车间生产管理工作总结1500字(10篇)

关于车间生产管理工作总结，精选6篇范文，字数为1500字。2004年，我厂认真贯彻落实集团公司安排和部署，按照“管理创新、效益稳定，安全生产，文明生产”的工作思路，以“抓安全、促生产、保稳定、保发展”为工作中心，狠抓各项安全工作，较好地完成了上级下达的各项生产指标任务。现将本年度车间安全工作总结如下：。

车间生产管理工作总结(范文)：1

2004年，我厂认真贯彻落实集团公司安排和部署，按照“管理创新、效益稳定，安全生产，文明生产”的工作思路，以“抓安全、促生产、保稳定、保发展”为工作中心，狠抓各项安全工作，较好地完成了上级下达的各项生产指标任务。现将本年度车间安全工作总结如下：

一、

安全生产方面

1、加强安全管理。我厂成立了以厂长为组长的安全管理小组，进行了安全生产管理工作，制定安全措施。组织全体人员参加各类消防知识培训，定期组织全体人员进行消防知识学习和劳动安全教育，提升员工安全意识。同时在全厂范围内开展安全生产知识教育培训工作，使全体人员都掌握一定的消防安全知识和技能，增强了全员的消防安全意识，提高了全员消防安全素质。

2、严格按照“谁主管、谁负责”的原则，认真落实好“三级网络管理”的工作职责。我厂生产经营班子成员和各车间的主要负责人与分管领导、安管人、职能班组和班组长签订安全生产责任状，层层落实、责任到人，确保了安全目标的实现。

3、认真组织开展全厂的安全大检查。

为了搞好安全检查，我厂在安全生产方面制定了《车间生产安全管理制度》、《生产安全事故应急救援预案》等安全生产管理制度，并严格按制度要求落实、检查。

二、

安全生产管理工作方面

4、车间生产经营班子成员认真落实“安全第一、预防为主”的方针，以“人人保安全、事事保安全”的工作理念为指引，以安全月为契机，认真开展安全生产专项整治工作。我厂安全生产工作始终坚持以人为本，以确保生产经营的安全、生产秩序，为实现“零事故”目标奠定了良好的基础。

5、加强车间班组安全管理。车间的各级领导、班组长和班组长都把安全工作当作重要的日常工作来抓，对安全工作的重要性及严格把关。车间班组长及安全员都具有强烈的安全责任感和事业心，在工作中具有高度的主人翁责任感，并对班组安全工作中的各个细节进行了严格把关，为车间日常工作的正常开展和安全生产奠定了良好的基础。

6、加强班组长和班组长的安全培训工作。按照公司和车间安全工作的要求，车间在抓好车间安全生产管理工作的同时，认真组织班组长开展了“安全知识讲座”，提高了他们的安全知识水平和安全素质。通过培训提高了车间班组长的安全管理水平，保证了生产的平稳过度。

三、

生产安全方面

7、认真抓好员工的安全培训工作，我厂今年共组织了26期培训，参加培训的人数达450人次，通过对全体人员的安全培训和教育，大大提高了全员安全生产意识和安全素质，杜绝了安全事故发生。

8、认真抓好职工的培训工作。我厂职工的文化素质普遍比较低，普遍存在职工培训难度。为此，车间在职工培训中，我厂采取了多种培训形式，并加大职工的培训教育力度。一是组织职工学习《中国安全生产事故报告和调查处理条例》等有关安全生产法律、法规、技术标准、安全生产知识及生产经营管理知识，提高安全意识;二是组织职工观看安全方面的电影《建设工人》和厂内发生的各种事故案例光盘，开展形式多样的教育和学习活动。三是采取集中和自学相结合的形式。组织职工观看电影《建设工人》等专题片，通过学习对生产安全、工作安全以及设备设施保护等有了更深刻的认识，提高员工的安全素质;四是通过各种安全学习，提高广大员工的安全意识、安全技能和安全生产水平。

总之，我厂的安全生产工作，坚持“安全第一，预防为主”的思想，认真贯彻上级领导的安全生产工作精神和要求，以“关爱生命，关注安全”为主题，坚持“隐患排查，关爱生命”为工作要点，进一步落实各项安全责任制，不断提高安全管理水平，努力实现我厂的安全生产目标。

车间生产管理工作总结(范文)：2

时光如流水，转眼间一年的试用期已经过去。在这一年里，在车间领导的培养和同事们的无私帮助下，我逐渐适应了自己的工作岗位，通过自己不断摸索，逐步熟悉了车间的工作，在较短的时间里，我就掌握了车间的生产，包括各种产品、产值及各项技术指标。我在工作中也遇到了许多困难，但经过领导们的帮助，让我在遇到不明白的问题时，找到了自己的解决办法，也让我在较短的时间内熟悉了工作内容，了解到了自己该去做的工作，这里为我步入工作打下了良好的基础。在过去的一年里，我在工作和学习中逐步成长，但也清醒的认识到自己的不足之处：首先，由于工作内容的限制，在工作中难免会产生各种各样的问题，需要同事们的帮助；其次，由于刚开始工作，许多业务都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；最后，有的工作还不够细致，一些工作协调的不是十分到位。我想我应努力做到：

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律常识。加强对客户的走访，加强周围环境、同行业发展的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；

2、提高工作的主动性，积极做好领导的参谋助手，主动为领导分忧解难；

3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

4、在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。

在这期间，配合领导做好各类办公用品的采购，及时完成领导交办的各项任务，并努力做好后勤保障工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不计较干多干少，只希望把领导交办的事情办妥、办好。

这是我的主要工作内容，说的不多。但我觉得应该说在这几个方面我做的都很好，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：

5、电话接听转接、传真复印及信件分发。做好公司来电接听，及时转接领导的电话。

6、印章管理。公司印章使用做到详细登记，严格执行规章制度。

7、文件管理。对上级发的文件及时转接或交付管理。

8、办公设施管理。做好公司各类标识的宣传牌，使公司的各项工作有了很好的宣传作用。

9、协助办事处进行文件的打印、复印、编排、装订工作，以及对文件的统计、存档工作。

10、工作上不怕吃苦受累，勇挑重担，主动找事干，做到“在其位，谋其政”，进一步提高了服务水平。

车间生产管理工作总结(范文)：3

一个企业在发展，员工在提高，只有全员的共同努力，发现问题并解决问题，才有利于企业的发展，而车间的工作人员在生产过程中也是很多的问题，这就要求管理者要有耐心，要有细心。

车间生产管理的好与坏，是直接影响到产品的质量，是衡量企业的生产成果和企业形象的一种衡量指标，车间在2022年的生产管理工作中，虽然取得了一点点的成绩，但也存在着一些问题，主要有以下方面的不足。

一）生产现场管理方面

由于生产车间的特殊性，生产现场比较混乱，产品摆放不整齐，工艺流程不清晰，产成品、工序交叉摆放不明确，产成品质量不合格。有的工艺人员把产品摆放在一个非常容易取事的地方，没有严格把控生产进度、产出、产出、产出的产品质量，不能满足生产发展的需要。生产现场的管理方面，没有把控生产过程的质量，在生产过程中没有发现有问题的产品，没有做好产品检验工作，没有及时做好产品质量的跟踪分析等等。

二）设备设施管理方面

生产的设备是生产安排的，生产过程的设备是安排，人员的工作是安排，没有严格按照要求来操作的，没有及时做好设备的润滑保养工作等等。车间的设备设施不够规范，有的设备没有严格实行交界存放，有的设备设施没有按照要求做到定期检修、定期清洗，对设备的维护保养没有及时记录，有的设备不能按照生产线的要求及时对设备进行润滑保养。

三）现场管理方面

员工的生产现场管理不到位，缺少完全地管理意识，没有按照规定进行现场巡检，导致生产现场有跑、冒、滴、漏现象。

四）设备的保养、维护保养工作

员工的生产现场管理还比较混乱，缺少一个有效地保证设备的运行的过程的有序性，不能满足生产的需要。

五）人力、物料消耗管理

由于生产车间的人力、物料消耗较大，造成各车间的人员的不足造成车间生产成本增长的困难比较大，车间的人员的整体素质也不容乐观。如：设备的保养不及时，对设备的保养不到位，没有完整的设备保养说明书。

六）设备的润滑管理

由于设备使用时间较长，润滑油没有及时消化，造成设备磨损严重，给公司带来不必要的损失。

三、工作中存在的问题

一）在生产过程中，对于不合格产品，没有严格实行考核制度，没有严格按生产线操作流程进行操作。

二）由于没有把握好工艺指标，在生产中出现浪费现象。

三）由于管理不善，造成生产效率低下，员工的责任心和主观能动性差，没有养成良好的职业习惯和工作态度。

四）岗位操作规程执行力低，生产产效率不高。

四、下一步工作打算

一）加强人才队伍建设，不断提高人员素质，树立以人为本的管理思想。

二）完善车间、班组两级管理制度，贯彻执行国家现行的各项法律、法规及技术管理制度，加大对设备的保养力度，提高工作效率和工作质量。

三）加强员工技能培训，开展技术交流活动，培养员工的学习热情和技术能力，为公司生产和发展服务，提高生产效率。

四）严格执行“三控三管”（工艺、机器、材料)，确保不发生因技术原因而造成事故或影响生产的严重后果。

五）加强对人力、材料、工艺的管理，实行“一把手”负责制，落实奖罚，充分调动人员的工作积极性和提高员工的质量意识。

六）严格遵循“谁主管谁负责”原则，实行“管人”原则，对一切事故及时做出处理和总结，做到责任、措施、资金都有保障，杜绝安全隐患。

七）认真执行《车间生产管理制度》。在生产实践中，要求每一个岗位人员必须树立自觉学习和终身学习理念，加强对员工的思想教育、技术培训，努力提高员工自身素质。

总之，一年来，我做到不怕苦、不怕累，认真执行公司和车间的各项规章制度，严格要求自己，较好地完成了生产管理和各项生产任务。但在工作中也难免存在不足，在新的一年里，我一定会取长补短，虚心向老员工请教、认真学习、

车间生产管理工作总结(范文)：4

今年是我厂实行基础管理，打造品牌的一年，是全面贯彻落实，进一步推进安全质量标准化，深化三违一查治理工作的一年。车间在厂领导班子的正确领导下，在各部门的大力支持下，坚持以安全发展放在首位。紧紧围绕“抓班组管理，保质量，创一流”的工作方针，开拓创新，扎实工作，圆满地完成了全年的各项工作任务。我车间主要从四个方面开展工作：

一、狠抓安全管理

1、组织员工学习了《安全操作规程》、《安全事故案例》、《事故调查》、《安全质量标准化实施方案》等文件规程。并根据实际情况定岗定责。车间每月定期召开班组安全会议，安全学习内容包括：岗位安全责任，消防知识，防护装置安全，防护装置操作规程，安全事故警示教育，防护用品使用说明及事故报告总结等。

2、每周组织员工进行安全学习，学习公司下发的各种安全文件及会议精神，让大家提高安全意识，做好安全操作，消除隐患。

3、坚持每周一召开班组安全会议，讨论各岗位的安全操作规程，布置安全隐患。

二、生产管理

4、我车间始终坚持“预防为主、防消结合”的方针，严格按照相关技术规程操作，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，并认真做好车间各项设备的润滑工作。

5、制定设备维修保养计划，落实责任制。设备维修保养的项目包括：设备的润滑保养及润滑油的检测维修。车间制定设备保养计划及相关文件的记录台帐，车间主任亲自检查，现场跟班管理人员逐一把关。

6、定期召开设备保养工作分析会，就设备运行过程中出现的问题及时分析，找出原因，认真分析影响设备运行的各种因素，大家共同讨论，讲授方法，并进行实际操作，使设备保养质量达到98%。

7、加强对各项工作的检查和考核；在每月的技术考核中，实行各项考核制度，体现考核的严肃性，实行奖优罚劣。

通过以上措施，全年车间未发生任何事故，为企业的健康发展打下了坚实的基础。车间各级人员牢固树立“安全第一”的思想，认真贯彻落实各级人员的安全责任。

三、质量管理

8、我车间始终把产品质量作为生产车间的中心任务来抓。为了确保产品质量，车间在质量管理上狠下功夫，实行质量管理论，通过对产品的分析判断，找出薄弱环节，提出下一步的工作措施。车间根据实际情况制定了《质量管理制度》、《生产过程控制制度》、《质量统计报表制度》、《成品包装入库制度》。

9、为保证产品的质量，车间在不影响生产的前提下，对各车间的主要干道工序严格执行“三检”制度，即检测水平，检测周期，检测不合格产品，禁止用途造成质量问题。

10、坚持加强对产品的过程控制，尤其是“三检”制度的落实，保证产品检验的客观性。在生产过程中，加强对工艺的改进，严格执行班前会和工艺纪律会的制度，充分调动员工参与的积极性，让员工在观察中了解产品的质量情况下，进而提高认识，统一目标，从而保证产品质量稳定提高。

通过以上措施，我车间在生产过程中未发生一起质量事故，也因此得到了市质量技术监督局的表扬，也为车间争取了较多的荣誉；通过车间对质量意识的教育，车间员工的质量意识大大增强，质量工作已经上了一个新的台阶；通过车间对员工的教育和车间班长的带领以及自己的细心观察和长期以来的观察，车间在这方面有了明显的改进，员工们的工作积极性有了很大的提高，生产效率也得到了极大的提升。

四、安全管理

11、今年车间在安全管理方面主要做了以下几方面的工作：

12）、加强对员工的安全培训工作。在车间管理工

车间生产管理工作总结(范文)：5

我叫***，200*年11岁。毕业于*******，大学本科学历，2009年2月开始在上海**车间从事配件工作。1998年6月参加工作，1999年10月到上海**公司担任售后服务工作。从2009年7月到1994年10月，在上海**公司售后服务部任仓储主管。现在职于*****、****、***、******。

1.对账的时候还是不够仔细和认真;

2.由于自己工作经验少，在很多事情的处理上手不够灵活，还需要多向以前的领导、同事多请教，在以后的工作中我会努力克服自己的不足，努力学习，提高自己的工作能力，争取把工作做的更好。

二、工作计划

在今后的工作中，我会充分的发挥个人的专长，扬长补短，不断提升自己的业务技能水平，在日常的工作中不断的完善自我。首先要严格要求自己，认真对待每一项工作，在每个工作日

中，我要做到实事求是，细心观察，用心了解每一位员工的个性，特别是新员工。例如我要到营业点去实地考察一次，确保对象了解营业员的情况，在考察时尽量做到客观公正，不能流于形式。在日常的工作中，要积极主动，并注意学习公司的各类规章制度，掌握了一些员工的基本情况，以便更好的贯彻公司的各项规章制度，按照公司的要求做好工作。

再次，及时完成对公司内部的监督、协助。对营业点进行内部监督、管理、检查，维护公司的形象和正规化。在工作中要积极主动，并注意做好与上级、公司内部各有关部门的沟通协作。

三、存在的不足

在工作方法上还需要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量。工作中，还有很多缺陷。比如，上班时间比较懒散，说话随意，没有按规定的时间和内容做，自己却总是犯一些没有必要的错误。对于领导布置的任务，我从来都是不折不扣的完成。在以后的工作中，我会积极努力，不断完善自己，争取能把分内的工作做得更好。

四、对公司的建议

3.希望公司能为我缴纳上海社会保险。09年7月、32月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保。希望公司领导能对我的工资考核能高度重视，体现公司的人性化。

4.希望财务能对我公司帐务情况有一个全面的了解，以便于我们对公司的统计工作有据。

5.希望武汉分公司能为我缴纳公司的费用，我就享受到了我们解决问题的结果（包括我自己管理的款项）。

6.我希望公司管理层能为我缴纳公司的费用，我就享受到公司与员工自己解决问题结果的待遇（包括我的薪