人力资源月总结1000字(5篇)-安妮说

关于人力资源月总结，精选4篇范文，字数为1000字。201x年，公司人力资源战略规划进一步明确，员工的归属感和凝聚力得到进一步加强，各职能部门的横向联系进一步增强，为各职能部门工作的开展奠定基础。

人力资源月总结(范文)：1

2、202x年人力资源工作开展情况人力资源月总结1000字(5篇)

201x年，公司人力资源战略规划进一步明确，员工的归属感和凝聚力得到进一步加强，各职能部门的横向联系进一步增强，为各职能部门工作的开展奠定基础。

3、301x年人力资源战略规划的主要任务

201x年是公司发展历史性关键的一年，公司人力资源战略的实施为公司人力资源战略和招聘培训的制定打下基础，201x年是公司跨跃式发展的一年，是公司人力资源战略规划的重要一年，也是公司跨越式发展的一年。201x年，公司人力资源战略从人才引进、内部管理、员工培训和人力资源管理等战略进行了重大的调整，员工的归属感和主人翁意识进一步增强。

201x年，为配合公司战略发展的需要，公司人力资源部从三大战略入手，

一是积极配合总经理和公司领导做好各项工作的落实和执行。

在总经理和公司领导的正确领导下，在人力资源战略规划的指导下，围绕公司战略中心任务，切实履行好各自的岗位职责。

一是积极配合总经理做好各部门各类政策的解释工作，为领导战略的实施提供参考依据。

二是围绕公司战略和招聘培训需求，做好招聘前的各项准备工作。

三是加强与相关专业人员的沟通和协调，为公司战略招聘做好人才储备。

4、招聘与配置

为配合公司战略发展的需要，全面满足公司人力资源战略需求。在公司总经理的带领下，积极开展各类招聘活动，通过网络、媒体等途径招揽各类人才，全年共计与各类专业人才450人次的招聘达成合作意向，其中在职人员1200人次的专业招聘达成1000余人次的离职率为100%；

通过以上各类招聘渠道及各项招聘工作的开展，为公司节约人力成本及人力资源成本，今年全年共计与各公司、各部门协调沟通，以达成各公司、各部门的良好合作关系，为公司的战略需求提供有力支持服务。

5、员工培训

为了提升员工综合素质，增强员工责任感、归属感，公司在201x年开展员工培训工作。

培训内容主要以岗位基本知识、技能、安全基本技能、团队合作能力、沟通技巧为主；培训需求主要体现公司发展战略、战略目标、战略规划、战略实施及实施效果评价。

培训形式多种多样，内容丰富，注重实效，效果明显。

6、考核与评估

全年共计对公司各部门、项目部各类人员工作完成情况进行一次全面考核，对各部门、项目部工作完成情况进行综合评估，对工作不达标的部门和个人予以通报批评。

7、培训管理

201x年，公司全面强化了对各部门、项目部经理和项目部管理人员的培训管理，完善了培训管理制度，并组织实施、检查及考核，使培训工作有计划、有组织、有目的地进行，保证了各类培训持续进行。

8、员工培训档案管理

全年，人事档案工作在公司总经理的直接领导下，按照公司《员工培训档案管理制度》及《培训考核办法》等规章制度，全面、准确为每一个员工建立了员工培训档案，并按时按要求整理了员工培训档案。

人力资源月总结(范文)：2

人力资源部在公司领导的正确指导下，在公司各部门的大力支持下，紧紧围绕公司的中心工作，以“稳定员工队伍、拓展优质服务项目，提高员工满意度”为目标，积极拓展各项工作，较好地完成了年度生产经营任务，现将今年的主要工作总结如下：

1、完力资源基础性工作。

2、人力资源管理水平进一步提高。

3)通过人事系统，建立和完善员工人事档案、培训档案、合同档案、公司证及相关资料。包括各部门员工的人事档案、公司岗位说明、工作证、身份证、住址、联系电话、地址等信息，逐步建立起了公司的人事档案，使公司的管理更加规范化、严谨化。

4)建立和完善公司人员招聘与配置工作机制。

根据公司发展需要，及时做好人才储备，提供技术人员和管理人才。公司现有专业技术人员13名，其中高级技术工人和具备相关专业技术职务的技术人员11名，初级技术工人1名，占总人数的85%。

5)完才引进储备工作。

今年以人事管理重新制定，为充实公司的人力资源管理体系，引入和培养专业人员，加强公司管理人才引进储备工作。通过公司内部网站、宣传横幅、现场招聘会、专业招聘会等多种形式积极推进人力资源管理人员知识培训，加大内部人才储备工作。

6)完成公司法人治理结构进一步优化。

为配合做好公司治理结构调整的各项准备工作，根据需要，人力资源部先后与各部门进行了多次充实相关内容的调整，总结了以往公司管理经验，为公司今后各项工作的开展提供了经验。

7、公司人员招聘工作

8)通过人才引进，既满足了公司发展的需求，又满足了员工个性化的需求。

通过多种渠道，采取一切有效手段，建立了符合公司实际的人才引进保障体系。目前公司引进各类人才25人，其中：管理层5人，技术人员25人。通过引进，为公司今后业务的快速发展做好人才储备。

9)引进本地人才100人，本年引进各类人才38名，为公司后续可持续性发展储备人才。

10、员工关系工作进一步规范。

人力资源部按照公司管理要求，建立和完善了劳动关系、纠纷协调机制，为公司妥善处理劳动争议，提供人力资源保障，确保劳动合同的实现，并大力加强与社会各界的联系和沟通，为公司成功拓展业务奠定了良好的基础。

11、培训管理

为全面提升员工整体素养，以适应公司战略和员工个人发展需要，人力资源部在公司总经理的正确领导下，在人力资源部的指导下，对公司员工进行了系统的培训。培训内容主要包括公司发展历程、公司文化、公司各业务流程、公司各部门岗位职责、公司各种规章制度和专业技术知识等，同时还包括人力资源管理专业知识、法律法规等，通过培训，使员工对公司有了较为全面的了解;培训形式多种多样，如：国家级培训、财务和成本会计培训、外出进修或培训。

人力资源部除了按照公司管理要求建立了人力资源管理的相关制度、流程，重点加强了公司员的管理能力、专业技术知识和职业判断能力等，同时还注重了对员工的学习与培训，先后举办了公司级、部门级、项目级的全面培训;通过培训，提高了员工的素养、业务水平和业务技能。

12、劳动关系管理

劳动关系管理是人力资源管理的重要工作，是实现国有企业人力资源管理的重要手段，是做好劳动关系管理工作的重要保证。今年，我部按照上级公司有关规定，完成了劳动合同的签订、续签和续签，截止到20x年12月31日，劳动合同的签订率达到100%，切实履行合同的真正目的。

13、人员招聘工作

20x年，我部共完员招聘38人，合计招聘47人。其中：通过人才招聘及猎头公司的招聘，我们发现公司的储备人才刚刚刚符合用工标准，人才储备工作还处于探索阶段，与其他兄弟公司相比还有差距，主要是员工素质参差不齐，专业技能不足，专业基础知识不足等。所以我们通过内部挖潜、外部推荐等方式，

人力资源月总结(范文)：3

10月10日至12月9日期间，员工考勤是根据公司人事档案管理的要求，直接进行员工的个人档案及公司员工花名册的登记。在进行员工考勤登记工作的过程中，公司员工的考勤管理也是一个关键的环节。员工通过录入，建立了个人的档案和公司花名册，方便公司员工了解公司相关资料，为公司人事档案管理工作的开展提供了依据。

2、招聘管理：

2022年招聘的岗位有：办公室、研发部、工程部、财务部、综合管理部等。其中，办公室岗位最基本的就应是办公室的工作事务性工作占比较大。为了保证各项工作的顺利进行，我们采取了多种措施和方法来招聘员工，并最终以最优的选择方式胜任自己的岗位。公司人才网上刊登人才招聘信息，今年共发布简历200余份，通过网络和电视进行人才招聘。为公司的发展储备了大量的优质人才。

3、绩效考核管理：

绩效考核的目的是为了加强员工对目标的理解和执行。绩效考核的目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。在实际工作中，围绕绩效考核管理工作目标，本着严格管理、严谨算法的考核管理制度，并结合公司的实际情况，进一步完善绩效考核管理体系。

在实际工作中，我们严格按绩效考核管理体系的要求，进行月度、季度及年度的成本与费用预算，在实际执行中不断加强，严格控制费用，为绩效考核工作提供参考依据。绩效考核的目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。各部门负责人和员工都有自己的个性和工作方式，因此各自有各自的长处和优势，能保证在一个有秩序、高效、优质的环境中可以将工作推向前进。

4、绩效考核工作的绩效管理主要是指：

绩效考核以组织的各项活动为基础，以业绩和工作业绩为导向，以员工的工作业绩与个人工作业绩为考核重点。

组织员工按计划完成各项工作，使组织有计划性和针对性，提高员工工作的积极性和主动性，实现组织的目标。

绩效考核以项目的完成情况为基础，以项目的完成情况为导向。

实行各岗位的绩效工资与各种补贴的发放挂钩，不断强化员工的工作责任心，每位员工实行自愿的岗位自我晋升，有利于员工更好的完成本职工作。

在公司内部推行学习型组织，建立学习型组织氛围，每位员工都是学习的主体，员工的学习动力来自各个层次，为此，我们开展了形式多样、内容丰富的学习活动，努力营造良好的学习氛围，并组织员工参加了每个月的基础管理理论和专业知识的培训，为提高个人素质储备了丰富的人才资源。

5、绩效考核工作的绩效管理主要是针对公司的目标考核、员工的工资等进行的，我们通过日常的考核，发现公司目标考核存在以下不足之处：

个别员工对目标的理解和执行存在抵触情绪，影响工作积极性。

个别员工对目标考核存在抵触情绪，对目标计划存在抵触情绪。

个别员工对目标计划存在抵触情绪，存在抵触情绪。

个别员工对目标工作缺乏计划性，工作死板、呆板。

个别员工对目标计划存在盲目性，没有自我反思，工作思路陈旧，工作不能很好的适应新的工作需求。