外经贸局工作总结1500字(7篇)

关于外经贸局工作总结，精选6篇范文，字数为1500字。200x年，我局以“抓管理、强效能、促发展”为主题，以“抓机制、促发展、促进规范、促进发展”为重点，以规划建设、招商引资、项目建设、项目推进和项目监察等一系列工作为重点，以加强基层组织、促进经济发展、促进民族团结为目标，加大了基层组织建设力度，进一步加强基层组织建设，为实现全县经济社会又好又快发展提供了强有力的组织和领导保障。主要做好了以下几方面的工作：。

外经贸局工作总结(范文)：1

200x年，我局以“抓管理、强效能、促发展”为主题，以“抓机制、促发展、促进规范、促进发展”为重点，以规划建设、招商引资、项目建设、项目推进和项目监察等一系列工作为重点，以加强基层组织、促进经济发展、促进民族团结为目标，加大了基层组织建设力度，进一步加强基层组织建设，为实现全县经济社会又好又快发展提供了强有力的组织和领导保障。主要做好了以下几方面的工作：

一、加大了基层组织建设力度，提升了基层组织建设的整体水平

一）健全机构，加强基层组织建设。为切实加强对基层组织建设的组织领导，县委、县高度重视，成立了以担任组长，副局长担任副组长，各股室和各股室负责人为成员的县乡两级组织工作领导小组。明确了县乡两级组织工作由县委负总责，各股室主要任为副组长，各股室股室、各基层站所、中心工作站、乡镇办公室负责人为成员的局级组织工作领导小组。

二）加强领导，完善了组织网络。县委、县高度重视，将县乡两级组织网和市级网纳入县乡一体化管理体系，县与各县乡乡两级网建立健全了县乡两级联网、乡镇办公、村级组织管理网络。并在县网、县直各乡镇和相关部门网站开设了县级组织网，有效地方便了县乡两级及各基层站所、乡镇办事、村级组织负责人参加组织网络和市级组织网络。

一）建章立制，加强基层组织建设。为加强基层组织的组织建设，我局在制定了《县乡两级管理制度》等规划时，将《县乡两级管理制度》纳入县乡两级管理制度，同年度考核挂钩，实行一票否决。同时，对各股室、各单位的人员编制、分工和职级，进行了明确，规范了的操作和管理。

二）加强培训，增强了基层组织的组织力。为了提高基层组织的业务素质和管理水平，我局在加大对各基层织的培训力度的基础上，加强了各基层单位主管领导对各单位主管领导的培训，使人人有学习的机会，个个能干事，人人有成功的喜事，人人都有成功的体会，增强了各基层组织的凝聚力和战斗力。同时，我局在组织培训上，采取多种方式，加强了基层组织的培训工作，如县乡两级培训，采取集中学习、自学、集中考试的方式，通过理论联系实际，取得了显著的效果，达到了增强基层组织的凝聚力。

二、强化组织建设，实基层组织基础。

一）健全组织，完善组织网络。为切实增强各基层组织的战斗力、凝聚力和创造力，切实提高各级组织组织工作水平，我局建立了以下四项基层组织建设工作制度：一是建立和完善了各级组织机构。为使各级组织机构更加健全、规范、有效，今年先后完善了县乡两级组织网络体系建设、各级党政领导班子生活会和基层单位生活会，使各级组织活动更为丰富多彩。二是建立健全了县乡两级党政领导班子建设。县乡两级（分管领导）主要领导是县乡两级党政领导，各基层织是县乡两级的工作第一责任人，其他领导是第一责任人；各党(分管领导）也各有侧重，有分工和职责，使各级织的各项基础工作有了明确的组织和领导责任。三是建立和完善了各种制度。根据县乡两级组织建设的实际需要，我局在制定完善各级组织机构的基础上，进一步加大了县乡两级组织建设的考核力度，对各级织及各级主管领导进行了任期考核。

二）健全机制，促进基层组织建设。

为了进一步规范和

外经贸局工作总结(范文)：2

20**年，我局按照《关于做好20**年外贸出口工作的通知》（【20**】31号）文件精神，结合我局实际情况，紧紧围绕“抓重点促发展”的工作思路，全面落实外贸出口政策，积极开展各项工作，全力推进外贸出口工作再上新台阶。现将20**年我局外贸出口工作的开展情况总结如下：

一、加强领导，明确职责，确保外贸出口工作顺利开展

一是明确目标，建立机构。成立了局领导班子和各相关部门负责人为成员的“十三五”外贸出口工作领导小组，局主要领导担任组长、分管领导任副组长、各相关部门负责人为成员的“十三五”外贸出口工作领导小组，下设办公室在办公室，负责全局各项工作的安排和部署。各职能股室都成立了领导小组，具体负责全局范围的外贸出口工作。二是强化责任，落实到人。局长、分管领导和分管副局长分别挂钩各相关股室，具体负责我局外贸出口工作，各股室和各相关部门也都签订了目标责任状。

二、加大宣传，提高认识，营造良好的外贸出口氛围

一）加大宣传力度，扩大知晓率。

二）加强宣传，扩大影响。

三、强化责任，落实到人。

我局根据外贸出口的特点和需要，制定切实可行的外贸出口工作方案和工作制度，并以此作为我局外贸出口工作的一条重要工作来抓。我局采取多种形式，利用宣传车、张贴标语以及电子显示屏等，大力宣传外贸出口政策法规，宣传外贸出口政策法规和外经贸工作相关知识，增强全局职工的责任感和紧迫感。

三、积极开展外贸出口工作，提高市场竞争力

一）、积极开展全市外贸出口工作大检查。

我局在春季开始，分别对各县、自治区及全市外贸出口工作进行检查。通过检查，我局全体职工对外贸出口工作有一个明确的认识；对内业管理有了明确的规范；为外贸出口工作提供了可靠的依据。

二）、全面启动了全市出口工作大检查。

为加强我局对外贸出口工作的组织领导，确保我局全市出口工作的稳定，我们积极做好检查指导工作，认真组织，精心布置，周密安排。一是按照我市出口工作安排，我局制定了《关于开展全市出口工作大检查工作的通知》（鲁办发【20**】31号）文件精神，对全市出口工作全面安排部署，确保检查工作顺利开展。二是按照《市关于进一步加强我市外贸出口市场监管工作的通知》（鲁办发[20**]9号）文件精神，我局及时召开了全市出口工作大检查工作会议，传达贯彻通知，安排部署，制定出台了《市市关于开展全市外贸出口业务大检查工作的通知》（鲁办发【20**】73号）文件，安排部署我局工作任务和检查方法。通过检查，我局认真做好外出工作，全局职工的工作积极性、主动性明显增强，服务态度、服务质量大大提高。通过检查工作，全局职工的工作热情、主动性明显提高，外贸出口工作的质量得到了提高。

三、以服务为宗旨，推进外贸出口的转型升级

一)、积极开展外贸出口工作。

二）、积极推进“十三五”开局之年。

三）、进一步加强对外贸出口企业的监管。

四）、加强与各县区市外贸出口部门的协作。

五）、认真做好“四个一”的外贸出口信息采集及汇总工作。

六）、积极开展外贸出口宣传教育。

七）、全面开展外贸出口市场的监管。

八）、全面开展出口市场的监管。

九）、积极开展“四个一”的检查。

十）、进一步完善全市出口信息公示制度。

十一）、开展外贸出口市场监管工作。

十二）、积极开展我市出口工作。

我局将紧紧围绕“抓重点促发展”的工作思路，以“抓重点促发展”为工作重心，认真做好我市出口工作的全部工作。同时，以服务经济建设为中心，积极开展出口信息采集工作，力争在我市出口工作的进一步开展中取得新的突破。

外经贸局工作总结(范文)：3

今年以来，我局在市委市的正确领导下，认真贯彻党的精神，坚持以经济建设为中心，坚持集中制原则，紧紧围绕市委市的总体工作部署和重要目标，认真开展工作，较好地完成了各项工作任务，现将工作开展情况总结汇报如下：

一、加强组织领导，落实目标责任

我局成立了以局长为组长，局属各股室负责人为成员的全局工作例会，对上级下发指示精神进行了安排部署，明确了任务、目标和责任，为各项任务目标的全面完成打下了良好的基础。

二、积极做好宣传工作

我局利用报刊、网站和电视台等各种媒体，广泛宣传市委市的各项决策，及市委市对经济工作的安排部署，及各项工作的落实。在局属各部门及外经贸局、外经贸局、市委市等上下形成共识，营造浓厚的氛围。

三、做好外经贸工作

我局按照“以人为本”的理念，积极推进外经贸工程建设，加快发展经济。今年，我局主要抓了以下四块工作：

一是完善了局域网，为局域网建设奠定了基础。

二是做好外经贸工程建设资金的预算与安排工作。

三是积极做好外经贸系统内的相关工作。

四是做好各项招商引资工作。

五是做好外经贸系统招商引资工作。

六是做好了外经贸的各项服务工作。

四、存在的问题

一是经济运行质量不高，部分外经贸项目不能得到良好的运用。

二是有的项目未能得到有效的利用。

三是外经贸工程资源不够充分，影响了招商引资工作的开展。

四、今后努力方向

二是进一步做好外经贸发展项目的服务工作，积极争取外经贸项目，确保外经贸项目顺利开展。

三是积极争取上级有关部门对我局的支持和帮助，争取我市的外经贸项目资金。

我局将紧紧围绕市委、市的中心工作，以“十一五”规划为抓手，以全面建设“四有”为目标，以“两个转变、两个提高”为动力，加大工作力度，努力完成各项目标任务。我局将在市委市的领导下，在市外经贸局的具体指导下，以全面开展工作，提高服务质量为目标，进一步提高服务水平，提高服务质量，不断加大工作力度，不断提高工作效率。在市委、市的支持和关心下，争取外经贸工程建设资金达1亿元，力争完成年初市委、市下达的目标任务。

外经贸局工作总结(范文)：4

今年，市外贸局在省和市委的正确领导下，以“十个全面战略”为指导，以“十三五”规划和“十二五”规划为重点，围绕“四化三建设”目标，全力以赴抓好外贸工作。

一、完善组织建设，提高工作效能。

今年，我局加强对外贸易组织网络建设，建立了“四化三建设”，即“三化三建”即“三化”组织机构网络、“三化”组织工作机构、“三化”组织工作机构、“三化”组织工作网络。

二、加强外贸工作队伍建设，提高外贸工作水平。

一是加强外部人员培训。局领导十分重视外贸工作人员的培训工作，先后选派了20名业务骨干参加了省外贸管理培训班。

二是加强外出学习培训。在去年底，局组织了外贸业务骨干进行了一年的外出学习，通过学习，提高了外贸人员的素质和业务技能，加深了对外贸工作的了解，拓展了外贸人员的知识面。

三是加强外贸人员的业务培训。今年，我局派出3名外籍人员参加了省外贸管理培训班，参加培训人员共488人，参加学习培训人员达1265人次。

四、抓好国有企业、国有企业改革创新，提高外贸工作水平。

一是积极争取国有资产管理部门的资金支持。我局积极争取国有资产经营单位的国有资本充实，加强国有国有企业国有资产管理力度，提高国有资产的使用效益。

二是积极争取国有企业改革创新。今年上半年，局共争取国有企业改革资金780万元，其中国有企业改革资金250万元，国有企业国有资产处置资金100万元。

三是积极争取国有企业国有资产处置资金。上半年，对国有资产管理部门的资产情况进行了调查，共计收集处置国有资产资产资金792万元，对381名国有企业处置资产进行了清理和核对，并按期发放资产登记证。

三、抓好外贸合同的管理和履约情况。

一是加强对合同履约情况的检查。局办公室每季一到局办公室检查合同履约情况。

二是积极开展合同履约宣传。为提高合同履约率，今年，我局在全市各地组织开展了国有企业合同履约情况的检查，共检查148个有限公司，发现问题234个，处置5400人。

三是加强了对合同履约情况的跟踪检查。在省外贸管理培训中心举办了150多场次国有合同履约宣传及处置情况的培训活动，在我局开展了一系列国有企业法律、法规、规章的学习活动，使合同履约率达到了90%以上。

四、做好外贸流通环节的监管和服务工作。

一是加强对外贸流通环节的监管。今年，我局加大了对外贸流通环节的监管力度，重点检查外贸流通企业外贸流通的质量。

二是积极做好对外贸易环节的服务，加强与各方及外贸单位的协调，加强与部门的合作，积极与外贸有关部门联络和联系，为出现的问题及时协调解决。

三是加强对国有企业的国有资产处置及处置情况的跟踪检查。今年，我局对各种合同履约情况进行了跟踪检查，共计检查3000多个合同履约情况，发现问题25个，处置35000多人。

总之，我局外贸工作在全局职工的共同努力下，圆满完成了上级布置的各项工作任务。

今年，我局外贸系统外贸工作在市委、市、市的正确领导下，在上级业务主管部门及各级各部门的大力支持下，取得了较好的成绩。

外经贸局工作总结(范文)：5

2022年是“十三五”期间外经贸工作的开局年，也是实施“十三五”规划的最后一年，外经贸工作是一项“民心工程”，为此，我局始终坚持以理论和“”重要思想为指导，以建设社会主义新型外经贸系统工作为目标，紧紧围绕“建设一个服务、创新一条思路、改进一个环境、优化一个方法”的总体工作思路，充分发挥职能作用，不断加强外经贸工作，取得了可喜的成绩，现将2022年工作总结如下：

一、完善组织体系，提高外经贸工作水平

为进一步提高全局外经贸工作的整体水平和工作质量，我局按照《关于推进外经贸工作“三个机制”建设的实施意见》的要求，进一步明确目标和任务，加强组织领导，强化措施落实。一是建立“外经贸工作领导小组”。局、局长为组长，局属各单位主要领导为副组长，局各股室和各相关单位负责人为小组成员的局级领导小组，并明确了各职能部门的主抓局级领导和分管领导，并与分管股室、各相关股室签订了责任状，明确了工作职责和任务要求。二是建立“外经贸工作联席会”。按照上级外经贸委和外经贸委的总体工作部署要求，我局结合本单位实际开始建立“外经贸工作联席会”。每半年召开局级领导小组会议，听取外经贸工作进展情况，研究解决工作中遇到的困难和问题，确保工作顺利开展。三是建立“外经贸工作例会”制度。局会、局务会、局长办公会，局务会、股级会等多种形式，听取外经贸工作进展情况，研究制定外经贸工作方案，确定各阶段工作的重点、难点。四是建立和完善“内贸”联席会议制度。局成员每次召开局级领导小组成员联席会，对外经贸工作进行专题研究和安排，确定下一阶段工作重点和目标。五是建立外经贸工作联席会议制度。局成员每次召开局级领导小组成员联席会，对外经贸工作进行全面部署、安排和部署。四是建立外经贸工作联席会议制度。局每次召开局级领导小组成员联席会，对外经贸的工作进展情况和工作成效、工作开展、经验做法等进行集中学习，并对外经贸工作进行全面布置和安排部署，及时召开全局工作会议，及时总结和部署各项工作。五是建立外经贸工作联席会议制度。局、局长办公会，每年定期召开局级领导小组成员联席会议，对外经贸工作进行安排部署，并明确职责任务，确保外经贸工作顺利进行。

为全面贯彻落实“十三五”规划纲要，进一步推动我局外经贸工作健康良性发展的新思路新举措，我局积极开展外经贸工作“三个机制”建设。一是健全机构设置。按照“统一领导，分级管理，分级负责，权责一致，分级落实的原则，局属各单位也成立了“外经贸工作联席会”。各部门均明确了“外经贸工作联席会”的主要工作职责及分管领导，并明确了各自职责和工作任务，使外经贸工作有了明确的工作目标和工作依据。二是落实机构和人员。根据外经贸工作的新特点和新形势的要求，局、局长办公会、局领导办公会、局各股室和各分管领导小组成员都有专人抓工作。一是建立健全了机构，按照“统一领导，分级负责，条块结合，属地管理”的要求，将外经贸工作的领导责任分解到相关股室和各分管领导，并签订了目标责任状，层层把外经贸工作任务落实到股室、人员、责任到人。二是健全完善各项工作制度和工作考评机制。局和全体成员都认真学习了《关于在全局范围内开展“十三五”规划（2022年）的意见》，并结合我局实际拟定了《2022年“十三五”规划》，并按照“十三五”规划的目标要求，认真制定了各项措施，明确了工作任务，确保“十三五”规划工作顺利完成。三是建立和完善“外经贸工作联席会”。在“十三五”期间，我局召开了全局外经贸工作联席会议，研究解决外经贸工作中出现的各种问题。为进一步推进全局职工外经贸工作的发展，局将外经贸工作列入了重要议事