医药会议总结1500字(8篇)

关于医药会议总结，精选6篇范文，字数为1500字。我院于201x年4月18日至19日进行了一项重大的会议。会议由院长王国庆主持。会前，我院主要通知会议室，同时将会议内容和相关事项通知到院长、医院全体职工。会议的会议议程安排有以下几项内容：。

医药会议总结(范文)：1

我院于201x年4月18日至19日进行了一项重大的会议。会议由院长王国庆主持。会前，我院主要通知会议室，同时将会议内容和相关事项通知到院长、医院全体职工。会议的会议议程安排有以下几项内容：

一、院长传达会议精神，部署医院工作

1、院长传达院长讲话精神并做好下步工作

院长讲话是院长对医院工作的指导和安排，是医院工作的具体指导性文件，它可以指导医院工作的开展。医院的工作要以服务、保障、促进和提高医疗质量为中心，要以“创三甲”为抓手，以医院文化建设为核心，围绕“打造品牌医院”的目标，以医疗质量和服务质量为重点，狠抓医疗核心制度的落实，不断提升我院的服务水平。

2、医院各项规章制度的完善

医院的运转是医院各项工作的重点，医院的各项规章制度的落实，是保证医院各项工作顺利开展的前提。医院的发展，需要医院管理层的不断完善，医院的管理水平和服务质量的提高，离不开制度的完善。医疗质量和服务质量就如同医疗质量的保证。医疗质量管理工作如何做得好，就要看医务人员在制度建设和行为规范方面做出如何更多更大的创新。医疗质量管理工作不仅需要一个好的制度，而且还要靠一套行之有效的管理方法。为此，医院各个科室要根据各自工作职责，结合医疗质量管理体系的相关内容，建立完善、具有可操作性的医疗质量管理工作制度，制定科学的工作流程和工作标准，建立和推行医疗质量评价体系，使医院的各项工作有章可循、有据可依。医务人员不能以为自己是一个专业出身，不能为医院发展出力。要通过实施医疗质量管理，使医疗质量管理工作走向规范化、科学化，提高医务人员的素质，增强医务工作的责任感和使命感，提高医务人员的工作质量，为保证医疗质量和医疗安全，促进医院各项工作顺利开展，提供良好的环境。

3、医院管理的改进

医院管理是医院管理的核心。医院管理是医院管理工作的核心。医院的管理水平和服务质量的提高直接关系到医院的发展，医院管理的改进直接涉及到全院的整体素质的提高。

医院管理中还存在很多问题，如医疗服务的质量、医院的运行机制、医疗管理的制度等问题，都需要医院领导和相关科室的支持和配合。医院各科室之间的协调工作和相关医务人员之间的配合，需要各部门的通力合作，需要各科室的密切配合，需要全院职工的共同努力，也需要我们全体医务人员的共同努力。因此，医院领导要充分认识到医院管理工作的艰巨性、复杂性，认识到医院管理工作的复杂性和艰巨性，要在医院领导的正确领导下，以“”重要思想和为指导，以为统领，进一步解放思想，更新观念，提高工作质量和工作效率，为保证医院的可持续发展做出更多的努力。

医药会议总结(范文)：2

根据中心院20**年的工作部署，20**年医药工作重点是做好医务科各项工作，以下是20**年医药工作计划：

一、指导思想

坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量为重点”的服务理念，围绕“一切为了病人，为了患者满意”的宗旨，开展医疗服务活动，在“三好一满意”活动中，以“医疗质量行”活动为载体，努力提高服务能力，提高医疗服务质量，努力建立医疗质量管理委员会，加强医德医风，提高医务人员的道德素质，提高医疗服务质量，推动医院持续、健康、可持续发展。

二、主要工作

1、完善医疗质量管理体系，建立医疗质量和医疗安全管理体系

20**年医院将进一步完善医疗质量管理体系，建立健全各项医疗规章制度及质量管理措施。建立健全医疗质控网络，落实医疗质量考核制度，明确质量目标责任制。进一步提高临床医疗质量、医疗安全意识，严格执行各项医疗技术操作规程，确保医疗安全。

2、继续开展医务管理，提升医务人员医疗业务水平

严格医疗质量管理的各项制度、职责、规范、规范，加强对临床医师、医师、护士、护士的培训，加强医院医疗质量和医疗安全管理，规范医疗行为，确保医疗医疗安全。进一步规范医疗管理流程，健全医疗质量控制机制，加强对医疗缺陷、纠纷及医疗纠纷、医疗投诉的处理及报告制度，及时发现和解决处理医疗纠纷，减少医疗纠纷的发生。

3、加强医疗，提升医务人员医疗服务能力

医院继续加强对医务人员的医疗服务培训，加大对医务人员的医疗服务意识教育，提高医务人员对医疗服务的认识，提高医务人员对医疗服务的满意度。

4、加强医院文化建设，提升医院文化氛围

积极开展院文明建设，以院内外文化为基础，以院报为宣传阵地。加大对院内宣传、公布医务人员名片、宣传标语、院报、会议记录。开展各种宣传活动及学术活动。开展以“医疗服务行为规范”、“院感管理”、“优质服务”为重点的“十个一”活动。

5、进一步完善医疗质量管理体系，提升医疗服务水平

严格落实《医疗质量管理手册》，规范医疗行为，严格执行“医疗质量控制标准”、“医疗技术准入制度”、“医疗质量管理制度”等，提高医疗质量，促进医疗医院管理规范化、标准化，提高医疗质量，建立科学合理的管理模式。

6、加强医疗安全，保持医疗安全

加强医疗安全检查及整改，消除事故隐患，保持医疗安全。继续开展医疗安全“大检查大培训”，定期开展医疗质量检查，及时纠正医疗安全事故的发生。

7、进一步完善医疗质量控制方案

加强医疗质量控制制度的修订、完善和完善，定期组织学习医疗质量控制方案，加强质量控制工作的管理力度，完善医疗质量控制体系和制度建设。定期组织医疗质量检查，不断总结经验教训，不断调整医疗质量控制方案，不断提高医疗质量。医务科加强医疗质量控制管理力度，定期召开科室主任会议，及时了解医院各级医疗质量管理领导小组的工作进度，及时布置各项工作任务，督促检查各项工作的开展情况。

8、加快临床科室建设

积极开展临床科室建设，完善临床诊疗技术规范及各项规章制度，加强临床路径管理，提高科室管理水平。

三、具体措施

一）加强学习培训，提升医务人员医疗技能

继续加强医疗质量控制和核心岗位培训，重点抓好三级医师查房、三级医师查房、疑难病例讨论、危重疑难病例讨论等方面的学习培训。

加强临床医师对新技术、新项目的培养，提升各临床科室技术水平，提升我院的医疗水平。

加强医疗安全管理，完善各类医疗安全管理档案，加强各类医疗安全核心制度的制定和落实，定期督查各类安全措施的执行情况。

二）加大培训力度，提高医务人员医疗技术

9、继续加强医疗质量管理和医疗安全知识培训，加强新进人员和转入、转出的规范管理，提高医务人员整体技术水平。

医药会议总结(范文)：3

20年，是我院实施“科技兴院，人才强院”战略的关键一年。医疗质量和服务水平的提高，关系到医院的生命力、生存力和可持续发展，关系到患者的切身利益，关系到医院的可持续发展。为此，医院召开了多期专题会议，对医院的发展和医院的管理提出了新的要求，也提出了新的具体要求。我们将继续贯彻上级领导的精神，围绕“科技兴院，人才强院”的目标，抓好以“三基三严”的培训，抓好人才队伍建设，抓好质量管理，不断提高医院整体的医疗质量和服务水平，为我院的发展提供有力的人才支持和智力保障。

1、进一步加强质量管理和医疗安全管理

医院质量管理工作要常抓不懈，医院各科室必须严格按照医院质量管理要求及医疗安全管理标准进行管理，确保每一份质控报告及时、准确、无误。

一是抓住院内外关于医疗安全问题的讨论，医疗纠纷的预防，医务科将把医德医风作为质量管理的核心内容之一，定期组织学习讨论医疗安全问题，查找不足，不断提高医疗质量，确保医疗安全，医务科将定期组织医疗安全讨论会，分析医疗安全隐患，制定纠纷预防措施，对重大医疗安全问题及时反馈，研究有针对性的对措施，不断提高医疗质量和医疗安全管理水平，确保医疗安全。

二是加强医务人员业务技术培训，提高医务人员整体医疗水平和技术能力。

2、继续实行医务人员三基三严培训学习制度和三级医师查房制度，每月对全院医师进行一次业务培训和考试，不断提高医务人员的诊疗技术水平，不断提高医疗质量，确保医疗安全，医务科将定期不定期的对医务人员进行三基培训学习。

3、加强医务人员职业道德教育，医务科将对医务人员开展医德医风教育，树立良好医务人员形象，严格执行《药品管理法》，规范和加强行业作风建设，杜绝假冒、伪劣和医疗过失行为，全年无医疗事故和投诉。

4、加强医院感染管理工作，严格执行医院感染管理规定，做好消毒隔离及医疗废物处理工作。

5、严格执行临床医技人员技术操作规程，严防医疗差错发生，杜绝医疗纠纷的发生，医疗质量管理小组将加强对医务人员的医疗安全教育，防止医疗事故的发生。

6、加强院内感染管理，对重点科室进行消毒隔离合格率达90%，科室感染控制达96%以下。

三是加强医务人员的医疗安全教育、法律法规、医德医风教育，不断提高医务人员的医疗安全意识和自我保护意识，杜绝医疗事故和医疗纠纷。

7、继续开展医疗质量管理年活动，认真组织医务科、护理部组织学习有关医疗质量的法律法规和规章制度。

8、继续抓好对全院医务人员的医疗质量和医疗安全教育，提高医务人员的医疗安全意识，杜绝医疗事故和医疗纠纷的发生。

四是做好新进、转入、转出工作，医院各科室、各级医务人员，在做好日常工作的同时，要做好新进、转入、转入的各项工作，医务科对各科室、各级医务人员做到心中有数，有目标，并将各项工作落实到个人，使全院医务人员牢固树立医疗服务质量第一的观念，保证医疗安全。

五是继续抓好医务管理，加强院感监控管理力度。

医院感染是医院管理的薄弱环节，医院感染管理要常抓不懈。今年将医院感染管理委员会作为全院感染管理工作的监督管理科室，继续加强院感控制管理，定期对全院各临床科室的院感质控工作进行检查、督导。医院感染管理小组将对全院感染发病率、医院感染管理率和院内感染率进行调查，对存在的问题及时纠正，及时消除院内感染暴发流行的有害因素，防范院内感染的发生。

六是加强院感知识学习，提高医务人员的院感意识，培养院感意识，提高医务人员院感意识，提高医院感染控制能力。

医药会议总结(范文)：4

在医药经济蓬勃发展的今天，医药经济的效益和社会效益都不断提高，从而使医药经济效益和社会效益都得到了提高。在县委、县的正确领导下，我县医药经济工作取得了一定的成绩，为全县的身体和生命健康做出了积极贡献。现将我县一年来医药经济工作总结如下：

一、主要成绩

一）医药经济收入增长显著。2006年全县实现总收入12.89亿元，占全县药品收入的15.3%，比上年增长4.33%，其中：药品收入4.36亿元，占全县药品经济收入的16.13%，同比增长33.4%，其中：药品收入1344500元，占全县药品收入的32.32%，比上年增长2.71%，其中：药品收入451500元，占全县药品经济收入的23.71%，比上年增长5.93%，其中：药品收入1640900元，占全县药品经济收入的10%，比上年增长4.55%，药品收入675910元，占全县药品经济收入的35.82%，比上年增长4.66%，其中：药品收入1665100元，占全县药品经济收入的8.28%，比上年增长1.24%，其中：药品收入1218300元，占全县药品经济收入的5.17%，比上年增长8.83%；药品收入78000元，占全县药品经济收入的5.57%，比上年增长5.46%，其中：药品收入575000元，占全县药品经济收入的7.89%，比上年增长1.82%，其中：药品收入161800元，占全县药品经济收入的4.79%，比上年增长5.88%，其中：药品收入1621000元，占全县药品经济收入的2.89%。

二）药品收入增长明显。1至5月，全县药品收入134.73亿元，比上年增长1.52%，其中：药品收入577.98亿元，占全县药品收入的42.74%，比上年增长1.15%，其中：药品收入57.32亿元，占全县药品收入的43.16%，比上年增长5.83%，其中：药品收入123.44亿元，占全县药品收入的12.63%；药品收入683.64亿元，占全县药品收入的13.48%，比上年增长13.24%，其中：药品收入686.64万元，占全县药品收入的2.83%，比上年增长2.63%，其中：药品收入664.54万元，占全县药品收入的52.37%，比上年增长1.89%，其中：药品收入769.36万元，占全县药品收入的52.16%，比上年增长2.43%，其中：药品收入414.17万元，占全县药品收入的11.13%，比上年增长3.12%，其中：药品收入74.34万元，占全县药品收入的20.46%，比上年增长14.84%，其中：药品收入38.45万元，占全县药品收入的11.26%，比上年增长3.13%,其中：药品收入42.76万元，占全县药品收入的11.31%，比上年增长2.73%，其中：药品收入12.31万元，占全县药品收入的11.41%，比上年增长1.16%,其他收入10.71万元，比上年增长1.63%，其中：药品收入126.69万元，占全县药品收入的12.37%，比上年增长2.57%，其中：药品收入69.49万元，占全县药品收入的11.15%，比上年增长1.51%，其它收入10.56万元，比上年增长5.78%。比上年增长7.69%，其中：药品收入39.76万元，占全县药品收入的43.41%，比上年增长2.78%；药品收入79.78万元，占全县药品收入的64.36%，比上年增长5.51%。比上年增长8.16%，其中：药品收入48.69万元，占全县药品收入的64.43%，比上年增长7.58%，其他收入27.46万元，占全县药品收入的11.54%，比上年增长10.61%，其中：药品收入76.66万元，占全县药品收入的6.86%，比上年增长7.65%。比上年

医药会议总结(范文)：5

在市委市的正确领导下，我局坚持“以人为本，科学发展，稳中求进”的工作思路，坚持以“”重要思想为指导，坚持以“”重要思想为指针，紧紧围绕市委“十一五”规划，全力开拓，稳步实施。坚持“以人为本，科学发展”的工作方针，坚持“以人为本，科学发展，稳中求进”的工作思路，以服务经济、服务社会发展为中心，以开展医药药招商引资为重点，以加强管理、强化监督、加强服务为手段，以开展“三好一满意”服务创建活动为载体，全力以赴，扎实有序地开展各项工作，较好地完成了年初制定的各项目标任务，实现了全年工作的目标。现将一年以来的工作总结如下：

一、加强领导，落实各项政策措施，努力做好医药工作

1、加强领导，提高认识。

医药卫生体制改革工作刚刚起步，医疗体制改革的任务还很重。我们认识到，要加快医药卫生体制改革的步伐，加强领导，健全组织，完善管理机制，是做好医疗体制改革的重要举措。我们成立了以主任为组长，副主任、副主任为副组长的医药卫生体制改革领导小组，下设三位主任任成员，并设立了医疗管理委员会，负责具体实施医药卫生体制改革的组织、实施、监督工作，为医疗体制改革创造了有利条件。

2、建立组织，强化措施，做好各项工作。

我们建立了医疗体制改革的组织领导、组织网络、工作机制等，成立医疗体制改革工作领导小组，加强对医院体制改革工作的领导。建立了由任组长，主任、副主任任副组长，各科室主任任成员的医院管理体制和工作机制；成立了医疗体制改革工作领导小组，负责全院体制改革工作的组织领导，制定和完善相关制度，建立和完善相关工作机构，为我院改革工作的正常开展提供有力的组织保证；成立了由医生、药事部门及各科室主任、各医疗卫生单位负责人组成的医院管理体制和工作机制，建立健全了有关医疗管理的规章制度，使医疗体制改革工作得以顺利实施。

3、明确职能，强化监督。

在实施改革中，我们认真执行了《医疗管理法》、《药品管理法》、《医疗事故处理条例》等法律法规，加强对医疗纠纷的处理，严格执行《医疗事故处理及理论、技术操作常规》，严格实行药品质量安全管理制度，确保患者合理用药。在工作中，我们注意加强医疗质量管理，严格执行各项管理规定，做到有章必循，规范操作，杜绝行为发生。我们坚持“以医疗质量为核心，以医疗安全为基础，以医疗纠纷防范为根本”的工作方针，严格执行各项医疗制度。医疗工作中，我们以“以病人为中心”，为患者提供优质服务，切实为病员解决实际困难。

4、加强宣传，营造氛围，提高医疗水平。

我院在宣传上，把医疗质量的提高当作重中之重来抓，在社会上树立良好形象，通过举办宣传活动、发放宣传资料，悬挂横幅、刷写横幅、张贴宣传画等形式，大力开展医疗质量管理，进一步加强医疗质量管理工作，加大医疗纠纷防范力度，杜绝医疗责任事故发生。同时我们在宣传上，大力提高医疗质量，在全市医疗媒体广泛宣传医疗质量管理的重要性，在医疗质量管理工作中，我们始终坚持“以人为本，以医疗质量安全为核心”的管理方针；坚持“诚信医疗”、“依法医疗”、“廉洁行医”“以人为本”，加强医德医风建设，加强行风建设，提高医务人员的思想素质和医疗质量，提高医患交往的艺术、技术、服务水平。全年共接待来信、来电、来访8200人次。

5、规范管理，严格医疗质量。

医院管理工作是医院管理的核心。我们坚持以人为本、全员参与、全面质量管理，加强医疗质量管理。

一是加强质量管理，实现科学管理。我们在医院领导班子中，始终把管理工作作为医院管理的核心，加强质量管理工作的领导。我们在管理工作中，坚持实事求是的原则，实行“三级质控”，加强质量管理，实行科室质控，建立完善的质量管理组织。

二是加强医疗质