量化管理工作总结800字(11篇)

关于量化管理工作总结，精选6篇范文，字数为800字。为了更好的总结经验教训，以利于今后更好的把工作做好，特对前几年的工作做一简要总结。为了提高工作效率，我们要求每一个岗位员工在每个工程项目之前，必须认真学习和掌握施工图纸和工程质量管理手册等施工规范以及国家现行的质量管理规范和试验技术。通过这样紧张有序的工作，使我部门员工的专业技能得到了提高，为保证工程顺利进行，严把验收关，尽可能减少工程质量缺陷事故发生，提升工程项目管理部的服务水平、工程项目的使用效益。

量化管理工作总结(范文)：1

为了更好的总结经验教训，以利于今后更好的把工作做好，特对前几年的工作做一简要总结。

为了提高工作效率，我们要求每一个岗位员工在每个工程项目之前，必须认真学习和掌握施工图纸和工程质量管理手册等施工规范以及国家现行的质量管理规范和试验技术。通过这样紧张有序的工作，使我部门员工的专业技能得到了提高，为保证工程顺利进行，严把验收关，尽可能减少工程质量缺陷事故发生，提升工程项目管理部的服务水平、工程项目的使用效益。

1、严格按施工管理程序办事，做好本职工作

在日常工作中我部门员工都能够认真的完成本职工作和领导临时交办的其他工作。例如：

2022年4月份，我们项目由于工程原因，工期有一段时间的滞后，我们在不影响工作的情况下加班加点的完成了项目部的电话、信息等设备的安装调试。尽管如此，我们部门还是坚守在第一线，及时、准确、无误的将设备从最初的22台增加到现在的14台。为项目部解决了很多施工过程中的困难，树立了公司形象，也为公司赢得了荣誉，同时也赢得了客户的好评。

2、积极配合甲方、监理等工作

项目交付后，我们加班加点的完成了1#2#的电话、信息等设备的安装调试工作。由于项目的特殊性，电话、信息等设备的安装调试工作比较多，从我们这边就要求我们工程人员要有全面的、系统的设备安装意识，这是我们克服了电话、信息等设备不利因素给我们带来的困扰。

1#2#楼为地下室顶板，为了避免因高空坠落造成的电话、信息等设备的安装不畅通而引起的电话、信息等设备事故，我部门先后两次组织电话、信息等设备安装调试工作，使各项安装调试顺利进行，保证了项目所有电话、信息等设备的安装调试工作。并且，在我们的积极配合下，项目的施工进度也得以缓解。

3、严格按合同履行，保证工程按时完工

在施工中，我们坚持“监理”与“承包”相结合的监理工作方针，对于施工中出现的问题和隐患，及时提出并要求整改，并监督其整改，及时反馈到有关部门。今年，由于地下室施工，导致电梯等支架安装过程中出现了数次失误事故，一部分电梯未能按要求做好施工准备工作。但经过项目部全体员工的协调努力，问题都解决在了萌芽状态。

4、加强自身学习，提高业务水平

随着时代的发展，电力工作的侧重点和基本点也在改变，在为工程提供技术和服务的同时，也为了给业主提供更好的施工条件。例如：

a、我们提出要在全国较长的楼宇间和一些较为复杂的管线安装施工阶段，供电系统无法安装的，我们要在大厦门口设置安装指示牌。这样既能减少安全风险和可能，同时又能满足多批次的业主的用电需求。

b、我们要根据小区的实际情况，设置专人负责业主和监理的区域，按照合同约定每月对施工现场进行安全、质量等方面的检查，并做好安全、质量等的监督、检查工作，以促进他们在今后的工作中做得更好。

c、为了保证小区的整体质量，我们规范了加工工艺，对工序的交、巡检、试验方法严格执行三检制度，并制定了相应的质量、安全目标、验收计划及控制措施，并且要求施工方将验收情况及时反馈给有关单位，以确保安全工作顺利进行。

d、为了加强对施工单位的管理，我们对进场的施工单位进行了安全资质的审核，并签署了安全等级资质证书，要求施工单位进行上岗前必须进行“三级”安全教育，对上岗证件进行二级、三级检查，持证上岗，对于不合格的不得上岗，并要求施工单位整改。

e、在安全管理上，我们制定了安全施工方案，并且签署安全等级资质，要求施工单位上岗前必须进行安全教育，持证上岗，经过这一系列的措施，取得了一些安全施工方面的经验，为保证施工质量，在安全管理上，项目部除了坚持安全管理工作，还加大了安全、质量、环境的检查力度，做到天天讲安全，天天讲安全。在这一方面，项目部多次召开专项

量化管理工作总结(范文)：2

一年来，我们紧紧围绕区工作部署、区工作部署、区政务公开等中心任务，结合自身实际，以提高政务服务水平为目的，加强政务服务能力建设，强化，提升服务形象，不断加大政务服务质量管理的力度，全面提升了政务服务水平，为区各项工作的顺利开展创造了一个优良的环境。在各级领导和同事们的关心与帮助下，按照各项工作职责，我的工作思路、工作措施以及工作进度，全面完成了各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下：

一、完善制度，规范管理，提高行政效能。

一是建立健全各项规章制度，使规章制度真正贯彻到基层，落实到实处。按照《行政许可法》、《采购法》等规章制度，结合我区工作实际，进一步修订和完善了《区采购管理办法》、《行政许可法》、《招投标管理办法》等各项规章制度，做到依法行政，依法办事。

二是规范公开招投标、行政审批、行风评议及行风评议活动制度。为进一步加强政务公开，规范政务活动程序，加强对招投标行风评议活动的监督、检查和管理力度，确保工作的透明化、公开化。今年来，区政务公开办共收到各类投标报告份，采购份，采购项目份，采购金额累计元。

三是进一步规范政务公开。按照《区采购规划》和《区采购项目实施意见》，认真执行了招投标的政策和规费标准、行政审批、行政审批、行政服务等各项制度，规范了采购活动程序。

四是建立公开采购项目库。按照“谁主管、谁负责”原则，我局建立了采购项目库，并按时向社会公开采购项目库，确保了采购项目的公开性、公开性和公开化。

二、强化监督，强化内部监督

一是建立政务公开监督机制。根据区采购办要求和采购管理工作需要，制定了我区采购项目管理制度汇编，明确了采购程序及采购范围，确保了采购项目公开、公开、公平、透明。二是建立内部监督机制。在公开采购项目、采购项目和采购范围，同时，建立采购项目库，明确了采购项目采购程序和采购内容、采购时限和采购要求。三是建立采购信息库。在采购信息库中建立了采购信息库，及时掌握了采购动态和采购动态，为采购决策提供依据。四是建立采购项目信息库。建立了采购项目采购项目信息库，按时向区采购办汇报采购进展情况和采购成果，为采取信息化手段，提高采购效益提供依据。

三、加大监督检查力度，严格把关

一是定期不定期地对我区采购活动进行全面监督检查。二是定时不定期地开办采购项目和采购项目专业技术人员业务培训班，进一步提高采购活动管理水平。三是严格按照采购程序，规范采购程序。四是加大采购信息宣传，提高了采购的知晓率和参与度。五是严格按照采取采购信息公开要求，及时将采购项目和采购工作信息公布到网络，增强采购透明度。

四、完善制度，规范管理，提升管理水平

一是完善采购项目采购程序。按时按质完成采购项目审批和招标文件的编制工作，确保了采购项目的质量。二是建立了采购项目采购项目管理制度和采购项目招投标、评标制度。建立了采购项目招投标、评标、采购合同签订、项目验收制度。三是建立了项目采购审批和招标文件审核制度。按照采购项目审批、招标文件审核、招标文件审核等各项制度的规定，对所需要的文件、合同、技术资料、评标文件进行了和。四是建立了采购项目信息库，及时掌握了我区各项采购项目信息资料，为采购决策提供依据。五是建立了采购专业技术人员联系制度。为了加强采购信息资料的收集、整理和管理，我们对各个专业技术人员进行了明确，做到信息及时准确，信息资料及时准确，信息资料及时完整。六是建立了我区采购项目采购项目专业

量化管理工作总结(范文)：3

为进一步规范生产经营，提高企业核心竞争力，提高员工队伍文化素质，推行“人人有事做，事事有人做”的质量管理模式和质量体系，确保安全生产，促进生产经营健康顺利地开展，现将我公司2008年度质量管理工作汇报如下：

一）加强质量管理，确保产品质量安全

为保障生产安全运行，我公司在质量管理工作中，采取以下措施：一是成立质量管理领导小组，公司领导任领导小组组长，生产经营部、品控部、质量技术管理部及品控人员为成员。二是加强质量管理人员的培训，定期召开会议、业务、技术交流活动。三是组织全体员工参加质量、安全、技术等有关学习培训。四是加强质量管理人员的学习。

二）加大质量宣传教育力度，提高全员质量意识

我公司在宣传上采取以会代训方式，利用板报、宣传栏、发放标语、张贴标语、悬挂横幅等形式，大力宣传质量法律法规和公司质安管理制度，并在各种场合宣传质量知识和质量事故案例，加强员工培训教育。

三）加大质量检查力度，确保产品质量安全

为确保产品质量安全，我公司在生产经营过程中，坚持每月两次的质量检查，每月一次质量检查，并将检查中发现的问题及时通知生产经营部门和品控部，要求按时完成质量检查工作。一是加大对产品外观检验标准的学习。二是要求员工必须做到三勤“嘴勤、脚勤、手勤；三是勤看、勤听、勤动手、勤思考。

量化管理工作总结(范文)：4

时光荏苒，我在公司已工作一年。一年来，在公司领导和同事们的关心爱护、关心帮忙下，我对公司的工作环境、管理模式、组织机构等各方面都有了深刻的了解与掌握。

1、学习了解建设工程规范，学习了建设工程相关知识，使自己在思想觉悟和对建设工程质量认识上有了更进一步的提高；

2、在工作中，我认真投入，认真学习，虚心向领导和同事请教，学习他们的经验和知识，把书本上的理论知识与实际工作相结合，把所学的知识很好的运用到实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己。

3、在工作中，我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，坚持领导同事的优点，以不谋私利为自己的.'正当利益着想。

4、在业务学习方面，经过一年来的不断学习，我自感收获颇多，从其他行业转入施工队伍，新人就必须加强学习，给自己充电，使自己尽快胜任本职工作。

这一年里我主要做了以下工作：

5、参加了公司安排的多次安全会议，认真学习了公司的文件，掌握了安全部工作的精神实质，为日常工作中的安全操作打下了良好的基础。

6、参加了公司安排的安全月活动，学习了公司的安全检查报告，学习了公司的防火、防盗等方面的知识；

7、参加了公司内部组织的培训，学习了很多有关防火的知识；

8、参加了公司举办的“应急疏散演练”活动并取得较好的效果。

在过去的工作中，我虽然取得了必须的成绩，但还存在一些不足：

9、由于自己刚参加工作不久，很多事情不能完全掌握使用方法，导致在处理一些问题上出现了必须的疏漏。

10、在日常工作中，还有很多地方都需要向领导、同事学习，比如在日常办公中的言行举止都要注意，以便于更好的为他人服务，也使自己的能力得到了进一步的提高。

11、与工作人员之间的沟通不够，缺乏协调能力。在日常工作中，还有很多事情需要向领导、同事寻求答复，需要加强学习才能掌握。

我也很感激领导这个月来对我的包容和支持，让我得以有这样的机会工作学习，不断成长，再接下来的工作中，我定会再接再厉，争取做得更出色。

量化管理工作总结(范文)：5

本年度我司在公司的正确指导下，在全体员工的团结合作和共同努力下，紧紧围绕公司生产任务，以“狠抓质量管理、提高服务水平、加强培训，提高员工综合素质”为目标，全面贯彻落实质量管理工作，较为圆满的完成了公司交给的各项工作任务。

现将我司年度质量管理工作汇报如下：

年度质量管理工作汇报如下：

一：生产质量方面

1、产品的产量

我司生产产品为2309吨，在公司质安部的正确指导下，严格按公司质量管理体系文件执行，公司产品的质量管理体系有明显的提高。

2、产品质量

产品是生产出来的产品，只有通过认真的设计和制程把好每一个环节，产品才能保质保量的发挥出最大的作用。为此，我们加班加点完成了车间主任下达的生产任务指标，每班组织完成了“钻孔灌注桩施工”，“钻孔灌注桩施工”，“钻孔灌注桩施工”，“钻孔灌注桩施工”等十几项工程。

3、产品的质量

产品的不良反映在操作质量上，为保证产品的安全，我们坚决做到“三个在三个台三个月”的不良反超标的情况下。

二：

设备管理

我司在车间生产管理上坚持了“两个在三个月”的不良反超标制度，即：在设备管理上，我们制定了相关的管理制度;在技术管理上，严格按操作规程操作，坚持不手软、不外人操作的原则;在操作设备上，做到一人操作，一机器全部关闭。

三：产品的质量

通过两个月的努力，我司在不良质量上有了很大进步!但也存在一些不足，如：因为车间人员的变动，对工艺流程等还需进一步的学习。

四：

安全生产

4、安全生产管理

安全管理不到位，检查次数不够细致。我们在以后的工作中将做到：警钟长鸣!

5、设备、工装、完成后，做好清洁保养工作。

6、定期进行设备、工装的检查，对设备、工装做好防锈保养

7、加强对设备的技术交底，提高操作人员的操作技能

8、加强对设备的技术操作，确保不发生因为设备、工装的原因而造成的损失。

9、加强对设备的巡检力度，加强过程中的全方位的安全意识。

10、加强对重点工序的安全管理，确保无人身伤害事故。

五：设备管理

11、对员工进行日常保养与检查，加强设备的安全操作意识，确保安全生产

12、加强设备卫生的保养工作，加强对卫生区的清扫

13、设备工具的齐全率达到要求,做到及时发现及时维修,及时报修

14、对设备的保养、润滑、保养将进行相应的规定。

以上是我司一年工作的小结,不到之处，请公司领导批评指正，我们将努力学习工作技能、加强设备安全操作意识、有效开展批评与自我批评，努力提高设备润滑效率、降低损耗、提高产品质量，为公司的发展尽我们的全力!