节约型创建自评报告1500字(4篇)

关于节约型创建自评报告，精选4篇范文，字数为1500字。今年以来，在区委、区的正确领导下，我局以“节约型”创建为载体，切实抓好建设。

节约型创建自评报告(范文)：1

今年以来，在区委、区的正确领导下，我局以“节约型”创建为载体，切实抓好建设。

一、主要工作

一)加强领导，精心组织。

我局成立了以局长为组长，各股室负责人为成员的“节约型创建工作领导小组”，并制定下发了《关于加强节约型创建工作的通知》，局为第一责任人，局属各股室负责人为第一责任人。领导小组下设办公室，办公室设在局各股室。办公室成立了节约型创建工作领导小组办公室、办公室主任办公室，负责节能、节电、公物等方面的日常工作，办文、办会、办函、办会和接待工作。

三)抓好行风建设，提高工作效能。

1、加强作风建设，严格执行“首问负责制”，加强文明、节俭意识。在行风上，我局坚持“服务于广大群众”的原则，认真履行“一岗双责”，做到了热情服务、周到服务。

2、强化服务，规范服务秩序。我局事业单位的工作人员都有行为规范和各项制度，严格执行“三不进则不出”的规定，严禁“吃、拿、卡、要”。工作人员严格遵守工作纪律，做到了有事请假，遇特殊情况不随便与他人打交道。今年我局未发生“吃、拿、卡、要”事件。

四)加大对职工的教育培训，提高工作人员的素质。

为增强职工的素质，局领导班子专门下发了一期职工的教育培训班，通过学习，全局职工的思想观念明显增强，工作的自觉性、积极性大大提高。

二、主要任务

一)狠抓节能减排工作，提高工作人员的综合素质。

二)加大对职工的培训力度，提高他们的业务能力。

三)抓好服务，提高服务水平。

四)严格执行事务管理制度，杜绝了公车私用，公车私用。

三、下半年主要任务

2022年上半年我局节约型创建工作虽然取得了一定的成效，但与上级工作的要求仍有差距。在下半年的工作中，我们将进一步深化节约型创建工作，不断提高工作效能和水平。

一是要加大对职工节能政策的宣传力度，营造良好学习氛围。

二是要继续加大节能宣传力度，增强全局职工节能意识和忧患意识。

三是进一步完善工作制度，加大工作人员的教育和培训，加强对工作人员的业务知识培训。

四)加强事务管理和监督，确保各项工作有序开展。

五)加强办公自动化建设，提升办文、办会、办事的效率。

在这半年里，我们虽做了一些工作，取得了一些成绩，但我们深知离上级的要求，与兄弟单位的工作还有一定距离，我们将在今后的工作当中，进一步加强学习，提高能力，增强服务意识，为事业的发展做出更大的贡献。

节约型创建自评报告(范文)：2

为深入贯彻落实市委市关于深化行政效能建设重要指引，不断提高工作人员的业务素质、工作能力和工作水平，切实提高效能建设工作的水平和效果，我局结合实际，积极开展效能建设工作。现将工作开展情况总结如下：

一）加强领导，落实责任

为了加强效能建设工作组织领导，我局成立效能建设领导小组，由局长任组长，副局长任副组长，各业务科室负责人任成员，局各股室负责人为成员。领导小组下设办公室，负责效能建设工作的日常事务。局办公室具体负责行政效能建设工作的日常事务和重点工作。领导小组下设办公室，办公室设在局办公室。

二）加强制度建设，确保制度落到实处

我局结合实际，认真研究制定了《效能建设考核办法》等各项制度，并在实际工作中不断加以落实，使效能建设工作有效地开展，并取得了一些成效。

1、严格执行领导带班和各股室值班制度，严格执行领导带班、轮岗制度。

2、加强作风建设。

我局制定了《效能建设考核办法》，实行了职工轮班制度，局各股室值班人员严格履行岗位责任，做到每天两小时轮流值班，对外来的信息做到及时处理；对内部职工事件做到了及时上报。

3、加强管理，确保效能。我局各股室、各科室均制定了效能建设考核办法，并按照要求进行严格管理，使效能建设工作得到了规范和健全，为我区经济建设又好又快发展提供了良好服务。

4、进一步健全管理制度，完善作风。我局在各股室和局属各股室的具体工作中都明确了职责和权限，并建立了考核制度，使效能建设工作有效地开展，确保效能建设各项工作的顺利开展。

5、建章立制、规范管理

我局制订了效能建设考核办法。为了使各股室、各股室、各股室、各股室和股室和各股室明确了责任、权限，真正做到了职责明确、工作有依据。

6、完善各项制度

我局建立了局效能建设考核制度，并将其纳入各股室、所的目标管理考核体系。

三）加强制度建设，确保制度落到实处

我局效能建设的主要目标是：

7、提高作风，建设效率。

8、促进效能

9、推进效能。

10、提高服务。

我局效能建设是一项长期的、艰巨的、复杂的系统工程，我局效能建设任务十分艰巨。这就要求我局工作人员必须具有较强的责任感和事业心，要有一种主人翁意识，以服务为重，以效率为先，做好每一项工作，为群众服务。

一是要加强学习。提高思想素质，增强业务知识，树立主义学习理念，增强业务能力，提高服务水平，以服务求生存。

二是要增强责任感，树立良好形象。效能建设不是一两次的工作，而是一种常态的工作，要通过每一个工作环节来落实，以实现效能建设。

三是要加强制度建设。建立和完善各项规章制度，确保制度落到实处。

四是要加强管理，严格执行，确保效能。

11、建立责任目标考核管理制度。为了进一步明晰责任。

12、完善考核办法。我局各股室、各股室、各科室和各股室要建立健全考核办法，完善考核办法，明确奖惩，以促进效能建设。

13、建立考核奖惩制度。我局各股室、各股室要结合实际制定考核方案，并将考核结果作为评职称、晋升、评先等重要依据。

节约型创建自评报告(范文)：3

2022年1月10日，我局开展了“节约型、节俭型单位”创建工作，现将我局节约型建设工作情况总结如下：

一)明确目标、落实责任，强化措施

一是领导重视，提高认识。我局高度重视节约型建设工作，召开会议，传达文件精神，认真研究部署节约型建设工作，局班子成员带头学习了文件，学习有关文件。同时，局成员、局长任组长，成员、局人员任副组长，各相关科室(站)负责人、各股室负责人参加了会议，对创建工作进行全面动员和部署，形成了统一领导，局属各单位(站所)、各股室相互配合，相互合作，齐心协力，形成了上下统一认识、上下联动、层层落实具体的节约型建设工作格局。

二是加强宣传，营造氛围。我局在全局职工中广泛开展以“节约光荣”和“浪费可耻”为主要内容的宣传教育，营造良好的节约型建设氛围。在全局职工中宣扬节约光荣、浪费可耻的传统思想教育，并结合“三八”妇女节，组织职工进行了一次“三八”节的宣传活动，通过宣传节约型建设的重要意义和重要性，激发职工勤俭节约、热爱节约的积极行动。

二)加强领导，强化措施

一是成立了以局长为组长，副局长、各股室负责人为副组长，各股室负责人为成员的“节约型建设领导小组”，具体负责节约型建设的日常工作。二是制定了《关于加强节俭型单位建设工作的通知》，并下发各股室、股室、各股室对创建工作有关要求，确定了工作目标和责任人。