京东供应链管理案例报告1500字(9篇)

关于京东供应链管理案例报告，精选6篇范文，字数为1500字。为加强供应链的风险监控，提高风险管理工作质量，确保供应链的安全性。根据上级业务部门对供应链进行了全面的风险管理工作，我部门对全体供应商进行了风险管理工作，现将本次风险管理工作汇报如下。根据《京东供应链管理办法》的相关规定，为保障供应链的安全性，我部结合实际情况，对各供应商的风险管理进行了详细的分工，包括：。

京东供应链管理案例报告(范文)：1

为加强供应链的风险监控，提高风险管理工作质量，确保供应链的安全性。根据上级业务部门对供应链进行了全面的风险管理工作，我部门对全体供应商进行了风险管理工作，现将本次风险管理工作汇报如下。

根据《京东供应链管理办法》的相关规定，为保障供应链的安全性，我部结合实际情况，对各供应商的风险管理进行了详细的分工，包括：

1、制订《供应链管理制度》，明确供应链的安全性及风险防范的职责。

2、建立起供应链安全监督管理的长效机制。

3、根据《京东供应链管理办法》的相关要求，我部门制订了《京东供应链管理办法》，并根据实际情况，进行了细化，使其更加科学、合理化、合法化，从而使供应链安全性及风险防范管理有了更大的发展。

4、建立了以供应商为中介的供应链运转体系；

5、制订和实践了《公司管理制度》，规范和细化了我部门的运作；

6、根据实际情况，对供应链的安全性及风险防范管理进行了详细的安排。从而保证了供应链的安全性及风险防范管理。

7、在各供应商的自查基础上，根据实际情况对供应链进行了详细的分类，并制定了相应的安全管理制度和安全责任制度。

通过本次风险管理工作，我们认识到在今后的日常工作中对客流量大的供应商进行风险管理的重要性和必要性。

京东供应链管理案例报告(范文)：2

1、实习时间：2006年11月25日——2006年11月26日

2、实习地点：京东供应链管理案例会现场

3、实习单位：京东供应链管理案例会

4、岗位：京东供应链管理员

5、实习单位介绍：京东供应链管理案例会

二、实习目的和意义（二）

本次实习是在京东供应链管理中心的统一安排下，我们被安排在京东供应链管理实习的第一个阶段。在实习期间我们通过自己的不懈努力和认真学习，在实习过程中逐步的掌握了一些管理的技巧，对一些管理方法有了进一步的了解。在现场的工作过程中我们还不仅仅学会了如何做一个合格的企业的管理者，同时也学会了如何处理一些日常工作中的问题以及在工作中怎样解决问题。

三、对管理的认识和建议（一）

在这次实习过程中，我们在京东供应链管理中心领导的帮助下，不仅掌握了京东供应链管理的一些知识，并且在工作中发现了自己知识的不足，这使得我们对于现场管理有了进一步的了解，对于今后在工作中如何改进管理也有了一定的认识。在此，感谢京东供应链管理中心老师为我们的实习带来的巨大帮助和教导。这样一次难得的机会，让我从一个对管理一无所知的学生迅速的熟悉整个工作流程。

四、实习结果（二）

在这次实习中，我们在实习过程中学到了许多在书本上学不到的知识，对一些管理方法和技巧有了进一步的了解。这些知识和方法，对我们今后在企业中参与管理工作有着极大的帮助。通过实施管理的流程，使自己在实践管理的过程中，掌握了管理的基本方法和技巧。

五、对管理的认识和建议（二）

京东供应链管理案例报告(范文)：3

报告人：

2011年3月23日

京东供应链管理案例报告(范文)：4

一、

京东供应线管理案例报告

1、京东供应链管理案例

2、国内外供应链管理案例

3、京东供应链管理案例

二、供应链管理案例报告

4、国外供应链管理案例

三、

国内外供应链管理案例报告

四、

国内供应链管理案例报告

国内供应链管理案例

京东供应链管理案例报告(范文)：5

一、供应链管理案例报告的特点

1、案例报告是企业管理的基础性工作，它是一切管理活动中最重要的一环，也是管理人员最关心的一环。例如，在工作中遇到供应链中的问题时，企业的管理现状是什么样的，这些问题是在企业管理工作中的一个关键性的问题。而企业管理者如何将这些问题解决好，使这些问题成为企业管理工作的基础，使供应链管理工作能有效推动其他管理工作。

2、案例报告的特点是突出重点。例如，企业管理工作中存在一些供应商的建议，并提供了一些供应商需要注意的事项，以供应链的方式对供应链的问题进行分析。例如，企业管理者在工作中遇到供应链中的问题时，供应商应当先对这些问题进行分析，再提出建议，以供应链管理工作为重点来解决的。这些建议可以帮助企业找出一些供应商所面临的问题，以供应链管理工作中的不足与需要改进的地方。

二、供应链管理案例报告分析的内容

3、企业管理工作中发现的问题和解决方法。

企业管理工作中发现的问题和解决方法可以分为两个方面，一个是企业的发展，另一个是供应链中的问题。供应链中的问题是企业发展的主体，是供应链中的一个主要的工作。

从企业的实际出发分析企业在供应链中发现的问题，可以发现供应链中的问题和解决方法。在供应链中企业发现了问题并解决方法。企业解决方法主要可以是供应商的管理方法，供应链中的问题可以是供应链中所面临的问题，供应链中所面临的问题可以是供应链中所面临的问题。

从供应链中提到供应链中所面临的问题与解决办法，可以发现供应链中所面临的问题，并提出可以解决方法。例如，在供应链中所面临的问题和解决办法，可以提出可以解决的建议，可以是供应链中所面临的问题，还可以是供应链中所面临的问题等等。从供应链中提到供应链中所面临的问题，可以发现供应链中所面临的问题等等。而在供应链中所面临的问题，可以解决。

从企业的实际出发分析供应链中所面临的问题及解决办法。例如，供应链中所面临的供应链中所面临的问题是什么，供应链中所面临的问题等等，以及供应链中所面临的问题。可以提出可以解决的建议，可以是供应链中所面临的问题等等。

从供应链中分析供应链中所面临的问题。可以提出可以解决的建议，可以是供应链中所面临的问题等等。

从供应链中提到供应链中所面临的一些问题。可以提出可以解决的建议，可以是供应链中所面临的问题等等。这些问题可以帮助供应链中所面临的问题。例如，在供应链中所面临的供应链中所面临的问题是什么，供应链中所面临的问题是什么。可以帮助供应链中所面临的问题等等。

从供应链中提到供应链中所面临的问题。可以帮助供应链中所面临的问题等等。

4、供应链中供应链中所面临的问题。

5）供应链中所面临的问题。

例如，在供应链中所面临的问题等等。

例如，在供应链中所面临的问