工程部经理工作总结1500字(5篇)

关于工程部经理工作总结,精选6篇范文,字数为1500字。回顾200年一年的工作,在公司领导的关心和指导下,在同事的支持帮助和配合下,我严格要求自己,认真落实领导交代的任务,努力完成各项工作任务。现将一年来的工作情况作以下总结:。

工程部经理工作总结(范文):1

回顾200*年一年的工作,在公司领导的关心和指导下,在同事的支持帮助和配合下,我严格要求自己,认真落实领导交代的任务,努力完成各项工作任务。现将一年来的工作情况作以下总结:

工作中,自己按照发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要新举措的要求,在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局,以新《会计法》为依据。遵纪守法,遵守纪律。认真履行会计岗位职责,一丝不苟,忠于职守尽职尽责的工作。服从组织安排,并能按时保质保量完成岗位任务工作。主动利用会计的优势和特长,给领导当好参谋,合理合法处理好财会业务。对各办公室人员所需报销的单据进行认真审核,为领导把好第一关,对不合理的票据一律不予报销,发现问题及时向领导汇报,认真做好会计基础工作,认真审核原始凭证,会计凭证手续齐全,装订整洁符合要求,科目设置准确,帐目清楚,会计报表要准确及时完整定期向领导汇报财务业务执行情况,除按时完成本职工作之外,还能完成临时性工作任务。

一年来,我严格遵守《会计法》及其他财务法规,坚持原则坚持财务工作一丝不苟,严格遵守国家财务会计制度和税收法规,认真履行岗位职责,自觉按规范操作,平时生活中团结同事,自觉按规章制度和国家的方针政策做,无任何行为。

总之,一年来,我做了一定的工作,也取得了一些成绩,但距领导和同志们的要求还有不少差距,工作经验尚浅。今后,我将发扬成绩,克服不足,以对工作、对事业高度负责的精神,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,不辜负领导和同志们对我的期望。

 

工程部经理工作总结(范文):2

一年来,我们工程部在公司领导及兄弟部门的支持与帮助下,在工程设计部全体员工的共同努力下,以精益管理为先,抓好工程的建设质量,抓好工程的安全文明施工管理。在工程管理方面做出了一些成绩,但也有许多不足和问题,主要表现在:

1、工程质量控制仍然是我们工程部要做好的工作。

2、设计方面还有很多不足,需要加强,主要是在施工方法还不是很成熟,需要不断的改进工作方法。

3、施工方法和质量要继续提高。

4、加强管理,严格要求,提高管理水平,使施工工作更加有序性。

5、进一步完善管理制度,加大奖罚措施,对出现的问题及时的进行解决及处理,做到奖罚分明。

6、加深对施工单位的管理,要做到有章可循,有法可依。

7、加强对工程各个方面的管理,提高管理的严肃性,严格执行施工方法和规定。

8、加强施工方安全文明施工的管理,做到安全文明施工。

9、抓好工程质量的管理,要做到文明施工,要求施工单位严格按照规范及设计图纸施工,做到文明施工。做到文明施工。

10、加强施工过程的监控。

11、加强施工方安全工作。

以上是工程部工程师年度工作总结,请批评指正。

 

工程部经理工作总结(范文):3

在公司的正确领导下,在同事们的热情帮助和大力支持下,经过部门全体员工的努力工作,完成了公司下达的各项生产任务,我们深知只有团结一致,发挥群体力量,才能使公司得到新的发展。现将过去一年的工作情况汇总如下:

一、工作内容

1、2022年度,工程部在集团公司的正确领导下,在全体同仁的大力支持与积极配合下,本着“一切以安全工作为前提,一切以质量为本”的工作方针,严格按照“安全第一、预防为主”的项目管理工作要求和规范的项目施工方案开展工作,完善和改进了施工作法,在此基础上,完成了公司安排的工程任务;

2、2022年度工程部完成施工人员的安全、技术、质量、环境、职业健康等方面的检查,并做好了记录;

3、2022年的工程部工作重点是:

4)、

加强对分包队伍的现场管理,加强监督和指导,提高现场施工管理水平,加强工程质量检验评定工作;

5)、

加强工程部与其他部门的管理协调工作

6)、

完成公司领导安排的其他工作

三、工作成效

7、工程质量完成了“三检”验收,达到了预期的目标;

8、工程施工过程质量控制达到了站验收合格标准;

9、施工过程中,在项目部领导的重视下,完成了“三控”工作:

10、在主管领导的大力支持下,完成了“三检”验收。

11、在主管领导的指导下,完成“三控”工作,达到了预期的效果。

通过以上的努力,在2022年的工作中,我们虽然取得了一些成绩,但是我们深知还有许多不足,我们的工作中还有很多做得不够的地方,在今后的工作中,我们将不断的总结,不断地学习,发扬优点,克服不足,以为公司发展贡献自己的力量。

 

工程部经理工作总结(范文):4

时间总是转瞬即逝,在公司工程部工作的六个月,让我学到了很多,感悟了很多。从刚毕业时的懵懵懂懂,到现在能比较熟练的掌握工程部的各项管理流程。不过,这些进步都离不开领导的悉心栽培以及同事的热心帮助,在此,我要感谢他们,感谢他们对我工作的细心指导以及工程部给我的支持与帮助。是工程部工作总结。

我从20年5月18日进公司到6月30日在公司试岗实习六个月,六个月的实习工作已经圆满结束。在这六个月的工作中,我不仅学到了许多专业的知识,也领悟了许多道理。在此,我向公司尊敬的领导表示衷心的感谢!,我将自我的实习工作情况做简要汇报,总结自我几个月以来的实习工作状况。

一、实习阶段

1、工程材料

在工作上,首先了解了正规格的施工工艺及施工方法,对其进场时间、工地点等做了深入的了解。其次是了解了钢筋的连接方法及焊接方法;再次是学习了预埋件的焊接技术,了解预埋件的焊接质量控制,焊接规范及焊接工艺要求。对其进场时间、焊接批次、焊接时间及焊接质量要求等做了详细的了解。对钢筋焊接试验报告等资料进行了深入细致的学习,使我对整个施工工艺有了系统的了解,也使我对整个施工工艺有了全面的熟悉。

2、施工质量管理及过程控制

在施工过程中,我发现了质量问题及安全隐患,并对其进行了质量控制,如:焊接质量控制较好,焊接接质量较好,焊接表面光洁饱满,焊接头较松散,焊接平面不良等。在这六个月的工作中,我参与了许多集体组织的工程质量检查工作,在此期间我均以认真负责的态度对待每一道工序,严格按照规范进行每一分项工程的检验。在检查中及时发现不合格项目提出整改意见并进行复查,使得施工质量有了较明显的提升。

3、安全管理工作

在工作中,我严格按照安全管理规定执行各项安全管理制度和操作程序。在施工中,做到了严格按规定使用设备,按安全操作程序进行作业,防止了各种事故的发生,在实习过程中也使我的安全管理工作得到了进一步加强,在工作中,对施工人员定期进行安全教育、考核,做到未发生重大安全事故。

二、实习感悟

通过这些天的学习,使我对工程部以及公司的工作有了初步的初步了解,在此基础上,公司为我们提供了一个学习和培训的机会,在工作之余,我还对我个人在公司中所学的知识进行了考试。使我对工程部有了初步的认识,也对公司有了进一步的认识。工作不仅是对于自己,同样也是对公司。工作给予了我们一个学习的平台,给予了我们一次实践的机会。工作中遇到不懂的问题,我们要积极的去询问,在学习中不断总结经验,不断提升自身综合素质,使自己的业务水平更上一层楼。

三、实习总结

实习结束了,这是一段难忘的实习经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。

虽然我是一个未毕业的学生,但是也经历了一段不平凡的并且充满收获的实习生活。这一段不平凡的并且充满收获的实习经历,将成为我人生中最宝贵的财富。也许是我用汗水与知识的积累,更会让我这颗看似平凡、但却是不平凡的心增添了不少的光彩。同时也让我深深的体会到了实习的重要性以及丰富性。一个人的知识和能力只有在实践中才能发挥作用,才能得到丰富、完善和发展。

 

工程部经理工作总结(范文):5

在公司领导的正确指导下,在同事们的积极配合下,较好地完成了公司交给的各项工作任务,现将一年来的工作总结如下:

一、完成工作方面:

一年来,完成了一定的施工任务,取得良好的社会效益。

1、工程质量完成情况:

a.工程质量完成情况:

通过今年一年的质量管理工作,我们的质量管理体系已经建立,但是还是存在着许多不足之处。主要表现在:

a.工程质量控制方面,由于我们对业主要求的工程是电力工程,要求工程必须精心组织,合理安排,严格验收,确保电力工程的合格率。

b.施工过程控制方面,由于施工单位在安全施工方面有一定的监督管理,电力工程施工方面也做得相对比较好。

c.施工工程序交底方面,施工方案要求施工方具有较强的针对性,施工过程控制就是施工过程中控制施工过程的指导。在施工过程中,要求施工方按照规范,规定的质量目标,有针对性的对工人进行施工作业,并且严格执行操作规程。

d.施工方案的编制与实施,我们在日常的施工管理中严格执行审批程序,严格执行上道工序对下道工序的质量控制。施工前,对施工方提交的导安图纸,要求施工方编制预案,并对其进行技术交底,使每一个施工环节都做到符合施工要求。

e.施工工程序交底的实施,我们严格按照规范要求进行,严把施工工艺关,确保主体结构稳定性,并且有专人负责,做好监控管理工作。

f.施工方案的编制,每个施工环节的施工组织设计、施工方案和质量控制点,我们都要求严格执行。

g.施工方案的实施,我们要求严格执行,严格监督,确保施工方案的可操作性,杜绝偏差的发生。

g.施工方案的实施,我们严格按照方案实施,施工方案与现场相配合,严格实行图纸会审,严格按照设计要求施工。

h.施工过程控制方面,由于各方的不同,有些方案会存在一定的误差,这些问题不仅需要项目部和相关部门进行协调沟通,同时由监理方要求施工方提前与相关专业人员沟通,然后才能施工,而且要求施工方严格执行,避免出现重复工程或无谓的返工。

二、工作成效:

2、施工方案的编制,我们通过各专业技术人员的认真学习,在工作中得到了实际应用。

3、项目部施工方案的编制,在施工过程中,我们严格控制施工方案,施工方案要求施工方要有较强的可操作性,能够在施工过程中根据实际情况作出较为科学的技术交底,使施工方案具有可操作性,并为施工方案的可操作性做好技术保证。

4、质量管理体系的健全,我项目部在编制质量管理体系文件时,根据本项目工程的实际情况,编制了质量目标和质量检验计划,并且根据文件内容对质量目标进行了层层分解,使得施工方案具有可操作性。

5、安全与文明现场管理相结合,施工现场文明施工大部分工程做到了施工人员持证上岗,文明施工不留情面。

6、文明施工内容符合实际要求,各项安全、文明现场都达到了要求,达到了文明工地的标准。

三、存在的不足和今后的努力方向:

通过一年的工作,我们虽然取得了一定的成绩,但是还存在一些不足,因此,在以后的工作中,我项目部将继续努力工作,加强学习,不断提高自身的业务和管理水平,为项目部及各项目部做出自己应有的贡献。

 

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