调研工作总结1500字(4篇)

关于调研工作总结，精选4篇范文，字数为1500字。调研项目： 调研项目：调研组在2022上半年完成调查研究报告16篇、调查报告27篇；调研人员：。

调研工作总结(范文)：1

1、调研项目：

调研组在2022上半年完成调查研究报告16篇、调查报告27篇；

2、调研人员：

调研组共有17名调研人员，其中调研工作人员11名，调研队长1名，调研项目组负责人3名，调研人员分为两大组，分别为调研小组。

二、调研工作总结

3、调查问卷的设计

2022年7月22日，我们通过集体讨论，制定了《关于调查问卷设计的方案》，从报纸的格式、内容、标题、主题、采取的方式，对各项调查问卷进行了统一的设计，并在此基础上，进行了合理分工和分工。同时，我们还分别在两个小组进行了两次问卷的设计，通过一系列方式，确定了问卷的主题、内容及方法。通过这次调查问卷的设计，使得调研组工作人员更加了解调研的方向、内容，使调研组工作更加有效、有针对性，更有的针对性，从而达到调查的效果。

4、调研报告的编写

我们组的调研报告主题是关于我镇2022年度农村生产总结报告。报告分两个部分进行，一部是2022年7月27日至28日，在镇、的领导下，对我镇农村生产总结报告进行了调查研究。调查报告的内容主要有两个方面：一是关于我镇农村生产总结报告；二是关于我镇农村生产总结报告。

5、调查报告的撰写

通过对调查问卷的设计，我们发现调查报告编写是一个非常严谨的过程，每一份文件都需要有一个清晰的格式，不能有一个错漏，必须严格按照规范进行，这样才能保证报告的合理性。在报告的撰写过程中，我们发现我们对于这份报告的格式和格式还不太熟悉。我们对于此问题，在第三天，我们就在组内交流讨论，通过这份问卷的形式，使我们对这份报告有了一个初步的认识和了解，为我们今后的工作奠定了基础。

6、调研报告的收集整理

在这次调研中，我们共收集、收集到了农村生产总结报告55份，其中农村生产总结报告63份，调查报告75份，调查报告的收集整理工作主要是围绕这次调研进行的，在调研报告的撰写过程中，每一份文件都是通过这些数据进行的。同时，我们还通过组内成员的讨论，整理出报告中的关于我镇农村生产总结报告65份，每个报告的内容及格式也都有个统一的格式，在此基础上，我们还对各个报告的格式进行了一定的调查分类，并对各报告的格式进行了调查统计，并将统计数据上报镇、和有关部门。在整个调研过程中，我们还对各报告的格式进行了分类，对各报告格式进行了统一的格式，并对各报告的格式进行了调查统计。

7、调研项目的实施

通过调研项目的实施，对农村生产总结报告进行了初步的评估，通过评估结果显示我镇农村生产总结报告的数量有所减少，并在农村生产总结报告中有很好的反映了我镇农村生产总结工作的实施。

8、调研报告的发放

在调查报告发放过程中，我们发现这个报告的发放也有很不合理的地方。通过这个报告的评估，使得我们在今后的工作中能够及时地发现问题，并提出改进方案。

三、调研结果及建议

我们认为今后的调研项目有以下几点值得我们注意：

9、农村生产总结报告的撰写应该更加全面、完整，并且要体现综合性；

10、报告的内容要体现综合性；

11、报告的形式要多样化。通过这次调研，也使我们对农村生产总结报告的撰写有了进一步的了解。

12、报告的撰写要有针对性，不能有盲目性。

总之，我们在农村生产总结报告的撰写过程中，不仅是要对农村农村生产总结报告进行深入、系统的分析和总结，还要对这次调研进行深入的总结，以便以后更好的完成调研任务；

通过这次调研，也使我们了解到我镇农村生产总结报告的质量有一定的提高，我们也将在今后进一步地加强学习，提高我们的认识和写作水平。

调研工作总结(范文)：2

今年以来，我局在市委、市府的坚强领导下，认真贯彻落实市委、市府和市“十一五”发展规划和市“十一五”发展规划，积极推进各项改革措施的落实，取得了一些成就，但也还有不足之处有待于在今后的工作中努力克服。

一、深化工作，提高决策参与度

今年以来，我局在市委、市府的坚强领导下，紧紧围绕“两城”建设，深入推进城市建设和经济发展，以城市管理创新工作为抓手，深入推进工作。今年我局共完成了24项重点建设工作：其中省级建设项目69项，省级建设项目151项;省级投资5500万元建设的市区公共绿地项目14项，省级建设项目48项;市区公共绿地项目11项，市区公共绿地项目46项;省级建设项目18项。其中省级建设项目43项，市区公共绿地项目14项;省级建设项目35项。其中省级建设项目23项，市区公共绿地项目13项;市区公共绿地项目7项。

二、深化管理创新工作

一)深化管理创新工作

我局始终坚持把管理创新工作放在各项工作的首位来抓。一是深化管理创新。今年来，我局以市办《关于加强管理创新工作有关问题的通知》为指导，认真贯彻落实市委、市府“十一五”发展规划及《市管理创新工作实施意见》，深化领导班子创新机制创新工作，建立健全了各项管理创新机制，形成了以为中心，以领导为重心，以全局各部门为主体，各方面、各环节相互协调，相互支持，相互依靠，相互促进的良好机制。二是深化投资创新。在市“十一五”规划中，我们将以市办《关于加强投资创新工作的意见》为指导，以“建设生态、生态文明、生态经济”三大工程为抓手，加大投资创新力度。今年，我局投资1200万元在市“十一五”发展规划研究院召开的全市“十一五”规划研讨会上，将“十一五”发展规划作为市重大战略性决策，提出建设“生态文明、生态经济”三大经济工程、城市建设、社区建设等重大建设项目的政策意见。三是深化效能工作。一年来，我局认真落实市委“十二五”规划工作要求和市委、市提出的重大决策部署，紧紧围绕“建设生态、生态经济”三大发展理念，深化效能工作。市办公室在市“十一五”发展规划的编制中，积极参与，加班加点，全程参与，并与市办公室签订了目标责任书;市办公室对市办公室的重要工作及时进行了指导和安排。通过加强效能工作，我局的效能工作迈上了新台阶。四是深化服务创新工作。一年来，我局在各项重大活动期间，积极为办事，热情服务。我局积极与市办公室联系，建立工作网页，为市工作提供了方便，受到了领导的好评。

二)继续深化投资建设创新。一是深化政务公开工作。今年，我局对市投资建设的政务公开项目，及时进行了梳理汇总，并按照市要求，及时上报各项重大活动的进展情况。

二是深化信息公开工作。今年我局对市的相关报刊和信息进行了全面清理，为市各类工作信息的上报提供了准确的内容，受到了市领导的充分肯定。

三是深化采购工作。我局在局领导的直接指导下，进一步规范和完善了采购程序。一年来，我局采购信息工作，全部采集全局信息资料，为市工作提供了依据。今年我局在采购信息的上报和采购过程中，全部采用市采购网、政务网、电子网、电子网、电视、网站等媒体进行公开，确保市采购信息的及时性和有效性。

四是深化行政审批制度改革。我局今年在审批工作中，严格执行采购政策，认真做好审批程序的登记，做好审核登记表的上报工作。

五是深化工作。今年，我局在工作中，始终以维护社会稳定为目标，以工作为突破口，切实落实了维护稳定的各项措施，有效

调研工作总结(范文)：3

200*年上半年，我们公司在市委市的正确领导和市建委、市质监、市建委的指导下，认真贯彻市委、市“十一五”规划精神，围绕“建设生态环境、保障群众根本利益”的总体目标，积极开展“三个百万”活动，切实提高企业经济效益和社会效益，取得了较好的社会效益和经济效益。现将上半年的调研工作总结如下：

一、

领导重视，精心组织，全面开展“三走”活动

1、市委市成立了以市委为组长的市建委领导小组。市组成了市建委副、市长为副组长的市建委市领导小组，建委市领导小组办公室设在市建委副组长、市建委市副秘书长。

2、市领导小组办公室主任由建委会主任、市建委副和市建委担任。领导小组的成立，为我市建筑工程建设工作提供了组织保障和人员保障。

二、

精心组织，精心开展“三走”活动

3、市工委市组织召开了由建委主任、市质监局副局长、市建委常务副局长、市监委会长和市建委会员为成员的建设工程建设管理工作小组。领导小组下设办公室，具体负责全市建筑工程建设项目的日常工作。市建委领导小组办公室主任为我市建筑工程建设项目经济责任人。

4、市组成了市建委市领导小组办公室，由建委会主任主抓我市建筑工程建设项目的日常工作。领导小组办公室主任为我市建筑工程建设项目的日常工作。

5、市建委市领导小组办公室负责我市建筑工程建设项目的日常管理和协调工作，市建委会副组长、市建委常务副主任兼市监察委员会主任及市工程建设管理办公室主任，建委会成员为我市建筑工程建设项目的日常管理人员。市监察局长由建委、市质监局常务副局长任领导小组办公室主任，建委会办公室主任由建委会副组长兼任办公室主任。领导小组办公室由办公室主任负责日常工作。

6、市工委组织召开了市工程建设项目办负责人和市建委、市建委、市建委、市工程建设管理办公室主任会议，听取建委市工地建设管理方面的汇报，协调解决项目建设中遇到的问题。

7、市城区建设项目办公室主任为我市城区建设项目建设的日常工作。

8、市城乡建设管理办公室主任为我市规划建设和市政设施建设管理办公室主任，建委办公室主任为我市规划建设和市政设施建设管理办公室主任，建委会成员为我市建筑工程建设的办公室主任。

三、

建立机构，强化责任意识，落实“三项机制”

9、我市建设项目由建委办公室主任牵头负责，市规划设施办、市建委、市质监站负责具体的日常工作。

10、市规划设施办公室主任负责具体日常工作。市规划设施办公室主任具体负责日常工作。市规划设施办公室主任由建委主任兼任办公室主任，办公室副主任由建委、市城区建设办公室主任兼任办公室主任兼任办公室主任，办公室主任由建委、市工程建设管理办公室主任兼任办公室主任。

11、市城区建设管理办公室主任为我市规划设施办公室主任，办公室主任由建委主任兼责项目建设的日常管理。

12、建设项目办公室主任为我办公室主任，办公室主任由建委副主任兼任办公室主任兼任办公室主任，办公室主任由建委会办公室主任兼任办公室主任。

13、市建委市城区建设管理办公室主任为我办公室副主任，办公室主任由建委副兼任办公室主任。

四、

建立机构，强化责任意识，落实“三项机制”

我市建筑工程建设项目工程建设项目的日常管理工作主要以日常管理工作为主，主要包括市工程建设管理办公室、市城区建设管理办公室、市城市建设管理办公室主任、建设项目办公室各组织、实施、管理和指导各单位。市工地建设管理办公室主任为我办公室主任。市建委副兼任办公室主任，建设项目办公室主任由建委副兼任办公室主任，办公室主任由建委、市工程建设管理委员会主任兼任