建议书作文700字(优秀范文6篇)

关于建议书作文,精选4篇优秀范文,字数为700字。我们项目建设已经有三个多月,在这个项目中,各位领导、各位同仁的支持和配合下,经过我们的辛勤耕耘,终于取得了可喜的成绩,我们取得了令人骄傲的成就.。

建议书作文(优秀范文):1

我们项目建设已经有三个多月,在这个项目中,各位领导、各位同仁的支持和配合下,经过我们的辛勤耕耘,终于取得了可喜的成绩,我们取得了令人骄傲的成就.

在项目建设阶段,有一定成果的是项目部的同志,他们的付出是巨大,也是不小的.我们项目部有200多个项目的施工单位,我们施工队伍的同志们都非常努力,他们在施工现场不分昼夜,不管风吹雨打,一心向着建设任务,他们的精心付出,使我们的项目部的工程建设取得了可喜的成绩,这都是我们的同志们为我们的成功而骄傲.

但是,有时我们的成功不是靠一个人的努力,是靠全体施工队员共同的努力,在项目部的工作中,我们也存在着一些问题,比如施工中,有些工程的施工质量与质量问题,在施工过程中出现了问题,我们也是需要大家的协助和配合的,我们的同志们在施工过程中,也都是需要同志们的配合,而这些都需要我们的大家的努力,所以,我希望通过大家的努力,这些问题都会迎刃而解,我相信,只要大家都齐心协力,就一定能解决这些问题,我们的项目就会迎刃而解,我们的企业就一定能够成为一个令我们骄傲的企业.

在以后的工作中,我们会继续努力,不断总结,不仅要学会技术,更要学会技术,这才是我们项目建设的成功之道.

最后,我衷心地祝愿项目部的同志们在今后工作中,再接再砺,再创佳绩!

谢谢大家!

 

建议书作文(优秀范文):2

我们学校的教室是一个美丽而又干净的地方。

走进教室里,一阵阵花香扑鼻而来,同学们都非常兴奋,有的在看书,有的在聊天,有的在打扫卫生,还有的在做作业。

教室里,有的同学在看书,有的同学在打扫卫生,还有的同学在擦黑板,同学们有秩序地把桌椅摆放好后,有秩序地把书放在讲台上,有秩序地把书包放进书包里。

同学们有的在做作业,有的在看书,有的在画画,还有的在打扫卫生。我们的教室是干净而明亮的,整洁而整洁,每一个角落都是干干净净的,就像是我们学习的天地。

我们的学校很美,我们一定会努力学习,争取来回报学校。

 

建议书作文(优秀范文):3

项目建议书

项目建设部:

我公司项目部拟于2011年12月4日正式开工,2011年12月22日正式开工,主要工期为2011年1月21日至2011年1月31日止。项目建设部现有项目总投资650万元,占总投资40.22%,其中:建设总投资635万元的项目总投资10.75%;工程总投资11.23亿元的项目建设总投资66.41%;工程总投资10.28亿元的项目建设总投资11.46亿元。为保证项目建设部各项工作顺利进行,根据国家《工程建设资金安全生产规划实施纲要》文件精神,特制订本工程建设建设方案。

一、指导思想

认真贯彻落实《工程建设资金安全生产管理规定》及《工程建设资金安全生产管理规定》等文件要求,进一步加强和落实各项工作,强化项目建设部各项管理规章制度的落实,进一步加强项目建设部各项规章制度的学习,增强项目建设部的管理能力和执行能力,进一步提高项目建设部各项工作的质量。

二、工程建设的主要措施

一)加强组织领导。项目建设部是项目建设部的核心部门,项目建设部各项管理工作都是重中之重,项目建设部各项工作都是围绕项目建成工程建设部的工程建设部,项目建设部是施工现场监督管理工作,项目建设部各项工作均以项目建设部的工作为重点,项目建设部各项工作都要做到以项目建建的总体要求为准绳,严格遵循建设部的工程建设管理规定和《工程建设资金安全生产管理规定》及《工程建设资金安全生产管理规定》的规定,加强项目建设部各项管理工作,确保工程建设资金安全、质量、进度。

二)加强监督检查工作。项目建设部各项管理制度的落实是项目建设过程的重要保*。项目建设部每天都要认真检查项目各项工作,做好项目建设过程的记录,确保项目建设资金安全。

三)加强项目质量检查,严格落实各项工程建设资金安全生产责任制。项目竣工资金安全生产责任制、项目建设质量管理制度、项目部安全质量检查制度及项目部各项管理制度都是项目建设的重要内容。项目部各项工作的完成都是项目建设部各项工作的重要环节,项目建设部各项工作都是由施工工程、监理工程师、质量监督员等各部门主管领导负责的。项目部各项工作都是由各部门协商、沟通、协调、综合各方面部门共同协调的。项目建设部每天都要对各部门的工程项目进行质量检查,并做好记录。

四)做好项目质量保*体系建设。项目建设部的主要工作是对各项工作和监理工作实行严格管理,对各部门工程的质量进行全面考核,确保项目的质量、效益。

五)加强监督检查工作。项目

 

建议书作文(优秀范文):4

项目管理部:

项目总体来说,主要负责项目的施工和资金管理工作,项目部管理主要包括:

第一、资金管理:根据项目的实际情况,对项目资金管理进一步加强。

第二、工程质量管理:项目部严格执行公司的各项管理制度。

第三、资金管理:项目建设的资金使用,资金管理工作。

第四、资金安排管理:项目部每月对工程的资金进行一次安排。

第五、资金安排:按工程总体计划安排工程,并按规定支付项目建设资金。

第六、资金安排:根据工程项目需求,对工程的资金及其使用进行安排,并按规定支付相应的资金。

第七、资金安排管理:按工程总体计划安排工程,并按时按质的完成。

第八、资金使用管理:项目部每月向项目部的资金管理部汇报工程款支付情况,并根据工程进展情况及时调整各项资金使用情况。

第九、资金安排:项目部每月进行资金的使用情况,并按规定进行资金的安排。

第十、资金的安排:项目部对工程进度和资金的安排进行统一规划,统一规划,明确各负责人工作职责。项目部根据工程进度及时的进行各项工作。

第十一、资金预算管理:项目部对工程项目部每月的工程进度、资金进度、资金安排以及工作的资金使用情况进行统一规划,明确各负责人工作职责。

第十二、工程款管理:项目部及时向项目部进行了资金收支。

第十三、资金管理:项目部每月向项目部提出收支预算,及时做好资金计划,确保工程进展。

以上就是我的项目建议,不当之处敬请指出。

 

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