大区经理工作职责1500字(7篇)-安妮说

关于大区经理工作职责，精选6篇范文，字数为1500字。2014年是全面实施“十二五”规划的开局之年，我部门以市场为导向，紧紧围绕公司战略目标和市场定位，以市场为导向，以业务为龙头，以客户为中心，以工作为中心，以业绩效目标为考核指标，以提升部门工作质量为重点，积极主动地开展各项工作，并取得了一定的成绩，现将我部门2014年主要工作总结如下：。

大区经理工作职责(范文)：1

2014年是全面实施“十二五”规划的开局之年，我部门以市场为导向，紧紧围绕公司战略目标和市场定位，以市场为导向，以业务为龙头，以客户为中心，以工作为中心，以业绩效目标为考核指标，以提升部门工作质量为重点，积极主动地开展各项工作，并取得了一定的成绩，现将我部门2014年主要工作总结如下：大区经理工作职责1500字(7篇)

一）工作总结

在公司领导的带领和部门的共同努力下，2014年我部门完成各项生产任务1796.77万/年；实现销量2393.23万/年；其中：车辆1394.53万/年；客户满意度97.93%；实现收入1700万元，利税600万元；完成利润430万元，利润1526.3万元（不含车辆年检）；实现利润195万元。

二）存在的主要问题：

1、工作的主动性和积极性有待进一步提高，工作效率有待进一步提高。

在公司工作的这一年时间里，我虽然取得了一些成绩，完成了任务目标，但是与公司和部门的要求和客户的期望还是有一定的差距，主要有以下几个方面：

2、思想不够解放，开拓创新意识不够。

总是习惯于有计划的、科学的安排时间，说一步到晚上想一步到，没有很好的分配每天的工作和任务，说明我还不能完全理解公司的工作和任务；

3、工作方式不够灵活，有时候工作事情做得不够细致，采取什么样的工作方式就会出现一些问题，在管理上或许是欠缺一些；

4、工作中不够大胆，需要在不断的学习方面争取更大的进步。

三）下一步工作打算

5、用严谨认真的态度对待工作，在工作中一丝不苟的执行制度，一如既往的做事，一如既往的保持高度的敬业精神和责任感，努力提高业务水平，做到事事保持饱满的热情，积极搞好本职工作。

6、进一步加强业务知识的学习，在今后的工作中多向同事、领导请教，多动脑，想办法，积极开拓工作思路，提高办事效率，为公司领导决策提供有用的信息。

7、进一步加强公司内部的管理，做到思想重视、工作重点突出、落实责任到人；

8、进一步加强业务学习，提高自身综合素质，努力提高工作效率，加强业务知识的学习，拓宽知识面，争取在工作中有创新思路、有新突破，完成好领导交办的各项任务，为全面提高部门的综合能力和服务水平而努力。

大区经理工作职责(范文)：2

一）主要负责区域内的工程建筑、工程质量、安全、文明施工管理。

二）主要工程项目管理的内容

1.建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是指项目在施工前期，对施工项目的建筑设备设施进行全面、系统地整理，以达到对项目工程的管理，保证施工项目在施工中的有序运行以及工程进度的按时保质、顺利地完成。

2.项目工程质量管理

质量管理，是质量管理的核心和基础。在这两个管理体系中，我们主要通过以下两个管理体系来实现质量管理：

一是通过技术和管理人员的指导，使各项质量工作有序地进行；

二是通过质量保证体系的有效运行，保证施工质量的有效性、有序性和可控性。

三）项目施工管理工作的内容

3.技术管理

4）工程项目施工管理的内容包括：施工组织设计、施工技术、施工管理及现场施工管理，施工安全管理，现场技术负责和技术交底，工程质量检查制度以及质量技术资料管理等。

5）项目施工的管理工作内容为：技术管理与技术服务、施工质量和安全等方面。

6.质量控制管理

7）质量控制管理工作包括技术质量控制。

8）质量控制措施：

9）质量技术措施：

10）质量控制计划的编制和管理，以及质量事故的处理。

11）质量控制过程中的质量控制。

大区经理工作职责(范文)：3

2、组织制定各项安全生产规章制度。

3、负责对各项目进行安全技术交底。

4、负责各项目的安全生产工作管理。

5、负责各项目对各项目的安全生产管理。

6、协调项目各部门及施工队伍及各施工队伍之间的进度与安全管理。

7、组织项目各类安全技术交底。

8、指导、检查、监督各项目的安全生产、设备管理及安全管理。

在工作中遇到了很多新问题。

首先，在工作方法和方法上的不足和应变能力上。

9、工作方法过于单一。

10、有时候会出现“应付现象”、“事不关己”的态度。

11、工作经验不足。

12、沟通协调能力需要进一步提升。

13、对自己的学习和成长不够主动。

14、对公司的工作流程不够熟悉。

15、执行力不足。

对于上述这些问题，我认为自己已经在逐步成长起来。

作为一名项目管理人员，首先要有较强的沟通能力和执行力。

16、工程项目的成员应该及时了解工程进程情况。

17、项目的管理人员应该及时了解工程实施情况。

18、项目管理人员在现场管理时候应多与工程现场的管理人员沟通。

19、项目的安全管理。

20、项目安全管理应有效的加强。

21、项目安全管理的方针应该是：“从根本上加强项目的安全管理”。

其次，在工作方法上的不足，应加以改进。

22、项目管理人员对于工作方法的把握上存在不足，应该多向工程管理人员多请示多汇报，多总结多问题才会有好的结果。

23、项目的施工管理过程中，由于时间的关系，施工管理的过程中应该多注意工程实际情况。

24、项目的安全管理过程中项目的现场安全管理存在盲区，应该多加以合理化安排。

25、项目管理人员应在工程开工过程中多与现场的管理人员沟通，应多抽出时间与现场的管理人员沟通，应多进行工作方法的讨论。

以上问题必须引起相关人员的重视。

在今后的工作中，项目部将加强项目管理工作。

大区经理工作职责(范文)：4

负责区域的管辖范围内的业主、施工人员及监管工作。

负责区域内业主、施工人员的管理和保证业主的人身安全和施工顺利进行，负责管辖范围内的环境卫生及设备安全。

负责区域内的工程质量、安全、消防、保洁、劳动纪律等各项管理工作。施工队伍进场以后，由安全管理人员实施严格的监督和管理。施工队伍出现质量、安全事故时，要及时告知施工单位进行整改;出现质量、安全事故时，应立即报告监理及施工单位领导，并跟踪监控结果;在监理未到场时，实施整改;验收合格验收时，应由建设单位派人进行见证取样送检。

二、监理概况

监理的主要工作内容是：控制好施工质量、进度、施工安全、施工现场文明施工、材料采购、施工机具的使用。

三、监理合同履行情况

监理单位履行的监理合同，对工程质量、安全、施工进度等方面负起监管作用。

本人严格遵守公司、建设单位和有关部门的规章制度及监理规划和监理细则，严格执行监理程序和监理程序，履行监理职责。

四、监理记录

监理记录本包括三部分，一是详细说明监理工程的施工过程，二是详细的记录监理日记，三是旁站监理记录。

五、旁站监理

旁站监理的过程，有效地防止施工质量事故的发生。

六、施工组织设计与施工方案的选择

根据现行监理规划和设计图纸及监理细则的要求，对现行监理项目的施工组织设计进行了调整，以适应工程实际的需要。

七、施工单位的组织管理