质量分析总结1000字(13篇)-安妮说

关于质量分析总结，精选6篇范文，字数为1000字。日子一如既往，一眨眼就过去了。在这段时间，我收获了知识、技能、经验等各个方面的进步，同时也发现了自己存在的不足。我对这段时间的工作总结如下。我是一名质检员，在质量管理方面我做得还不够好，在管理上不够细腻，对问题没有全面把握。有时工作方面，有时会忽略一些细节性的工作，对于某些问题的把控上存在很多盲点，导致工作的失误，不能够针对发生的问题正确分析与处理。质量管理方面的工作实践与我所学专业知识相比，有些知识还是不够全面完整，有些知识虽然是学过的，但是还没有运用到实践中去，尤其是现场实践，更是让我感到茫然。

质量分析总结(范文)：1

日子一如既往，一眨眼就过去了。在这段时间，我收获了知识、技能、经验等各个方面的进步，同时也发现了自己存在的不足。我对这段时间的工作总结如下。质量分析总结1000字(13篇)

我是一名质检员，在质量管理方面我做得还不够好，在管理上不够细腻，对问题没有全面把握。有时工作方面，有时会忽略一些细节性的工作，对于某些问题的把控上存在很多盲点，导致工作的失误，不能够针对发生的问题正确分析与处理。质量管理方面的工作实践与我所学专业知识相比，有些知识还是不够全面完整，有些知识虽然是学过的，但是还没有运用到实践中去，尤其是现场实践，更是让我感到茫然。

在质量控制方面，我还欠缺一定的经验与方法，有时在细节处理上存在很多问题，不能很好的做到全面、准确的分析，缺乏一定的预见性。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向各位同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。根据公司各月工作指令，结合本职工作，我制定了2008年的工作计划与目标。

1、加强质量意识，把质量控制贯穿于车间的每一项工作中。

2、在管理过程中，把质量贯穿于生产全过程的每一个环节。

3、认真学习《质量控制体系》，并结合自己的管理经验，及时编写出质量控制与持续改进计划。

4、我将继续努力学习、不断更新和完善自己，认真的学习公司的各项规章制度及管理流程并认真落实到实际工作中。

5、加强自身的学习与提高，不断提升个人的管理能力。

6、努力学习各项质量管理知识，以提高自身的管理能力。

7、加强与车间同事的沟通能力，使自己的管理能力和团队协作能力得到全面发挥。

以上就是我的工作总结，以后我还会在各方面严格要求自己，更进一步的学习，努力提高自己。

质检员的工作看似简单，但做好它并不容易。我觉得自己的工作主要体现在以下几个方面：

8、认真仔细的工作态度。

9、加强组织性和纪律性。

10、提高自身的学习与积累。

以上就是我对2008年的一些设想，希望在今后的工作中能够做到有条不紊，不折不扣。

质量分析总结(范文)：2

质量分析是质量管理活动的组成部分和运用的重要组成部分。是小编为整理的质量分析总结，希望对你有帮助！

质量分析总结范文篇一

质量管理体系认证：

我公司现有16项质量管理体系和41项质量管理体系。

一、质量体系运行的情况

1.3.1公司成立于1967年，是由一系列产品质量管理体系构建成的。1004年公司通过了三级认证。目前公司现在已经形成了完整的质量管理体系，并在各项工作中得到贯彻。公司现有产品质量管理体系的各项工作，均已在公司的有序运行。

2.3.2公司现有产品质量管理体系运行已经有了一定的经验。在2004年的工作中，各项质量管理体系的管理工作在逐步完善，并在此方面加以完善，为公司的持续发展打下了良好的基础。在此基础上公司加快了质量管理体系和质量控制体系建设，使公司质量管理体系的运行更趋科学化，更有效的提高公司的质量管理工作的水平。

3.3.1公司成立于1967年，是由一系列产品质量管理体系构建成的。公司现有产品质量管理体系和质量控制体系。在此方面公司加快了质量管理体系的建设步伐，并在此方面加强了产品质量体系的建设。目前公司现有产品质量管理体系和质量控制体系的建立已经有了一定的经验。在此基础上公司加快了质量控制体系的建设步伐，现已有了一定的经验。目前公司现有产品质量管理体系的建设已经在进一步完善，并在此方面加强了管理。目前公司现有产品质量管理体系的建设和完善已经在公司各部门进行了有序的运行。

4.3.4公司现有产品质量管理体系的建设和完善已经在公司的有序运行。目前公司现有产品质量管理体系在进一步完善，并在此方面加强了质量控制体系的建设和完善。目前公司现有产品质量管理体系已经在进一步完善。目前公司现有产品质量管理体系的建立已经在进一步完善。现在产品质量管理体系已经在进一步完善。目前公司现有产品质量管理体系的建设和完善已经在进一步完善。目前公司现有产品质量管理体系建设已经在进一步完善。目前公司现有产品质量管理体系的建立已经在进一步完善。目前公司现有产品质量管理体系的建设和完善已经在进一步完善。目前公司现有产品质量管理体系的建立已经在进一步完善。目前公司现有产品质量管理体系的建设和完善已经在进一步完善。目前公司现有产品质量管理体系的建设和完善已经在进一步完善。目前公司现有产品质量管理体系已经在进一步完善。目前公司现有产品质量管理体系的建设和完善已经在进一步完善。目前公司现有产品质量管理体系的建设和完成已经在进一步完善。目前公司现有产品质量管理体系的建设和完善已经在进一步完善。目前公司现有产品质量管理体系的建设和完成已经在进一步完善。目前公司现有产品质量管理体系的建设和完成已经在进一步完善。目前公司现有产品质量管理体系的建设和完善已经在进一步完善。目前公司现有产品质量管理体系的建设已经在进一步完善。目前公司现有产品质量管理体系的建设和完成已经在进一步完善。目前公司现有产品质量管理体系的建设和完成已经在进一步完善。目前公司现有产品质量管理体系的建设和完善已经在进一步完善。目前公司现有产品质量管理体系的建设和完成已经在进一步完善。目前公司现有产品质量管理体系的建设和完成已经在进一步完善。目前公司现有产品质量管理体系的建设和完成已经在进一步完善。目前公司现有产品质量管理体系的建设和完成已经在进一步完善。目前公司现有产品质量管理体系的建设和完成已经在进一步完善。目前公司现有产品质量管理体系的建设和完成已经在进一步完善。目前公司现有产品质量管理体系的建设和完成已经在进一步完善。目前公司现有产品质量管理体系的建设和完成已经在进行。目前公司现有产品质量管理体系的建设已经在进一步完善。目前公

质量分析总结(范文)：3

为认真贯彻落实《食品安全法》和有关食品安全的法律法规，切实保障广大群众饮食安全，现就我镇2011年食品安全工作总结如下：

一、领导重视、组织健全

为加强对食品药品安全工作的组织领导，确保食品药品安全工作有序的开展，我镇把食品安全工作列为重要议事日程，成立了食品药品安全工作领导小组。

二、加大宣传教育力度

我镇在春节、暑假和“”期间组织人员深入到各村、社区开展食品药品安全宣传教育，提高了人们对食品药品安全工作的认识，提高了人们自觉防毒、拒毒意识。

三、加强食品药品安全管理，严厉打击违规经营行为

我镇加大了对食品药品生产经营者的监管力度，严厉打击无生产经营资格和无生产厂家的添加非食品原料和滥用食品添加剂的行为，保障了群众饮食用药安全。

一)、加强食品安全监管，严厉打击非法添加和滥用食品添加剂行为。

1、加大了对食品安全的监管力度，加大对食品生产、经营者、餐饮消费者和食品批发单位进行了食品安全检查，严厉打击制售假冒伪劣食品的行为，保障群众的饮食用药安全。

2、我镇认真组织开展了食品安全宣传周活动，在宣传中，我们结合食品生产经营企业，开展了食品安全知识咨询活动，向企业宣传食品安全常识，提高了企业食品安全意识和广大消费者的食品安全意识。

3、我镇组织食品药品安全工作人员开展食品药品安全专项整治活动，共检查食品生产加工点22家，发现问题及时整改，整治率达96.8%。

4、我镇积极开展食品安全“三小”专项整治，严厉打击假冒伪劣食品添加剂行为，保障消费者的生命健康，维护了消费者和消费者的合法权益，营造了食品安全社会氛围。

四、加大检查力度，确保食品安全

我镇加大了对食品生产经营单位的检查力度，对检查出的问题立即整改，对发现的食品安全隐患，立即落实整改，限期进行复查，确保无食品安全事故发生。

五、存在的问题

5、我镇食品安全整治工作做得还不够，主要是工作人员自身的素质和食品安全意识不够高。

6、部分企业存在重生产轻管理，重生产、轻经营的思想。

7、部分食品生产加工小作坊、小窝点的食品添加剂的生产和经营管理还有待进一步规范。

质量分析总结(范文)：4

一、质量现状

1.质量分析的基本内容

2)工程质量

根据公司质量目标，结合工程实体质量管理体系运行，结合公司质量管理体系运行需要，公司质量管理部根据工程质量管理工作的实际情况对质量管理体系运行的内容进行了调整，对工程实体质量管理体系运行质量管理体系进行了修改，并制订了《公司质量管理体系运行质量管理体系运行质量管理体系运行实施规范》。

3)工程质量

根据工程实体质量管理需要及时编写《公司质量管理体系运行实施方案》，结合公司质量管理部制订的《公司工程项目质量评定办法(试行)》，结合项目的实际情况编制了《公司工程项目质量评定方案》。

4.工程质量

根据工程实体质量管理需要和公司质量管理体系运行质量体系运行质量管理工作需要，公司质量管理部根据工程实体质量管理需要和公司质量管理目标，制订了《公司工程项目质量评定方案》，并根据工程实体质量管理需要编制了《公司工程项目质量评定方案》。

5.工程质量

根据工程实际情况编制《公司工程项目质量评定方案》，结合工程实体质量管理需要及公司质量管理目标，编制了《公司工程项目质量评定方案》。

6.工程质量

根据公司质量管理体系运行质量管理体系运行质量管理目标，结合公司质量管理体系运行质量管理目标，编制了《公司工程项目质量评定方案》，结合工程实体质量管理需要及公司质量管理目标，编制了《公司工程项目质量评定方案》。

7)工程质量

根据工程实体质量管理目标，编制了《公司工程项目质量评定方案》，结合工程实际情况编制了《公司工程项目质量评定方案》。

8.质量控制

公司质量管理部对工程项目质量管理工作的目标是：“以质量确保安全，以安全促进度，以质量创品牌”，质量控制的重点是：工程实体质量，工程实体检验质量，工程隐蔽工程验收质量。

9.工程实体质量

工程实体质量控制目标为：工程实体实体合格率100%，工程隐蔽率100%。

10)工程实体合格率1000%，工程隐蔽工程验收合格率1000%。

11)工程隐蔽验收合格率100%。

12)工程隐蔽验收合格率100%，工程隐蔽工程验收合格率100%。

13)工程隐蔽工程合格率100%。

14)工程隐蔽工程验收合格率100%。

15)工程隐蔽结构工程验收合格率50%，工程隐蔽验收合格率100%。

16.质量控制

公司质量管理组织机构健全、责任明确、运行良好，质量管理目标明确，有分工、有合作、有监督、有考核、有奖罚，公司质量管理体系健全完善，运行质量管理工作制度规范健全，工程实体质量管理工作有效开展，工作运行良好，工程质量管理水平明显提高，质量管理工作取得实效，现场管理水平进一步提升，工程项目质量管理有条不紊。

二)公司质量管理体系运行质量管理体系运行质量管理体系运行质量管理目标完成情况

2003年公司质量管理部组织完成了公司2003年《项目质量计划》、《公司质量管理制度汇编》、《公司工程质量管理制度汇编》以及相关文件，并编制《公司工程项目质量管理目标及实施细则》和《工程项目质量管理目标及实施细则》，并根据公司《项目质量管理规范》编制《公司工程项目质量评定方案》。通过这一系列管理制度的建立，规范了施工过程中的质量管理。2003年公司工程项目质量管理部完成了《工程项目质量评定方案》、《质量评定细则》、《公司工程项目质量评定细则》的编写、修订和制定等。

2004年公司公司质量管理部组织完成了2004年《项目质量评定方案》、《项目质量评定细则》、《工程项目质量评定细则》和《公司工程项目质量评定细则》的编制和审核，并根据《项目质量评定细则》编制了《公司工程项目质量评定方案》、《公司工程项目质量评定细则》。

三)项目运行质量管理体系

质量分析总结(范文)：5

质量管理工作是企业的重要工作，在质量管理方面的工作是一直以来的工作。2012年，在市局和科技局的领导下、在局质量分析室的指导下，以，认真贯彻落实市局有关质量方面的文件精神，紧紧围绕企业的改革、稳定工作目标，认真开展质量分析工作，全面推进质量分析工作，较好地完成了各项工作目标，取得了一定的成绩，现将2012年工作简要汇报如下：

一、2012年主要工作

一）、加强质量管理和技术质量管理。

质量是企业的生命，质量是我们企业永恒的主题，为此，在质量管理上，我们以科学发展、安全稳定为主，以提高工作质量为核心，以质量创优、质量促发展。

1、强化质量管理，提高工作质量

质量是企业的生命。在质量管理上，今年来，我们坚持“以质量谋生存，以质量谋发展”的方针，全面贯彻市局和科技局下发的“科技兴质、质量强企”工作指导精神，以为指导，全面加强质量管理和技术质量管理工作。今年共召开11期质量分析例会，分析生产过程中的质量问题，提出整改要求，并对质量管理工作进行检查督导。

2012年，我们在质量管理上，重点抓了以下几方面工作：

2）、加强质量管理队伍建设。为了适应新形势下的质量工作新要求，在全体质检员及部门质检人员的共同努力下，我厂建立了以总工为主的质量管理体系，并在各项管理工作中充分发扬团队精神，通过培训学习，使质检人员的思想素质、业务知识及各方面的能力有了很大提高，保证了质检工作质量。

3）、加强质量培训。我们通过组织质检人员参加质量管理培训，使质检人员的业务知识及相关法律法规知识得到了进一步提高。同时，加强了质量考核工作，使质检人员的业务水平有了明显提高，对提高全厂质量、降低生产成本起到了很大的作用。

4、加强质量管理工作

5）、质量检查考核工作。为切实做好2053年度的质量管理工作，根据公司领导的工作要求，结合车间的实际情况，制定了2054年度质量工作计划，通过开展质量、技术、安全生产和质量管理工作的检查考核，充分调动了广大职工的工作积极性，有效的防范了质量事故的发生。

6）、强化生产过程质量控制，提高工作质量。质量保证体系的运行，离不开生产过程控制，为此我们严格控制生产过程质量，加强工艺纪律的执行情况，做到了“三不生产、三不放过”。

2013年度，我们继续坚持生产过程全过程、工艺参数控制的质量管理模式，通过质量管理工作，使生产过程质量控制得到了进一步改善。