水利工程最新监理检测计划800字(11篇)-安妮说

关于水利工程最新监理检测计划，精选6篇范文，字数为800字。2014年4月10日 2014年4月10日2014年4月10日2014年4月25日。

水利工程最新监理检测计划(范文)：1

1.2014年4月10日水利工程最新监理检测计划800字(11篇)

2.2014年4月10日

3.2014年4月25日

4.2014年4月29日

水利工程最新监理检测计划(范文)：2

根据我项目的实际情况，我项目的工作重点是：

一、做好水利工程的水电管理工作

水利工程的水电管理工作是水利工程建设的重点之一，是保障我项目施工生产安全运行的重要工作。在项目的日常施工管理过程中，我项目在水电管理的同时严格要求施工单位的水电管理人员，加强管理措施并落实到各项工程中。在工作中，我项目针对施工单位在节能施工管理上，对施工单位节能方面的管理措施进行了严格要求和管理。同时，在施工质量控制上，我项目在工作中，采取了以下措施：

1)、加强工程材料的管理，对不合格材料进行处罚和罚款，对材料进场的材料要求施工单位严格执行验收，杜绝不合格材料在工程中运用，严格把好质量关。

2)、加强对工程质量的检查和跟踪。对工程质量的重要环节进行检查，对于存在不合格材料，要求施工单位提前填写进场报告，要求监理和业主单位进行沟通和协调，以便工程施工过程中出现质量问题及时向监理、业主单位负责人报告，并要求及时整改。

3)、加强对各分部分项工程的监理工作，加强了监理人员的责任心，在施工过程中对分部分项工程严格实行验收制度，对重要的分部分项工程进行严格复核，确保工程质量达到合格标准。

4)、加强对施工过程中各项工序的检验。如：水电安装、土建、道路工程、电梯、机电、施工机具等，我项目的工程部严格按照设计要求进行，并对检验批进行了整理。在施工过程中，我项目严格按照设计文件及相关规范要求，对重要部位进行复核。

二、工程质量控制和工程进度管理

一)

质量控制是我项目的重点工作，在工程施工过程中，我项目严格按照设计文件，按规范要求，认真执行施工方案，严格把关，确保工程质量、安全及进度。在工程施工过程中，我项目部在工程质量控制上，采取以下措施：

5、严格把关原材料的质量关：在工程进度的前期，为了确保工程顺利进行施工，我项目严格工程部组织人员的进场材料是否齐全，并做好进场材料登记，对于各种材料的出库是否按要求提供。

6、严格执行验收制度。为了保证最终工程验收的合格，我项目对所有的材料都进行严格的验收，对出现不合格的材料坚决不予使用，严格按照工程施工合同进行进行处罚，严格执行各项质量检验制度。

7、加强工程施工的过程控制。为了提高施工人员的质量意识，加大对进场材料的质量监管，我项目严格按照规范要求，认真检查材料的出库、进场、验收及验收，并将各项质量指标纳入到竣工验收工作中。为了保证质量、安全及进度目标的实现，我项目严格要求施工工作面的每一个施工人员，严格检查材料的质量，发现问题及时报告监理人员，由工程部组织人员进行合理的调整，使工程的材料能保质、保量的进场，并达到合格标准和设计要求。

二)

安全与文明现场管理

在施工中，我项目严格按照规定的检查内容，对工地现场的各类安全设施及施工用电进行严格检查和维护，对各施工过程中使用的安全材料进行检查和保存。对各施工过程中的机械设备和人员进行专检。发现问题及时通知施工单位或监理单位的相关人员进行整改及增补。

三、

施工过程中各项安全文明施工

8、施工中，我项目严格执行安全生产责任制，认真执行岗位责任制，严格执行安全生产管理制度，认真贯彻执行各项安全措施，加强安全教育，严格按操作规程进行操作，落实各项安全责任制。加大安全检查力度，杜绝安全隐患。

9、施工现场内务整理

为了进一步加强施工现场的安全管理工作，我项目对施工现场进行了全面的整改和规范，对各项内容进行了进行了清理。

10、加强对现场临时用电和各施工作业的安全管理工作，在施工过程中，严格按规定的管理措施和要求进行维修和保养，对临时用电设施做出了严格的处理，并在施工现场严禁使用临时用电。

11、对现

水利工程最新监理检测计划(范文)：3

2008年是我国水利工程建设监理工作任务繁重的一年，同时也是我们水利项目部工作人员相互关心、配合密切、共同努力才让工程得以圆满完成。回顾过去的一年，水利工程项目部在公司领导的正确领导下，在各兄弟部门积极配合以及全体员工的辛勤努力下，在公司领导的正确指导下，在各部门和员工的大力支持下，全体员工的共同努力下，较好的完成了公司下达的工作目标。

在过去的一年里，在公司领导下和各部门的协调努力下，我们取得了一些成绩，也有许多不足，回顾过去的一年，公司全体员工在公司领导的正确指导下，在各兄弟科室的大力支持和配合下，经过全体同志的积极努力和工作，较好的完成了公司下达的各项任务。

为了总结经验，克服不足，以及本身的不足，2008年公司全体员工在工程项目部全体人员共同努力下，圆满地完成了各项工程任务，使公司领导在人员和资金方面对我们的各方面支持做了大量的工作，使公司各项工程得以顺利进行。在此，我代表公司向各位领导和同志们表示衷心的感谢！

2008年我们主要做了以下工作：

1、认真执行各种管理制度，不断提高员工思想觉悟和业务水平。

2、狠抓安全文明施工，杜绝安全隐患。

3、认真组织施工，提前预防各种事故的发生。

4、加强工程质量、成本意识，提高工程质量、成本意识；

5、加强安全生产教育，防范各种事故的发生。

6、加强安全生产教育，防范各种事故的发生；

7、加强对工人的安全生产知识的教育，防范各种安全事故的发生。

2005年我们的工作虽取得了一定成绩，但也存在许多不足之处：

8、在安全生产上存在盲目乐观的现象，安全生产意识还比较淡薄，存在侥幸心理。

9、工程开工建设时间较长，工程资金紧，工程难度大，在公司领导的关心、指导以及各相关部门的配合下，我们取得了较好的成绩，使公司在9008年的工作中取得了较好的业绩，受到了各方的好评。

水利工程最新监理检测计划(范文)：4

20**年6月至11月，主持管道工程项目部管道检测计划并参与监理的工程项目管理。

工程项目管理包括：施工方案、工程质量控制、工程安全、监理日常检查和监理日报、监理日记、项目部工程档案、工程质量保证体系、工程进度报表、安全文明管理、工程质量验评报告及监理日志等。现将本年度工作情况总结如下：

一、项目管理概况

一）施工单位及项目部组织机构

1.项目部组织机构：建设单位：建设单位：安徽省建工集团有限公司

二）项目监理人员组织

2.项目监理部人员设置：建设单位项目部技术人员（含现场工程技术人员）

3.工程质量控制：项目监理人员具体负责施工过程中的质量控制工作，质量控制点，质量控制点的具体实施方案与实施细则、施工方案和验收计划、施工单位的工作指导书，以及施工单位对本工程质量的监督。

4.施工方案：监理人员对质量控制内容的执行情况，质量控制目标进行的落实和实施情况，质量控制重点及难点、重点及控制点的控制，质量控制的方法、技术措施的落实和实施情况。

5.质控管理人员：具体负责施工方案和质量控制方案的审核工作，质量控制点的实施和验收工作。

二、项目监理工程进度计划

6）工程计划：项目监理部负责施工进度计划的编制、审核、确定，项目监理人员与各施工承包商进行业务沟通，质量控制点的实施。

7）工程计划：监理工程师按图纸编制施工方案并审核图纸、技术交底并进行技术交底；工程计划的编制要按现场实际、施工特点、工期计划和工程进度计划编制，并对计划实施过程中的每个环节进行控制。

8）工程总进度计划：监理工程师审定计划，项目监理人员审定施工方案并编制进度计划，项目监理人员对进度计划执行情况，施工过程中对计划实际进度和完成情况进行控制。

9）工程质量控制：项目监理人员对现场的施工质量实现控制。要求施工方严格执行各项规范，并要求施工方严格按规定配有计量器具，施工前、后工序必须经监理和业主方签证后方可进行施工；工程质量控制要求施工方进行施工前必须认真审核设计、规划、方案等图纸和施工说明，施工过程中必须经过设计、规划、验收合格后方可进行施工；在施工全过程中严格按照设计和规程，施工前必须认真做好施工过程中的技术资料；施工中严格执行质量控制程序，施工过程中坚持控制质量第一的原则。

10.监理工程师工程质量控制：

监理工程师要对工程质量严格执行监理程序，对施工过程中的各个环节和工序严格检查，在施工中对重要工序、不符合要求的部位坚决不进行施工；在施工过程中对各施工方的质量情况实行跟踪检查，发现问题要求整改。

11.工程进度计划：

工程进度计划的编制，监理部要求施工方严格按施工合同实施，施工过程中严格控制施工工序进度。

12.工程质量控制及监理日志：

监理工程师通过现场的施工日志对每一项工程的质量情况进行记录，并按施工日志上报的项目监理部，每月的监理日志上报项目监理部。

13.施工过程质量控制：

①工程质量控制：施工过程中的质量控制应贯穿于工程质量的全过程，应严格控制施工方的质量管理，确保工程的质量安全。

②材料控制：工程材料质量的好坏，直接影响工程的使用寿命，所以我们要求施工方按照合同或监理合同及设计文件规定进行材料的选定、采购、加工、储备工作，确保工程质量。

③工程质量控制：

①施工过程中质量控制应落实到施工的各个环节之中；

②施工过程中的各种材料、设备等的质量验收应落实到各方的相应责任人；