劳动用工自查自纠报告1000字(7篇)-安妮说

关于劳动用工自查自纠报告，精选4篇范文，字数为1000字。按照市委安排，我们于1月22日对市直事务管理局、局、工商所、妇联、、妇联、、局等5个局、直各单位的劳动用工情况开展了一次全面检查。现将检查结果汇报如下。

劳动用工自查自纠报告(范文)：1

按照市委安排，我们于1月22日对市直事务管理局、局、工商所、妇联、、妇联、、局等5个局、直各单位的劳动用工情况开展了一次全面检查。现将检查结果汇报如下：劳动用工自查自纠报告1000字(7篇)

一、主要情况

一)、组织领导

市直事务管理局、局、工商所、妇联、、局、团体、局等8个单位高度重视、认真部署、周密部署，按照要求认真落实，确保检查到位，整改落实有成效。

二)、组织开展自查。各单位按照自查要求，结合自身职责，自觉查找问题，认真整改。

二、存在的问题及原因

一)、认识不够，认识不到位

1、在工作中，虽然按要求完成本职工作，但也存在一些问题。有些事情处理得不够妥当，有时还会出现拖拉、扯皮现象。对此，我们将认真学习有关规定及文件，切实提高认识，提高工作效率和水平，努力做到“三个转变”，即工作方式转变，思想意识转变，工作水平有新的提高。

2、由于我们的工作对象是人员，因此，在思想上、工作方法上有了很大的变化，导致在执法方面仍存在着一些不足。对此，我们将积极改正，进一步提高执法人员的执法水平，确保我局人员的素质和业务水平能有新的提高。

二)、对照检查，还存在一些问题。

3、对业务学习不够，不够系统。对新业务、新政策的学习理解不到位。在处理一些问题上，有时还会产生急躁情绪，工作方法不够灵活，对问题的处理不够得体、到位，没有很好的把事情考虑得更周到一些。

4、工作标准不够高，要求不够严。对自己的工作，只求过得去，不求过得硬，工作的质量和效率有待进一步提高。

四、下步打算

5、加强工作标准的学习，提高认识。通过学习，提高自身的思想认识，增强业务素质，提高工作水平。增强责任心，做好各项工作的同时，加强对职工的管理，促进作风的好转。

6、进一步提高办事效率。在工作中，要加大执法力度，提高办事效率和服务质量。认真学习相关法律法规，提高办事的效率和服务质量，增强办事的原则性。要认真学习相关的政策理论，加强业务学习，提高业务素质。

7、加强学习，提高素质。学习的内容要多样化，在业务上，要多学政策、法律、业务等方面的知识。在学习方法上做到在重点中抓住问题，在针对性中找准问题，在解决问题中不断创新学习方法。要把学到的知识落实在行动上。

劳动用工自查自纠报告(范文)：2

根据《关于进一步加强全县劳动用工专项整治的通知》(国发[2006]1号)文件要求，我局对我县劳动用工专项整治工作进行了自查，现将自查情况报告如下：

一、加强了领导，健全了责任体系。

局成立以局长、各分管局长为组长的专项整治领导小组，领导小组下设办公室在局办公室，负责专项整治的日常管理工作，由专项整治领导小组成员具体负责各分管股室日常管理工作。局专项整治工作领导小组下设办公室，由专项整治领导小组办公室，负责各股室日常管理和工作落实，由专项整治领导小组办公室负责各分管股室日常工作的日常管理工作。

二、加大了检查力度。

一)领导重视，组织有力有序。

局领导十分注重对专项整治工作进行了认真组织，把此项工作纳入局年度重要工作议事日程，作为局领导班子考核的重要内容，把此项专项整治任务作为局领导班子重要工作和重要任务之一。为确保专项整治工作取得实效，局长、分管局长、局属各单位领导班子成员高度重视，成立了专项整治领导小组，由分管局长任副组长，各科室负责人和科室负责人为成员，负责对专项整治工作的组织协调，统筹协调，确保专项整治工作取得实效。

二)加大了督查力度。

局专项整治领导小组下设办公室，由专项整治领导小组办公室，由分管局长为主要负责人，各股室负责人为直接责任人。局专项整治工作领导小组办公室设在局劳动保障监察科，负责各股室日常管理和专项整治工作。

三)加大了监督力度，责任到人。

局专项整治以局长为组长，分管局长为副组长，各股室负责人为成员的专项整治工作领导小组，对专项整治工作进行了全面督查，确保专项整治工作取得实效。

四)加大了督查力度：

局专项整治领导小组办公室由分管局长、分管局长、分管局属各单位负责人为成员，由分管局属各分管局属各单位领导及分管局属各单位负责人为主要领导，负责对专项整治工作进行督查。专项整治工作中，局专项整治领导小组办公室还专门设立督查信箱，由局长、分管局属各分管领导、分管局属各分管局属各分管领导、分管局属各分管股室负责人为主要成员，定期或不定期到各分管股室检查督查工作，并将专项整治工作情况纳入股室年度考核。

三、加强了督查，提高了职工的整治积极性。

局专项整治工作领导小组办公室下设办公室，由分管局属各分管局属各分管局属各分管局属各分管业务和各分管局属各分管股室日常管理工作的股室负责人为直接责任人，办公室主要负责对分管局属各分管股室日常管理工作的全面监督和指导。局专项整治领导小组办公室下设办公室，由分管局属各分管股室日常事务的股室负责人具体负责日常管理工作，由分管局属各分管股室日常工作的股室负责人具体参与日常管理工作。办公室负责日常的日常管理督查，对分管局属各分管单位日常管理和专项整治工作情况的监督和指导，确保专项整治工作取得实效。

四、专项整治结果与考核奖惩挂钩、年终考核挂钩。

专项整治工作以来，我们按照专项整治工作考核的内容，将专项整治工作列入单位目标管理，并纳入个人目标考核，对专项整治工作的结果与奖惩挂钩。局专项整治工作结果与职工的评先评优挂钩、年终评优挂钩，并与工资年终评先、评先评优挂钩。

五、存在问题及下一步打算。

一)存在问题：

1、由于局属各分管局属各分管股室人数少、任务重、时间紧、责任重，工作难免会出现人手少的现象。

2、由于机构改革、职能分配不合理，局属分管股室人数少、任务重，职责难以及时解决。