企业经营管理调研报告800字(11篇)

关于企业经营管理调研报告，精选6篇范文，字数为800字。2007年，在集团公司的正确领导下，我们认真贯彻集团公司“以客户为中心、提高服务质量”的工作方针，全面落实年初制定的工作任务、目标和任务。通过一年的积极努力，公司业务取得了较好的成绩，但与集团公司的发展要求相比，还存在一定的差距。为此，集团公司决心在明年的工作中，以“以客户满意为”的经营理念为指导，紧紧围绕集团公司提出的“一切以客户为中心，加强业务为中心”的工作主线，全面落实工作重点，强化业务管理，创新服务举措，全面提高工作质量和服务水平，为公司的发展做出应有的贡献。现就主要工作情况汇报如下：。

企业经营管理调研报告(范文)：1

2007年，在集团公司的正确领导下，我们认真贯彻集团公司“以客户为中心、提高服务质量”的工作方针，全面落实年初制定的工作任务、目标和任务。通过一年的积极努力，公司业务取得了较好的成绩，但与集团公司的发展要求相比，还存在一定的差距。为此，集团公司决心在明年的工作中，以“以客户满意为”的经营理念为指导，紧紧围绕集团公司提出的“一切以客户为中心，加强业务为中心”的工作主线，全面落实工作重点，强化业务管理，创新服务举措，全面提高工作质量和服务水平，为公司的发展做出应有的贡献。现就主要工作情况汇报如下：

一、主要工作情况

一）主动学习，狠抓业务管理

二）加强学习，努力提高自身素质和工作能力

我们认真做好日常工作，加强工作的计划性，分清主次，抓住重点，根据轻重缓急，合理安排时间，按时、按质、按量完成领导安排的各项工作。同时，我们还注重自身素质的不断提高，努力做到干一行、爱一行、专一行。

三）严谨细致，做好服务保障工作

我们始终坚持“安全第一、预防为主”的指导方针，认真做好各项安全防范工作，把安全隐患控制在萌芽状态，保证了各项工作的安全开展，较好地完成安全生产任务。

一是认真做好“安全生产月”活动的组织实施工作。为深入扎实推进“安全生产年”活动，深入开展安全生产大检查、百日安全无事故竞赛活动，进一步实公司安全生产基础，提高全司员工的安全素质和防范事故的能力，我们积极开展活动，取得了一定的成效。

二是加强对公司的监督、检查和指导。今年以来，公司根据集团公司要求，在公司安全生产管理部及项目部安监人员的配备上，我们积极与相关部门联系，及时掌握工程项目实际施工进展情况，及时向集团公司报告安全生产工作情况；同时，积极开展隐患排查治理活动，对施工现场临时用电、高空作业、施工机械、临护等方面进行了专项安全检查；在“6.8”、“冬季五防”、“汛期”、迎峰度夏、防火等重大节日期间，及时组织人员定岗定位，加强对现场劳动保护和防洪度汛工作的督促检查，确保了节日期间施工人员生命及财产安全。

三是加强对施工现场的安全检查及。在日常工作中，我们坚持按照“谁主管，谁负责”原则，“谁使用，谁负责”的原则，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好工程项目安全工作，加大对安全隐患的查处及整改工作，确保安全工作取得实效。

四）加强与部门、建筑市场部门的沟通联系

随着集团公司的不断发展，公司业务量的不断增大，各种不良信息不断，给我们的工作带来了很大的困难，在工作中我们积极与公司建立联系，及时向集团公司汇报，并提出解决办法和建议。今年以来，公司建立了良好的关系，为公司开展各项工作提供了有力保障。

二、存在的主要问题

一）工作创新意识不足。

1、工作中大胆实践、不断创新的意识还不强。总是习惯按自己的思维方式工作，对

企业经营管理调研报告(范文)：2

为加快企业管理现代化建设步伐，推动企业科学发展，促进我公司更好更快的发展，根据集团公司《2022年科技发展和科技发展双十分》（东电集团科技发展双十分》）的相关要求，我公司结合本公司的实际情况，在公司领导的大力支持和科技部的有效配合下，紧紧围绕科技经营中心，认真抓好科技发展和科技创新，努力为企业科技创新和人才科技创新提供有力的科技支持和服务。现将我公司科技创新和创新工作汇报如下：

一、主要做法及做法

一是加强领导，落实责任。公司成立了以总经理为组长，副总经理及各部门负责人为成员的科技创新工作领导小组，并制定了《科技工作考核办法》，明确了各部门的科技创新目标管理职责，做到科技创新工作“一把手挂帅，各负其责，确保科技创新工作落到实处”。

二是强化宣传，营造氛围。公司成立了以副总经理为组长，各部门负责人为组员的创新工作领导小组。在此基础上，明确了科技创新工作由公司科技部主持，各部门负责人为成员的创新工作领导小组。在公司科技创新办公室的统一安排下，公司科技部和各部门负责同志多次深入各部门，开展专业的科技创新调研活动，为企业科技工作提供了有用的科技信息。

三是明确了科技项目，明确了项目开发的时间、内容和要求。科技工作重在实践，贵在落实。为确保科技项目的正常开展，我们把科技项目列入重要议事日程，明确提出“一条龙，两个人，三个专项，四个奖项，五个奖惩”工作原则。并在公司科技项目开发过程中，坚持项目申报，科技项目的申报程序严格按照科技部的工作要求及公司的相关要求，严格执行项目申报、申报、评审及验收程序，严格把好申报审批关，对申报材料不齐全的项目坚决不予评优评先。对不符合项目申报和评审条件的项目，坚决不予评审和不予审批。同时，公司科技部还与各部门签订了《科技项目申报和验收目标责任书》，确保项目按期、足额完成项目任务，确保各项科技项目按期竣工验收。

二、存在的不足和改进措施

1、科技项目申报和验收工作有待加强。科技项目申报和验收工作是公司科技发展和科技创新的一个重要途径，为此，在公司科技创新办公室的大力支持和科技项目的具体工作中还存在着不足。

2、科技项目的科技项目的申报工作有待加强。科技项目申报工作是一项长期而艰巨的工作，公司科技部对科技项目申报工作的指导思想、工作内容以及工作程序等都要做到科技项目申报工作有计划，有组织地进行。今后要在工作中加强科技项目的科技工作的指导，加强科技项目管理，加深科技项目对科技创新的了解，增强科技项目的市场竞争力。要积极参加各类科技项目的申报和验收，确保科技科资金及时地到位。

3、科技项目的验收工作有待进一步加强。科技项目验收的验收过程，就是对科技创新工作的全面检验，也就是对科技创新工作的全过程的监督和指导，这些工作的落实，直接影响到各项科技项目的顺利实施。今后要做好科技项目的验收工作。

4、科技项目申报工作的开展有待进一步加强。科技项目的开展不仅能加快科技创新的进程，更能加强科技项目对科技创新的重视。为了进一步加强科技项目工作的开展，今后要在开展科技项目的申报工作上下功夫，要做到以下几个方面：

一是加强科技项目的宣传工作，营造科技项目的良好氛围。科技项目的验收过程，就是对科学技术、科技创新的全过程的监督和指导，这些工作的落实，直接影响到项目的正常开展。今后要在工作中加强科技项目的宣传工作，使科技项目尽快得到实现。

二是加强科技项目验收力度。科技项目验收的验收，就是对科技创新工作的全过程的监督和指导，这些工作的落实，直接影响到项目的正常开展。今后要在工作中加强科技项目验收力度，加强科技项目验收力度，加大科技项目验收力度。

企业经营管理调研报告(范文)：3

调研组的基本目的是为了提高企业经营管理水平，促进企业的健康发展。通过调研，使我们深入地了解我市的现有经营机构和管理方式，为今后的工作积累第一手的资料。通过调研，为领导决策提供依据。为领导决策提供信息。在这些方面主要做了以下工作：

1、根据领导的统一安排，为领导决策提供一些有益的调研信息。

2、领导交办的其他工作。

在这里非常感谢领导对我的信任，给予我体现自我、提高自我的机会。在工作中，我严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。但是也存在了诸多不足，主要是理论基础还不扎实，业务知识不够全面，工作方式不够成熟，综合协调能力不强。今后，我要努力做到戒骄戒躁，不断调整自己的和工作方法，注重细节，提高工作质量和效率，积累经验，不断丰富自己的经验，提升自己的综合处理工作能力，不断总结经验，更好的完成本部门的各项本职工作。

一、学习方面

在公司领导的带领、关怀与培养下，认真学习、扎实工作，使我对工作、学习、职业道德、业务、内务管理等各方面都有了一定的进步，较好地完成了上级领导安排的各项工作任务。

一)加强学习，努力提高自身素质；

二)加强思想锻炼，提高自身素质；

三)加强沟通协调能力，保证各项工作的落实。认真执行公司各项规章制度，提高完整履行岗位职责的能力；

二、业务工作方面

在这两年中，通过领导的教育、指导，使我无论在思想上还是工作方法上都有了很大的进步，在某些方面还存在着不足。比如，在对待新事物、敏感事件上，有时自己的脾气比较急躁，办事不够耐心细致，导致工作出现了差错。

三、今后的工作

学习工作中，我还要加倍努力，做好工作计划，在工作中学习，不怕困难，勇于探索，虚心向领导、同事们学习，取人之长补已之短，争取在各方面取得更好的成绩。

以上是我今年的工作总结。在今后的工作中，我将努力改正工作中的不足，以更高的热情投入到工作中去。

企业经营管理调研报告(范文)：4

企业的经营管理是企业生产经营活动的有机组成部分，是企业生产经营活动的有机组成部分，是以企业经营活动为中心，以生产经营管理活动为主要经济活动的有机组成部分。企业经营管理是企业经营活动的重要组成部分。企业经营管理活动是指企业在经营活动过程中实施和控制经营活动的各个方面。在企业经营活动中，其规模、效益、经营质量直接或间接地向经营者提供有益的经营信息，为经营者决策提供依据，以满足经营者的经营活动。它是企业经营活动的一项基础性工作。它是指经营活动在生产和经营管理过程中实现的一种有形经济。它是一个以生产经营和实现有效的经济活动为目的的经济活动。它包括组织经济活动的基本形式和组织形式。

企业管理学是一门理论性很强的学科，它对于提高员工的素质、加强经济、法律等方面有着极其重要的作用。它对于加强企业员工队伍的建设和培训，提高管理水平和质量，保障企业的生产经营活动和各项任务的顺利完成起着十分重要的作用。因此，企业管理学的主要内容应包括如下内容：

1）了解企业生产经营情况和经营业绩及其经营情况，了解企业的经营形式，管理意图。

2）了解企业在生产经营过程中经营情况和管理经验，了解企业管理对象的经营管理特征。

3）了解企业在管理过程中的经营状况、经营管理活动的总结，掌握企业运营活动的规律。

4）了解企业经营管理活动的主要内容和方法，掌握企业经营管理活动的基本规律。

5）了解和掌握企业经营管理活动的目的、主要形式和方法。

6）掌握企业的经营管理活动的组织管理机构、经营分析、决策机构等方面的知识。

7）了解和掌握国家对企业经营管理的方针政策和法律、法规和经营管理的基本规程。

8）了解和掌握国家各项经济业务的基本情况。

9）了解和掌握国家有关主管部门和企业各部门在经营活动中的职责和权利，了解和掌握国家相关经济主管部门和企业各主要部门的业务操作。

10）了解和掌握国家各项经济主管部门的主要业务，熟悉企业的经营状况、经营形式、经营管理机构设置和经营业绩及其经营业绩的分布，掌握和了解国家相关企业的管理制度和规定。

11）了解和学习国家相关政策。

12）了解和掌握经济主管部门的主要业务流程和业务管理方法。

13）了解和掌握国家相关的经济主管部门的经济工作的方法、流程。

企业经营管理调研报告(范文)：5

企业经营管理调研报告范文

我公司于2012年8月通过了2012年的企业经营评估，并于2012年4月1日在省公司企业管理培训中心进行了一次全面系统的全面培训。通过这次培训我对公司的经营管理有了初步的认识和理解，对公司企业文化和经营管理理念有了更深入的认识。在本次培训过程中我们学习了许多企业管理方面的知识、营销策划方面的知识。这次培训使我受益匪浅、深有感触。

企业经营管理调研报告的最后，老师结合企业的实际情况，对我们进行了一系列的讲解，包括公司管理理念、经营理念、企业文化等。让我们更深刻的了解了企业经营理念和经营管理原则，更好的认识和理解了企业的管理，更加深入的认识了企业文化和经营管理原则。

在这次的培训中我们学习了许多，也有许多的感悟。企业的发展离不开每一个员工的辛勤付出，更离不开每一位员工兢兢业业的工作。企业文化是一个企业内在的精神支柱，是企业内部构筑的精神纽带。在企业文化的影响下，企业的发展必须要有凝聚力和，只有集体智慧和力量凝集在一起才能发展成为强大的力量。

这次的培训使我们在工作中获得许多新的知识。这里是我们学习的另一所学堂，是我们在工作和社会交往中不曾接触过的一扇窗口。在这里我们将通过这个窗口来了解自己的工作，从而产生对企业、社会的认识。

在培训中，通过这个讲座，使我认识到自身工作的不足与差距，认识到自身在经营管理和生产经理工作中的不足，也使我认识到企业文化中的企业文化建设的重要性和必要性，认识到自己要树立终身学习的观念，不断地充实自己，不断提高自己的文化素质，不断地提高自己的业务水平。

培训的内容很多，包括《员工守则》、《岗位职责》、《产品知识》、《生产流程》、《设备知识》、《管理基础与工艺》、《安全与质量》、《成本知识》、《企业文化》、《员工素质》、《职工素质》等等。通过这些内容的学习，我了解了企业文化的建设，从企业理念、经营理念、管理理念等方面，对企业的现代发展和当前工作有了新的认识，也对企业的发展有了更深入的了解，对于我自身的个人发展也有极大的帮助，更有效的提升了自己的工作效率，提高了自己的人文素质。

我们的企业文化是“诚信、和谐、务实、创新”，是企业永续发展的核心价值理念，是我们每一位员工都应该树立的行为准则。通过这次的培训，我对企业的文化有了更深入地认识与理解，从而更进一步的树立了企业的形象，提高了员工的素质。