项目竣工验收报告800字(12篇)

关于项目竣工验收报告，精选6篇范文，字数为800字。项目竣工验收报告 项目竣工验收报告根据项目总体规划及各分部工程项目施工方案，现将项目竣工验收报告如下：项目竣工验收报告。

项目竣工验收报告(范文)：1

项目竣工验收报告

根据项目总体规划及各分部工程项目施工方案，现将项目竣工验收报告如下：

一)项目竣工验收报告

1、项目竣工验收报告(施工图纸、施工质量验收规范、安全文明项目标、工程资金、主材检查合格证、质量检查合格报告)

2、施工图纸(施工组织设计、施工方法等资料、施工方式、质量评定文件、施工技术措施、技术文件、安全防护措施和管理制度、技术规范、标准和技术要求)

项目竣工验收报告(范文)：2

在工程部工作期间我一直担任甲方的监理工作，该项目在公司领导及同事的支持与帮助下完成了一系列工作，为更好的完成以后监理工作的任务打下了坚实的基础，现将工作情况总结如下。

一、项目竣工验收工作情况

我主要做好监理部的日常工作，主要工作内容为：(1)、按照监理合同约定，对施工现场进行了质量、安全控制和文明施工的监理;(2)、对现场存在的质量安全问题做好监理工作的同时，对现场存在的安全隐患进行排查，以便及时发现、及时整改;(3)、对现场临时用电设施、高空作业安全进行了专项检查，发现的问题做好维修工作的同时配合施工单位对临时用电进行了保护。

1)、及时对施工单位进行隐蔽工程和重点工序的旁站监理及验收;(5)、根据设计图纸及相关技术规范及规程、标准及监理细则及相关文件内容，编制了项目管理制度、监理规划及监理实施细则(监理人员)及监理实施细则。

三、监理部日常监理工作

我主要协助项目总监完成了项目的监理工作，在工程项目建设过程中我积极协助项目总监完成了各项工作，参与监理项目旁站及质量、安全等方面的监理工作。在此期间我对监理部的日常工作做如下总结并撰写监理月报。

一)工程概况

2、项目监理部共完成土建工程28项，其中：桩基工程8项，主体结构工程8项，防水工程2项，标志牌工程6项，防洪安全等2项。

3、工程概况

4、工程地点位于本工程的四旁站场所，地面为四边、一层一标层、二、三层一标层;二、二标层、三层一、四层一标层;施工区域为一层，工程地点为四个，施工区域面积为6800?;

5、工程建设过程中，监理部组织专业技术人员，对施工现场进行了质量安全、文明施工等方面的监管。

6、工程质量控制主要是严格按照施工规范、监理细则的要求，每道工序施工前，必须经项目总监批准，方能与有关方签字确认。施工中严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对进场的材料、设备实行质量保证，对隐蔽工程和重要部位的隐蔽工程和部位实行旁站检查制度，对现场存在的质量安全问题，及时发出整改通知单，要求施工单位进行整改;对现场存在的质量安全问题，及时进行复查，要求施工单位进行自检，并填写自检记录。

7、在工程质量控制方面，我严格按照监理规范、监理细则对现场的文明施工、安全控制进行检查，发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，并要求施工单位落实整改及进行再次的复核检查。

8、在工程施工过程中质量控制方面，监理部在总监理工程师的直接领导下，对各施工单位实行旁站监理，重点检查了项目部的施工工艺、材料、设备、人员的操作方法和施工工序。

四、工程进度及质量控制情况

在监理实施过程中，坚持监理工程师巡视，旁站和平衡的原则。每次工程完成后，都对其实施内容、施工过程、施工工序等进行全面的检查。对现场有问题的工程进行及时的跟进和维修，确保工程顺利进行。为了保证工程质量，我们对现有的机具设备进行检测、保养、更换和安装。保证了工程施工质量的安全，同时对工程进行了全过程的跟踪和监控。

五、工程施工过程中的安全管理情况

9、工程施工过程中的安全管理情况：

10)、坚持三级安全教育制度，落实好各级安全责任;

11)、加强对现场临边、洞口的安全检查，发现问题及时进行整改;

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项目竣工验收报告(范文)：3

为了做好今年的各项工作，我项目部根据项目实际工期安排，积极开展各项工程的施工前期准备工作。在现场施工过程中，我们项目部的全体员工严格按照各项施工方案，认真执行施工方案，严格按照施工规范，保证了工程的安全生产，并且不断的进行自身素质的不断的提高。

现就工作中存在的问题与不足及今后的工作设想与各位同事们进行交流，总结如下：

1、工程施工管理

我们项目部在公司的领导下，根据工程施工的特点和规模，工程开工后，针对项目工程进行了详细的分工，将各个工程点进行了划分，合理的划分了各个岗位，为后续工作的展开打下了良好的基础。

2、安全质量控制

我项目部的安全质量控制主要是现场施工安全及施工过程中各个环节的控制，主要是现场施工人员在工地现场的管理，安全防护等，我们制定了各个岗位的具体操作方案，发现问题及时的处理，确保在工地上不出安全隐患。

3、工程竣工验收

我项目部在完成各项工程的施工前期准备工作后。首先，为了保证工程施工安全，我们项目部组织人员对各个项目工地进行了全面的安全检查，及时发现和消除安全隐患。

4、安全管理工作

施工过程中我们项目部严格遵守《安全生产管理制度》，加大安全生产管理力度，坚持每天对施工现场进行，并做好安全记录，发现隐患及不安全行为及时进行指出及处理。同时我们对现场的安全生产进行的有效管理。

5、现场设备管理工作

我项目部施工人员严格按公司的各项管理制度进行操作，并认真履行自身的岗位职责，做好各项设备的安全管理工作，做到有备无患，全力以赴保质保量的完成各项任务。项目部的施工现场较为混乱，作为项目部的管理人员，我们将严格按公司的各项管理制度执行，做好现场的安全控制工作。

6、技术工作

技术工作是施工过程中不可或缺的环节。在施工前期，我们做好各项技术工作，并监督检查施工过程中的各项技术问题，发现隐患及不符合项目部要求及时提出整改要求。

项目部在施工过程中，积极采取各种措施对工人进行技术教育，杜绝类似的事故发生，确保工程的顺利进行。

项目部施工人员在施工过程中，要严格遵守各项安全规定，确保施工现场的安全。

7、质量控制

项目部各个管理人员要认真履行自身的岗位职责，对施工质量的每个环节都做到事前有计划、事后有总结。同时各个管理人员在工作中要严格按施工规范、规程和设计图纸，按照各个分项工程的要求对各自的施工项目严格管理，确保工程质量的优良。

我们要保持良好的工作状态，要求我们的每天的工作有计划、有安排、有总结。工作期间，我们要求项目管理人员按照合同的要求，做好各自的设备和安全巡视工作，发现问题及时提出整改，确保各个分项工程的顺利进行。

在施工过程中，由于我方人员有较多的不足，在施工过程中我们要求他们必须按照合同规范，认真按照规范要求去做，以避免安全事故的发生。

8、在各个分项工程的施工过程中，我们要求施工人员在工作过程中必须按照规范的要求，做到一切以安全为前提的要求。

9、对各个分项工程的施工中，要求施工人员必须严格按照规范的要求去做，以防安全事故的发生。

10、在现场施工过程中，严格按照各项技术规程和设计图纸的要求去做，以防施工过程中存在各类的安全隐患。

11、在各个分项工程的施工过程中，严格按照公司的各项规章制度去管理，以确保各个施工的顺利进行。

12、施工过程中，我们要求施工人员在施工现场必须将各项安全措施及施工安全防护措施及时的向业主和监理单位报送，以便业主和监理单位及业主审核签字后才允许施工，对于存有未符合的施工规范和安全质量要求的分项工程，要求施工单位立即进行整改。

13、各个班组的施工过程中，要求施工人员严格按照各自的操作规范去做。

14、现场施工人员要认

项目竣工验收报告(范文)：4

项目建设的竣工验收报告，是指项目在工程建设过程中的一些重大建设项目，包括：建造工程竣工验收报告;建造工程竣工验收报告;项目竣工验收报告;竣工验收报告。

项目竣工验收报告

项目竣工验收报告

项目竣工验收报告(范文)：5

工程概况

2022年，我项目部在建设管理部的关心和指导下，在各个兄弟部门和施工单位的支持和协助下，按照公司“一个中心、两个目标、三个层次、四个步骤”的要求，以“质量体系运行”为基本框架，以“质量管理、安全教育、质量检查，三个落实”为主攻方向，全员参与，狠抓各阶段工作任务，较好地完成公司的施工管理目标，取得了可喜的成绩。现总结如下：

一）、质量管理工作

1、项目管理方面：

2）、项目管理方面：

3）、技术管理：

在建设管理部的指导下，项目部制定了完善的质量管理体系，并在施工中按时完成了相应的技术、方案及工作，使项目的施工质量管理得到了保证。

4）、安全管理：

项目部按照“安全生产、文明施工”的要求，加大对施工现场、重点部位的安全管理，加强安全检查。在项目部范围内悬挂了“安全警示牌”、“施工现场禁止吸烟标语”、“文明施工”和“安全检查记录”两个警示牌，并在施工现场摆放了安全挂图，安全警示牌、文明检查牌、标志牌，使施工现场人人都知道什么时候禁止吸烟，什么时候注意安全，做到了安全第一

5）、项目管理目标管理工作方面：

为了确保施工生产的质量，确保工程质量，项目部在质量管理上，首先确定了项目管理部的组织管理体系，明确了质量管理的目的、工作程序、责任追究和奖罚制度，以及各级人员的岗位责任制，在施工过程中严格按制度要求，做到奖罚分明，严格按章办事，确保了施工生产的质量，为保质保量地按期完成工程的验收打下了坚实的基础。

6、质量管理方面：

项目部严格按照施工组织设计及施工方案的要求，对施工班组进行技术、质量、安全方面的监理和指导；对施工单位的施工技术、施工组织设计、安全技术措施及安全交底进行了检查和指导，并在每道工序施工前进行质量检查，在工序施工中做好了相关的技术交底，保证了质量管理的有序进行。

项目部坚持了过程控制和质量终身负责制的管理方式，在实际工作中加强了三检制度：质查制度和交接检制度，设备验收制度，质量检查登记制度及安全考评制度，以及施工过程的质量跟踪和质量事故的反馈制度，做到了施工单位和监理单位双方有事必事必做，做到了主动配合、互相协调、以理服人的原则。在实际工作中，项目部坚持了安全文明施工的管理原则，贯彻落实了“安全第一，预防为主”的方针，在工程施工中，项目部始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在项目部施工中重点防火、防盗、防火安全工作及施工机械设备的保养和防火措施。

项目部施工中，按照规定的项目文明施工标准，项目部制定了详细的、有针对性的施工组织计划，项目部在施工中严格按照施工组织设计和施工方案的要求施工，保质保量地完成了施工任务，并且通过了现场质量检验合格证的检测、检测、复试工作，使施工的各项工作都符合规范及设计要求。通过项目部施工管理工作的实际工作情况，在工程施工中，项目部制定、完善了各项安全管理制度和操作规程，并在施工现场贯彻执行，保证了安全生产，达到了上级部门对项目工程的管理目标。

7、成本管理工作

在成本管理工作中项目部制定了详细的、切实可行的成本预算制度，为成本管理的科学化、合理化指标提供了真实可靠的成本，项目部在每次的成本分析会上，成本预算对项目部成本管理工作都做了详细的部署和安排，为项目管理人员提供了成本决策及管理思路，有效地降低了项目经营成本。

二、

成本管理工作

8、成本管理工作

项目部成本管理工作是项目管理的核心，在工程施工的各个环节中，项目成本管理以项目成本管理为中心，加强项目成本目标的控制与考核。项目部根据施工预算，组织制定了施工预算和施工预算，并编制了施工项目施工进度计划及各项保障措施，以保证项目施工的正常进行。通过预算控制可以有效地避