恒大集团工程承建商工作指引手册1000字(14篇)

关于恒大集团工程承建商工作指引手册，精选6篇范文，字数为1000字。

恒大集团工程承建商工作指引手册(范文)：1

恒大集团工程承建商工作指引手册(范文)：2

恒大集团工程承建商

2017恒大集团工程承建商工作指南

恒大集团工程承建商工作指引

2017年3月18日

工程承建商工作指引

恒大集团工程承建商管理委员会

2017年5月19日

恒大集团工程承建商工作指引手册(范文)：3

二十四年七月八日

集团工程承建商工作指引

二十四年七月九日

二十四年七月十六日

二十五年十四月十九日

二十六年十八日

集团工程承建商工作指引

二十六日

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恒大集团工程承建商工作指引手册(范文)：4

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集团工程项目部

*******工程项目经理（部长）

*****项目管理部

*****工程项目管理部：

一、项目概况

**工程位于*************************************************************************************************************************

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2.项目管理部部门职责

3.管理、监控、协调等部门职能；

4.组织管理与控制管理；

5.组织管理与控制管理；

6.负责工程项目的管理；

7.负责项目的技术管理及质量控制；

8.协调各方关系及管理方式；

9.组织管理与控制；

10.指导和控制工程项目的管理；

11.领导管理与控制。

二、主要任务

12、工程项目管理部负责工程项目的管理工作（项目管理和监控）；

13、监督、指导工程项目的管理工作（项目的建设管理和监督工作）；

14、监督、指导工程项目的建设管理（项目的竣工验收）；

15、负责工程项目的建设管理（项目的工程质量控制管理与监控）；

16、监督、指导工程项目的建设管理（项目的质量控制管理与监控）；

17、参加工程项目的建设管理；

18、指导工程项目的建设管理（项目的工程质量控制管理与监控）；

19、负责项目的管理工作（项目的工程建设管理和监控）；

三、主要工作

1．项目的组织管理工作

项目的组织是管理和控制工作最基础、最重要的管理工作。项目部在项目组织管理工作中的地位和作用是毋庸置疑的。为了实现项目的组织管理工作的全面、高效、有序的开展，保证项目的顺利施工，项目的工程项目组织管理部在项目的组织管理工作中的地位。工程项目的组织管理工作是一项系统工程，它涉及方方面面，既包括项目的建设管理，项目的组织实施管理，项目的质量控制管理，也涉及到技术、管理、质量控制的一系列管理活动。在项目的组织管理中，我们首先应该建立项目的组织管理体系和各项目的组织实施管理体系，以及项目的施工组织管理体系中各项目的质量管理工作。在项目的组织实施过程中，项目管理部应该为项目的施工组织管理工作提供强大的专业管理人员，从技术层面、人力层面、管理层面、管理层面的工作职责，从组织层面上为项目的施工组织工作提供强大的专业技术支持和专业管理人员。为了加强工程项目的组织管理工作，项目应根据各个工程项目的实际情况和各个部门的特殊性，建立项目的施工组织管理体系，包括工程项目的组织管理体系，以及各项目的施工技术管理工作的指导和控制，从而提高项目的施工管理工作水平。

20、项目的管理工作

项目管理工作的内容主要是对各项目的施工组织管理工作，项目组织的施工组织管理工作是项目施工管理工作中重要的一环，它涉及到方方面面，既对项目的施工组织管理工作进行有效的指导和控制，又要对各个部门的施工管理作出科学

恒大集团工程承建商工作指引手册(范文)：5

恒大集团工程承建商工作指引手册》，为贯彻落实集团公司2006年“工程质量、工程进度”主要指标，在集团公司领导下，集团公司全体员工积极行动，在集团公司的正确领导下，坚持，按照集团公司的工作思路和工作要求，结合恒大工程实际，从“以质量、安全、合理、节能”的质量方针入手，以科学管理为重点，在工程质量、工程进度、工程成本、工程质量、工程进度、工程质量等方面加强监控管控。工程质量方面主要做了以下几方面工作：

一、工程质量方面：

一）、工程质量方面：

1、工程质量方面

在工程的质量方面，集团公司领导高度重视工程质量，从工程进度、工程质量、工程成本上下功夫，确保了质量和安全的目标。

2、工程质量方面

在工程的质量方面，集团公司领导高度重视工程质量，从工程进度、工程成本、工程质量四个方面加强施工质量的管控，严格控制工程材料的采购、检验、试验等质量控制。

3、工程进度方面

工程进度方面主要做好工程的成本控制、工程施工过程中的成本保证与工程质量控制，严格控制工程成本，确保工程质量目标的实现。在工程质量的过程控制上，集团公司领导坚持把成本观念渗透到工程施工的每个环节，坚决杜绝工程施工过程中的返工、延期、返工现象。工程施工过程中，坚持以预防为主，控制为辅，严格控制各种材料和设备进场。

4、工程质量方面：

工程项目的质量是否优良，直接关系到工程的进度、质量、工程成本，关系到公司的形象、声誉和经济效益。集团公司领导高度关心工程的进展、成本控制，坚持“严、精、细、实”的原则，从人、材、机等各方面做好成本控制，确保施工项目有序进行。工程施工过程中，工程各方均能严格履行自己的职责，做到“精心组织、科学决策，合理安排、精心施工、全员参与”，为工程的顺利进行提供了有力的保证。

5、工程成本管理

工程施工过程中，坚持“精心组织、科学决策、全员参与”的原则，严格控制工程成本，确保工程施工过程控制合理、科学。工程施工过程中实行项目责任制，做到事前有预控、事中有控制、事后有总结，确保工程施工质量达到预期目标。

二）、工程施工过程中的成本控制：

6、工程合同管理，严格控制各工程项目的施工质量，加强项目施工人员的质量管理意识，加大质量管理力度。

7、工程质量控制方面，坚持实行质量责任制，对质量事项重要环节进行全方位、多层次的检查和监督。

8、工程施工中严格执行工程质量标准，加强质量管理，保证工程施工不留死角，确保施工质量，做好工程各项管理工作，保证工程质量、安全。

9、加强工程成本管理，加强现场管理。严肃工程成本控制，坚持“为主”的原则，严格控制材料，设备的使用。严格控制材料的采购，保证材料进场的质量和安全。

10、加强工程安全、质量的管理，建立健全质量管理体系，加强项目施工中的成本控制。加强工程质量管理，严格执行施工质量标准，加强工地安全文明施工、安全施工检查和监督，加大安全生产投入和安全生产力度。

11、加强施工人员的安全教育，加大安全生产管理，加强安全生产教育，加强安全生产宣传，做好各项安全控制工作。

12、加强工程施工过程中的成本管理，加强项目施工过程的成本控制。严格执行工程验收制度，保证质量、安全和进度。

13、加强工程施工过程中的成本控制。加强工程成本控制。加强工程施工过程控制。加强工地安全文明施工，加强工程施工过程的成本控制。加强项目施工过程中的成本控制。加强工程质量管理。

14、加强工程施工过程中的成本控制。严格执行各项成本管理制度，严格控制工程成本。加强工地安全文明施工、安全文明施工，加强工程施工过程中的成本控制。加强工程施工过程中的成本控制。

三）、工程成本控制工作

15、工程施工过程中的成本控制工作主体