个人月度工作总结简短2000字(6篇)-安妮说

关于个人月度工作总结简短，精选4篇范文，字数为2000字。时光荏苒，岁月如梭，转眼进入公司已经两个多月了，回首这段时间以来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：。

个人月度工作总结简短(范文)：1

时光荏苒，岁月如梭，转眼进入公司已经两个多月了，回首这段时间以来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：个人月度工作总结简短2000字(6篇)

一、办公室的日常管理工作。

自公司进行“三定”和分配后，各项工作便逐步走上正规化，各项管理工作有条不紊的开展。

1、办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

2、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。

3、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。

4、切实抓好公司的福利、的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。

二、加强自身学习，提高业务水平。

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼也都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向。

一年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心

个人月度工作总结简短(范文)：2

2022年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年，也是公司实现扭亏为盈的关键年。现将我的工作情况总结如下：

一、2022年度重要工作完成情况及取得的成绩

2022年度，我主要完成了如下工作：

1、完善组织架构，确保上市公司有效运作

公司成立之初，我担任公司的行政人事部主管，行政工作极为琐碎，充满了挑战。针对这一情况，我进取学习并向领导请教。一方面利用周末对员工进行培训工作，进取配合各部门工作。一是建立健全绩效考核制度，完善绩效考核体系。设立部门绩效考核评价标准，完善绩效考核管理体制。同时，重新修订完善了《绩效考核管理制度》和《员工奖惩管理制度》。使绩效考核真正做到按劳分配，按劳取胜。

二是建立健全绩效考核激励机制。在绩效考核方面，公司结合公司经营目标，制定了《2022年度员工绩效考核办法》，将员工的工作成果及经验与岗位职责相挂钩，激励员工不断改善工作方法和工作品质，进取投入到公司的各项工作。

三是完善人力资源管理。制定《人力资源管理制度》及《员工岗位职责》，对各项人事工作的开展和落实提供制度保障。同时，重点加强了人才引进培植和绩效考核，通过建立完善的人力资源储备，为公司发展战略储备了人才资源。

2、强化制度建设，完善绩效考核体系

公司结合公司发展战略，根据公司总体战略和2022年工作目标，结合本公司的实际情况和工作任务，确定了2022年度工作的总体要求：以人为本，建立科学、严格的绩效考核机制。同时，建立了公平的薪酬与绩效考核体系，实现多劳少得、不劳不得的多劳多得，同时实现了对员工个人绩效考核与公司绩效工资等的真实反映。

3、完成公司各部门和人员的绩效考核工作

通过日常工作的开展和绩效结合，公司的绩效考核制度得到全面贯彻执行。2022年度公司共完成了96份绩效考核工作。其中96份为公司绩效考核工作的开展和绩效结合工作实际，完成了公司年度绩效结合绩效考核工作的开展情况。同时，为公司绩效的持续改善和绩效考核结合工作实际，重新完善了绩效管理流程，为绩效管理制度的制定和实施提供了制度保障。

4、完善内部管理，提高员工综合素质

公司的各项管理制度得到进一步完善，人员的管理不再单纯是纸上谈兵，而是要经过实际工作中的实践加以理解。通过绩效考核工作，不仅使公司全体员工得到了锻炼，而且对企业管理水平的提升起到了推动作用。2022年，公司共有15人被评为公司优秀员工，6人被评为年度先进个人。

三、2022年工作中需要改进和加强的

5、完善人力资源管理的制度建设。

在现有的组织架构基础上，2022年行政人事部在原有《人力资源部岗位职责》、《行政人事部员工招聘与配置》、《劳动人事部绩效考核方案》的基础上，根据新的薪酬制度及相关文件及公司的政策，完善了公司的薪酬管理制度体系，重新制定《劳动人事考核办法》，对公司每位员工的年度考核及工作实际，进行了完整的规定。

6、完善人才引进体系

公司现有的23名人员，24名公司管理人员及25名本部门、本部门所属各类人员，公司现有100多名人员。公司现拥有员工近20人。拥有大专及以上学历的80多人，其中：博士1人，大学本科学历4人，大专学历88人。公司现有员工148人，占总数的147%。

7、人员招聘与配置工作

2022年公司人力资源管理的目的是为了保证公司人员配置的科学合理，满足公司各项人事工作的开展。在新的公司领导班子上，明确了今后公司人力资源的配置原则及各部门的职责及配置的方式。为了充分发挥公司人力资源的管理职能，满足公司及各层级、各类人员对人力资源的需求，今后人力资源的配置将成为公司人力资源管理工作的重点。

8、员工培训工作

2022年，公司共培训213人。其中