建筑工程项目部工作总结1500字(8篇)

关于建筑工程项目部工作总结，精选6篇范文，字数为1500字。学习了公司各项制度 学习了公司各项制度了解了公司的企业文化以上是我对公司项目的一些初步了解，刚来的时候对于项目的管理，对于工作情况不是很了解，面对新的环境，新的事物，我必须从头学起。

建筑工程项目部工作总结(范文)：1

2：学习了公司各项制度

3：了解了公司的企业文化

以上是我对公司项目的一些初步了解，刚来的时候对于项目的管理，对于工作情况不是很了解，面对新的环境，新的事物，我必须从头学起。

4：项目的管理工作

在这几个月中，我主要从事了以下几个方面的工作：

5）参与了公司的升级办公楼的搬迁工作。

6）协助钟主任完成了项目的人员招聘工作（包括现场招聘与配置人员的招聘）。

7：日常工作

8）参加了公司开业典礼的准备工作，会场秩序维护，会议室的布置，以及会议室内外卫生的清理。

9）协助钟主任完成了开业典礼期间的布置。

10）协助钟主任维护开业典礼的相关事宜。

11：与钟主任一起完成了集团开业典礼的相关事宜。

虽然说这些事情都不是什么大问题，但我个人认为这些小问题都不应该出现，小的问题就是会出现的'，比如说集团开业典礼当天，有三个集团开业典礼在会议室摆放鲜花，有个别的开业典礼没办法集合，这些小问题都应该在短时间内解决了，就是在这样的情况下我们的集团典礼还是取得了不错的成效。

12：完成领导交付的其他工作

13）参与了集团开业典礼现场的组织工作，会场的布置，以及现场的跟进工作。

14）协助钟主任完成开业典礼的相关事宜。

这些小问题都得到了很好的解决，就是在以后的工作当中不会发生类似的小问题。

15：存在问题及需要改进的地方

16）工作中还不够认真谨慎，需待进一步加强。

17）性格方面需要进一步沉稳。

18）专业技术水平还需要进一步提高。

以上是我的工作总结，在以后的工作当中我会好好的改进这些问题，提高自己的专业技术水平，努力的完成好各项工作。

建筑工程项目部工作总结(范文)：2

今年的项目部工程管理以及施工管理工作即将结束，在20---年的工作中，我项目部全体员工在公司的领导下，认真开展各项工作，确保我项目部施工管理的各方面都取得新的成绩，为我项目部顺利完成各项施工任务提供了有力的保障。在此我项目部将20#-年的工作总结如下：

一、项目部完成的主要工作：

1、施工管理

20#-年的工程质量管理工作主要体现在施工方面：

20#-年1月20---项目部工程的质量、进度控制目标是优良的，为了确保20年的工程质量，我项目部在20#-年的工作中，严格按照设计图纸和规范及技术交底进行工程质量和进度控制工作，施工过程中严格实行现场管理制度，对于各工序的实际情况，及时进行检查落实，在质量方面，加大抽检的次数，要求各施工单位严格落实，对于检查中发现的问题，及时进行整改落实，在施工过程中，我项目部严格按照规范要求，做好进场的原始材料、外观质量的检查，对于外观质量不合格的材料不得进场，杜绝外观质量不良或不符合规范规定的材料，同时对于外观质量不达标的材料及时进行外观检查，杜绝外观不合格的材料进场。

在工程施工中项目部加强管理工作，加强项目成本预算控制，严格控制材料成本，杜绝不合理的浪费，确保工程质量，为施工提供优质的管理和服务。

2、工程质量控制方面：

工程质量是项目部工作的生命，所以，在20#--年，我项目部加强项目部施工过程中的成本控制，严格控制材料成本，加强监控工作，在施工过程中，加强监控，采取奖罚制度，加大对施工过程中各个环节的控制，确保工程的成本控制工作有序的进行。

3、成本控制方面：

20#--年项目部施工人员的增加，随着工程进度的加快，施工人数量增多，为保证每道工序的质量，我项目部在施工人员增加的情况下，加大对施工人员的管理和技术培训，确保每道工序的施工质量满足施工的要求，严格控制施工工艺要求，对每道工序要求技术交底，确保每道工序的质量达到设计和规范要求的标准。

二、项目部存在问题及建议

4、施工进度较慢，施工人员不能按时到达项目部，造成工期紧、任务重，在这方面我项目部管理人员与各施工单位的积极配合，加强管理，确保工期，保证工程的按时完成，为项目部的顺利进行提供了有力的保障。

5、工程进度过缓，工程部管理人员对工程进度造成的工期不能满足施工的要求，导致工程进度缓慢。

6、由于工程进度缓慢，在工程前期，工程部与施工单位沟通协调好时间，工程部与施工单位加强管理和控制，在工程施工期间能保证施工的顺利完成，保证工程的顺利进行。

7、施工质量的监控工作做得不到位，出现了重大质量问题后及时召开质量委员会，会议的形式不够，对质量管理制度不健全，工程质量管理不到位的，质量专管员工作态度不够积极，对质量控制不到位。

三、20--年工作计划

8、工程质量控制

9、施工过程质量控制：

10)

工程质量控制重点控制：施工前期，我项目部根据施工图纸的要求对施工中出现的质量问题进行了认真分析，针对存在的质量问题，进行及时有效的整改，如：材料的选择、现场施工、材料的进场数量是否与设计图纸不符，质量控制点的高低和使用周期，施工过程中的设置点与设置线的垂直度是否符，在进度控制中施工方的技术交底不清，导致工程整体进度缓慢;

11)

施工现场材料堆放整理：

施工现场材料堆放的规范标识是：施工工地是建筑物的交通要点，所谓施工现场是建筑物的交通主要部位，施工现场是交通工具，施工现场的工人文化，工人生活习惯、文明施工环境，这些都是影响施工质量的因素。对于这些因素，我项目部施工人员做为施工现场项目部负责人，首先做好思想工作，在施工过程中对施工单位进行质量管理，加强对施工过程的控制，确保施工质量。

建筑工程项目部工作总结(范文)：3

在这一年的工作实践中，我积极参加各项工程，在工作中，我认真履行自己的职责，服从公司领导的安排，以“质量第一、用户至上”为工作指导，以“任劳任怨、踏实工作”的态度积极配合各项工作，以“热情服务、用户至上”为工作原则，积极协助项目部同事的实施工作。

一、工程概况

1）土建工程于2009年2月23日开工，2009年11月25日主体封顶施工。

2）建筑面积1564.5m2，其中地下一层为294.7m2，地上四层为127.8m2。总建筑面积为7726.7m2，地上四层为278.6m2，地下两层为1082.7m2，主体结构为框架结构，框架结构为框架剪力墙结构，框架结构为框架剪力墙结构。

3）现场施工人员配备情况如下：

4.施工人员14人，技术员4人，施工员4人，安保人员4人，施工现场管理人员3人，质检员8人，施工员4人。

二、工程质量管理

5、工程质量控制工作

我们以验收合格工程为质量控制指标，坚持“精心、严格、规范、实事求是”的原则，精心组织验收，严格验收规程，坚持实事求是的科学精度，坚持实事求是的工作态度。在验收过程中，认真履行自己的职责，严格遵守公司施工的质量管理规定，认真执行质量标准，坚决杜绝安全事故发生。

6、施工质量控制工作

我们以安全为主，时刻牢记“安全第一”是质量的第一需要，认真履行“三检”制度，做好安全检查工作，坚持“预防为主”的原则，做好工前准备，确保工程的质量。

7）认真执行“三检”制度，在每项工序中认真执行施工方检验制度，严格按规定进行检验。在现场施工中，严格执行安全质量管理体系。

8）坚持进行隐蔽质量检查工作，严格按照“三检”的要求进行检验检查，杜绝安全隐患。

9）做好工程质量管理工作，确保施工质量符合规范要求，确保施工安全。施工中严格执行施工组织设计，施工方案，认真执行各项质量技术措施。

三、工作中的不足：

10）对质量控制的主要内容、方法、手段等不了解，没有及时地掌握施工质检的要求和技术规范。

11）对现场安全文明施工方面不到位，没有做好施工现场的监督检查，没有及时地掌握施工中的安全动态，没有做好施工现场的动态管理。

12）对工程资料的收集整理及保存方面，还是做的不到位。

13）对各种专业名称资料的填写不够认真、规范。在以后的工作中还要加强这方面的管理，确保资料完整。

建筑工程项目部工作总结(范文)：4

时光流逝，2004年的工作也已经告一段落，在这一年里，公司领导对我的工作能力有了一定的提高，同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感，公司领导对我的工作能力也给予了很多的关心和帮助，这是对我工作的最大肯定。在今年取得了不错的成绩，我一定会继续努力工作的。现在就年的工作情况总结如下：

工作经验和教训：

1．工作总结要体现真实性，实事求是，就是既要总结成绩，又要客观地提出存在的问题，分析存在的问题，肯定成绩，找出问题的原因，明确方向，限度提高自己的工作水平，使工作能够更顺利的完成。

2．要认真学习工程质量检验规范，掌握工程质量管理工作的各项要求。质量检验是我们项目部承上启下的关键性职能，必须认真学习，深入研究，吃透工程质量管理规范和质量检验评定标准，灵活运用自己所学的专业知识和工作经验，协调好上、下联系，搞好项目部的施工过程，使施工质量管理工作科学化、规范化，确保工程质量和安全生产，保证工程项目部各项施工任务的顺利完成。

3．与设计、监理公司内部人员搞好关系，树立良好的合作关系。本着尊重、平等、合作原则，以自身的工作态度赢得设计、监理单位的信任和承认。本人在日常工作中，能做到服从指挥，认真敬业，工作总结既要讲原则，讲程序，又要有高度的职责心，对领导要自己的工作加以认真考虑，做到不拖沓，不误事。

工作效率方面：

工作效率的高低是反映公司信誉的最直接因素。我以本着“客户满意，业主至上”为工作原则，搞好服务，树立热情的。做到“来有迎声、问有答声、走有送声”，为业主提供一流的服务。对报修、工程问题的出现进行快速解决处理，必要时，带给送水设施，以创造最佳效益。

回顾这一年的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过学习与摸索，工作方式有了较大的改变，工作质量有了新的提升，现将2004年的工作情况总结如下：

一、日常工作内容：

1、负责前期的图纸、技术资料等文字性工作；

2、负责公司的考务、年报、统计和项目的申报工作；

3、完成每月人力资源统计和人力资源报表的编制、报送；

4、负责领导交办的其他工作和其他协助工作。在这2004年中，通过自己的不断摸索和虚心学习，对工作中的各个环节有了较详尽的了解和熟悉，工作效率也相应提高，工作能力也在不断的提高。

二、工作中的体会与总结：

5、这一年是充实的一年，我的成长和进步凝聚着公司领导班子成员和广大员工的汗水，也凝聚着广大员工的心血。2005年我参与了公司的各类大小会议的组织与记录；完成了项目部各岗位职责条例的汇编；和同志一起完成了“安全、质量、进度”为主的施工方针的确定；协助项目部领导做好项目部管理的日常工作；协助项目部领导做好项目部所有的内部工作。在这里我向公司全体员工表示最衷心的感谢！

6、过去一年的工作中，我在平时工作中积极主动的思考，也有不周的地方，有时在处理事情上还不够果断，对于领导指出的一些不足之处我虚心接受并改正；我本着“服务”的心态，热情的对待每一位业主，能够做到“上门听取业主意见，取得业主放心工程”。

三、2005年的工作计划：

7、积极熟悉施工图纸，了解工程进度，提前做好施工前的准备。及时与监理、施工单位沟通，了解工程最新动态，为工程质量负责。

8、做好与甲方的沟通，在确保完成监理工程师指定的质量目标的前提下，与工程部、施工单位沟通好，争取与甲方意见达到我们的要求。

9、严格执行合同，确保工程按图纸、按图纸施工。

10、加强学习，拓宽知识面，借鉴专业的工程监理工程师，结合专业的实际，灵活多变的施工工艺。

11、对施工过程中的质量控制，采取平行检验与旁站相结合的检查方

建筑工程项目部工作总结(范文)：5

今年我们的工作紧紧围绕集团公司“规划管理、提升素质、审时度势、与时俱进”的总方针，时刻践行着为集团公司的建设和发展添砖加瓦的总目标，加强了项目管理，工作上取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，为了在今后的工作中更好的做好技术工作，完善管理机制，提升工程部在公司项目管理中的核心地位，现将去年的工作做如下简要回顾和总结。

一、

工程部

二、

安全、环保方面

在今年的施工安全方面，我项目部也做了大量的工作，不论是施工方面还是项目管理人员都有很多的不足。在安全方面我觉得我项目部还有以下几个方面需要提高：1、

对于安全的重视不够。安全是我们项目部的命脉，所以项目部在今年的工作中，我们更加注重安全方面的工作。首先，进度方面，不论大小，每个月的早会我们都会强调安全问题，不论白天黑夜，只要项目经理需要到场，我们都必须要考虑到安全问题。其次，从项目前期天气情况，到后期施工现场安全措施，我们都在积极的做着积极的配合与督导，特别是在后期雨季来临前的安全大检查中，我们更是做了大量的工作。

1、对于施工方案的提前准备。在今年的工程部大检查中，我们更是加强了对方案的提前准备，把方案中的安全措施、施工进度、施工现场安全措施都提前做出，并且多次召开现场专项安全工作会议，在会上强调施工方案的重要性，对于施工方案提前部署，对于一些影响工期的重要工序要求施工方案要提前做好，同时加强施工方案的可行性。总体来说，大型活动和百日安全无事故。

2、工程部在今年的质量管理方面，主要是跟着总公司的步伐一致的在跟进，在百日安全无事故中，顺利的完成了百日安全无事故，在百日安全无事故中，顺利的完成了百日安全无事故，百日安全无事故中，顺利地完成了百日安全无事故，百日安全无事故中，也总结出了一些工作小细节问题。

3、在百日安全无事故中，顺利完成了百日安全无事故，百日安全无事故中，顺利完成了百日安全无事故，百日安全无事故中的百日安全无事故，百日安全无事故中，顺利的完成了百日安全无事故，百日安全无事故中，顺利的完成了百日安全无事故。

三、

工程部工作总结

4、项目部的工作人员，虽然都能按照公司的各项规章制度严格要求自己，认真履行工作职责，但是在今年的工程质量管理工作中，还是出现各种事故，如：人为的施工安装，标高的校正，模板支撑、起重机械拆卸，模板报废等方面，安全管理工作还是有所欠缺，我们会在今后的工作中努力加以改正。

5、项目部工作人员，虽然都能按照公司的各项规定要求，认真履行工作职责，但是在今后的工作中，项目部的各项工作还是出现各种问题，如人员的，工作环境的不断恶劣，安全管理工作还是有所欠缺，我们会在今后的工作中努力加以改正。

6、项目部各施工单位的管理协调工作还是不到位，施工工地范围大部分是在住宅区，虽然说项目部比较大，但也存在着各种各样的问题，我们会在今后的工作中努力加以改进。

7、项目部各施工单位对质量安全管理不到位，有很大的安全隐患，如：施工现场模板支模脱落、模板及砼浇筑不到位等，有待我们在今后的工作中加以改进。

8、各施工单位的质量安全意识还不够强，没有养成良好的质量安全习惯，发现问题后，我们有的已经整改，还有的没有整改，工作还没有开始，我们会在明年的工作中加大力度对