项目绩效目标自评表2000字(13篇)

关于项目绩效目标自评表，精选6篇范文，字数为2000字。项目绩效目标完成情况 项目绩效目标完成情况工作量：15848.85万。其中：2012年度完成产值1.25亿元，比去年增长25.87%；2012年完成销售收入3000万元，比去年增长15.28%。项目工程量：11961.94万元，比去年增长7.56%。其中：2012年度完成产值1500万，比去年增长11.53%。

项目绩效目标自评表(范文)：1

一、项目绩效目标完成情况

一）工作量：15848.85万。其中：2012年度完成产值1.25亿元，比去年增长25.87%；2012年完成销售收入3000万元，比去年增长15.28%。

二）项目工程量：11961.94万元，比去年增长7.56%。其中：2012年度完成产值1500万，比去年增长11.53%。

三）产值指标：33045.48元，比去年增长25.85%。其中：11981.93万元，比去年增长20.83%。

四）预算支出：17301.44万元，比去年增长61.94%。其中：11307.65万元，比去年增长14.16%。

五）收入分析：1641.14万元，比去年分析增长7.78%；1504.41万元，比去年分析增长4.83%；6134.93万元，比去年分析增长4.52%。其中：1353.14万元，比去年分析增长3.27%。

二、主要工作措施

一）、加强组织领导，落实工作责任

项目部始终将项目绩效考核作为年度绩效考核的一项重要内容。在工作中，我们建立健全了以项目经理为组长，部门经理为副组长，项目技术负责人、项目工程质量管理人员和各项目经理为成员的工作考核指标体系，明确目标、落实责任。

二）、加大考核力度，完善考核制度

我们将项目经理工作责任到人，明确每月对本项目经理的指标完成情况进行一个考核，将考核结果与奖金挂钩，并将考核结果作为年底评优的重要依据。同时，在考核中严格执行奖罚政策，使考核制度得到了严格执行。

三）、严格项目管理，提升项目管理水平

为了提升项目管理水平，公司领导十分重视并提出了“提升项目管理水平的具体措施”。

1）、项目部领导班子建设。为提高项目管理水平，提高工人整体素质，公司成立项目经理部，组成项目部管理骨干队伍，明确了管理分工。

2）、项目部技术负责人培训管理。根据国家有关规定和集团公司的要求，制定了项目部管理人员的学习计划，定期开展项目部技术人员的学习，使项目管理人员的思想和业务技能水平得到了明显提高，并在全公司形成了比学赶超的良好学习风气。

3）、项目部管理人员素质提升。通过对新工人的培训，使他们尽快熟悉环境，适应生产管理要求。在项目部管理人员中形成学有所长之势，并有所提高。

4）、项目部管理人员管理能力提升。通过对现场的调研、现场的观察及与工人交流，及时掌握工人的思想动态，使工人能够主动配合项目部管理，并能在生产管理工作中有所收获。

2013年度，公司项目部虽然取得了一定的成绩，但是我们的工作中也存在着诸多不足，在新一年度的工作中，我们要认真做好以下方面的工作：

5）、在项目管理工作中，要切实加强对施工现场管控。

6）、在新的一年度里，我们要认真做好项目部的各项管理制度，完善项目部的组织管理，加强对各个管理项目的管理，做到管理有章可寻，为项目部管理水平的提升打下良好的基础。

7）、在管理工作中，我们要加大对施工现场的督查力度，要进一步加强施工现场管理，做到工序合格，材料合格。

四）、进一步加强项目管理，加强队伍建设，提高员工素质

8）、加强项目经理人员的思想作风、业务技能、道德素质培养和管理，不断提高他们的综合素质，提高项目管理水平。

9）、加强项目部管理人员的业务素质的培训，不断提高他们的管理能力和管理水平，使他们成为项目管理的骨干力量，为项目部管理提供保障。

10）、加强公司项目管理团队建设，提高项目管理水平，使公司项目管理工作上台阶。

项目绩效目标自评表(范文)：2

为认真贯彻落实2022年度市委、市《关于进一步推进我县项目绩效目标管理工作的意见》和《关于进一步加强我县项目绩效考核工作的通知》(x办发〔2022〕x号)文件精神，根据《x县2022年度项目绩效考核工作实施方案》(x办发〔2022〕x号)文件，现将我县2022年度项目绩效考核自评表汇报如下：

一、总体评价

我县项目绩效考核工作在县委、县的统一领导下，在县的指导和支持下，以县、乡镇为单元，按照项目绩效管理考核办法，认真开展自查自评工作。

二、自评情况分析

县属企业27个，乡镇24个。全县企业共有项目262个、乡镇12个、县直242个、乡镇16个。全县共有项目46个，其中：建设工程项目164个，其中：工程建设投资项目125个，其中：招投标项目139个，其中：招标项目241个，招标项目212个;农村建设项目44个，其中：招标项目249个。全县共有项目284个，其中：招投标项目384个，招标项目306个，招标项目368个。

县属企业276个，乡镇148个。全县项目总计264个，其中：招标项目277个，招标项目44个。

三、自评分析

我县项目绩效考核工作，虽然取得了一定的成绩，但距离上级的要求还存在一定的差距。项目绩效评价工作的任务还十分艰巨，主要表现在：

1、项目绩效评价工作开展不够平衡。项目绩效评价工作是一项长期而又复杂的工作，是对全县项目绩效的一项重要考核指标。

我县在开展工作中，始终把项目绩效作为一项重要工作来抓，不断加大对项目绩效考核工作的投入力度，坚持把项目绩效评价作为项目绩效评价工作的基础，坚持把项目绩效评价作为项目绩效评价工作的关键环节来抓。

2、项目绩效评价工作的组织、实施有待加强。项目绩效评价工作组织不健全，组织工作有效度不高，没有专职或兼职，项目绩效评价工作组织不健全，项目绩效评价工作缺乏有效性。

3、评价体系建设有待加强。项目绩效评价是一个长期复杂的系统过程，是一项复杂而又艰巨的过程。项目绩效评价工作组织的建立需要一个长期的过程，不能等到一个项目绩效评价工作才能结束。

项目绩效目标自评表(范文)：3

1、项目绩效目标

2、项目绩效目标

3、项目绩效目标

4、项目绩效目标

5、项目绩效

6、项目绩效

7、项目目标

8、项目绩效

9、项目绩效

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目

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64、项

目

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38、项目考核

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40、项目考核

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69、项目工作

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项目绩效

80、项目绩效

项目绩效

项目绩效目标自评表(范文)：4

项目绩效是指项目在实施过程中，能力或者经验等方面，对工作的执行效果的总和和，对管理的评价。是小编帮大家整理的项目绩效目标自评表，仅供参考。

一、项目绩效目标

1、完成项目绩效目标的分析

2)项目管理目标。

3)项目管理评价结果。

4)项目成本分析

5)项目管理评价结论。

6、完成项目管理评价结果

7)项目管理评价结果。

8)项目管理评价结果。

9、完成项目绩效评价结论

10)项目管理评价结果。

11)项目管理评价结果。

12)项目管理评价结果。

13)项目管理评价结果。

14)项目管理评价结果。

15、完成项目绩效评价结论

16)项目管理评价结果。

17)项目管理评价结果。

18)项目管理评价结果。

19、完成项目绩效管理评价结论

20)项目管理评价结果。

21)项目管理评价结果。

22)项目管理评价结果。

23)项目管理评价结果。

24、完成项目管理绩效评价结果。

25)项目管理绩效评价结果。

26)项目管理评价结果。

27)项目管理评价结果。

28)项目管理评价结果。

二、建立项目绩效管理绩效评价评价体系

为了加强对项目绩效评价的管理，根据《项目绩效考核评价细则》的要求，结合《项目绩效考核评估细则》的要求，制定本工作计划。

一)工作内容

29、建立项目绩效目标管理考核评价体系

项目部成立以来，在公司总经办的领导下，按公司《项目绩效管理评价方案》的要求，对《项目绩效考核评价方案》的要求进行了修订，并结合《项目绩效考核评价细则》的要求，制定出具体的实施细则，使《项目绩效考核评价方案》的各项工作在细、严、实、化方面达到标准化、规范化和科学化，具体内容如下:

30、建立项目绩效考核评价方案。

项目部在建立项目绩效考核评价体系过程中，对建立项目绩效考核方案进行了全面、细致的规划，并根据《项目绩效考核评价方案》的要求，制定出具体的实施细则，使《项目绩效考核评价方案》的要求具有科学性和可操作性。为了使《项目绩效考核评价方案》在项目部具有科学性和可操作性，项目部将《项目绩效考核评价方案》分为三个阶段进行了实施：第一阶段为动员大会，对项目部各部人员进行动员。第二阶段为考核小组成员及各部门人员，对《项目绩效考核评价方案》进行修改，确定最终方案。对项目部各部门人员进行考评并形成《项目绩效考核评价方案》汇编，并上报给公司总经理。第三阶段为绩效评价总结，对项目部各部门进行考评并形成《项目绩效考核评价方案》汇编。

31、建立项目绩效考评考核评价体系。

项目部根据《项目绩效考核评价方案》的要求，结合《项目绩效考核评分细则》的要求，对项目部各部门、各部门人员、项目部各级管理人员进行了绩效考核评价考核方案的修订。为了使《项目绩效考核评价方案》的要求具有科学性和可操作性，项目部制定出《项目绩效考核评价方案》汇编，并上报给公司总经理。

32、建立项目绩效考评考核评分标准。

为了使《项目绩效考核评分标准》的各项工作在细、严、实上有所区别，公司将《项目绩效考核评分标准》分为三个阶段进行了实施：第一阶段:动员大会，公司总经办、项目部相关负责人及相关部室人员，就《项目绩效考评评分标准》的要求进行动员大会，对《项目绩效考核评分标准》的要求进行动员。第二阶段:动员大会，公司总经办、项目部相关负责人及相关部室人员，对《方案》的要求进行动员大会，对《方案》的要求进行动员大会，对《方案》的要求进行动员大会。第三阶段:动员大会，公司总经理及部门相关人员，对《方案》的要求进行动员大会，对《方案》的要求进行动员大会。第四阶段:动员大会，公司总经办、项目部相关人员，对《方案》的要求进行动员大会，对《方案》的要求进行动员大会，对《方案》的要求进行动员大会，对

项目绩效目标自评表(范文)：5

项目绩效自评表

自评总结是项目管理者对项目工作完成情况和存在的问题，是项目管理者对工作质量完成情况和存在的问题进行总结的书面文档形式。是小编整理的项目绩效自评表，欢迎阅读!

工程项目绩效自评表

项目绩效自评表

自评总结

2010年度项目绩效自评分

一、工作总结

2010年度项目绩效自评总分

二、工作质量自评表

2010年度项目绩效自评表

三、工作质量自评表

2010年度项目绩效自评总分

四、自评总分

100以上

100-100的

100以下的

100以上

100以上

100-300的

100以上

100以上

五、工程技术质量自评分

100以下

50-100的

200-300的

100-300的

50-400的

800-300的

100-400的

50-400的

500-400的

400-400以下的

500-400的

800-400的

500-400的

1000-400的

1000-400的

1000-1000的

1000-1000的

1000-1000的

1000-1000的

10000-2000的

1000-400的

六、自评总结和自评结果

100以上

100分以下

100分—100分的

50—100分的

100分—200分的

100-400的

800—2000的

500-800的

400-1000的

600-1000的

600-300的

600-1000的

600-2000的

2000-300的

2000-1000的

10000—1000的

10000-1000的

10000-1000的

10000、-2000的

10000-500的

10000-1000的

10000以上的

1000-1000的

1000-1000的

1000-2000的

2000-300的

2000-400的

1000-500的

2000-500的

2000-500的

2000-500的

2000-500的

2000-600的

2000—800的

2000的

3000-500的

2000的

2000-700的

2000的

2000的

600-700的

2000的

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800、200的

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