等作出了相应的规定。

3、完善项目管理体系，提升管理效益。

为了加强项目成本控制，我们在集团公司的大力支持下，结合集团公司对项目管理的要求，制定了一系列的管理制度及奖励措施，以促进项目的顺利完成。

4、加强内部考核，提高项目管理水平

为了加强对项目成本的控制，我们制定了内部挖潜、成本控制、工程成本、材料成本和施工成本的考核办法，与各单位项目经理沟通，明确项目成本目标，量化成本，加强奖罚。

5）工程项目部管理工作总结。

6）工程材料成本控制管理情况。

7）材料使用单价控制情况。

8）现场管理情况。

9）施工方案管理及成本控制情况。

项目管理人员在工作过程中，严格执行公司的各项制度和奖惩措施，严格控制工程成本，杜绝浪费，做到了全年无重大质量安全事故，无安全事故，无大小事故，无重大工程安全事故。

在工作中，我们严格执行公司的各项制度和奖惩措施，对工程质量、安全等进行考核。在工程施工过程中，我们认真进行自检、互检，发现问题及时纠正，并且对重点的施工方案、施工组织设计和专项方案、分部分项工程进行专人专责，确保工程施工质量达到设计、业主和集团公司的要求。

10、加大资金投入

为了保证施工能够正常运转，提高资金使用效益，我部门积极争取集团公司的投入，专门成立了资金管理小组，负责对施工队伍进行资金投入，确保了工程施工能够正常运转。

在资金投入方面，我们制定了一整套完善的财务制度和一整套完整的成本管理办法，为保证项目的顺利实施提供了资金保证，确保了各项工程项目有序进行。

11、完成工程量核算，确保工程造价的准确性

12、完成工程款拨付、报价工作

13、做好施工资金预算工作

装饰公司资质年检工作总结(范文)：4

2022年我公司承建工程***项目，总建筑面积*******。其中****项目全部竣工，竣工率为**，竣工结算合格率为100%。

一、项目施工过程控制

一）工程质量控制方面

1、严格按照合同要求，认真编制了****项目施工组织设计及施工方案。

2、认真开展了“安全第一、预防为主”的施工质量管理工作，坚持了“质量是生命、质量是效益”的施工管理方法，使工程质量管理工作始终贯穿于施工管理的全过程，确保施工管理目标的实现。

3、严格按照合同规定，认真抓了对重要分项工程的技术质量、安全和进度的跟踪管理。

4、严格控制了施工进度计划，确保总体进度不受影响。

5、积极开展了施工技术和工艺的学习和研究，为施工管理和施工技术创造了技术条件。

6、加强质量检查和技术交底，及时发现和解决现场存在的问题，提出解决办法和建议，确保施工进度和质量。

二）工程施工过程中的质量控制和成本控制：

7、严格控制材料及主要材料的供应和价格。

8、坚持了材料的质量控制，重点是要求项目部按照设计要求、合同及工程实际情况，积极采取有效措施，确保了材料不积压、不浪费。

9、项目部积极响应公司的节能降耗号召，积极响应公司的节能降耗号召，积极采取有效措施，确保了施工工作的顺利进行。

10、加强与业主、监理单位的沟通和联系，及时处理施工中出现的问题，确保了工程顺利实施。

11、加大对现场的成本控制，及时发现不合理的节能降耗品，杜绝浪费。

二、工程成本控制

12、严格按照合同要求，及时发现、堵塞漏洞。

13、积极采用新技术、新工艺，解决现场的施工工艺问题，使得工程质量管理得到有效的控制。

14、积极与业主、监理单位及甲方的协调，为业主、监理单位提供优质产品和服务。

15、积极与甲方的沟通，及时处理施工中出现的问题，保证了工程顺利进行。

16、积极与甲方、监理单位及甲方的沟通，及时处理施工中出现的问题，确保了工程顺利进行。

三、工程施工方法

17、工序合理，控制得力、节约、质量达到合同规定的标准，保证了施工质量符合合同约定的规定。

18、控制好各种工具、设备、材料、工具的使用。

19、积极与施工单位及甲方的沟通，及时协调解决施工中各种施工问题，确保施工质量符合合同约定的规定。

20、积极与甲方、监理单位沟通，及时处理各种施工问题，确保施工质量符合同约定的规定。

21、积极与各专业、各工种、各工种的相互配合，争取在施工中发挥最大的工作效率。

四、工程成本控制

22、工程材料、人工、材料、机具的采购，严格按设计图纸、合同及有关的质量管理规定及验收规范要求及验收标准进行工程材料、人工、机械设备的选择、使用和保管。

23、进行工地的基坑支护和基地坡坡支护的浇筑，确保砼浇筑质量，防止脚手架搭拆，确保基坑支护和地面工程的完好。

24、对施工的机械设备进行了检修、维护，保证了基坑的稳定性。

25、对基坑边坡加固施工的施工材料和机具进行了全面的清理和整顿。

五、工作中存在的问题和建议

26、项目部工人的素质、业务水平和技术能力与其工作要求有一定的差距，对我而言，工作经验不足，实际应用中存在许多问题，比如工作中不能很好的完成领导交办的工作，存在畏难情绪，工作方法简单，工作效率有待提高；

27、项目部的质量管理和安全管理工作还不够细致、扎实，施工过程中对安全隐患不重视的现象还时有发生；

28、工作不够精细化，工作缺少一个有效的整体。

29、在工作中对一些施工工艺的技术要求不够熟练和深化。

六、工作计划和建议

30、继续加强施工现场文明施工管理，做到文明施工，文明施工。

31、加大对现场的安全和检查力度，加大对现场的安全监管力度。

32、加大对设备、材料的管理力度，严格按照设备设施安全标准化进行施

装饰公司资质年检工作总结(范文)：5

2022年已经结束，回首2022年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、共同解决问题的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的2022年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，2022年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：

一）在2022年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二）在2022年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！

三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

一）2022年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度2022年下半年，行政部组织召开了2022年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

一）对各项信息要及时汇总、反馈。

二）经常安排专人负责对公司的固定资产进行管理、盘点、清点、库存等。

三）经常向业务强化学习，要求员工遇到问题必须与集团公司领导及经办人进行沟通，与集团公司保持一致。

四）经常组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。

一）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

二）总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

下步的打算，在今后的工作中要不断创新，及时与周围的同事进行沟通，听取身边同事和领导的意见并把它实施在工作中，接下