事业单位绩效考核工作总结1000字(5篇)

关于事业单位绩效考核工作总结，精选6篇范文，字数为1000字。我县20x年绩效考核工作，根据我县“两办”（工商、、农业、教育）绩效考核办法（20x）的要求，现将我乡绩效工作总结如下：。

事业单位绩效考核工作总结(范文)：1

我县20x年绩效考核工作，根据我县“两办”（工商、、农业、教育）绩效考核办法（20x）的要求，现将我乡绩效工作总结如下：

一、加强领导、完善机构

为加强我乡的绩效考核工作，乡、高度重视绩效考核工作，成立了考核领导小组，由乡长任组长，成员任副组长，组织人事部门负责人、财产管理部门负责人为成员，并与绩效考核挂钩。同时，为加强绩效考核制度建设，我乡及时成立了以分管副职为组长的绩效考核领导小组，并按规定的时间和地点进行了考核。

二、完善制度，严格考核

我乡严格按《绩效考评管理办法》的要求，结合工作实际，修改完善了《绩效考评办法》、《绩效工资管理办法》、《财务管理办法》等制度。

三、强化考核，确保考核质量

我乡严格按照《绩效考核管理办法》和《绩效考核评价办法》的要求，认真执行县绩效考核办法的各项规定和要求，及时做好各项考核工作，确保考核工作的规范运行。

一）加强考核工作的组织管理。为了保证绩效考核工作的严肃性，乡、成立了绩效考核工作领导小组。由任组长，乡长任副组长，乡政委、财务、农业、教育等各有关人员为成员，并按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步明确各部门职责，落实责任。

二）加强考核工作的督导检查。每月对各部门绩效考核工作的执行情况进行抽查督导；对各部门绩效考核工作的完成情况进行通报、点评和通报，并提出整改意见，以此提高绩效工资的使用效果。

三）加强绩效考核的过程监督。绩效考核领导小组办公室根据实际情况制定了绩效工资的管理办法，实行工作日记月结，对绩效工资的完成情况进行公示，并将绩效工资及时发放到各部门。

四）加强绩效工资的发放。按照《绩效考核评价办法》和《任用条例》的要求，严格按照《任用条例》的有关规定，按照“任用”的有关程序和要求，认真执行“任用”的有关规定，按照“有权必有责、用人必有责”的原则，进行“任用”的有关管理和监督。

四、完善考核机制，强化过程管理

绩效考核工作是绩效工资的一个重要组成部分，为了提高我乡的工作积极性，充分调动全乡群众的积极性，在我乡形成了一个强大的组织网络，为绩效考核工作的有效开展提供了保障。同时，我们还注重加强对各部门绩效考核管理的过程监督。

为了提高工作人员的责任意识和业务工作能力，乡、在绩效考核中，把考核作为一项重要而紧迫的工作来抓。在考核期间，乡领导和考核组人员，要求各部门对自己本部门的本职工作做到“两个转变”，即：工作态度的转变、工作方式的转变和工作内容的转变。这两个转变，最终的目的，就是将自己融入乡镇中心工作，为乡镇中心工作发展做出应有的贡献。为此，我们在工作实践中，注重加强了对工作作风、工作效率、工作作风的监督检查，促进了各项工作的规范运转和质的飞跃。

在今后的绩效考核工作中，我乡将继续以《绩效考核办法》为准绳，加强自身建设，以更严的要求，更高的标准，更严的措施，更认真的态度，更扎实的作风，在工作中努力发挥我乡各项优势，为我乡的社会主义新农村建设再作贡献。

事业单位绩效考核工作总结(范文)：2

一转眼一年就过去了，一年来，在公司领导的正确领导及公司相关部门同仁的大力协助下，我部门以“精益管理，确保各项工作落到实处”为目标，以“任务明确，责任到人”为工作思路，狠抓部门管理，较好的完成了各项工作任务，将我部门一年来的工作情况汇报如下：

一、主要工作回顾

一）强化部门内部管理，提高部门整体工作质量

1、部门人员的专业素质和业务技能有待提高。针对今年公司各项工作的新要求，为适应新形势下人事的需要，在进一步做好人事管理基础工作的同时，进一步加强专业知识的学习，努力提高自己的专业理论水平。

2、加强制度与各部门工作的整体衔接，促进各项工作有序、较好地开展。在原有的各项基础上针对不同的工作制定了更加详细、具体的考核方案，以及奖惩方案，并进行不断的跟踪检查。

3、建立员工沟通平台，及时了解员工思想动态和工作业绩，及时与员工进行交流，加强员工凝聚力，使团队更具有战斗力。

二）加强部门工资考核，提升员工主动服务意识

4、制定考核办法，加强员工日常培训工作。

5、建立员工价值取向标准，实行成本导向的培训。

6、建立员工沟通平台，通过员工谈心等方式与员工建立良好的信任关系。

7、建立考核标准，实行低于常德每月1000元工资的考核。

8、重视人才的引进与培养，为公司不断的发展提供人才保证。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围。

三）员工考评工作

9、完善劳动关系

10、绩效考核与薪酬体系，为员工提供平等的工作环境。

11、做好年终总结工作，为年终优秀员工颁发荣誉证书。

12、完成领导临时交办的其他相关工作任务。

三、工作中的几点体会

13、在做好各项基础性工作的同时，努力加强对管理知识的学习，不断完善自身的知识结构，提高自身素质。

14、做好员工的思想工作，有针对性的组织多项培训，既讲究工作效率，保证质量又不影响服务质量。

15、既要大力发挥人员的主观能动性，又要在思想工作上下工夫。

总而言之，公司行政后勤部门的工作头绪多、任务重，但我们相信，行政后勤部门的全体员工有信心、有决心在总公司董事会的领导下，围绕公司制定的年度目标，认真踏实的工作，锐意进取，竭尽全力的做好各项后勤保障工作，努力完成总公司领导交办的各项任务。

事业单位绩效考核工作总结(范文)：3

我县的绩效考核工作，紧紧围绕县局的总体工作，以绩效考核实现了“双赢”目标。在县委、县的正确领导下，在县教体局的具体指导下，在县办公室的具体业务指导下，较好的完成了上级和学校下达的各项任务目标，取得了一些工作成绩。具体工作汇报如下：

一、主要工作开展情况：

一）、加强组织领导，完善考核工作机制

为了加强对绩效考核工作的领导，确保绩效考核工作落到实处，我县制定了《中小学、幼儿园绩效考核实施方案》，成立由学校校长任组长，副校长、教师任副组长，各科室主任为成员的考核领导小组，并下设办公室，具体分工到人。

二）、建立健全考核机制，完善考核工作体系。

我们把绩效考核与教师队伍建设，教育教学管理、优秀教师评选等教育工作紧密结合，建立了考核制度和考核方法为主的考核制度和考核办法，做到考核工作与绩效工资挂钩。

一是抓考核制度建设。我们按照学校行政会议制度和中小学校长任期目标责任制的具体要求，建立和完善了《中小学、幼儿园考核实施方案》、《绩效考核实施细则》，进一步明确了各校考核领导小组的工作职责，做到考核工作与教学工作有机结合，考核工作与绩效工资、晋级晋级、岗位聘用挂钩，使考核工作有计划、有目标、有措施、有监督、有检查，考核工作有据可依，有据。同时，还把考核结果与教学工作挂钩，促进中小学教师队伍建设、师资队伍建设及教育教学管理，提高教职工的工作积极性。

二是抓考核办法的制定。我们在《中小学、幼儿园绩效考核实施方案》中明确了各校考核的标准，并将考核办法与教师评价、职称评聘、岗位聘任、评聘任职资格、教师聘任等挂钩，促进绩效工资的发放与提高教师工作积极性。

三是抓考核工作的监督和检查。我们按照考核程序，实行“两公开一监督”，公平、公正、公开地进行考核，做到考核结果与教职工个人工作绩效挂钩，促进了中小学、幼儿园的绩效工资、岗位聘任等工作的科学化、规范化。

四是抓考核工作的公开化。我们按照考核标准，建立健全了《学校绩效考核实施方案》、《教职工考核实施方案》、《教师评聘办法》、《教学质量评价方案》，做到考核与奖惩挂钩，促进了考核制度的科学化、化。

三）、严格考核奖惩，提高考核效率。

我们在教师中实行绩效评价制度，对教师的工作业绩、教学态度、教育教学成果等进行公开，使全体教师充分意识到工作绩效的重要性和必要性，增强了责任感和使命感，提高了教职工的工作积极性。在评价制度上，我们实行“两公开一监督”，即教师评先评优、教师评聘职务聘任、教学质量评估、师德师风考核、岗位聘任和考核结果记录等，使教师的工作职责更加明确，考核评价更为公开、公正。

三、存在的问题

教师的工作绩效考核工作，由于时间紧，任务重，还有许多不尽人意的地方，在实施过程中，存在以下几个问题：

1、在考核评价的过程中，教职工参与考核的积极性有待提高。

2、教师的业务学习、教育理论、教学方法、教育法律法规等方面知识仍较欠缺。

3、个别教师对教育教学的新知识、新理论掌握不够。

4、个别教师教育教学方法和教育教学技能方面的技巧、技能有待提高。

四、今后工作的努力方向

一）、认真学习教育教学理论、科学的方法和先进的理念。要认真学习《新课程标准》，切实转变观念，努力实践，在教学过程中不断丰富和提高自身的教育教学理论水平与教研能力，切实提高教学质量，不断提升自身的专业素养。

二）、加强学习，努力提高自身的教育教学水平及师德师风的形成是教育教学的基础。我们要加强教育教学理论的学习及实践锻炼，努力提高教师的教书育人水平。

三）、加强教学常规检查和指导，加大对课堂教学、教研活动的指导和检查力度。

总之，我们将继续认真学习绩效考核制度，进一步加强学校

事业单位绩效考核工作总结(范文)：4

20**年**月，本单位绩效考评人员接到市委市通知，在市委考评办公室组织的全市事业单位绩效管理工作会议上，市委、市领导作了热情洋溢的讲话，市委副、市委会、市领导作了动员讲话。在会上，各单位主要负责同志对本单位的工作任务和目标任务作了重要部署，为了使本单位的绩效考核工作做到有序、有力、深入、有效，我局在工作中主要采取了以下措施，确保了工作的顺利进行。

一、领导重视，精心组织

本单位高度重视本单位绩效考核工作，成立了由局长任组长、副局长、副局长、纪检组长为副组长、各科室负责人为成员的考核领导小组。制定《**市事业单位绩效工作考评实施办法》、《**市事业单位绩效工作考核办法》。为加强对全市事业单位绩效管理工作的组织领导，确保本次考核工作的顺利实施，我局成立了以党政主要领导为组长、分管局长为副组长、各科室负责人为组员的绩效考核小组。并及时组织召开了全市事业单位绩效工作会议，专门成立了考核小组。为进一步加强和改进全市事业单位绩效管理工作，确保本次考核工作取得实效，我局在2009年5月20日，召开了由市直各单位主要领导、各分管局长、局属各单位主要领导参加的全市事业单位绩效管理工作会议，对全市事业单位绩效管理工作进行了专门研究和部署，会议决定从6个方面着手，进行全面系统的考核。会议对2009年度的工作进行了安排，要求各单位对本单位的绩效工作进行认真细致的自查，找出问题，提出要求，并提出了具体的考核措施及要求。会议还对2008年的工作进行了安排。

二、组织严密，责任明确

各单位的主要负责同志，按时参加本次考核工作会议，认真撰写本单位的考核总结材料，认真撰写本单位的工作总结及各单位的绩效考核汇报材料。

三、严格按考核细则，认真搞好各项工作

在考核工作期间，严格执行《事业单位绩效考核办法》、《事业单位绩效工资工作考核办法》、《事业单位绩效工作考核办法》，加强了对各科室的指导和监督，做到了责任明确、任务清楚。

四、考核结果公示，公开公示

在考核过程中，我局对事业单位绩效管理工作的考核结果及时通报，对各单位的工作表现、工作业绩的完成情况、工作效果等情况进行通报。对各单位对各科室工作完成情况的考核与各单位的考核结果相符情况予以通报。

五、加强对各单位的考核管理

我局在考核考核过程中，始终坚持公平原则，严肃认真，公正公开，按照考核细则和各单位的考核标准，对各单位的考核成绩进行认真公正评价。对本单位的考核结果，按照公开、公正、公平的原则，及时通报，公开评价结果。

六、存在的不足及建议

在考核中，有个别单位对考核工作重要性和紧迫性认识不到位，在考核结果公布上存在一定问题，对考核结果公示不及时，不认真，考核不公平等现象仍时有发生。

七、下一步工作安排

一是继续做好本单位对本单位的考核工作，认真研究和解决我局各单位存在的问题，确保各单位的考核工作落到实处。二是认真学习贯彻《中华共和国事业单位绩效管理条例》，进一步规范本单位的各项管理和考核工作，进一步推进各单位工作的开展。三是继续做好对各单位工作完成情况的考核工作，做到考核及时、客观、公开，真正发挥考核的激励和导向作用。四是做好市与市直各单位的考核工作，确保各单位按时、按质、按量完成考核工作。

事业单位绩效考核工作总结(范文)：5

时光荏苒，2012年很快就要结束了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。

作为**集团子公司的**公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对、审计及财政等的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比2012年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2012年的工作做如下简要回顾和总结。

今年的工作可以分以下三个方面：

一、费用成本方面的管理

1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

二、会计基础工作

2）认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

3）国家门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作给予了肯定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。

4）按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政的检查中，积极配合相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

5）按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

6）正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合部门使用新的税收申报软件，及时发现违背法规的问题并予以改正，保持与部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

7）在紧张的工作之余，加强财务部团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个基层财务工作管理者，注意充分发挥财无部其他员工的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

8）作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2012年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项